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龙生:基于双碳战略与电力创新发展之道下的发电厂精益管理 ——带着职业化的管理能力和经营的思维做好现场精益创新管理

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课程概要

培训时长 : 3天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 电力工程

课程编号 : 27290

面议联系老师

适用对象

电厂中高层管理人员、中基层工程师和相关技术管理人员等

课程介绍

课程背景:

中国发电企业走精细化管理来提升自身的“内功”,不断升级自身的管理系统,是在竞争中取得优势最重要的手段,谁掌握精益生产管理系统,谁实现了精益企业的转型,就掌握了新时代应对客户需求变化的方法!

本课程提供了精益系统核心思想以及典型工具的讲解,目的在于:从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;采用精益化的生产系统,有效控制过程中的库存,提高效率;为降低或消除过程中的非增值活动,通过实现保供电压舱石、现场管理可视化、安全零事故、管理标准化等具体的精益方式,提升发电企业效益。

整个课程设计以现场的问题及管理方式为主,配以大量案例分析、图示等方式,并给出具体解决建议,帮助学员学以致用,课程全程穿插大量生产现场改善案例表单可供参考。本课程在讲授同时,以小组练习、教学反馈方法,帮助学员建立管理信心,具备基本的传授能力与领导实施能力。通过本次培训,使学员对精细化管理、精益化改善有一个全面的了解,并能够运用其技法、思考方法与团队合作,解决工作中实际存在的各种问题。

十四五规划中提的“补短板,强弱项”、创新性高质量发展的要求,为中国燃煤火电机组在新形势下的发展指明了方向,即煤电可持续的高质量发展,应该是能够通过创新实现“补短板,强弱项”的发展,是能够应对煤电所面临的最主要挑战并加以解决的发展,即:

  • 应对气候变化的“低碳发展”,就是大大提高效率降低煤耗的发展;
  • 应对更高质量环境要求的“清洁发展”;
  • 应对有效消纳迅速发展的可再生能源电力的需求,支持可再生能源电力发展,以达到安全、稳定、高效、低排放地适应电网负荷和频率调节要求的“灵活性发展” 。

我国煤电的 “低碳发展”、“清洁发展”和“灵活性发展”,应该针对我国现役燃煤机组的容量、结构、现状以及新老机组的不同,以及其供电效率、供电煤耗,污染物排放、灵活性和剩余使用寿命各不相同的特点,开发和采取不同的升级改造技术和措施。唯有创新才能高质量发展,因此,只有不断增强创新驱动, 我国煤电技术才能实现更高质量和更可持续的发展。

同时,电厂全面推行7S活动,即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约,使人人掌握7S内涵和要求,掌握推行7S的具体措施,确保7S管理措施实施有效。

企业是“大家” ,是“小家”。是电力公司为了实现共同生产目标而组建、由一定数量技能互补且角色兼容的员工组成、建立在共同考核基础上的最基本组织单元,是企业管理工作的落脚点和出发点,是构成企业核心竞争力的基石。建设要以提升综合效能为核心目标,以夯实基础管理为切入点,以管理干部能力培训为抓手,推广科学管理方法,打造新型管理模式,实现“管理提升到,文化落地到员工”。

课程内容目标:

◆ 强化管理干部的作用发挥:清晰管理干部的职责与使命,加强自我管理

◆ 理清管理内容,促使高效工作:通过电厂质量管理、7S管理方法的掌握,建立管理的系统思维,明确做好一个管理干部到底该从哪些方面去下功夫

◆ 提升管理干部核心管理能力:从对标实践案例中学习到具体方法,从而提升管理干部“职工小家”建设能力、电厂QC改善活动的能力等

◆ 打破常规,突破思维定势,全新接受精益管理的理念与方法,培育全员改善意识

◆ 掌握现场精益作业标准体系(SOP)的建立方法,提升发电保障能力

◆ 掌握精益管理中人机料法环管理的最佳实践工具,案例可借鉴可使用

◆ 掌握问题分析解决发科学方法,用于解决工作中的问题,消除浪费,降低现场成本

◆ 掌握精益安全管理的方法,做好预防,提高安全生产

课程最终收益:

● 价值1:强化管理干部管理作用的发挥,提高电厂管理干部生产管控水平;

● 价值2:掌握企业精益安全管理降本增效的方法;

● 价值3:掌握企业标准化作业降本增效的方法;

● 价值4:学会建立电厂QC活动对疑难问题进行研究和改善;

● 价值5:重点强化7S管理,让现场实行“定置管理”,现场环境整洁,文明生产。

● 价值6:结合中国产业特征,推演电力行业在技术、能源供给、能源消费的发展趋势,认清形势,形成行业共识,找准电源新的战略定位;建立创新的整体逻辑思维,掌握创新的完整步骤、工具和方法;回归到工作实际,以实际问题为载体到对结果负责的创新结果;

课程时间:3天,6小时/天

课程对象:电厂中高层管理人员、中基层工程师和相关技术管理人员等

课程方式:采用沙盘模拟、研讨分享和授课等形式,形成“理论讲授+演练实操+案例分析+沙盘模拟+团队研讨+分享点评”的特色方式

课程特点:

工具可视:管理模块有工具,有实用表单,真正帮助管理人员提升现场管理的能力

改善实践:边巩固其显现化,边对其暴露的问题,着手改善实践,快速降低生产成本

标准设定:着手标准的设定,边学习,边思考与实践中转化,确保人员落地实践

学习导入:课程讲解,学习理论,导入其管理办法,理解其逻辑

3天培训时间设计参考计划:

时 间 时 长 主题设计 部分核心内容要点说明

第一天 08:30-11:45 《双碳战略与电力精益创新发展之道》 结合中国产业特征,推演电力行业在技术、能源供给、能源消费的发展趋势,认清形势,形成行业共识,找准新型电力系统精益创新战略定位。

《发电企业管理干部必备的实战精益思维》 1.看标杆的精益实战管理成果(案例分享)

2.学实战精益管理的核心管理思维

3.精益生产游戏模拟实操,消除瓶颈工序

11:45-13:55 午餐、午休

14:00-17:30 生产管理仿真沙盘模拟项目:《宇宙飞船》 紧扣生产特点,模拟全流程、高协同的生产运行环境,充分体验个人分工与岗位责任,标准执行与结果的关系,帮助管理人员构建带着经营的思想做现场管理。

《发电企业管理干部精益管理作用有效发挥必备的现场管理思维》 发电企业管理干部精益管理作用的发挥的必备五个思维:结果思维、责任意识、标准意识、目标意识和学习创新意识。

第二天 08:30-11:45 《发电企业精益创新发展推进路线》 1.发电企业综合能源服务创新商业模式及发展策略研究;

2.发电企业创新实践体系。

《电力管理干部基于工作实务必备的创新思维与工具方法》 1.基于工作实务的系统创新“五步法”

2.常见创新思维工具介绍

11:40-13:55 午餐、午休

14:00-17:30 《电力企业精益改善课题的发掘行动与现场改善课题提报》 1. 改善四步法(工作分解/自问/展开/实施新方法)

2.现场工作改善实操及课题发表:运用精益思想落实现场作业实管理的持续改善文化。

《实操演练:分部门现场改善课题提报》 管理干部运用精益管理改善工具进行练习,形成约3N个现场管理改善提案,快速实现企业降本增效的实际绩效成果。

第三天 08:00-11:30 《电厂的现场7S管理与精益安全实践分享》 1.电厂7S管理和执行标准实操讲解

2.电厂7S管理规定解读

3.发电企业精益安全实践分享

4.7S管理之员工素养文化的培育

11:40-13:55 午餐、午休

14:00-16:30 《发电企业创新报告编撰中常用工具及QC小组活动成果报告编制分享》 电厂QC小组活动实践、深入推动电力企业QC活动:微创新实践成果分享

16:45-17:15 学习内容线上考试(问卷星手机答题)

17:15-17:30 结训仪式、合影留念

课程大纲

课程导入:课程简述+学习引导+课程开场

第一讲:双碳战略与电力精益创新发展之道

一、回看百年中国电力发展史,激发电力人不忘初心创新发展的使命感

1.视频:见微知著的百年中国电力发展史

2.数字解析:至暗时刻已过,数字说发电

3.两大电网、五大电力央企家族谱 VS 省级能源集团强势崛起

二、电力创新发展复盘:从二十大看新时代的中国能源大变局

1.简要回溯二十大报告中能源电力的八大关键词

  •  关键词一 积极稳妥推进碳达峰碳中和
  •  关键词二 加快规划建设新型能源体系
  •  关键词三 守住能源安全底线
  •  关键词四 健全新型举国体制
  •  关键词五 构建全国统一电力市场
  •  关键词六 实施全面节约战略
  •  关键词七 充分发挥市场在资源配置中决定性作用
  •  关键词八 推进高水平对外开放

2.回看2014-2023年十年中国能源大变局

3.五大六小2024年工作规划重点及2024年能源工作的重点任务

三、能源高质量发展革命:双碳战略与新型电力系统的创新发展

1.“双碳”战略:开启未来低碳社会

2.“十四五”描绘“双碳”新蓝图

3.战略路径:从碳达峰走向碳中和

4.全球主要国家碳中和路线图

  • 德国:碳中和的政策路径
  • 英国:开启“绿色工业革命”
  • 美国:清洁能源战略行动计划

5.中国能源结构路径新趋势:化石能源向清洁能源转变

6.关键电力技术创新发展机遇:推动新能源发电

7.新型电力系统建设“三步走”发展路径

8.电力领域全数字化商业模式将被颠覆:数字化电厂

  • 行业定位价值变革——从电力生产到社会服务
  • 全链条业务的价值升级——从电力供应到数字化创新的价值
  • 企业角色的属性转型——从基建企业到能源数字化赋能平台
  • “双革命”数字化战略——智慧能源已成为电力企业战略目标

第二讲:发电企业管理干部必备的实战精益思维

自测:精益管理前后小测试

一、看一看---标杆的精益实战管理成果(案例分享)

1. 视频案例:价值流程的动线改善成果

2. 图片案例:一组发电企业的精益现场管理成效实际照片

3. 图书案例:精益图书汇编

4. 新常态必然到来的五大转变

  • 从随意到规范
  • 从经验到科学
  • 从粗放到精细
  • 从外延到内涵
  • 从机会到战略

5. 经营管理的整体价值链

6. 精益管理的文化内涵

二、想一想---实战精益管理的核心管理思维

1. 什么是价值?价值从客户需求开始

2. 价值流是一个包括了顾客的流程

案例:不同角色不同的增值和非增值

3. 企业精益改善的基本原则

4. 管理现场的常见 8 大浪费

1)库存的浪费

2)过早的浪费

3)等待的浪费

4)搬运的浪费

5)动作的浪费

6)工艺的浪费

7)不良的浪费

5. 为什么会有巨大的现场浪费

讨论:列出现场6种以上的浪费现象

6. 如何发现并管理好现场的浪费

7. 现场管理的节拍时间思维

案例:【工具】发电企业标准化流程 SOP

8. 怎么解决浪费,提升管理价值与现场服务水平?

