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张世民: 元宇宙与数字人的发展趋势

张世民老师张世民 注册讲师 157查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人工智能

课程编号 : 28181

16960元/天联系老师

适用对象

企业管理层、数字化相关领域人员

课程介绍

课程背景:

回望2021年的科技圈,最绕不开的关键词非“元宇宙”莫属。元宇宙如龙卷风一般,席卷了整个世界,并在资本市场引发一系列连锁反应。当人们反复谈及这个新兴概念时,总是会忍不住畅想未来,这个现实与虚拟相结合的新世界,将会带给各行业什么样的改变?

当我们还在试图理解消化这个新概念时,一些科技巨头们早已开始了对元宇宙领域的探索和布局。早在2020年底,马化腾就曾提出一个能够“由实入虚,帮助用户实现更真实体验的全真互联网”,这与元宇宙的概念十分类似。不久前,脸书首席执行官扎克伯格向他的员工表示,未来几年,脸书将从一家社交媒体公司转变为一家元宇宙公司。同样是在今年,微软提出了要建立“企业元宇宙”的解决方案。

究竟什么是“元宇宙”?它可能会给我们的生活和工作带来哪些影响?

第一,从需求层面看,新冠疫减弱了人们在物理世界的联系,与此同时也加速了数字世界的完善,人们在虚拟空间中留存和交互的时间越多,对虚拟世界的需求也随之变多。第二,从技术发展层面看,随着VR、AR、5G、AI等技术的发展,曾经只能出现在科幻小说和电影中的场景已经变为现实。第三,从经济层面看,巨头们真金白银地去做“元宇宙”这件事,一定是看到了未来的商业前景。而随着技术的不断成熟,元宇宙的下一发展阶段是在数字化的世界中去重构现实中的社交、消费等多个方面,在目前互联网行业的红利空间已经遭遇瓶颈的情况下,元宇宙似乎是提供了新一轮的增长机会和升级风口。

在过去十年的移动互联网时代,实体产业遭遇了来自互联网巨头们的跨界冲击,甚至陷入极为被动的局面。而在数字化、智能化日益发展的今天,实体产业如何迎接新的机遇和挑战,如何探索和开启更为广阔的市场蓝海,需要从业者认真思考和学习。

课程收益:

  • 解构元宇宙的本质、时代背景、政策导向,探索物理世界与数字世界的连接贯通
  • 剖析5G、物联网、AI、大数据、云计算等前沿技术,与元宇宙应用的融合路径
  • 透视在元宇宙、数字人应用预期下各行业数字化变革趋势,把握元宇宙商业机会

课程时间:3个小时

授课对象:企业管理层、数字化相关领域人员

授课方式:讲师讲授+案例解析+小组研讨+互动答疑

课程大纲

一、元宇宙是什么

1. 现实与虚拟哪个更真实

2. 高度虚拟化、可感可触

3. 科技巨头们的集体入局

4. 从 VR、AR 到 MR、XR 

5. 沉浸式体验、时空可编辑

【案例解析】数字孪生:开启下一个时代

二、元宇宙四大核心要素

1. 极致沉浸体验

2. 丰富内容生态

3. 超时空的社交体系

4. 虚实交互的经济系统

【案例解析】全国首场元宇宙庭审厦门开庭

三、元宇宙时代的数字技术支撑体系

1. 5G:高速率、低时延、大带宽、广连接

2. 物联网:人类感官的延伸、三个基本特征

3. 大数据:消费数据、行为数据、机器和传感数据

4. 云计算:过去一百年人类离不开电力,未来人类离不开算力

5. 人工智能:AI类型和划分标准

6. 区块链:保障数字孪生世界安全运行秩序

【案例解析】城市大脑:基于大数据的智慧城市构建

四、元宇宙应用场景与商业模式创新

1. 三大赋能途径:新空间、新货币、新媒介

2. 重塑行业形态:娱乐、社交、内容、消费

3. 颠覆运营模式:高度虚拟化、可感可触、场景广泛

【案例解析】中国发布《2022元宇宙产业图谱》

五、数字人:解放人类?还是伪需求?

