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龙生:加快电力行业新兴产业发展,助力新质生产力培育

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 电力工程

课程编号 : 27291

面议联系老师

适用对象

电力系统从业人员,包括各类管理人员等

课程介绍

课程背景:

2023年12月,“先立后破”的提法出现在中央经济工作会议的决策部署上,其已成为解决当代中国艰巨繁重改革发展稳定问题的重要方法论。“先立”即为:发展新质生产力;“后破”即为:发展新质生产力不是忽视、放弃传统产业,要保持经济社会的稳定趋势。具体而言,从2023年底召开的中央经济工作会议要求发展新质生产力,到2024年1月中央政治局首次集体学习时聚焦“新质生产力”,再到今年《政府工作报告》将加快发展新质生产力列为2024年十大工作任务之首,一系列重要安排部署释放出明确的信号:发展新质生产力重要且迫切。新质生产力,作为一种集合了先进技术、创新理念和高效管理模式的生产力形态,正逐渐渗透到各个行业,特别是电力行业。电力行业作为国民经济的支柱产业,其技术更新、产业升级的速度和深度直接影响着国家能源安全和经济发展。因此,了解新质生产力的基本理念及其在电力行业的应用,对把握电力行业发展趋势、推动新兴产业发展具有重要意义。

当前,能源电力发展面临保障安全可靠供应、加快清洁低碳转型、助力实现“双碳”目标的重大战略任务。电网是能源转换利用和输送配置的枢纽平台,提高电网数字化水平是数字经济发展的必然趋势,也是构建新型电力系统、促进能源清洁低碳转型的现实需要。

本课程基于“双碳”战略基本概念和特征,结合产业发展趋势,从深入解读新能源技术趋势、数字化转型、能源互联网实践等,充分展现电力在“双碳”背景下的创新核心观念和主要做法,通过分析新质生产力的核心要素,探讨其在电力行业的应用现状和未来趋势,为学员了解“双碳”概貌、发展方向,以及电力企业开展创新、变革、转型提供参考,助力电力行业在新质生产力的推动下实现更高效、清洁、智能的发展。

本课程旨在通过深入分析新质生产力在电力行业的应用与新兴产业发展趋势,为电力行业从业者和管理者提供全面、系统、实用的知识体系和实践指南。通过学习本课程,学员将能够准确把握新质生产力在电力行业中的重要作用和发展方向,为推动电力行业的创新发展贡献力量。

课程目标:

  1. 深入理解新质生产力的基本概念、特点和发展趋势;掌握新质生产力在电力行业中的应用实例和技术创新;分析电力行业在新质生产力推动下的新兴产业发展趋势,提升学员在电力行业中的创新能力和竞争力。
  2. 清晰双碳背景下数字化供电服务公司建设的重要性,加强运营管理,加快推进数字化供电服务公司建设。为学员梳理新能源产业发展状态,为企业布局新能源业务提供思路。
  3. 强化数字化供电服务公司核心应用场景对标行动:从对标实践案例中学习到具体方法,从而提升供电服务公司核心应用场景数字化建设能力。

课程收益:

  1. 拓宽视野,了解新质生产力在电力行业中的前沿应用和发展趋势。
  2. 提升对新质生产力的认识和理解,增强创新能力和实践能力。
  3. 学习电力行业中新兴产业的最新技术和管理理念,提升职业素养和综合能力。

课程时间:0.5天,6小时/天

课程对象:电力系统从业人员,包括各类管理人员等

课程形式:讲师讲授+现场讨论+案例介绍+数据分析+模型分析

课程大纲

第一讲:新质生产力的基本概述

一、什么是新质生产力

二、新质生产力的形成逻辑、发展路径与关键着力点

1.新质生产力的形成逻辑

  • 前置条件:颠覆性创新引致主导技术体系更迭
  • 技术条件:通用目的技术的产生与发展
  • 时代条件:新一轮科技革命和产业革命的兴起
  • 制度条件:促进科技转化应用的制度体系

2.培育和发展新质生产力的路径

  • 科技自立自强:提供培育和发展新质生产力的可持续强劲动力
  • 创新创业融合:畅通培育新质生产力的技术转化通道
  • 数实深度融合:数智化赋能新质生产力的形成与发展
  • 要素高效流通:优化数据、人才和金融资源配置

3.培育和发展新质生产力的关键着力点

  • 以颠覆性技术创新培育发展新质生产力
  • 促进高质量创新成果转化为新质生产力
  • 优化产业布局,加快形成新质生产力
  • 实现新型生产要素高效流通

三、新质生产力核心要素指标的思考

1.新质生产力理论公式

2.新质生产力六大核心要素指标分析

  • 新质劳动者队伍--打造新型电力核心技能人才队伍
  • 新质生产工具---掌握和用好新型生产工具是发展新质生产力的重要环节
  • 新质劳动对象---拓展劳动对象种类形态,夯实发展新质生产力的物质基础
  • 新质生产关系---坚持系统观念做好统筹,正确处理新质生产力发展中的重大关系
  • 生产要素组合---提升生产要素组合效率,推动更高水平的生产力要素协同匹配
  • 全要素生产率提升---新质生产力以全要素生产率提升为核心标志