第三讲:现场精益管理仿真沙盘模拟项目---《宇宙飞船》

目的:启发管理人员强烈的现场精益管理意识,并形成主动提升自身管理能力的氛围

形式:以效益为中心模拟生产管理过程,再现发电流程化协同现场管理

实操:学员分组运用《宇宙飞船》标准化作业卡及现场质检标准书,进行角色模拟行动,最后围绕生产现场管理成果进行方法提炼与总结

第四讲:发电企业管理干部精益管理作用有效发挥必备的现场管理思维

要素一:结果思维——用结果说话,从以自我为中心转向以结果为中心

常见误区:做了≠执行,态度≠结果,职责≠结果,任务≠结果,理由≠结果

导入:存在的价值在于创造价值

行为要求:将工作做到位

1)三个“不要”:远离问题

2)三个“万一”:减少问题

3)七个“不放过”:处理问题

要素二:责任意识——工作沟通传达到位

行为要求:站位,以高度的责任心说明道清,以完成事情的共同目标为导向进行沟通

1. 说清楚、问明白、写下来

2. 先处理心情,再处理事情

互动:日常指令传达练习与自检

工具:5W2H在布置工作中的应用

要素三:标准意识——反对差不多

解读:差不多文化缘由

案例:《差不多先生》——按标准执行

案例:小和尚撞钟的故事

案例:企业内部常见的规范工作(财务费用报销、审核审批签字等)

要素四:目标第一——明确自己与管理的目标,才能不断向目标前行

思考:目标vs岗位目标

行为表现:做到快速反应(客户的要求、CEO/上级指令、工作中问题)

方法1:首问责任制(拒绝拖延)

案例:某企业生产管理的快速反应规定

方法2:紧急、重要事项的四小时复命制

要素五:学习与创新——终生学习,企业的高质量发展呼唤创新思维

导入:什么样的人才有未来属性?创造的未来才是自己的未来

方法:学习四步法

视频案例:新中国将军抽调出国做大使的培训学习

第五讲:发电企业精益创新发展推进路线

一、认清形势,找准电源新的战略定位

1.存量重组改造,增量峰值管控,继续深化煤电供给侧改革

2.突出“绿、下、外、新”四字,实现发电行业“二次转型”与高质量发展

  • 着力“绿”色转型
  • 着力向“下”延伸
  • 着力对“外”拓展
  • 积极稳妥介入“新”业态

二、低碳化发电技术创新和服务创新商业模式及发展策略研究

1.传统发电技术方面:聚焦煤电、气电相关的清洁、低碳、高效、灵活发电技术

(1)亚临界机组的升级改造

案例:现已实施或提出建议的各种亚临界机组升级改造技术方案比较

(2)新建最高性能煤电机组的方案选择

案例:某电厂新建100万千瓦一次再热超超临界机组的启示

2.低碳转型技术方面:可再生能源、非化石能源是低碳转型的主体,风电和光伏发电的大规模发展

3.智慧融合技术方面:聚焦促进能源数字化转型与技术融合的发电技术,包括智能电厂、智慧能源、储能、风光火储一体化、源网荷储一体化等技术

4.前瞻创新技术方面

5.发电企业综合能源服务创新商业模式及发展策略研究

(1)发电企业综合能源服务商业模式设计

  • 建立以市场为导向、以客户为中心的现代化服务理念
  • 明确目标客户群,形成标准化的客户分类
  • 通过产业链延伸,从供能侧和用能侧两个方向拓展综合能源服务
  • 加强产业联盟合作,构建线下营销网络,畅通渠道通路
  • 发挥能源生产供应枢纽优势
  • 建设互惠共赢的能源互联网生态圈,带动产业上下游主体协同发展,实现价值共享

(2)发电企业综合能源服务发展策略

  • 深入用户开展“用能+服务”业务,积极创新业务模式,
  • 挖掘综合能源服务“源-网-荷-储-交易”全产业链的数据价值
  • 基于“云、大、物、移、智、链”打造综合能源服务共享平台
  • 广泛加强外部合作,整合政、产、学、研及用户资源

三、强化内功,挖掘发电企业创新推进路线

1. 发电企业创新发展顶层关注重点

2. 发电企业创新发展部门关注重点

3. 发电企业创新发展节能部门关注重点

4. 发电企业创新实践体系

  • 夯实管理基础,改进指标管理体系
  • 智能化指导管理,构建经济运行基础
  • 优化系统运行方式,提升经济运行水平
  • 强化设备治理,确保系统最佳状态
  • 坚持技术改造,挖掘经济运行能力

第六讲:电力管理干部基于工作实务必备的创新思维与工具方法

核心观点:创新能力解析

  • 人人皆能创新
  • 事事皆可创新
  • 思维的过程三个环节
  • 思维拓展:从0到1:开启商业与未来的秘密

一、基于工作实务的系统创新“五步法”

