齐振宏：国家创新战略与企业家精神

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 战略管理

课程编号 : 26418

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适用对象

致力于公司成长的企业各级管理人员

课程介绍

课程背景

***总书记指出：“必须牢记高质量发展是新时代的硬道理，发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展。”放眼全球，新质生产力是以创新起主导作用，企业是创新的主体，以爱国敬业、勇于创新、诚信守法、回报社会、放眼世界的企业家精神引领新质生产力发展，有利于继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展。中共中央、国务院发布《国家创新驱动发展战略纲要》以来，弘扬企业家精神已经成为国家的重要政策导向。大力弘扬企业家精神，是落实国家创新战略，发展新质生产力，实现高质量发展的必然要求。

什么是国家创新战略?为什么要实施国家创新战略?怎么实施国家创新战略?什么是企业家精神?企业家精神的本质特征究竟是什么?为什么要弘扬企业家精神?在我国企业转型升级、国企价值提升改革过程中如何弘扬企业家精神?如何大力推进企业家精神和社会责任落地生根和开花结果?如何向乔布斯、柳传志、张瑞敏、任正非学习创新驱动战略和企业家精神?如何向瑞士、德国、日本、美国等先进国家学习企业家精神?新时代怎么大力弘扬工匠精神、劳模精神和企业家精神?

《国家创新战略与企业家精神》将为提供国家创新驱动战略背景下企业家精神的新思维、新模式、新视野和新对策。更新观念，创新思维，转型变革，管理者，您需要拥抱变革，马上学习，立即行动!

课程宗旨

诠释什么是国家创新战略与企业家精神
学习创新驱动战略与企业家精神的精髓
如何创新驱动战略促进高质量发展路径
掌握企业家精神社会责任重大落地方案

授课对象

致力于公司成长的企业各级管理人员

授课形式

咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练
问题导向启发式+释疑解惑教练式+行动学习研讨式+落地工具咨询式

授课时间

半天

课程大纲

国家创新战略、新质生产力与企业家精神

什么是国家创新战略
国家创新战略实施的重要性、紧迫性与必要性
【案例分析】美国高科技战：中兴和华为事件给我们的启示
国家创新战略实施的重要内容
国家创新战略实施的重大原则
国家创新战略实施的重大任务
国家创新战略实施的关键举措
国家创新战略与传统产业转型升级
【案例分析】我国高铁的驱动战略的启示
国家创新战略与新质生产力