第二讲:电力行业的新质生产力

一、从能源视角看新质生产力

1.能源结构:化石能源向清洁能源转变

1)能源供给端:可再生能源占比提升

2)能源消费端:终端能源消费电气化助力碳减排

2.区域结构:能源中心将向西部和东部沿海地区扩散

资料:特高压输电和分布式发电为能源供需错配的解决方案

3.产业结构

1)推动产业转型升级以实现经济增长与碳排放脱钩

2)减少碳排放、增加碳吸收两大转型升级方向

4.消费结构:终端电气化、低能耗家电为消费端减排主要方式

5.中国“双碳”驱动绿色转型方向

二、电力新质生产力特点、发展路径及应用案例

1.电力新质生产力

  • 新型电力系统与新质生产力的底层逻辑
  • 从电力数据看新质生产力
  • 从电力数据看绿色低碳发展
  • 新质生产力在电力领域要解决的问题
  1. 电力新质生产力技术,以新质生产力助推能源结构转型

(1)技术支撑体系:供给端和需求端共同发力

(2)能源供给端:新能源发电技术为起点、推广氢能及储能技术

1)推动新能源发电

A)重点推广风能、太阳能发电技术

B)海上风电进入抢装潮、产业链各环节将受益

C)新兴光伏技术迭代加速

2)能源互联网:依托“互联网理念+互联网技术”实现

3)分布式能源:物联网智慧能源系统是未来发展趋势

4)储能技术

A)支撑新能源发电规模化发展

B)长时储能迎来发展机遇

C)新型液态金属电池为革命性储能技术

D)“热岩”储能为前沿长时储能技术之一

5)氢能技术:终极“零碳”绿色清洁能源

A)电解水制氢:PEM电解水制氢技术优势明显、市场空间广阔

B)氢能储运:提高储氢密度和安全性及降低成本成为关键

C)液氨储氢:基于氨的清洁运输燃料方式成为发展方向

D)氢燃料电池:燃料电池汽车商业化

(3)能源消费端:高排放行业节能减排势在必行

1)无化石钢铁

2)低碳混凝土

3)建筑业“碳减排”

4)农业节能

3.智能电网在电力行业的应用实践与案例分析

  • 供电班组数字化作业的二十一种典型场景介绍
  • 供电班组管理人员数字化作业规范分享
  • 供电班组内勤人员数字化作业规范分享
  • 供电班组外勤人员数字化作业规范分享
  • 供电班组数字化作业配置标准参考
  • 供电班组数字化指标体系参考明细

第三讲:电力行业新兴产业发展

导入:看懂十年中国能源大战略+大变局

1.建设新型电力系统是构建新型能源体系的重要支撑

2.新型电力系统“三大形态”

  • 多能协同互补
  • 源网荷储互动
  • 多网融合互联

3.新型电力系统建设“三步走”发展路径

4.关于深化电力体制改革加快构建新型电力系统的指导意见

5.《新型电力系统》正式创刊

分享:7月17日,国家电网有限公司党组召开会议,传达学习贯彻***总书记在中央全面深化改革委员会第二次会议上的重要讲话精神

6.新型电力系统的五大基本特征

7.深刻认识新型电力系统的五大内涵

8.新型电力市场建设运行情况

9.系统设计体现新能源绿色价值的机制与路径

10.电力行业与新兴产业的融合模式与发展趋势---能源消费侧市场变革

  • 应用场景1:智能运维
  • 应用场景2:辅助电力交易
  • 应用场景3:企业能源管理
  • 应用场景4:碳资产管理
  • 应用场景5:光伏运营

11.电力储能技术与产业的创新发展与挑战

12.国家电网如何发展新质生产力:融合短切片专网

  • “融合短切片专网”4大优势
  • “融合短切片专网”5大应用场景(配电场景、营销场景、运检场景、后勤场景、安监场景)