1. 物理世界缺失,虚拟世界补偿

2. 物质需求有限,精神需求无限

3. 技术水平决定数字人使用体验

4. 数字人在各领域应用场景探索

【案例解析】高德地图发布首位虚拟数字人“小高老师”

六、元宇宙开启未来世界五大趋势

1. 数据成为核心资产和竞争力

2. 数字贡献引发价值分配变革

3. 数字经济与实体经济深度融合

4. 元宇宙中数字形象映射自我认知

5. 元宇宙中数字文化成为主流文化

【案例解析】消费互联网VS产业互联网

七、元宇宙伦理构建、法律风险和政策监管

八、展望未来:传统行业如何把握元宇宙发展机遇

1. 产业升级与数字化转型

2. 数字化底层逻辑和终极目标

3. 数字化变革的挑战、误区及对策

4. 企业数字化转型顶层设计和实施路径

案例解析】某银行信用卡中心如何把人气出内伤

课程回顾、总结和分享

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• 张世民: 元宇宙引爆企业数字化变革与转型实践
课程背景:回望2021年的科技圈,最绕不开的关键词非“元宇宙”莫属。元宇宙如龙卷风一般,席卷了整个世界,并在资本市场引发一系列连锁反应。当人们反复谈及这个新兴概念时,总是会忍不住畅想未来,这个现实与虚拟相结合的新世界,将会带给各行业什么样的改变?当我们还在试图理解消化这个新概念时,一些科技巨头们早已开始了对元宇宙领域的探索和布局。早在2020年底,马化腾就曾提出一个能够“由实入虚,帮助用户实现更真实体验的全真互联网”,这与元宇宙的概念十分类似。不久前,脸书首席执行官扎克伯格向他的员工表示,未来几年,脸书将从一家社交媒体公司转变为一家元宇宙公司。同样是在今年,微软提出了要建立“企业元宇宙”的解决方案。究竟什么是“元宇宙”?它可能会给我们的生活和工作带来哪些影响?第一,从需求层面看,新冠疫减弱了人们在物理世界的联系,与此同时也加速了数字世界的完善,人们在虚拟空间中留存和交互的时间越多,对虚拟世界的需求也随之变多。第二,从技术发展层面看,随着VR、AR、5G、AI等技术的发展,曾经只能出现在科幻小说和电影中的场景已经变为现实。第三,从经济层面看,巨头们真金白银地去做“元宇宙”这件事,一定是看到了未来的商业前景。而随着技术的不断成熟,元宇宙的下一发展阶段是在数字化的世界中去重构现实中的社交、消费等多个方面,在目前互联网行业的红利空间已经遭遇瓶颈的情况下,元宇宙似乎是提供了新一轮的增长机会和升级风口。在过去十年的移动互联网时代,实体产业遭遇了来自互联网巨头们的跨界冲击,甚至陷入极为被动的局面。而在数字化、智能化日益发展的今天,实体产业如何迎接新的机遇和挑战,如何探索和开启更为广阔的市场蓝海,需要从业者认真思考和学习。课程收益:解析元宇宙的本质、时代背景、基础条件,探索物理世界与数字世界的连接贯通透视在元宇宙的应用预期下的数字化转型趋势和变革力量,构建数字化运营体系剖析5G、物联网、AI、大数据、云计算等前沿技术,与元宇宙应用的融合路径掌握数字化转型的实施路径,增强危机感,将数据思维转化为可实施的解决方案为组织植入数字基因,强化创新驱动意识,倒逼思维升级,从而持续发现新机会课程时间:1-2天,6小时/天授课对象:企业管理层,运营、市场、研发等相关岗位人员授课方式:讲师讲授+案例解析+小组研讨+互动答疑课程大纲引言:元宇宙能否开启下一个时代1. 