课程背景：
“想清楚，说明白，知道说什么、怎么说”，是我们在职场中希望达到的境界。可是，现实却是大多数员工被评价——“啰嗦半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱。” 如何确保向领导汇报时重点突出、逻辑清晰？怎样搭建语言的框架结构、组织语言顺序？如何逻辑清晰地思考、提高逻辑思维能力？如何有效规划演讲内容，提高演讲技巧？如何用最短的时间讲清观点，让客户或合作伙伴有兴趣、能理解、记得住？
世界著名咨询公司麦肯锡的经典培训理论——金字塔原理，就是职场中训练员工高效表达能力的最佳工具。金字塔是思考、沟通表达、管理下属和解决问题，重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路，是最精炼和吸引人的表达方法，是条理清晰文章必需的结构，是顺应受众需求的表达思路。
学习使用金字塔原理，让你从此摆脱烦恼，任何时候都能思考清晰、表达有力！
课程目标：
1.让学员能了解金字塔原理及四个基本特征。
2.让学员能学习并掌握用金字塔结构搭建内容框架的具体方法。
3.让学员能学习并掌握四种逻辑推理结构。
4.让学员能够想清楚、说明白，知道说什么、怎么说。
课程时数：1天，6小时/天
授课对象：企业中基层管理者、高潜能员工、所有想提高逻辑表达能力的人士
授课方法：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)
课程大纲
第一讲：课程导入
一、我们的表达错了吗？
二、电梯30秒，你会汇报吗？
三、职场思考的四个核心要素
1.关于什么（主题）
2.观点是什么（核心结论）
3.理由是什么（论证、论据）
4.要做什么（行动）
第二讲：麦肯锡逻辑的核心理念——金字塔原理
一、麦肯锡&金字塔原理
二、为什么要使用金字塔原理？
三、金字塔原理的四个基本特征
结论先行、以上统下、分类清楚、逻辑递进
四、金字塔的三种子结构
1.主题与子主题之间的纵向关系
2.子主题与子主题之间的横向关系
3.故事式的序言结构
第三讲：用金字塔结构快速搭建内容框架
一、基于目标定主题
1.确定目标前先设定场景
2.场景越具体内容才能更准确
3.目标是希望对方能有哪些行为
二、纵向结构分层次——结论先行、以上统下
1.自上而下表达：疑问/回答式的分析推理
1）提出主题思想
2）设想受众的主要疑问
3）写序言：背景—冲突—疑问—回答
4）假想与受众进行疑问/回答式对话
2.自下而上思考：各组思想的归纳概括总结
1）列出想表达的所有思想要点
2）找出各要点之间的逻辑关系
3）得出概括出来的结论。
三、横向结构选顺序——分类清楚、逻辑递进
1、演绎推理——从共性到特殊
标准式（三段论）
常见式（现象、原因、解决方案）
2.归纳推理——从特殊到共性
1）三种逻辑顺序——时间顺序、结构顺序、程度顺序
2）MECE原则——相互独立、完全穷尽
3.演绎与归纳的情境选择
四、中心思想要精准
1.中心思想的TOPS原则
有的放矢、贯穿整体、掷地有声、言之有据
2.学习概括各组思想
1）总结句避免使用“缺乏思想”的句子
2）总结句要说明行动产生的结果/目标
3）找出各结论之间的共性
第四讲：序言让背景更清晰
一、为什么要用讲故事的形式？
二、序言的4个基本要素（SCQA）
背景、冲突、疑问、回答
三、四种常见的序言结构
标准式、开门见山式、突出忧虑式、突出信心式
第五讲：汇报演示PPT的制作技巧
一、设计PPT演示文稿的基本原则
1.主题突出
2.少就是多
3.图文并茂
二、如何设计文字PPT
三、如何设计图表PPT
第六讲：金字塔原理在企业中的几个典型应用
1.请示领导
2.汇报工作
3.会议讨论
4.个人演讲
黄俊敏