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• 龙生:基于双碳战略与电力创新发展之道下的发电厂精益管理 ——带着职业化的管理能力和经营的思维做好现场精益创新管理
课程背景:中国发电企业走精细化管理来提升自身的“内功”,不断升级自身的管理系统,是在竞争中取得优势最重要的手段,谁掌握精益生产管理系统,谁实现了精益企业的转型,就掌握了新时代应对客户需求变化的方法!本课程提供了精益系统核心思想以及典型工具的讲解,目的在于:从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;采用精益化的生产系统,有效控制过程中的库存,提高效率;为降低或消除过程中的非增值活动,通过实现保供电压舱石、现场管理可视化、安全零事故、管理标准化等具体的精益方式,提升发电企业效益。整个课程设计以现场的问题及管理方式为主,配以大量案例分析、图示等方式,并给出具体解决建议,帮助学员学以致用,课程全程穿插大量生产现场改善案例表单可供参考。本课程在讲授同时,以小组练习、教学反馈方法,帮助学员建立管理信心,具备基本的传授能力与领导实施能力。通过本次培训,使学员对精细化管理、精益化改善有一个全面的了解,并能够运用其技法、思考方法与团队合作,解决工作中实际存在的各种问题。十四五规划中提的“补短板,强弱项”、创新性高质量发展的要求,为中国燃煤火电机组在新形势下的发展指明了方向,即煤电可持续的高质量发展,应该是能够通过创新实现“补短板,强弱项”的发展,是能够应对煤电所面临的最主要挑战并加以解决的发展,即:应对气候变化的“低碳发展”,就是大大提高效率降低煤耗的发展;应对更高质量环境要求的“清洁发展”;应对有效消纳迅速发展的可再生能源电力的需求,支持可再生能源电力发展,以达到安全、稳定、高效、低排放地适应电网负荷和频率调节要求的“灵活性发展” 。我国煤电的 “低碳发展”、“清洁发展”和“灵活性发展”,应该针对我国现役燃煤机组的容量、结构、现状以及新老机组的不同,以及其供电效率、供电煤耗,污染物排放、灵活性和剩余使用寿命各不相同的特点,开发和采取不同的升级改造技术和措施。唯有创新才能高质量发展,因此,只有不断增强创新驱动, 我国煤电技术才能实现更高质量和更可持续的发展。同时,电厂全面推行7S活动,即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约,使人人掌握7S内涵和要求,掌握推行7S的具体措施,确保7S管理措施实施有效。企业是“大家” ,是“小家”。是电力公司为了实现共同生产目标而组建、由一定数量技能互补且角色兼容的员工组成、建立在共同考核基础上的最基本组织单元,是企业管理工作的落脚点和出发点,是构成企业核心竞争力的基石。建设要以提升综合效能为核心目标,以夯实基础管理为切入点,以管理干部能力培训为抓手,推广科学管理方法,打造新型管理模式,实现“管理提升到,文化落地到员工”。课程内容目标:◆ 强化管理干部的作用发挥:清晰管理干部的职责与使命,加强自我管理◆ 理清管理内容,促使高效工作:通过电厂质量管理、7S管理方法的掌握,建立管理的系统思维,明确做好一个管理干部到底该从哪些方面去下功夫◆ 提升管理干部核心管理能力:从对标实践案例中学习到具体方法,从而提升管理干部“职工小家”建设能力、电厂QC改善活动的能力等◆ 打破常规,突破思维定势,全新接受精益管理的理念与方法,培育全员改善意识◆ 掌握现场精益作业标准体系(SOP)的建立方法,提升发电保障能力◆ 掌握精益管理中人机料法环管理的最佳实践工具,案例可借鉴可使用◆ 掌握问题分析解决发科学方法,用于解决工作中的问题,消除浪费,降低现场成本◆ 掌握精益安全管理的方法,做好预防,提高安全生产课程最终收益:● 价值1:强化管理干部管理作用的发挥,提高电厂管理干部生产管控水平;● 价值2:掌握企业精益安全管理降本增效的方法;● 价值3:掌握企业标准化作业降本增效的方法;● 价值4:学会建立电厂QC活动对疑难问题进行研究和改善;● 价值5:重点强化7S管理,让现场实行“定置管理”,现场环境整洁,文明生产。● 价值6:结合中国产业特征,推演电力行业在技术、能源供给、能源消费的发展趋势,认清形势,形成行业共识,找准电源新的战略定位;建立创新的整体逻辑思维,掌握创新的完整步骤、工具和方法;回归到工作实际,以实际问题为载体到对结果负责的创新结果;课程时间:3天,6小时/天课程对象:电厂中高层管理人员、中基层工程师和相关技术管理人员等课程方式:采用沙盘模拟、研讨分享和授课等形式,形成“理论讲授+演练实操+案例分析+沙盘模拟+团队研讨+分享点评”的特色方式课程特点:工具可视:管理模块有工具,有实用表单,真正帮助管理人员提升现场管理的能力改善实践:边巩固其显现化,边对其暴露的问题,着手改善实践,快速降低生产成本标准设定:着手标准的设定,边学习,边思考与实践中转化,确保人员落地实践学习导入:课程讲解,学习理论,导入其管理办法,理解其逻辑3天培训时间设计参考计划:时 间 时 长 主题设计 部分核心内容要点说明第一天 08:30-11:45 《双碳战略与电力精益创新发展之道》 结合中国产业特征,推演电力行业在技术、能源供给、能源消费的发展趋势,认清形势,形成行业共识,找准新型电力系统精益创新战略定位。《发电企业管理干部必备的实战精益思维》 1.看标杆的精益实战管理成果(案例分享)2.学实战精益管理的核心管理思维3.