元宇宙的内涵、价值、底层逻辑和终极目标2. 数字化背景下,企业生存之道——保持危机感第一单元:元宇宙本质解析和应用场景一、元宇宙是什么1. 从VR、AR到MR、XR 2. 现实与虚拟哪个更真实3. 科技巨头们的集体入局二、元宇宙四大核心要素1. 极致沉浸体验2. 丰富内容生态3. 超时空的社交体系4. 虚实交互的经济系统【案例解析】数字孪生世界三、元宇宙开启未来世界六大趋势1. 数据成为核心资产和竞争力2. 数字贡献引发价值分配变革3. 数字经济与实体经济深度融合4. 元宇宙中数字形象映射自我认知5. 元宇宙中数字文化成为主流文化6. 元宇宙加快金融服务数字化变革四、元宇宙应用场景与商业模式创新1. 三大赋能途径:新空间、新货币、新媒介2. 重塑行业形态:娱乐、社交、内容、消费3. 颠覆运营模式:高度虚拟化、可感可触、场景广泛五、元宇宙伦理构建、法律风险和政策监管第二单元:元宇宙时代的数字技术支撑体系一、5G商用:再次飞跃1. 高速率:大幅提高传输速率2. 低时延:端到端毫秒级时延3. 大带宽:km²百万级设备接入4. 广连接:应用场景更加丰富【案例解析】消费互联网VS产业互联网二、物联网:连接一切1. 物联网三个基本特征2. 传感器——人类感官的延伸3. 互联网是一张网,物联网是整个世界【案例解析】IBM研发“电子舌头”三、大数据:永不枯竭的生产资料1. 消费数据——C2B个性化定制2. 行为数据——位置、轨迹、交易3. 机器和传感数据——图文、语音、影像【案例解析】百度逆袭AI战略“萝卜快跑”【案例解析】城市大脑:基于大数据的智能交通布局四、云计算:智能时代的基石1. 大数据反哺云计算2. 算力提升与算法优化3. 企业上云和政务上云大趋势【案例解析】黄奇帆:算力是国家与国家之间竞争的核心竞争力【案例解析】过去一百年人类离不开电力,未来人类离不开算力五、人工智能:今天遇见未来1.  AI类型和划分标准2. 模拟、延伸、扩展及迭代3. 语言识别、图像识别、自然语言处理【案例解析】北京冬奥会那些黑科技第三单元:元宇宙背景下数字化转型和实施路径一、国家战略与顶层设计1. 数字经济与转型升级2. 供给侧和需求侧并重3. “新基建”的国家意志4. 新一代信息技术应用赋能5. 数据资产是企业发展核心竞争力【案例解析】华为五大军团数字化布局二、实体产业数字化困境和对策1. 战略层面缺乏系统性顶层设计2. 业务层面信息化基础相对薄弱3. 实施层面技术与业务容易脱节4. 组织层面人才队伍上储备不足【案例解析】某大型制造企业数字化转型的困惑三、数字化的三个基本特征1. 业务数据化——消灭物理介质2. 流程标准化——减少人为干预3. 管理精细化——全程闭环可控【案例解析】华为财经体系数字化工具应用的启示【小组讨论】在目前的业务场景中,还存在哪些由物理介质和人为因素相互叠加的节点,如何利用数字化手段进行优化?四、数据管理运营面临的难点1. 数据思维:数据意识相对弱,专业能力欠缺2. 数据采集:数据积累时间不长,且质量不佳3. 数据开发:应用场景不够,缺乏业务突破点4. 数据应用:条件所限,缺少应用的成功案例5. 数据共享:数据不统一,难以发挥整体作用【案例解析】三一重工“挖掘机指数”五、数字化运营及应用方向1. 产品研发:数据反馈与产品定义【案例解析】比亚迪“D1”电动侧滑门的数据支撑2. 用户画像:客户心理及行为分析【案例解析】今日头条、抖音快速崛起背后的算法加持3. 