11. 产生背景：加速科技创新的重大背景

12. 时代内涵：什么是新质生产力

13. 基本理念：科技创新与新质生产力

14. 核心特征：新质生产力的“三高”特征

15. 内在本质：新质生产力的本质究竟是什么

16. 现实作用：加快科技创新与发展新质生产力的重大作用

17. 新的模式：新质生产力的新发展模式是什么

18. 新的动能：新质生产力发展的新动力

19. 新支撑力：新质生产力发展的基础设施

20. 新的技术：新质生产力的关键核心技术是什么

21. 新的布局：新质生产力的产业链供应链如何布局

22. 什么企业家精神

23. 熊彼特谈创新

24. 中国企业转型升级与企业家精神

25. 高质量发展与企业家精神、工匠精神

26. 中国智造与企业家精神、工匠精神

27.美国硅谷的车库文化与企业家精神

28.【案例分析】苹果的车库文化与乔布斯的企业家精神

29. 为什么德国的隐性冠军世界第一？

30. 日本的精益生产、工匠精神与企业家精神

31. 【案例分析】砸冰箱与海尔张瑞敏的企业家精神

32. 【案例分析】华为任正非的企业家精神与创新精神

33. 【案例分析】小米的新制造与雷军的企业家精神

34. 【小组讨论】我国企业如何企业家精神和社会责任落地生根和开花结果？

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• 齐振宏：管理经济学: 授课对象致力于公司成长的企业各级管理人员授课形式咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式+释疑解惑教练式+行动学习研讨式+落地工具咨询式授课时间2天课程大纲一、教学目的管理经济学课程是MBA管理专业学生的专业核心基础课，它是一门把微观经济学原理和分析方法用于企业经济管理决策的学科。如何对稀缺资源配置进行有效决策？如何对企业资源进行有效管理和创新？这些都是企业经营管理者必须回答的极其重要的决策问题。市场经济中缺少的不是机遇，而是把握机遇的能力。企业经营管理者获取充分信息是决策的必要条件。面对瞬息万变的外部市场，如何快速、有效、科学决策？企业管理者必须洞察具有中国特色的市场运营规律，正确理解和运用管理经济学的一般原理，主要包括消费者的需求行为、生产者的供给行为、竞争对手的策略选择、以及管理者的调控政策，梳理整理有效信息，选定经营战略，把握市场方向，实现资源最优配置。其教学目的，一是像经济学家那样思考问题，为企业的管理决策实践提供经济学思维和经济分析的思想框架，做出科学理性决策；二是像管理学家那样解决问题，使学员了解企业在市场经济体制中的地位，使企业的决策能够更好地适应于市场体系，增强企业决策的科学性，提高企业的核心竞争力。二、主要内容及基本要求在教学计划中，管理经济学是一门理论与实际紧密结合的业务理论基础课。它一方面是为各门专业管理课打下业务理论基础和科学的工具方法论；另一方面又对各门专业管理课起综合作用, 说明它们如何配合才能实现企业的目标。它可以帮助我们学会正确思考问题的逻辑推理。企业管理者的理性表现为：在边际分析的过程中，要注重量变中分寸感的拿捏，在资源投入产出中见好就收，体现了动态向前看的决策理念。有助于企业经营管理者居安思危，做出更好的经营决策，更精明地参与市场经营。三、课程的主要收益 1.学会运用管理经济学的分析工具和方法。养成科学理性决策的习惯。成年人的学习重要的并不是记住某些复杂的公式和概念，而是学会正确思考问题的思维方式和科学方法。企业管理者的理性表现为：在边际分析的过程中，要注重量变中分寸感的拿捏，在资源投入产出中帕累托最优法则，体现出动态向前看的前瞻决策理念。有助于企业管理者居安思危，做出更好的经营决策，更精明地参与市场经济，提高企业经营管理和科学决策水平。 2. 达成均衡思维的格局。本课程突出通俗性、趣味性、实践性、实用性、实操性和系统性，尽量通过通俗易懂、深入浅出、形象生动、易于理解的浅显语言和大量案例，阐述管理经济学的数学图形化的理论表达方式，从原理到方法，从短期到长期，从内部到外部，依据投入与产出、边际、弹性、权衡、博弈及预期等思维方法工具，帮助企业管理者学会基本的管理经济学思维方法，养成资源配置适度最优的均衡分析工具方法。 3. 生成求真思想的悟性。本课程告诉企业家必须具有三只眼睛，一只眼睛盯住企业内部，第二只眼睛盯住市场外部，第三只眼睛盯住政府的宏观调控政策。我们不仅要学会奋斗，而且要学会选择；不知关注企业的昨天与今天，而且要关注企业的明天与预期；即使企业内部管理十分到位，仍然会面临生存的挑战；相反，即便内部管理不无破绽，如果不具有时代眼光，不能认知中国特色环境，认准经济周期规律，认清事物发展本质，增强资源配置和利用的前瞻性，该企业仍然不能获得可持续发展。