精益生产游戏模拟实操,消除瓶颈工序11:45-13:55 午餐、午休14:00-17:30 生产管理仿真沙盘模拟项目:《宇宙飞船》 紧扣生产特点,模拟全流程、高协同的生产运行环境,充分体验个人分工与岗位责任,标准执行与结果的关系,帮助管理人员构建带着经营的思想做现场管理。《发电企业管理干部精益管理作用有效发挥必备的现场管理思维》 发电企业管理干部精益管理作用的发挥的必备五个思维:结果思维、责任意识、标准意识、目标意识和学习创新意识。第二天 08:30-11:45 《发电企业精益创新发展推进路线》 1.发电企业综合能源服务创新商业模式及发展策略研究;2.发电企业创新实践体系。《电力管理干部基于工作实务必备的创新思维与工具方法》 1.基于工作实务的系统创新“五步法”2.常见创新思维工具介绍11:40-13:55 午餐、午休14:00-17:30 《电力企业精益改善课题的发掘行动与现场改善课题提报》 1. 改善四步法(工作分解/自问/展开/实施新方法)2.现场工作改善实操及课题发表:运用精益思想落实现场作业实管理的持续改善文化。《实操演练:分部门现场改善课题提报》 管理干部运用精益管理改善工具进行练习,形成约3N个现场管理改善提案,快速实现企业降本增效的实际绩效成果。第三天 08:00-11:30 《电厂的现场7S管理与精益安全实践分享》 1.电厂7S管理和执行标准实操讲解2.电厂7S管理规定解读3.发电企业精益安全实践分享4.7S管理之员工素养文化的培育11:40-13:55 午餐、午休14:00-16:30 《发电企业创新报告编撰中常用工具及QC小组活动成果报告编制分享》 电厂QC小组活动实践、深入推动电力企业QC活动:微创新实践成果分享16:45-17:15 学习内容线上考试(问卷星手机答题)17:15-17:30 结训仪式、合影留念课程大纲课程导入:课程简述+学习引导+课程开场第一讲:双碳战略与电力精益创新发展之道一、回看百年中国电力发展史,激发电力人不忘初心创新发展的使命感1.视频:见微知著的百年中国电力发展史2.数字解析:至暗时刻已过,数字说发电3.两大电网、五大电力央企家族谱 VS 省级能源集团强势崛起二、电力创新发展复盘:从二十大看新时代的中国能源大变局1.简要回溯二十大报告中能源电力的八大关键词 关键词一 积极稳妥推进碳达峰碳中和 关键词二 加快规划建设新型能源体系 关键词三 守住能源安全底线 关键词四 健全新型举国体制 关键词五 构建全国统一电力市场 关键词六 实施全面节约战略 关键词七 充分发挥市场在资源配置中决定性作用 关键词八 推进高水平对外开放2.回看2014-2023年十年中国能源大变局3.五大六小2024年工作规划重点及2024年能源工作的重点任务三、能源高质量发展革命:双碳战略与新型电力系统的创新发展1.“双碳”战略:开启未来低碳社会2.“十四五”描绘“双碳”新蓝图3.战略路径:从碳达峰走向碳中和4.全球主要国家碳中和路线图德国:碳中和的政策路径英国:开启“绿色工业革命”美国:清洁能源战略行动计划5.中国能源结构路径新趋势:化石能源向清洁能源转变6.关键电力技术创新发展机遇:推动新能源发电7.新型电力系统建设“三步走”发展路径8.电力领域全数字化商业模式将被颠覆:数字化电厂行业定位价值变革——从电力生产到社会服务全链条业务的价值升级——从电力供应到数字化创新的价值企业角色的属性转型——从基建企业到能源数字化赋能平台“双革命”数字化战略——智慧能源已成为电力企业战略目标第二讲:发电企业管理干部必备的实战精益思维自测:精益管理前后小测试一、看一看---标杆的精益实战管理成果(案例分享)1. 视频案例:价值流程的动线改善成果2. 图片案例:一组发电企业的精益现场管理成效实际照片3. 图书案例:精益图书汇编4. 新常态必然到来的五大转变从随意到规范从经验到科学从粗放到精细从外延到内涵从机会到战略5. 经营管理的整体价值链6. 精益管理的文化内涵二、想一想---实战精益管理的核心管理思维1. 什么是价值?价值从客户需求开始2. 价值流是一个包括了顾客的流程案例:不同角色不同的增值和非增值3. 企业精益改善的基本原则4. 管理现场的常见 8 大浪费1)库存的浪费2)过早的浪费3)等待的浪费4)搬运的浪费5)动作的浪费6)工艺的浪费7)不良的浪费5. 为什么会有巨大的现场浪费讨论:列出现场6种以上的浪费现象6. 如何发现并管理好现场的浪费7. 现场管理的节拍时间思维案例:【工具】发电企业标准化流程 SOP8. 怎么解决浪费,提升管理价值与现场服务水平?第三讲:现场精益管理仿真沙盘模拟项目---《宇宙飞船》目的:启发管理人员强烈的现场精益管理意识,并形成主动提升自身管理能力的氛围形式:以效益为中心模拟生产管理过程,再现发电流程化协同现场管理实操:学员分组运用《宇宙飞船》标准化作业卡及现场质检标准书,进行角色模拟行动,最后围绕生产现场管理成果进行方法提炼与总结第四讲:发电企业管理干部精益管理作用有效发挥必备的现场管理思维要素一:结果思维——用结果说话,从以自我为中心转向以结果为中心常见误区:做了≠执行,态度≠结果,职责≠结果,任务≠结果,理由≠结果导入:存在的价值在于创造价值行为要求:将工作做到位1)三个“不要”:远离问题2)三个“万一”:减少问题3)七个“不放过”:处理问题要素二:责任意识——工作沟通传达到位行为要求:站位,以高度的责任心说明道清,以完成事情的共同目标为导向进行沟通1. 说清楚、问明白、写下来2. 