1.打破惯例四步曲

2.从“低质量重复”到“高质量发展”,五个维度找契机

3.经营的六个理清抓关键创新要素

4.运营“加减乘除”策略,快速找到创新解决问题的思路

5.做原型:高效统筹聚力

二、常见创新思维工具介绍

1. 电力创新报告中的现状把握编撰工具介绍

工具包:流程图、价值流程图、思维导图、现状调查表、数据图

2. 电力创新报告中的诊断编撰工具介绍

工具包:全流程分析、对标分析、矩阵评分表、头脑风暴法

3. 电力创新报告中的分析编撰工具介绍

工具包:关键路径法、成本分析法、5WHY法

4. 电力创新报告中的改善编撰工具介绍

工具包:鱼骨图对策法、KYT、目视化改善、5W2H法、ECRS(流程优化)

5. 电力创新报告中的标准化编撰工具介绍

工具包:业务流程图、SOP(标准操作手册)、最佳实践案例

现场创新解决问题实操:世界咖啡时间

应用:5H2W工作问题分析法应用解读实操

第七讲:电力企业精益改善课题的发掘行动与现场改善课题提报

一、做一做---精益生产游戏模拟实操,消除瓶颈工序

目的:认识生产现场不均衡的工序对经营效率的影响

形式:以工艺为中心模拟产品批次产出和库存管理

实操:学员分组进行工序间的生产模拟行动,最后围绕产出成果进行方法提炼与总结

二、现场工作改善实操及课题发表:运用精益思想落实现场作业实管理的持续改善文化

导入1:5H2W工作分析法介绍

(1) WHY——为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?

(2) WHAT——是什么?目的是什么?做什么工作?

(3) WHERE——何处?在哪里做?从哪里入手?

(4) WHEN——何时?什么时间完成?什么时机最适宜?

(5) WHO——谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责?

(6) HOW——怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样?

(7) HOW MUCH——多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?

导入2:生产现场作业管理的改善行动

第一步:工作分解表的使用

1. 完全按照现行的工作方法,将工作的全部细目记录下来

2. 把分解出的细目列举出来

工具练习:工作分解表

第二步:进行提问,实现现场作业的自检

工具练习:用5w2h来对你分解出的每个细节进行提问

第三步:找到新方法

1. 删除不必要的细目

2. 尽量将细目加以合并

3. 重组细目改善的顺序

4. 简化必要的细目

5. 借助他人的意见

6. 将新方法的细目记录下来

练习:辨别出哪些细节可以取消、合并、重排或者简化

第四步:实施新方法

总结:持续改善(障碍与阶梯)

工具:工作分解表

第八讲:实操演练---分部门现场改善课题提报

成果:管理干部运用精益管理改善工具进行练习,形成约3N个现场管理改善提案,快速实现企业降本增效的实际绩效成果。

第九讲:电厂的现场7S管理与精益安全实践分享

一、现场7S管理概述

1.电厂7S管理规定解读

7S的管理过程

7S管理检查项目表

7S要素评分表

2.电厂7S管理和执行标准实操讲解

  1. 责任区划分
  2. 区域和通道划
  3. 线条和画线要求
  4. 定制要求
  5. 物料和设备摆放要求
  6. 标识要求
  7. 颜色要求
  8. 看板要求
  9. 储物看板要求
  10. 早会要求
  11. 员工行走要求
  12. 培训要求

二、发电企业现场精益安全与精益班组文化提升实践分享

(一)发电企业典型事故案例分析分享(培训现场可提前以材料下发至学员)

1.触电伤害类案例

2.高处坠落类案例

3.烧烫伤案例

4.火灾案例:输煤皮带着火,引发设备严重损坏

5.窒息案例:擅自进煤斗,煤塌致人死亡

6.机组跳闸案例:值班纪律松散,误操作机组跳闸

(二)发电企业精益安全管理思维与KYT预知训练

1. 什么是精益安全

2. 精益安全的内涵

3. 精益安全的五个特征

4. 精益安全的六项原则

5. 安全理念落地的“实施流程”

6. 生产现场安全检查“不到位”的问题

7. 精益安全的方法工具

  • 五种安全自主管理方法介绍
  • 个人安全行为管理的19个工具介绍
  • 安全站位:两问·六看·三确认

要点:现场安全方针与常见安全管理制度回溯

工具:班组KYT管理工具的使用

第一阶段:KYT试点期

关注点1:作业的标准化

关注点2:劳保用品佩戴的标准化

关注点3:管理者的安全巡视

第二阶段:KYT展开期(由点到面、由浅入深的展开)

