课程收益
适学对象
变革期的企业，提倡创业者精神及企业家精神的企业全体员工、希望提升大局观和经营执行力的企业员工
课程时长：2天（13学时）
课程定位
中国经历了 30 多年的高速发展后，经济进入了新常态。而随着互联网应用与传统行业的不断融合，新的商业模式不断涌现， 行业界限变得更加模糊，竞争更加激烈，风险越来越难以预测，敢打敢拼，盲目追逐热点，粗放式的经营管理已无法适应新时代的市场环境，时代呼唤创业者精神，时代需要企业家意识。
使命感、挑战现状、主动创新、高效执行……无论是什么，我们需要用企业家精神突破一个又一个发展瓶颈。这是一个迅猛变化的世界，企业始终走在“变革的路上”。
课程纲要
模块一 起航（1-25天）
1.1 互联网时代的特点
1.2 互联网时代领导者的五条核心法则
1.3 互联网时代的团队管理
模块二 扬帆（26-50天）
2.1互联网时代战略的特点
2.2互联网时代战略管理的核心法则
模块三破浪（51-75天）
3.1互联网时代的营销法则
模块四登陆（76-101天）
4.1反思与复盘
课程特色
“大航海时代”沙盘有强烈的故事感、美感和动感元素，通过沉浸式方式，让学员主动参与，通过讲师引导及复盘，让学员产生深度反思与感悟。
课程设置
过程形式：学员根据抽签分组（约6~7人一组），模拟航海船队，向未知大陆航行，过程中要维系自己生存，同时要靠“捕捉灵雀鱼”积累财富，最终到达未知大陆获取巨额收益。
模拟元素：航海过程中的要素与现实企业运营一一对应，包括：领导者、用户、融资机会、研发、发展路径、市场营销、团队管理
时间设置
| 安排 | 时间 | 内容 |
2天课程设计 | 9:00-9:40 | 领导致辞、导入课程、规则介绍、团队建设 内容铺垫 |
| 9:40-12:00 | 1-25天模拟训练，各个小组模拟遇到不同天气情况下的，航海的决策，固定资产建设、捕捞、出售…… | |
| 12:00-13:30 | 午餐、午休 | |
| 13:30-16:30 | 26-50天模拟训练，在难度增加的天气环境里，各个船队如何决策、实施、敏捷应对变化情况，分析用户需求…… | |
| 9:00-12:00 | 51-75天模拟训练，各个小组模拟遇到不同天气情况下的，航海的决策。融资规划、4P+4C营销法则、大数据分析、利润中心原则…… | |
| 12:00-13:30 | 午餐、午休 | |
| 13:30-16:00 | 76-101天模拟训练，在难度增加的天气环境里，各个船队思考出发的目标、全程的收获、终点是哪里、互联网时代企业的选择…… | |
| 16:00-17:00 | 复盘总结、行动学习方案设计、督导反馈设计 |
赵超