精准营销:痛点捕捉与需求触达【案例解析】给纸箱装上拉链,一年卖6个亿4. 风险管控:数据监测与风险预警【案例解析】上海外滩踩踏事件的反思和启示5. 运营效率:智能化和精细化管理【案例解析】全国首创“龙眼”系统,一体机3秒过闸6. 创新服务:客户个性化需求满足【案例解析】亚朵酒店如何做到全面升级“安心工程”六、数字化转型落地实施五步曲(数转模型)1. 内部管理信息化(1)各业务系统之间联动,流程衔接自动化(2)简化流程、无纸化,完善数据埋点,从点到线到面一体2. 业务流程可视化(1)进度清晰可见、节点流转可控(2)流程标准化,减少人为和不确定因素3. 产品服务数据化(1)建立指标体系,拆解、匹配适合运营方法  (2)分析和改善指标,以数据导向总结优化4. 营销推广个性化(1)用户细分,需求聚焦,360°视图(2)线上线下深度融合,数据驱动和精准引流5. 用户体验标准化(1)洞察痛点,快速响应,超预期满足(2)打造极致体验,促进留存和转化【案例解析】某家电品牌的运营模式转型策略第四单元:元宇宙倒逼实体产业思维升级一、用户思维:为懒人服务1. 傻瓜式、简单可依赖2. 别让消费者做选择题3. 需求洞察与痛点捕捉4. 用户需求VS应用场景【案例解析】腾讯如何打造用户端“举重若轻”【案例解析】邮政VS顺丰,用户的槽点在哪里【案例解析】华为手机用户体验的“科技基于人性”二、产品思维——对一切有违人性的产品和服务保持愤怒1. 无痛点,不产品(服务)2. 做减法,不做加法(功能)3. 小步快跑,快速迭代(效率)4. 避免过度的产品设计(机制)【案例解析】理想汽车爆品猎手背后的产品逻辑【案例解析】马桶上的两个按钮VS苹果的HOME键【案例解析】瞬间白痴论——乔布斯1秒、马化腾3秒、张小龙5秒三、数据思维——变革的底层驱动力1. 没有小数据,只有大数据2. 数据是商业模式关键支点3. 数字化运营的三个核心指标【案例解析】门店暴增,某消费品牌的数据思维和颠覆式创新四、平台思维——规则制定者1. 边际成本与规模效应2. 利益相关者的交易结构3. 商业逻辑决定商业空间4. 四度法则:深度、广度、维度、力度【实战分享】某新能源车充电桩运营平台的纠结【案例解析】蔚来汽车为什么着急做手机五、跨界思维——乱拳打死老师傅1. 挟用户数据重构市场空间2. “跨界打劫”VS“降维打击”3. 瓦解竞争对手的惯性生存条件4. 跨界打劫的本质:场景转换与用户体验【案例解析】谁夺走了分众传媒的电梯生意【案例解析】中石化第1000座充换电站投用六、创新思维——做别人不做的事1. 创新不是瞎折腾2. 创新不是耍小聪明3. 创新是“有中生无”4. 否定是创新的开始5. 创新是发现更多可能性6. 脱离真实场景的创新是“一厢情愿”【案例解析】从“山寨大国”到“新四大发明”课程回顾、总结、分享和行动1. 基于元宇宙发展趋势,从产品、渠道、技术、运营、服务、资源等角度选择任意一个切入点,探讨关于现阶段元宇宙与企业经营相结合的商业化应用实施路径。2. 从思维升级的角度,目前在市场洞察、痛点捕捉、流程优化、应用场景、客户服务和业务创新等方面,与数字巨头们存在哪些差距,应该如何改进?3. 企业数字化转型是一个“科技+业务”双轮驱动的系统性工程,结合自身行业特性和岗位职责,有什么具体的想法或者行动计划?
• 张世民: 元宇宙引爆产业升级与数字化变革