展开点1:虚惊事件的挖掘

展开点2:作业前的KY

展开点3:事故快报的活用

第三阶段:KYT自主管理期

1. 班前安全会

2. “手指口述”活动

实操练习:现场KYT危险预知分组练习

工具:KYT预知训练图 | 班组现场安全管理“十字架”看板设计

成果:管理者运用KYT及现场安全管理“十字架”工具进行练习,形成约安全隐患排查和安全管理看板的设计

(三)特色精益班组文化的培育

1.“职工小家”的建立与活动开展

案例:某运行“班校家文化”的建设经验分享

2.对标学习看板管理文化,做好班务公开管理

第十讲:发电企业创新报告编撰中常用工具及QC小组活动成果报告编制分享

一、QC小组活动概述

(1) QC小组活动的宗旨

1)提高员工素质,激发职工的积极性和创造性

2)改进质量,降低消耗,提高经济效益

3)建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场

(2)QC小组的作用

(3)QC小组的基本原则

1)全员参与

2)持续改进

3)遵循PDCA循环

4)基于客观事实

5)应用统计方法

二、发电厂QC小组活动的组织与职责

(1)生产技术部负责公司QC小组管理的归口管理

(2)电厂QC小组的分类

  • 攻关型QC小组,是以攻克技术难度较大的质量关键为课题,一般由管理人员、技术人员和工人“三结合”组成。
  • 现场型QC小组,主要以、工序、服务现场职工为主组成,它以稳定工序、改进质量、降低消耗为目的。
  • 管理型QC小组,是以管理人员为主组成,它是提高工作质量、改善与解决管理中的问题,提高管理水平为目的。
  • 服务型QC小组,是由从事服务性工作的职工所组成,以提高服务质量,开展优质服务,推动服务工作标准化、科学化、促进安全生产、文明建设、职工身心健康为目的。
  • 创新型QC小组,是以专业技术人员为主组成,为满足企业不断开发新产品、新工艺、新技术、新材料、新业务的需要,勇于创新,在创新中求发展为目的。

(3)电厂QC小组的建立

 质量管理小组可以是跨、跨部门、以至于在企业范围内组织起来的小组。QC小组由组长和组员构成,通常由3-10人组成,最多不超过15人。

(4)电厂QC小组的职责

(5)电厂QC小组的活动

  • 电厂QC小组的注册登记
  • 电厂QC小组活动的内容
  • 电厂QC小组活动的选题
  • 电厂QC小组活动的程序
  • 电厂QC小组活动常用的方法
  • 一般统计方法:排列图,因果分析法,分层(分类)法,调查表,价值工程法,帕累托(Pareto)法
  • 数理统计方法:直方图;控制图;相关图;抽样检验;正交试验法;优选法。
  • 新工具:系统图法;关联图法;矩阵图法;剪头图法;KJ法矩阵;数据解析法;PDPC法。
  • 电厂QC小组活动应注意的问题
  • 电厂QC成果的发表、评审和奖励
  • 内部评比奖励
  • 外部荣誉奖励
  • 电厂QC小组活动的监督与检查

电厂质量管理实用工具一:QC 小组注册登记表

电厂质量管理实用工具二:QC小组课题注册登记表

电厂质量管理实用工具三:QC小组活动成果现场评审表

电厂质量管理实用工具四:QC小组活动成果发表评审表

三、电力企业QC创新实践成果编制分享

1. QC小组活动的一般步骤

2. 问题解决型和创新型QC小组活动的具体程序

3. 电力QC创新改善报告编撰过程详细实操说明

  • 小组概况
  • 选择课题
  • 活动计划
  • 设定目标
  • 选择方案
  • 制订对策
  • 对策实施
  • 效果验收
  • 巩固措施
  • 总结计划
  • 制作成果报告书
  • 发布技巧

4. QC创新改善报告编写案例实操

  • 案例(1):高容积热负荷锅炉掺配新疆准东煤的探索与创新应用
  • 案例(2):渐进三“从”奏提升AVC系统合格率
  • 案例(3):“移换优”-提高油氢差压可靠性