具有而言，帮助学员：1.学习和掌握管理经济学的基本理论和方法2.掌握管理经济学的分析决策科学思维模型3.学习管理经济学的工具方法去做市场分析4.学习掌握管理经济学经典决策模型与案例四、课程的主要内容第1章管理经济学理论与价值第2章管理经济学思维与方法第3章市场供求与运行机制第4章需求弹性与决策分析第5章生产行为与决策分析第6章市场结构与博弈论第一章管理经济学理论与价值1.1 管理经济学的理论管理经济学要解决的一对矛盾管理经济学研究的两个基本问题管理经济学的三个基本前提假设管理经济学学习的三大内容框架体系管理经济学要学习的四大资源配置机制管理经济学要学习的五大生产要素如何破解亚当·斯密的两大之谜如何提高全要素生产率奥卡姆剃刀原理经济模型思维模型1：市场经济运行图模型2：制造业的微笑曲线1.2 本章案例分析【案例】福特公司新型车型的设计决策【案例】海尔的人单合一【案例】苹果的LOGO的启示【案例】耐克创始人：一堂课改变人生【案例】围城现象的深入解释【案例】华为价值三支柱1.3 本章的重点思考【重点思考1】如何协调无限欲望与有限资源的矛盾?【重点思考2】如何让无形资源激活有型资源优化配置？第二章管理经济学思维与方法2.1经济学的内涵与本质经济学的内涵与本质构成经济资源的三个条件资源投入的最优决策资源投入的科学管理资源投入的创新方式资源配置的三个基本问题资源以什么方式配置和利用经济学研究三种人的最优行为市场之手与政府之手的作用经济模型思维机会成本与决策沉没成本与决策机会成本与决策边际成本与决策模型1：微观活动经济模型模型2：委托-代理博弈模型2.2 本章案例分析【案例】福特公司新型车型的设计决策【案例】房子和粮食的生产【案例】英拉为什么下台【案例】耐克创始人：一堂课改变人生【案例】巴菲特的5 件事【案例】罗斯福连任三届总统的感受2.3 本章的重点思考【重点思考1】水与钻石之谜如何解决?【重点思考2】为什么没有免费的午餐？【重点思考3】企业为什么能够存在？第三章市场供求与运行机制3.1 需求理论与需求定律经济学的需求的两个条件需求量与需求量表需求规律影响需求的关键因素需求曲线及其解释3.2 供给理论与供给定律经济学的供给的两个条件供给量与供给量表供给规律影响供给的关键因素供给曲线及其解释经济模型思维互补品之间的决策机理替代品之间的决策机理模型1：需求关系模型图模型2：供给关系模型图3.3 本章案例分析【案例】为啥免费安装饮水机【案例】为啥武汉到广州的机票特别便宜【案例】新能源汽车逆势增长的奥秘【案例】怎么把高尔夫球杆卖出去【案例】为啥土豆价格提升而销量大涨【案例】政府对橘子征税对苹果有何影响3.4 本章的重点思考【重点思考1】价格越高的商品，反而销量增多，是否违背了需求规律?【重点思考2】什么是凡勃伦效应？第四章需求弹性与决策分析4.1 需求的价格弹性弹性的经济学含义需求价格弹性公式需求价格弹性的五种类型现实中的需求价格弹性与运用影响需求的弹性因素有哪些总收益与弹性的关系收入弹性及其影响因素恩格尔定律基尼系数模型1：需求弹性与受益模型模型2：基尼系数模型4.2 本章案例分析【案例】为什么谷贱伤农【案例】什么商品薄利多销【案例】奢侈品男士香水在哪里做广告【案例】美国州立大学的学费到底长不长【案例】吉列公司的刀片和刀架如何定价【案例】几家彩电公司联合涨价，A公司要不要跟随涨价4.3 本章的重点思考【重点思考1】如何帮助企业制定产品结构战略?【重点思考2】如何帮助企业市场的细分化？第五章生产行为与决策分析5.1 生产要素投入与利用单一要素投入与利用两种生产要素投入与利用生产函数公式生产函数与成本方程短期生产函数与长期生产函数TP、AP、MP的关系生产阶段的划分如何确定适度规模什么是人、好人、能人、超人、废人？经济模型思维模型1：生产三阶段运行模型模型2：边际收益递减模型5.2 本章案例分析【案例】王永庆靠什么救活台塑【案例】韩国汽车靠什么翻身【案例】苹果的LOGO的启示【案例】长尾模式的老干妈【案例】学习效益721模型【案例】华为的354模型5.3 本章的重点思考【重点思考1】规模报酬递增的原因是什么?【重点思考2】在生产的第几阶段是可以加大投资的？第六章市场结构与博弈论6.1 市场结构与行为完全市场竞争下的企业行为完全垄断下的企业行为垄断竞争下的企业行为寡头垄断下的企业行为博弈论与策略选择信息不对称下的博弈行为学习博弈论的目的模型1：完全竞争下的短期决策模型模型2：囚徒困境模型模型3：智猪博弈模型6.2 本章案例分析【案例】黔驴技穷【案例】田忌赛马【案例】斗鸡博弈【案例】刘邦和项羽的背后博弈【案例】夫妻吵架【案例】石头剪刀布的博弈6.3 本章的重点思考【重点思考1】囚徒困境给我们什么启示?【重点思考2】智猪博弈给我们什么启示？