先处理心情,再处理事情互动:日常指令传达练习与自检工具:5W2H在布置工作中的应用要素三:标准意识——反对差不多解读:差不多文化缘由案例:《差不多先生》——按标准执行案例:小和尚撞钟的故事案例:企业内部常见的规范工作(财务费用报销、审核审批签字等)要素四:目标第一——明确自己与管理的目标,才能不断向目标前行思考:目标vs岗位目标行为表现:做到快速反应(客户的要求、CEO/上级指令、工作中问题)方法1:首问责任制(拒绝拖延)案例:某企业生产管理的快速反应规定方法2:紧急、重要事项的四小时复命制要素五:学习与创新——终生学习,企业的高质量发展呼唤创新思维导入:什么样的人才有未来属性?创造的未来才是自己的未来方法:学习四步法视频案例:新中国将军抽调出国做大使的培训学习第五讲:发电企业精益创新发展推进路线一、认清形势,找准电源新的战略定位1.存量重组改造,增量峰值管控,继续深化煤电供给侧改革2.突出“绿、下、外、新”四字,实现发电行业“二次转型”与高质量发展着力“绿”色转型着力向“下”延伸着力对“外”拓展积极稳妥介入“新”业态二、低碳化发电技术创新和服务创新商业模式及发展策略研究1.传统发电技术方面:聚焦煤电、气电相关的清洁、低碳、高效、灵活发电技术(1)亚临界机组的升级改造案例:现已实施或提出建议的各种亚临界机组升级改造技术方案比较(2)新建最高性能煤电机组的方案选择案例:某电厂新建100万千瓦一次再热超超临界机组的启示2.低碳转型技术方面:可再生能源、非化石能源是低碳转型的主体,风电和光伏发电的大规模发展3.智慧融合技术方面:聚焦促进能源数字化转型与技术融合的发电技术,包括智能电厂、智慧能源、储能、风光火储一体化、源网荷储一体化等技术4.前瞻创新技术方面5.发电企业综合能源服务创新商业模式及发展策略研究(1)发电企业综合能源服务商业模式设计建立以市场为导向、以客户为中心的现代化服务理念明确目标客户群,形成标准化的客户分类通过产业链延伸,从供能侧和用能侧两个方向拓展综合能源服务加强产业联盟合作,构建线下营销网络,畅通渠道通路发挥能源生产供应枢纽优势建设互惠共赢的能源互联网生态圈,带动产业上下游主体协同发展,实现价值共享(2)发电企业综合能源服务发展策略深入用户开展“用能+服务”业务,积极创新业务模式,挖掘综合能源服务“源-网-荷-储-交易”全产业链的数据价值基于“云、大、物、移、智、链”打造综合能源服务共享平台广泛加强外部合作,整合政、产、学、研及用户资源三、强化内功,挖掘发电企业创新推进路线1. 发电企业创新发展顶层关注重点2. 发电企业创新发展部门关注重点3. 发电企业创新发展节能部门关注重点4. 发电企业创新实践体系夯实管理基础,改进指标管理体系智能化指导管理,构建经济运行基础优化系统运行方式,提升经济运行水平强化设备治理,确保系统最佳状态坚持技术改造,挖掘经济运行能力第六讲:电力管理干部基于工作实务必备的创新思维与工具方法核心观点:创新能力解析人人皆能创新事事皆可创新思维的过程三个环节思维拓展:从0到1:开启商业与未来的秘密一、基于工作实务的系统创新“五步法”1.打破惯例四步曲2.从“低质量重复”到“高质量发展”,五个维度找契机3.经营的六个理清抓关键创新要素4.运营“加减乘除”策略,快速找到创新解决问题的思路5.做原型:高效统筹聚力二、常见创新思维工具介绍1. 电力创新报告中的现状把握编撰工具介绍工具包:流程图、价值流程图、思维导图、现状调查表、数据图2. 电力创新报告中的诊断编撰工具介绍工具包:全流程分析、对标分析、矩阵评分表、头脑风暴法3. 电力创新报告中的分析编撰工具介绍工具包:关键路径法、成本分析法、5WHY法4. 电力创新报告中的改善编撰工具介绍工具包:鱼骨图对策法、KYT、目视化改善、5W2H法、ECRS(流程优化)5. 电力创新报告中的标准化编撰工具介绍工具包:业务流程图、SOP(标准操作手册)、最佳实践案例现场创新解决问题实操:世界咖啡时间应用:5H2W工作问题分析法应用解读实操第七讲:电力企业精益改善课题的发掘行动与现场改善课题提报一、做一做---精益生产游戏模拟实操,消除瓶颈工序目的:认识生产现场不均衡的工序对经营效率的影响形式:以工艺为中心模拟产品批次产出和库存管理实操:学员分组进行工序间的生产模拟行动,最后围绕产出成果进行方法提炼与总结二、现场工作改善实操及课题发表:运用精益思想落实现场作业实管理的持续改善文化导入1:5H2W工作分析法介绍(1) WHY——为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?(2) WHAT——是什么?目的是什么?做什么工作?(3) WHERE——何处?在哪里做?从哪里入手?(4) WHEN——何时?什么时间完成?什么时机最适宜?(5) WHO——谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责?(6) HOW——怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样?(7) HOW MUCH——多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?导入2:生产现场作业管理的改善行动第一步:工作分解表的使用1. 完全按照现行的工作方法,将工作的全部细目记录下来2. 把分解出的细目列举出来工具练习:工作分解表第二步:进行提问,实现现场作业的自检工具练习:用5w2h来对你分解出的每个细节进行提问第三步:找到新方法1. 删除不必要的细目2. 尽量将细目加以合并3. 重组细目改善的顺序4. 简化必要的细目5. 借助他人的意见6. 