四、课程收尾

1. 回顾课程,答疑解惑

2. 致谢,合影留念

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• 龙生:基于双碳战略下电力企业高质量发展的创新争先意识 ---打造“国之大者”使命担当的电力管理干部队伍
课程背景:当前,能源电力发展面临保障安全可靠供应、加快清洁低碳转型、助力实现“双碳”目标的重大战略任务。电网是能源转换利用和输送配置的枢纽平台,提高电网数字化水平是数字经济发展的必然趋势,也是构建新型电力系统、促进能源清洁低碳转型的现实需要,具有重要意义。本课程基于“双碳”战略基本概念和特征,结合产业发展趋势,从深入解读新能源技术趋势、数字化转型、能源互联网实践等,充分展现电力在“双碳”背景下的创新核心观念和主要做法,为学员了解“双碳”概貌、发展方向,以及电力企业开展创新、变革、转型提供参考。并且结合新能源产业、储能产业的发展趋势,对电力能源行业的发展进行梳理,帮助学员更好掌握电力能源行业未来发展趋势。在经济增速放缓的时代背景下,创新成为每个企业必须面对的问题,是企业发展的必经之路,创新思维由此成为管理团队必须具备的思维与技能。何为创新?如何创新?怎样激发和培养管理团队的创新思维?怎样有效提高组织的创造力?这些都是企业无法回避的现实问题。创新是一个企业生存和发展的灵魂,领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展,可以增强企业的凝聚力,发挥员工的创造性,为企业带来更大的效益。课程收益:了解国内外的“双碳”战略脉络,让电力系统学员能掌握国家政策及国际发展趋势;介绍电力行业在数字化、能源互联方面电力科技应用创新情况,让学员掌握电力企业数字经济的变革形态;了解创新思维的核心,突破思维定势,打破思维模式,全方位提供创新思维的水平,从对标实践案例中学习到具体方法。课程时间:3-4小时课程对象:电力企业各级管理人员(含中高层管理干部等)课程形式:现场讲授+案例介绍+数据分析+模型分析课程大纲一、回看百年中国电力发展史,激发电力人不忘初心创新发展的使命感1.视频:见微知著的百年中国电力发展史2.两大电网、五大电力央企家族谱 VS 省级能源集团强势崛起二、电力创新发展复盘:从二十大看新时代的中国能源大变局1.简要回溯二十大报告中能源电力的八大关键词关键词一 积极稳妥推进碳达峰碳中和关键词二 加快规划建设新型能源体系关键词三 守住能源安全底线关键词四 健全新型举国体制关键词五 构建全国统一电力市场关键词六 实施全面节约战略关键词七 充分发挥市场在资源配置中决定性作用关键词八 推进高水平对外开放2.回看2014-2023年十年中国能源大变局3.五大六小2024年工作规划重点及2024年能源工作的重点任务三、能源高质量发展革命:双碳战略与新型电力系统的创新发展1.“双碳”战略:开启未来低碳社会2.“十四五”描绘“双碳”新蓝图3.战略路径:从碳达峰走向碳中和4.全球主要国家碳中和路线图德国:碳中和的政策路径英国:开启“绿色工业革命”美国:清洁能源战略行动计划5.中国能源结构路径新趋势:化石能源向清洁能源转变6.关键电力技术创新发展机遇:推动新能源发电7.新型电力系统建设“三步走”发展路径8.电力领域全数字化商业模式将被颠覆:数字化行业定位价值变革——从电力生产到社会服务全链条业务的价值升级——从电力供应到数字化创新的价值企业角色的属性转型——从基建企业到能源数字化赋能平台“双革命”数字化战略——智慧能源已成为电力企业战略目标四、创新者必备的意识:终生学习,企业的高质量发展呼唤创新思维导入:什么样的人才有未来属性?创造的未来才是自己的未来方法:学习四步法视频案例:新中国将军抽调出国做大使的培训学习核心观点:创新能力解析人人皆能创新事事皆可创新思维的过程三个环节思维拓展:从0到1:开启商业与未来的秘密
• 龙生:基于双碳战略下电力国企改革和数字化创新发展之道
课程背景:随着全球化和信息化的不断深入,国家对于国企改革和数字化转型提出了更高的要求。国企作为国家经济的重要支柱,其改革不仅关乎企业自身的发展,也直接影响到国家经济的稳定与增长。国家出台了一系列政策,旨在推动国企通过改革提升竞争力,同时利用数字化技术提高运营效率和服务质量。在这样的大背景下,电网企业作为国企的重要组成部分,其改革与数字化转型尤为关键。电力行业作为国民经济的基础性行业,正面临着前所未有的变革。技术进步、环境保护需求的提升以及新能源的快速发展,都对电网企业提出了新的挑战。同时,随着用户对电力服务需求的多样化和个性化,电网企业必须通过改革和创新来适应市场的变化。数字化转型为电网企业提供了一个重要的解决方案,通过引入先进的信息技术,可以优化电网的运行管理,提高供电的可靠性和安全性,同时也能够为用户提供更加智能化和个性化的服务。当前,电网企业在管理体制、运营模式等方面还存在一些不适应新形势要求的问题。例如,一些企业的管理层次较多,决策效率不高;在新技术的应用上,也存在一定的滞后性。此外,随着新能源的接入和分布式发电的兴起,电网的运行管理也面临着新的挑战。因此,电网企业亟需通过改革来优化管理体制,提高决策和执行效率;同时,也需要加快数字化转型的步伐,利用数字技术提升电网的智能化水平,增强企业的核心竞争力。通过对国家战略、行业发展趋势和企业现状的深入分析,可以明确电网企业改革与数字化转型的必要性和紧迫性。这为电网科级管理干部的培训提供了重要的背景和依据。通过培训,旨在帮助管理干部深入理解国企改革和数字化转型的重要性,掌握相关的知识和技能,从而更好地推动电网企业的改革与发展。课程收益:1.管理能力提升:学习先进的管理理念和方法,提高决策的科学性和有效性2.改革思维开拓:掌握改革的策略和步骤,学会如何在组织内部推动改革3.