课程背景:当前的科技圈,最绕不开的关键词非“元宇宙”莫属。元宇宙如龙卷风一般,席卷了整个世界,并在资本市场引发一系列连锁反应。当人们反复谈及这个新兴概念时,总是会忍不住畅想未来,这个现实与虚拟相结合的新世界,将会带给各行业什么样的改变?当我们还在试图理解消化这个新概念时,一些科技巨头们早已开始了对元宇宙领域的探索和布局。马化腾就曾提出一个能够“由实入虚,帮助用户实现更真实体验的全真互联网”,这与元宇宙的概念十分类似。不久前,脸书首席执行官扎克伯格向他的员工表示,未来几年,脸书将从一家社交媒体公司转变为一家元宇宙公司。同样是在今年,微软提出了要建立“企业元宇宙”的解决方案。究竟什么是“元宇宙”?它可能会给我们的生活和工作带来哪些影响?第一,从需求层面看,新冠疫减弱了人们在物理世界的联系,与此同时也加速了数字世界的完善,人们在虚拟空间中留存和交互的时间越多,对虚拟世界的需求也随之变多。第二,从技术发展层面看,随着VR、AR、5G、AI等技术的发展,曾经只能出现在科幻小说和电影中的场景已经变为现实。第三,从经济层面看,巨头们真金白银地去做“元宇宙”这件事,一定是看到了未来的商业前景。而随着技术的不断成熟,元宇宙的下一发展阶段是在数字化的世界中去重构现实中的社交、消费等多个方面,在目前互联网行业的红利空间已经遭遇瓶颈的情况下,元宇宙似乎是提供了新一轮的增长机会和升级风口。在过去十年的移动互联网时代,实体产业遭遇了来自互联网巨头们的跨界冲击,甚至陷入极为被动的局面。而在数字化、智能化日益发展的今天,实体产业如何迎接新的机遇和挑战,如何探索和开启更为广阔的市场蓝海,需要从业者认真思考和学习。课程收益:解析元宇宙的本质、时代背景、基础条件,探索物理世界与数字世界的连接贯通透视在元宇宙的应用预期下的数字化转型趋势和变革力量,构建数字化运营体系剖析5G、物联网、AI、大数据、云计算等前沿技术,与元宇宙应用的融合路径掌握数字化转型的实施路径,增强危机感,将数据思维转化为可实施的解决方案为组织植入数字基因,强化创新驱动意识,倒逼思维升级,从而持续发现新机会课程时间:1天,6小时/天授课对象:政府部门主管、企业管理层、数字化相关领域人员授课方式:讲师讲授+案例解析+小组研讨+互动答疑课程大纲第一单元:元宇宙本质解析及行业应用场景一、元宇宙是什么1. 现实与虚拟哪个更真实2. 高度虚拟化、可感可触3. 科技巨头们的集体入局4. 从 VR、AR 到 MR、XR 5. 沉浸式体验、时空可编辑【案例解析】数字孪生:开启下一个时代二、元宇宙四大核心要素1. 极致沉浸体验2. 丰富内容生态3. 超时空的社交体系4. 虚实交互的经济系统【案例解析】全国首场元宇宙庭审厦门开庭三、元宇宙开启未来世界五大趋势1. 数据成为核心资产和竞争力2. 数字贡献引发价值分配变革3. 数字经济与实体经济深度融合4. 元宇宙中数字形象映射自我认知5. 元宇宙中数字文化成为主流文化【案例解析】消费互联网VS产业互联网四、元宇宙应用场景与商业模式创新1. 三大赋能途径:新空间、新货币、新媒介2. 重塑行业形态:娱乐、社交、内容、消费3. 颠覆运营模式:高度虚拟化、可感可触、场景广泛【案例解析】中国发布《2022元宇宙产业图谱》五、元宇宙伦理构建、法律风险和政策监管第二单元:元宇宙的技术支撑和生态体系构建一、5G:新基建排头兵1. 高速率:大幅提高传输速率2. 低时延:端到端毫秒级时延3. 