• 齐振宏：战略变革：战略解码与执行落地: 课程背景不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。进行顶层设计、制定企业发展战略，是中高层管理者必须掌握战略思维、分析工具和商业逻辑。企业战略解码不仅在于知道做什么，更在于知道怎么执行；战略解码不仅在于知道做什么，更在于做什么！战略解码是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行重大决策谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸执行，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔•波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的价值取舍、互动性、持久性。我国企业正面临转型升级的挑战与机遇，企业管理面对着前所未有经济新常态的新逻辑和新动能。互联网技术的突飞猛进、经济全球化步伐加快、经济新常态下的加快转型，使得外部环境变得越来越难以捉摸。面临急剧变化的外部环境，企业到底该如何积极应对？企业战略如何转型升级？在复杂纷乱的环境中，管理者必须具有能洞察环境、预测形势的远见卓识，管理者必须把战略变革执行落地。才能从容面对市场竞争，客观形势要求企业中高层管理者必须不断创新思维方法、掌握战略工具，提升管理水平，以适应前所未有的新挑战与新机遇，从而不断提升企业适应巨变环境的核心竞争力。授课对象致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员授课形式咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论授课时间2天课程宗旨1．识别经济转型升级下企业战略解码面临的新机遇与新挑战；2．掌握战略解码的新理论、分析工具和创新思维方法；3．提高经济转型升级下互联网时代战略解码的系统思维能力；4．理解战略整体规划，战略执行策略，从而提高企业经营绩效；5．提升战略执行能力，引领战略管理，提高核心企业竞争力。课程大纲模块一战略解码的新商业逻辑1. 未来十年企业究竟靠什么竞争？2. 【案例分析】战略解码的秘密究竟是什么？3. 经济新常态与战略机遇期4. 经济新常态与战略转型期5. 企业转型升级的9大特征6. 企业转型升级的新商业8大战略逻辑7. 西蒙的WHY-HOW-WHAT黄金圈大法则8. 为什么企业需要战略解码？9. 【案例分析】诺基亚衰落的根源10. 【案例分析】苹果崛起的秘密11. 战略解码的基本涵义12. 战略解码的过程13. 战略解码的内容14. 企业层面剖析战略15. 企业的外部：战略就是管理变化，确定外部机会16. 企业的内部：战略培养取胜的能力17. 企业家内心：战略找到企业取胜思想和目标18. 战略思考与战略原点19. 战略四个基本问题20. 战略误区——“十伪论”21. 战略9个陷阱22. 商业逻辑：战略管理需要处理的几个关系23. 【群策群力】传统企业转型应该选择什么样的转型战略？模块二战略解码的分析方法与工具1. 外部环境与行业结构分析2. 企业的外部环境内涵3. 企业外部环境的四个层次4. 外部环境的分析过程5. 宏观环境的PEST分析法6. 经济环境的关键点7. 社会综合文化环境考量面8. 企业所面临的政治与法律环境9. 企业所处的技术环境——互联网技术10. 互联网技术的特点分析11. SOLOMOME 经济特征分析12. 【案例分析】蚂蚁金服为什么逆势爆发？13. 迈克尔•波特的五力模型—行业结构分析14. 行业环境的SWOT分析法 15. 产业选择与资源配置16. 行业分析的价值17. 产业周期分析18. 产业价值链分析19. 波士顿矩阵方法分析20. 企业进入与退出机制21. 【案例分析】五力模型的实际应用案例22. TOWS矩阵23. 产业选择与资源配置24. 业务组合分析：BCG、GE矩阵25. BCG(市场增长率—市场占有率)矩阵26. 多元化经营战略27. GE(行业吸引力—业务实力)矩阵 28. 企业进入与退出机制29. 【案例分析】阿里巴巴价值链分析30. 核心竞争力分析31. 【案例分析】平安集团的核心竞争力分析32. 蓝海战略的制定33. 蓝海战略解码的工具与方法34. 【案例分析】西南航空的蓝海战略解码模块三战略解码BLM模型与战略执行1.什么是战略BLM模型2.战略规划3.战略转型4.战略执行5.战略规划与领导力6.战略规划与价值观7.战略BLM整体逻辑框架8.战略管理流程9.战略范围与文化10.市场洞察分析11.战略意图分析12.创新焦点分析13.业务设计分析14.业务规划分析15.资源配置分析16.关键任务分析17.执行监控分析18.执行差距分析19.机会差距分析20.核心竞争力分析21.SPAN矩阵分析22.业务组合分析23.企业竞争优势分析24.企业如何盈利分析25.企业风险控制分析26.行动计划制定26.行动计划制定27.【案例分析】如何向华为学习BLM及其执行28. 【课堂演练】如何对企业进行战略解码与执行落地？