数字化技能增强:掌握电网企业数字化的关键技术,学会运用数字化工具优化业务流程4.政策理解加深:深入理解国家关于国企改革和数字化的政策,学会将政策导向与企业实际相结合课程特色:1.实战案例分析:结合国内外电网企业改革与数字化的实例2.互动式教学:采用小组讨论、角色扮演等互动教学方法,增强学习的参与感和体验感3.定制化内容:根据电网管理干部的具体需求定制课程内容,确保课程的针对性和实用性课程目标:1.知识目标国企改革理解:深入了解国企改革的背景、目的、政策和实践路径。数字化基础:掌握数字化转型的基础理论,包括关键技术和工具。行业案例分析:通过国内外电网企业改革与数字化案例,学习成功经验。2.技能目标问题解决能力:培养分析电网改革中遇到的问题并提出解决方案的能力。技术应用能力:提升对数字化工具和技术在电网中应用的实际操作能力。管理与领导力:增强团队管理和领导能力,以适应数字化变革要求。3.态度目标改革创新意识:树立积极的改革创新意识,主动适应和推动企业变革。数字化重要性认识:增强对数字化转型重要性的认识,理解其在提升企业竞争力中的作用。持续学习动力:激发持续学习和自我提升的动力。课程时间:3-6小时,6小时/天课程对象:电力企业管理人员(三级/四级管理干部、五级管理人员)课程形式:现场讲授+案例介绍+数据分析+模型分析课程大纲第一讲 国企改革的攻坚期与深水区一、国企改革四十五年的逻辑路径与回顾展望核心要点:回顾国企改革的历程,从改革开放初期到现在的深化阶段,分析不同阶段国企改革的重点和成就。1. 第一阶段:放权让利,规模扩张2. 第二阶段:抓大放小,提质增效3. 第三阶段:产权改革,转型升级4. 第四阶段:“混”资本,“改”机制二、***总书记关于国有企业改革发展的重要论述1.国有企业地位的重要论述2.国有企业改革的重要论述3.国有企业发展的重要论述4.国有企业创新的重要论述5.国有企业布局优化的重要论述6.产业链、供应链的重要论述7.国有资产监管的重要论述8.国有企业党建的重要论述9.国有企业领导人员队伍建设的重要论述三、“1+N”政策体系的后续核心要点:详细解读国家关于国企改革的最新政策和指导意见,探讨政策背后的战略意图和对电网企业的具体要求。1. “1+N”政策体系仍在不断完善2. 9号文:国资放权授权的突破3. 授权放权清单:9号文的进一步落地4. 双百九条:双百企业的冲锋号5. 央企混改操作指引:混资本+改机制6.“十四五”国企改革政策汇总及简要解析7.再探深水区:国企改革的难点与挑战国企现状:期待体制与技术的双创新难点攻坚:五突破与一加强三年行动方案:国企改革再出发8.电网企业的改革实践与新趋势核心要点:明确电网企业改革的主要方向,包括混合所有制改革、公司治理结构优化等,讨论如何结合电网企业的特点,制定切实可行的改革方案。(1)国企改革三年行动观察优治理、改机制 国企活力效率总体提升调布局、促创新 有效发挥战略支撑作用创新方法压实责任 持续将改革推向纵深(2)新电改8年---以市场之力推动电力国企机制改革电力市场改革前的国企经营方式电力市场建设对于电力国企转变的必要需求“电改8年”为国企改革带来的重大变化(3)回看电网改革行动实践典型做法,展望“十四五”国企改革新动能数字看电改行动案例1:南方电网国企改革三年行动案例2:国网“双百行动”企业国企改革三年交出了怎样的答卷南方电网公司改革深化提升行动实施方案(2023-2025年)国务院国资委召开2024年国有企业改革深化提升行动现场推进会第二讲 基于双碳战略下电力国企改革:新型电力系统建设新使命一、回看百年中国电力发展史,激发电力人不忘初心改革发展的使命感1.视频:见微知著的百年中国电力发展史2.两大电网、五大电力央企家族谱 VS 省级能源集团强势崛起二、电力改革发展复盘:从二十大看新时代的中国能源大变局1.简要回溯二十大报告中能源电力的八大关键词关键词一 积极稳妥推进碳达峰碳中和关键词二 加快规划建设新型能源体系关键词三 守住能源安全底线关键词四 健全新型举国体制关键词五 构建全国统一电力市场关键词六 实施全面节约战略关键词七 充分发挥市场在资源配置中决定性作用关键词八 推进高水平对外开放2.回看2014-2023年十年中国能源大变局3.五大六小2024年工作规划重点及2024年能源工作的重点任务三、能源高质量发展革命:双碳战略与新型电力系统的创新发展1.“双碳”战略:开启未来低碳社会2.“十四五”描绘“双碳”新蓝图3.战略路径:从碳达峰走向碳中和4.全球主要国家碳中和路线图德国:碳中和的政策路径英国:开启“绿色工业革命”美国:清洁能源战略行动计划5.中国能源结构路径新趋势:化石能源向清洁能源转变6.关键电力技术创新发展机遇:推动新能源发电7.新型电力系统建设“三步走”发展路径8.电力领域全数字化商业模式将被颠覆:数字化行业定位价值变革——从电力生产到社会服务全链条业务的价值升级——从电力供应到数字化创新的价值企业角色的属性转型——从基建企业到能源数字化赋能平台 “双革命”数字化战略——智慧能源已成为电力企业战略目标第三讲:电力企业数字化转型势在必行一、电力数字化的重要启示1.十四五对电力行业提出数字化新需求2.积极推进数字产业化、产业数字化——电力行业将成为不同行业企业的价值连接3.推进“上云用数赋智”行动——构建跨界融合的电力数字生态4.要素市场化配置机制——数据共享,规范数据管理5.新业态新模式健康发展——转型四大方向方向一:积极探索线上服务新模式方向二:加快结合实体经济的产业化转型——打造电力科研资源共享机制方向三:鼓励发展电力的新个体经济方向四:培育发展共享经济新业态——农村电力市场将会是巨大增长点案例:国网数字新基建领域投入247亿元,南方电网“电力+算力”支撑绿色能源供给体系二、南方电网的“数字南网”战略与实践三、供电所数字化作业实战经验分享1. 供电所数字化作业的二十一种典型场景介绍2. 供电所管理人员数字化作业规范分享3. 供电所内勤人员数字化作业规范分享4. 供电所外勤人员数字化作业规范分享