大带宽:km²百万级设备接入4. 广连接:应用场景更加丰富【案例解析】5G超远程机器人手术二、物联网:连接一切1. 物联网三个基本特征2. 传感器——人类感官的延伸3. 互联网是一张网,物联网是整个世界【案例解析】IBM研发“电子舌头”三、大数据:永不枯竭的生产资料1. 消费数据——C2B个性化定制2. 行为数据——位置、轨迹、交易3. 机器和传感数据——图文、语音、影像【案例解析】城市大脑:基于大数据的智能交通布局四、云计算:智能时代的基石1. 大数据反哺云计算2. 算力提升与算法优化3. 企业上云和政务上云大趋势【案例解析】过去一百年人类离不开电力,未来人类离不开算力五、人工智能:今天遇见未来1.  AI类型和划分标准2. 模拟、延伸、扩展及迭代3. 语言识别、图像识别、自然语言处理第三单元:元宇宙背景下数字化转型和实施策略一、数字化是产业升级必经之路1. 数字经济:国家战略和顶层设计2. 数字化的内涵、价值、底层逻辑和终极目标3. 什么是数字化转型六度法则,如何将数字化真正落地【案例解析】中国银联为什么错失移动支付二、企业数字化转型的挑战1. 战略层面缺乏系统性顶层设计2. 业务层面信息化基础相对薄弱3. 实施层面技术与业务容易脱节4. 组织层面人才队伍上储备不足【案例解析】华为财经体系数字化工具应用的启示三、数字化转型落地三个要点1. “科技+业务”双轮驱动2. 让听得见炮火的士兵做决定3. 借助专业第三方力量推进实施【案例解析】某银行信用卡中心如何把人气出内伤四、数字化运营体系构建和应用方向1. 产品研发:数据反馈与产品定义【案例解析】比亚迪“D1”电动侧滑门的数据支撑2. 用户画像:客户心理及行为分析3. 精准营销:痛点捕捉与需求触达【案例解析】众安保险精准收割网购和差旅达人4. 风险管控:数据监测与风险预警【案例解析】上海外滩踩踏事件的反思和启示5. 运营效率:智能化和精细化管理【案例解析】亚朵酒店如何做到全面升级“安心工程”6. 创新服务:客户个性化需求满足【案例解析】无需摘口罩:建设银行携手昆明地铁“刷脸乘车”五、数字化转型实践五步曲(数转模型)1. 内部管理信息化(1)各业务系统之间联动,流程衔接自动化(2)简化流程、无纸化,数据埋点,从点到线到面一体2. 业务流程可视化(1)进度清晰可见、节点流转可控(2)流程标准化,减少人为和不确定因素3. 产品服务数据化(1)建立指标体系,拆解、匹配适合运营方法  (2)分析和改善指标,以数据导向总结优化4. 营销推广个性化(1)用户细分,需求聚焦,360°视图(2)线上线下深度融合,数据驱动和精准引流5. 用户体验标准化(1)洞察痛点,快速响应,超预期满足(2)打造极致体验,促进留存和转化【案例解析】门店暴增,某消费品牌数据化思维和颠覆式创新课程回顾、总结、分享和行动1. 基于元宇宙发展趋势,从产品、渠道、技术、运营、服务、资源等角度选择任意一个切入点,探讨关于现阶段元宇宙与企业经营相结合的商业化应用实施路径。2. 从思维升级的角度,目前在市场洞察、痛点捕捉、流程优化、应用场景、客户服务和业务创新等方面,与数字巨头们存在哪些差距,应该如何改进?3. 企业数字化转型是一个“科技+业务”双轮驱动的系统性工程,结合自身行业特性和岗位职责,有什么具体的想法或者行动计划?

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