将新方法的细目记录下来练习:辨别出哪些细节可以取消、合并、重排或者简化第四步:实施新方法总结:持续改善(障碍与阶梯)工具:工作分解表第八讲:实操演练---分部门现场改善课题提报成果:管理干部运用精益管理改善工具进行练习,形成约3N个现场管理改善提案,快速实现企业降本增效的实际绩效成果。第九讲:电厂的现场7S管理与精益安全实践分享一、现场7S管理概述1.电厂7S管理规定解读7S的管理过程7S管理检查项目表7S要素评分表2.电厂7S管理和执行标准实操讲解责任区划分区域和通道划线条和画线要求定制要求物料和设备摆放要求标识要求颜色要求看板要求储物看板要求早会要求员工行走要求培训要求二、发电企业现场精益安全与精益班组文化提升实践分享(一)发电企业典型事故案例分析分享(培训现场可提前以材料下发至学员)1.触电伤害类案例2.高处坠落类案例3.烧烫伤案例4.火灾案例:输煤皮带着火,引发设备严重损坏5.窒息案例:擅自进煤斗,煤塌致人死亡6.机组跳闸案例:值班纪律松散,误操作机组跳闸(二)发电企业精益安全管理思维与KYT预知训练1. 什么是精益安全2. 精益安全的内涵3. 精益安全的五个特征4. 精益安全的六项原则5. 安全理念落地的“实施流程”6. 生产现场安全检查“不到位”的问题7. 精益安全的方法工具五种安全自主管理方法介绍个人安全行为管理的19个工具介绍安全站位:两问·六看·三确认要点:现场安全方针与常见安全管理制度回溯工具:班组KYT管理工具的使用第一阶段:KYT试点期关注点1:作业的标准化关注点2:劳保用品佩戴的标准化关注点3:管理者的安全巡视第二阶段:KYT展开期(由点到面、由浅入深的展开)展开点1:虚惊事件的挖掘展开点2:作业前的KY展开点3:事故快报的活用第三阶段:KYT自主管理期1. 班前安全会2. “手指口述”活动实操练习:现场KYT危险预知分组练习工具:KYT预知训练图 | 班组现场安全管理“十字架”看板设计成果:管理者运用KYT及现场安全管理“十字架”工具进行练习,形成约安全隐患排查和安全管理看板的设计(三)特色精益班组文化的培育1.“职工小家”的建立与活动开展案例:某运行“班校家文化”的建设经验分享2.对标学习看板管理文化,做好班务公开管理第十讲:发电企业创新报告编撰中常用工具及QC小组活动成果报告编制分享一、QC小组活动概述(1) QC小组活动的宗旨1)提高员工素质,激发职工的积极性和创造性2)改进质量,降低消耗,提高经济效益3)建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场(2)QC小组的作用(3)QC小组的基本原则1)全员参与2)持续改进3)遵循PDCA循环4)基于客观事实5)应用统计方法二、发电厂QC小组活动的组织与职责(1)生产技术部负责公司QC小组管理的归口管理(2)电厂QC小组的分类攻关型QC小组,是以攻克技术难度较大的质量关键为课题,一般由管理人员、技术人员和工人“三结合”组成。现场型QC小组,主要以、工序、服务现场职工为主组成,它以稳定工序、改进质量、降低消耗为目的。管理型QC小组,是以管理人员为主组成,它是提高工作质量、改善与解决管理中的问题,提高管理水平为目的。服务型QC小组,是由从事服务性工作的职工所组成,以提高服务质量,开展优质服务,推动服务工作标准化、科学化、促进安全生产、文明建设、职工身心健康为目的。创新型QC小组,是以专业技术人员为主组成,为满足企业不断开发新产品、新工艺、新技术、新材料、新业务的需要,勇于创新,在创新中求发展为目的。(3)电厂QC小组的建立 质量管理小组可以是跨、跨部门、以至于在企业范围内组织起来的小组。QC小组由组长和组员构成,通常由3-10人组成,最多不超过15人。(4)电厂QC小组的职责(5)电厂QC小组的活动电厂QC小组的注册登记电厂QC小组活动的内容电厂QC小组活动的选题电厂QC小组活动的程序电厂QC小组活动常用的方法一般统计方法:排列图,因果分析法,分层(分类)法,调查表,价值工程法,帕累托(Pareto)法数理统计方法:直方图;控制图;相关图;抽样检验;正交试验法;优选法。新工具:系统图法;关联图法;矩阵图法;剪头图法;KJ法矩阵;数据解析法;PDPC法。电厂QC小组活动应注意的问题电厂QC成果的发表、评审和奖励内部评比奖励外部荣誉奖励电厂QC小组活动的监督与检查电厂质量管理实用工具一:QC 小组注册登记表电厂质量管理实用工具二:QC小组课题注册登记表电厂质量管理实用工具三:QC小组活动成果现场评审表电厂质量管理实用工具四:QC小组活动成果发表评审表三、电力企业QC创新实践成果编制分享1. QC小组活动的一般步骤2. 问题解决型和创新型QC小组活动的具体程序3. 电力QC创新改善报告编撰过程详细实操说明小组概况选择课题活动计划设定目标选择方案制订对策对策实施效果验收巩固措施总结计划制作成果报告书发布技巧4. QC创新改善报告编写案例实操案例(1):高容积热负荷锅炉掺配新疆准东煤的探索与创新应用案例(2):渐进三“从”奏提升AVC系统合格率案例(3):“移换优”-提高油氢差压可靠性四、课程收尾1. 回顾课程,答疑解惑2. 致谢,合影留念
• 龙生:基于双碳战略下电力企业高质量发展的创新争先意识 ---打造“国之大者”使命担当的电力管理干部队伍