• 齐振宏：高校中市场派打造卓越的七维领导力: 课程背景我们正处于十倍速的变化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力!然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何?您存在领导力短板和恐慌症吗?您是管理者还是领导者?如何实现从管理者到领导者的淬炼与提升?如何实现从个人领导力到团队领导力的提升与突破?如何使组织中不同性格的人有效地一起追求卓越的企业愿景，为着伟大的梦想而奋斗?如何促使部属从表面服从到真心贡献，死心塌地追随?如何提高学习力、沟通力和激励力，从而打造卓越的竞争力?如何促使士气低落的团队重振士气?如何在变革的时代引领团队进行变革?如何打造文化软实力?如何提高组织执行力?领导力究竟靠什么力量征服人心?如何向西点军校、杰克·韦尔奇、稻盛和夫、华为、海尔、阿里巴巴、腾讯学习卓越的领导力?什么是七维领导力?七维领导力的精髓与实质究竟是什么?如何让七维领导力落地生根、开花结果?让我们共同走进《打造卓越的七维领导力》三阶领导力训练营，逐一打开“七维领导力”问号，从而成为卓越的领导者，领导团队取得骄人的成绩……课程收获收获1：学习掌握七维领导力模型的七大能力体系收获2：学习掌握打造卓越领导力的十大方法体系收获3：学习掌握打造卓越领导力的21种工具方法收获4：学习提升团队领导力的九大教练技术方法收获5：学习掌握中外优秀领导力三十个经典案例收获5：学习复盘提高团队领导力的操作流程步骤授课对象致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员授课形式咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式+释疑解惑教练式+群策群力行动式+落地工具咨询式授课时间实战实训训练营6天，三阶段学习，每阶段2天精华浓缩版1天（根据企业需要个性化定制）课程大纲训练营第一阶：打造卓越的个人领导力模块一刷新形象：实现从管理者与领导者的蜕变1.什么是领导力？2. 什么是领导？领导如何看领导？3. 什么是领导力？权威如何看领导力？4. 【自我测评】您的领导力究竟如何？5．【案例分析】李嘉诚谈领导力的来源6. 领导者的五种权力来源7. 职位权力与个人权力有什么区别？8. 领导者的威信的4大支柱9. 权力与影响力有什么区别？10. 领导者的3种责任11. 非权力影响力：真心追随的力量12. 领导力与以身作则13. 领导力表现的4种行为14．【案例分析】管理者与领导者究竟有什么区别？15．【案例分析】杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别16. 【案例分析】约翰•科特论管理者与领导者区别17. 管理过度，领导不足的表现18. 领导过度，管理不足的表现19. 优秀领导的10大表现20．【案例分析】GE领导力的4E+1P模型21.【案例分析】宝洁公司5E领导力模型22．【案例分析】IBM三环领导力模型23.【群策群力】国际著名公司领导力模型给我们什么启示？24.【案例分析】孙正义为什么投资阿里巴巴25. 【群策群力】马云和孙正义身上体现了哪些领导力？26. 【群策群力】国企领导者应该基本哪些领导力？模块二培根固源：提升与时俱进的核心学习力1.组织挑战与学习力2.市场变化与学习力3.学习型组织与创新之源4.树根理论与学习力5.知识企业是企业大学6.知识经济的本质：变革与创新7.