• 龙生:国网干部的宏观经济视角与经营管理情境领导力
课程背景:当今全球第四次工业革命兴起,百年不遇的疫情引发对人与自然关系的反思,气候变化问题愈加受到重视。中国政府宣布在2030年前碳达峰、2060年前碳中和。“3060”双碳目标已经上升到国家战略和行动方案。在应对气候变化、解决能源危机背景下,电力产业的结构正在发生根本性变化。本课程围绕电力行业的在“双碳”与数字经济的背景下,如何实现创新发展。本课程基于“双碳”战略基本概念和特征,结合世界产业发展趋势,从深入解读新能源技术趋势、数字化转型、能源互联网实践等,充分展现电力在“双碳”背景下的创新核心观念和主要做法,为学员了解“双碳”概貌、发展方向,以及电力企业开展创新、变革、转型提供参考。并且结合新能源产业、储能产业的发展趋势,对电力能源行业的发展进行梳理,帮助学员更好掌握电力能源行业未来发展趋势。课程收益:了解世界能源发展情况,让企业和学员能掌握国家政策及国际发展趋势;结合中国产业特征,推演电力行业在技术、能源供给、能源消费的发展趋势,帮助企业梳理外部宏观环境变化脉络;介绍我国电力行业在数字化、能源互联方面电力科技应用创新情况,让学员掌握电力企业数字经济的变革形态;为学员梳理新能源产业发展状态,为企业布局新能源业务提供管理思路;对标世界一流管理提升行动实践,为学员分享综合管理新技能。课程时间:1天,6小时/天课程对象:电力行业从业人员,电力行业管理干部等课程形式:讲师讲授+现场讨论+案例介绍+数据分析+模型分析课程大纲课程导入:课程简述+学习引导+课程开场第一讲:国网干部必备的世界能源发展宏观视角一、能效加速提升,终端能源需求达峰前景1.终端能源需求展望2.能源需求趋势展望全球能源未来四大趋势:油气作用下降、可再生能源快速扩张、电气化程度提高、低碳氢使用增多。二、俄乌军事冲突的影响1.俄乌军事冲突对全球能源系统的长期影响(1)俄罗斯石油和天然气生产量(2)欧盟天然气需求和供应来源2.《通货膨胀削减法案》对碳排放的影响3.能源结构转型4.碳排放变化5.气候变化对经济的影响三、世界能源需求与供应展望1.世界石油需求与供应变化2.世界天然气需求与供应变化3.世界可再生能源需求与供应变化4.世界电力需求与发电情况5.世界低碳氢需求与供应情况6.碳减排与碳移除发展展望四、全球电力行业低碳转型的视角与思考1.能源结构转型:可再生能源激增2.能源供应形式变化:分布式能源扩张3.能源消费增长点:交通电气化程度呈指数级上升4.能源消费方式变化:能源消费者积极行动5.能源系统整体效率提高:能效创新第二讲:国网干部对中国新型电力系统的认知一、双碳转型下新型电力系统供需态势分析1.中国终端能源消费结构的分析2.中国未来碳中和电力供应格局分析3.中国可再生能源资源票赋分析4.大规模可再生能源并网消纳的挑战性问题5.众国部分大规模储能资源情况调研二、双碳转型下对新型电力系统的新认知1.挖掘电力的社会属性2.还原电力的商品属性3.拓展电力的信息价值4.优化电力的用户行为三、电力系统碳中和路径与新型电力系统构建关键技术1.中国电力系统碳中和演化路径2.电力系统电量平衡问题3.大电网的安全稳定控制问题4.能源电力的深度脱碳及关键技术5.国内外新能源并网的运行问题四、中国电力产业数字化1.中国电力数字化市场现状2.中国电力各环节转型实践3.中国电力行业低碳转型方向和发电企业转型路径及数字化解决方案路径一:发电侧解决方案路径二:用电侧解决方案路径三:输配电侧解决方案4.中国电力数字化典型案例5.中国电力数字化趋势与远景数字化技术应用五、中国电力新商业模式:虚拟电厂1.技术角度看虚拟电厂2.商业角度看虚拟电厂3.德国虚拟电厂的商业模式第三讲 国网干部的经营管理情境领导力提升实操:《经营密码》沙盘模拟项目一、国网干部的自我管理:三维情境领导力之理清经营的事1. 理清思路2. 理清重点思考:我们的重点工作有哪些?3. 理清标准4. 理清问题5. 理清责权利:不要越位、缺位、错位6. 理清资源:内部资源和外部资源练习:根据六个理清编制部门月度工作计划表二、国网干部的团队管理:三维情境领导力之如何用好人讨论:为什么员工越来越难管?问题究竟出在哪里?(离职率分析)导入:“好人”做不了管理者1. 如何发现和应用员工的天赋工具练习:员工优势识别器2. 领导干部需要做好激励与批评探讨:什么样的员工应该受到激励?导入:激励的误区——激励=奖励 员工不就是要钱吗?案例:员工需求对比表1)为满足维持基本生活所需:薪酬激励法2)为满足安全需求:福利激励法3)为满足归属感、情感等社交需求:团队激励、感情激励、宽容激励法等4)满足尊重需求:赞美激励、鼓舞激励、信任激励、奖励激励、授权激励、晋升激励法等5)满足自我实现需求:目标激励、竞争激励、危机激励、绩效激励、榜样激励法等案例:尽力而为VS全力以赴讨论:员工执行失败怎么办?分析:如何让批评增值?三、国网干部的业务管理:三维情境领导力之如何带领团队做到位1. 事前策划到位意识:从员工到管理者的转变工具:工作策划表讨论:理清事、计划、策划三者之间的关系是什么?应用实操讲授:科学决策的结构性步骤1)描述计划的目标2)制定行动步骤3)确定关键环节4)找出并评估潜在问题/机会5)找出可能的原因6)制定并采取预防性/促进性措施7)制定应急性/利用性措施8)设立预警系统,改进计划案例:一次项目推进的实战经历练习:工作计划的编写2. 事中监控到位3. 事后总结到位工具:工作总结表要点:原工作计划、实际发生、原因分析、改进措施练习:工作总结表的填报化研究范畴及背

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