课程背景:当前,能源电力发展面临保障安全可靠供应、加快清洁低碳转型、助力实现“双碳”目标的重大战略任务。电网是能源转换利用和输送配置的枢纽平台,提高电网数字化水平是数字经济发展的必然趋势,也是构建新型电力系统、促进能源清洁低碳转型的现实需要,具有重要意义。本课程基于“双碳”战略基本概念和特征,结合产业发展趋势,从深入解读新能源技术趋势、数字化转型、能源互联网实践等,充分展现电力在“双碳”背景下的创新核心观念和主要做法,为学员了解“双碳”概貌、发展方向,以及电力企业开展创新、变革、转型提供参考。并且结合新能源产业、储能产业的发展趋势,对电力能源行业的发展进行梳理,帮助学员更好掌握电力能源行业未来发展趋势。在经济增速放缓的时代背景下,创新成为每个企业必须面对的问题,是企业发展的必经之路,创新思维由此成为管理团队必须具备的思维与技能。何为创新?如何创新?怎样激发和培养管理团队的创新思维?怎样有效提高组织的创造力?这些都是企业无法回避的现实问题。创新是一个企业生存和发展的灵魂,领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展,可以增强企业的凝聚力,发挥员工的创造性,为企业带来更大的效益。课程收益:了解国内外的“双碳”战略脉络,让电力系统学员能掌握国家政策及国际发展趋势;介绍电力行业在数字化、能源互联方面电力科技应用创新情况,让学员掌握电力企业数字经济的变革形态;了解创新思维的核心,突破思维定势,打破思维模式,全方位提供创新思维的水平,从对标实践案例中学习到具体方法。课程时间:3-4小时课程对象:电力企业各级管理人员(含中高层管理干部等)课程形式:现场讲授+案例介绍+数据分析+模型分析课程大纲一、回看百年中国电力发展史,激发电力人不忘初心创新发展的使命感1.视频:见微知著的百年中国电力发展史2.两大电网、五大电力央企家族谱 VS 省级能源集团强势崛起二、电力创新发展复盘:从二十大看新时代的中国能源大变局1.简要回溯二十大报告中能源电力的八大关键词关键词一 积极稳妥推进碳达峰碳中和关键词二 加快规划建设新型能源体系关键词三 守住能源安全底线关键词四 健全新型举国体制关键词五 构建全国统一电力市场关键词六 实施全面节约战略关键词七 充分发挥市场在资源配置中决定性作用关键词八 推进高水平对外开放2.回看2014-2023年十年中国能源大变局3.五大六小2024年工作规划重点及2024年能源工作的重点任务三、能源高质量发展革命:双碳战略与新型电力系统的创新发展1.“双碳”战略:开启未来低碳社会2.“十四五”描绘“双碳”新蓝图3.战略路径:从碳达峰走向碳中和4.全球主要国家碳中和路线图德国:碳中和的政策路径英国:开启“绿色工业革命”美国:清洁能源战略行动计划5.中国能源结构路径新趋势:化石能源向清洁能源转变6.关键电力技术创新发展机遇:推动新能源发电7.新型电力系统建设“三步走”发展路径8.电力领域全数字化商业模式将被颠覆:数字化行业定位价值变革——从电力生产到社会服务全链条业务的价值升级——从电力供应到数字化创新的价值企业角色的属性转型——从基建企业到能源数字化赋能平台“双革命”数字化战略——智慧能源已成为电力企业战略目标四、创新者必备的意识:终生学习,企业的高质量发展呼唤创新思维导入:什么样的人才有未来属性?创造的未来才是自己的未来方法:学习四步法视频案例:新中国将军抽调出国做大使的培训学习核心观点:创新能力解析人人皆能创新事事皆可创新思维的过程三个环节思维拓展:从0到1:开启商业与未来的秘密
• 龙生:基于双碳战略下电力国企改革和数字化创新发展之道
课程背景:随着全球化和信息化的不断深入,国家对于国企改革和数字化转型提出了更高的要求。国企作为国家经济的重要支柱,其改革不仅关乎企业自身的发展,也直接影响到国家经济的稳定与增长。国家出台了一系列政策,旨在推动国企通过改革提升竞争力,同时利用数字化技术提高运营效率和服务质量。在这样的大背景下,电网企业作为国企的重要组成部分,其改革与数字化转型尤为关键。电力行业作为国民经济的基础性行业,正面临着前所未有的变革。技术进步、环境保护需求的提升以及新能源的快速发展,都对电网企业提出了新的挑战。同时,随着用户对电力服务需求的多样化和个性化,电网企业必须通过改革和创新来适应市场的变化。数字化转型为电网企业提供了一个重要的解决方案,通过引入先进的信息技术,可以优化电网的运行管理,提高供电的可靠性和安全性,同时也能够为用户提供更加智能化和个性化的服务。当前,电网企业在管理体制、运营模式等方面还存在一些不适应新形势要求的问题。例如,一些企业的管理层次较多,决策效率不高;在新技术的应用上,也存在一定的滞后性。此外,随着新能源的接入和分布式发电的兴起,电网的运行管理也面临着新的挑战。因此,电网企业亟需通过改革来优化管理体制,提高决策和执行效率;同时,也需要加快数字化转型的步伐,利用数字技术提升电网的智能化水平,增强企业的核心竞争力。通过对国家战略、行业发展趋势和企业现状的深入分析,可以明确电网企业改革与数字化转型的必要性和紧迫性。这为电网科级管理干部的培训提供了重要的背景和依据。通过培训,旨在帮助管理干部深入理解国企改革和数字化转型的重要性,掌握相关的知识和技能,从而更好地推动电网企业的改革与发展。课程收益:1.管理能力提升:学习先进的管理理念和方法,提高决策的科学性和有效性2.改革思维开拓:掌握改革的策略和步骤,学会如何在组织内部推动改革3.数字化技能增强:掌握电网企业数字化的关键技术,学会运用数字化工具优化业务流程4.政策理解加深:深入理解国家关于国企改革和数字化的政策,学会将政策导向与企业实际相结合课程特色:1.实战案例分析:结合国内外电网企业改革与数字化的实例2.互动式教学:采用小组讨论、角色扮演等互动教学方法,增强学习的参与感和体验感3.定制化内容:根据电网管理干部的具体需求定制课程内容,确保课程的针对性和实用性课程目标:1.知识目标国企改革理解:深入了解国企改革的背景、目的、政策和实践路径。