案例分析与研讨：***执政团队的挑战与学习8.【职场测试】您所面对的学习力短板在哪里？9.组织学习的7大智障10.学习型组织的3大真谛11.学习型组织的8大特征12.【案例分析】犹太人靠什么走天下？13.学习型团队的五项修炼14.【案例分析】从“独眼狼”到“马政委”15.【案例分析】微软的学习型团队16.学习型组织带来的3大变化17．学习微笑曲线给我们什么启示？18．学习的5个境界19．学习的3个阶段20．【案例分析】联想团队学习与竞争力21．【案例分析】微软的学习型变革：《刷新》22.【案例分析】江淮汽车的团队学习与核心竞争力23.【案例分析】西点军校领导力与学习力培养过程的6大原则 24.【案例分析】华为学习力培养模型 25.【案例分析】谷歌的学习型教练技术26.杰克韦尔奇的学习力与教练式领导27.GROW模型与教练领导力27.【群策群力】如何学习做教练式领导模块三望闻问切：打造卓越的沟通力1. 领导中的两个70%现象是什么？2. 更新管理理念：沟通就是软实力，沟通就是生产力3. 管理沟通的3大作用是什么？4. 【案例分析】如何向杰克·韦尔奇学习沟通？5. 【沟通能力测试】您的沟通能力自测与评估分析6.沟通过程的4大构成要素7. 沟通的周哈里之窗8. 沟通的主要障碍9. 沟通的传递渠道障碍10. 沟通的漏斗现象11. 部门裂缝与沟通障碍12.【情境体验】您是如何沟通的？什么沟通方式最有效？13.走向成功的6大技巧14.高效沟通的4大原则15.注意建设性沟通:理论与实务16.建设性沟通的4大特征17.【案例分析】著名的麦肯锡信任公式18. 沟通中的3大行为艺术：听、说、问19.【沟通测试】您的倾听能力如何？20. 费斯诺定理及其案例分析21.倾听的4大原则 22.倾听的7大技巧23.如何做好上级沟通24.如何与下级沟通 25.如何与平级沟通26.【案例分析】惠普文化及其沟通理念27.【案例分析】麦当劳公司9大OPENDOOR沟通28.【案例分析】IBM公司5大全方位沟通29.【案例分析】管理沟通宣言模块四修炼心法：打造卓越的激励力1.领导之本在于激励2.内驱力的激发3.愿景的召唤与激励力4.使命的鞭策与激励力5.价值观树立与激励力6.公司的目标与激励力7.德鲁克的目标管理8. 目标管理的功能9.目标管理的四个步骤10.目标管理SMART原则11.耶鲁大学目标设定的7个步骤12.目标管理的8个过程13.好目标的6个特征14.制定目标管理常见的5个误区15.案例分析：目标激励与Q12理论16．【案例分析】科学水试验：激励具有怎样神奇的力量？17．人的3种类型与激励力18．员工激励：双满意之本19．激励机制及案例分析20．马斯洛的需要层次激励理论21．【案例分析】罗森塔尔效应22.企业缺乏活力的根源分析23. 【案例分析】著名的721模型与激励机制24.末位淘汰制与激励机制25. 【案例分析】华为的人力资源激励体系：价值创造三支柱模型26.人力激励的高效薪酬体系设计27.员工持股计划与激励28. 【案例分析】让人人都成为自己的CEO：海尔的赛马机制29. 【群策群力】我们公司怎么来设计合理的激励体系训练营第二阶：打造卓越的团队领导力模块五革故鼎新：打造卓越的组织变革力1. 什么是VUCA时代？2. VUCA时代，组织面临着哪些挑战与机遇？3. 【案例分析】乌卡时代领导格局特征分析：以新冠肺炎为例4. 金字塔组织在VUCA时代面临着哪些冲突？5. 【案例分析】金字塔组织的四大痛点是什么7. 如何领导组织迎接不确定性挑战？8. 领导变革的底层逻辑：组织进化论9. 不确定性与领导赋能10. GOOGLE的领导赋能逻辑11.