数字化基础:掌握数字化转型的基础理论,包括关键技术和工具。行业案例分析:通过国内外电网企业改革与数字化案例,学习成功经验。2.技能目标问题解决能力:培养分析电网改革中遇到的问题并提出解决方案的能力。技术应用能力:提升对数字化工具和技术在电网中应用的实际操作能力。管理与领导力:增强团队管理和领导能力,以适应数字化变革要求。3.态度目标改革创新意识:树立积极的改革创新意识,主动适应和推动企业变革。数字化重要性认识:增强对数字化转型重要性的认识,理解其在提升企业竞争力中的作用。持续学习动力:激发持续学习和自我提升的动力。课程时间:3-6小时,6小时/天课程对象:电力企业管理人员(三级/四级管理干部、五级管理人员)课程形式:现场讲授+案例介绍+数据分析+模型分析课程大纲第一讲 国企改革的攻坚期与深水区一、国企改革四十五年的逻辑路径与回顾展望核心要点:回顾国企改革的历程,从改革开放初期到现在的深化阶段,分析不同阶段国企改革的重点和成就。1. 第一阶段:放权让利,规模扩张2. 第二阶段:抓大放小,提质增效3. 第三阶段:产权改革,转型升级4. 第四阶段:“混”资本,“改”机制二、***总书记关于国有企业改革发展的重要论述1.国有企业地位的重要论述2.国有企业改革的重要论述3.国有企业发展的重要论述4.国有企业创新的重要论述5.国有企业布局优化的重要论述6.产业链、供应链的重要论述7.国有资产监管的重要论述8.国有企业党建的重要论述9.国有企业领导人员队伍建设的重要论述三、“1+N”政策体系的后续核心要点:详细解读国家关于国企改革的最新政策和指导意见,探讨政策背后的战略意图和对电网企业的具体要求。1. “1+N”政策体系仍在不断完善2. 9号文:国资放权授权的突破3. 授权放权清单:9号文的进一步落地4. 双百九条:双百企业的冲锋号5. 央企混改操作指引:混资本+改机制6.“十四五”国企改革政策汇总及简要解析7.再探深水区:国企改革的难点与挑战国企现状:期待体制与技术的双创新难点攻坚:五突破与一加强三年行动方案:国企改革再出发8.电网企业的改革实践与新趋势核心要点:明确电网企业改革的主要方向,包括混合所有制改革、公司治理结构优化等,讨论如何结合电网企业的特点,制定切实可行的改革方案。(1)国企改革三年行动观察优治理、改机制 国企活力效率总体提升调布局、促创新 有效发挥战略支撑作用创新方法压实责任 持续将改革推向纵深(2)新电改8年---以市场之力推动电力国企机制改革电力市场改革前的国企经营方式电力市场建设对于电力国企转变的必要需求“电改8年”为国企改革带来的重大变化(3)回看电网改革行动实践典型做法,展望“十四五”国企改革新动能数字看电改行动案例1:南方电网国企改革三年行动案例2:国网“双百行动”企业国企改革三年交出了怎样的答卷南方电网公司改革深化提升行动实施方案(2023-2025年)国务院国资委召开2024年国有企业改革深化提升行动现场推进会第二讲 基于双碳战略下电力国企改革:新型电力系统建设新使命一、回看百年中国电力发展史,激发电力人不忘初心改革发展的使命感1.视频:见微知著的百年中国电力发展史2.两大电网、五大电力央企家族谱 VS 省级能源集团强势崛起二、电力改革发展复盘:从二十大看新时代的中国能源大变局1.简要回溯二十大报告中能源电力的八大关键词关键词一 积极稳妥推进碳达峰碳中和关键词二 加快规划建设新型能源体系关键词三 守住能源安全底线关键词四 健全新型举国体制关键词五 构建全国统一电力市场关键词六 实施全面节约战略关键词七 充分发挥市场在资源配置中决定性作用关键词八 推进高水平对外开放2.回看2014-2023年十年中国能源大变局3.五大六小2024年工作规划重点及2024年能源工作的重点任务三、能源高质量发展革命:双碳战略与新型电力系统的创新发展1.“双碳”战略:开启未来低碳社会2.“十四五”描绘“双碳”新蓝图3.战略路径:从碳达峰走向碳中和4.全球主要国家碳中和路线图德国:碳中和的政策路径英国:开启“绿色工业革命”美国:清洁能源战略行动计划5.中国能源结构路径新趋势:化石能源向清洁能源转变6.关键电力技术创新发展机遇:推动新能源发电7.新型电力系统建设“三步走”发展路径8.电力领域全数字化商业模式将被颠覆:数字化行业定位价值变革——从电力生产到社会服务全链条业务的价值升级——从电力供应到数字化创新的价值企业角色的属性转型——从基建企业到能源数字化赋能平台 “双革命”数字化战略——智慧能源已成为电力企业战略目标第三讲:电力企业数字化转型势在必行一、电力数字化的重要启示1.十四五对电力行业提出数字化新需求2.积极推进数字产业化、产业数字化——电力行业将成为不同行业企业的价值连接3.推进“上云用数赋智”行动——构建跨界融合的电力数字生态4.要素市场化配置机制——数据共享,规范数据管理5.新业态新模式健康发展——转型四大方向方向一:积极探索线上服务新模式方向二:加快结合实体经济的产业化转型——打造电力科研资源共享机制方向三:鼓励发展电力的新个体经济方向四:培育发展共享经济新业态——农村电力市场将会是巨大增长点案例:国网数字新基建领域投入247亿元,南方电网“电力+算力”支撑绿色能源供给体系二、南方电网的“数字南网”战略与实践三、供电所数字化作业实战经验分享1. 供电所数字化作业的二十一种典型场景介绍2. 供电所管理人员数字化作业规范分享3. 供电所内勤人员数字化作业规范分享4. 供电所外勤人员数字化作业规范分享

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