【案例分析】谷歌的组织“氧气计划”与教练赋能12. 火车 VS 动车原理与组织变革启示13. 【案例分析】海尔的人单合一组织变革？14. 彼得·德鲁克的领导变革观15. 杰克·韦尔奇的领导变革观16. 马化腾的领导变革观17.【群策群力】谁动了我的奶酪？18. 成功的变革需要哪些驱动力19. 领导变革遇到哪些阻力？20. 【案例分析】冰山正在融化21. 领导变革的八个步骤22. 步骤1：树立紧迫感23. 步骤2：组建领导团队24. 步骤3：设计愿景战略25. 步骤4：沟通变革愿景26. 步骤5：善于授权赋能27. 步骤6：积累短期胜利28. 步骤7：促进变革深入 29. 步骤8：成果融入文化30.【群策群力】变革领导力转变的核心与关键是什么？模块模块六健身增肌：打造卓越的组织执行力1. 【案例导学】李克强总理为什么发火拍桌子骂人？2. 【案例导学】西点军校给我们带来什么启示？3.组织执行力5种视角的深度剖析4. 什么是价值百万的执行5. 【案例视频】美国航天飞机升空爆炸给我们的启示6. 3个层次的执行力7. 组织执行力系统的精髓8. 案例分析与研讨：《送给加西亚的信》深度剖析9. 有执行力人才的10大特征？10. 执行型人才的4大标准11. 执行型人才模型是什么12.【群策群力】我国企业执行力到底存在哪些问题？13. 执行不力问题的5大表现14. 执行不力10大病因分析 15. 【案例分析】如何向GE学习打造执行力？16. 什么是真正的结果？17.真正结果背后的价值3要素18. 执行力与目标管理19. 执行力与激励机制20. 执行力与流程再造21. 【案例分析】如何向杰克·韦尔奇学习执行力22. 【案例分析】如何向日本人学习执行力23. 【案例分析】张瑞敏的执行力智慧24. 【群策群力】海尔组织执行力的核心与关键在哪里？25. 执行结果的4大思维26. 【课堂练习】结果思维与100%责任训练27. 执行结果与责任稀释定律28. 【案例分析】美国空军降落伞不良率为何能降为零？29. 【案例分析】沃尔玛执行7大原则30. 【案例分析】如何向德国人学习执行力模块七凝心铸魂：打造卓越的文化软实力1.中国的企业寿命有多长？为什么这么短？2. 【引导案例】企业基业长青的基因究竟是什么？ 3. 为什么要进行企业文化管理？4. 企业文化是生产力5. 【案例分析】思科企业文化的DNA密码6. 【案例分析】张瑞敏的海尔文化魂7. 为什么管理的实质是文化8.【案例分析】企业危机与稻盛和夫9.【案例分析】为什么优秀公司重视企业文化10. 优秀企业的4大文化力DNA11. 优秀企业文化与核心竞争力12. 企业文化的6大维度深度透视13. 企业文化之魂：案例分析14. 【案例分析】企业文化是核心竞争力——海尔的企业文化之魂15. 企业文化的洋葱结构图分析16.【案例分析】华为CIS深度透视17. 企业文化的5维度理念体系18. 什么是制度文化？19. 制度文化的运行机制20.【案例分析】万科的企业文化与核心竞争力21. 企业文化的3个层次构成22.【案例分析】京东商城的核心价值观23.【群策群力】一个企业的愿景、使命、价值观是什么关系？24. 企业文化落地的三大过程25. 企业文化落地的7大途径26. 如何让企业文化理念深入人心27.【案例分析】松下精神如何落地？28. 企业制度与机制创新：企业文化落地29.【案例分析】华为企业文化的落地生根之道30.【群策群力】我们公司的企业文化如何落地生根？训练营第三阶：复盘、汇报、优化与评比1.第一天对领导力训练营阶段的行动学习项目进行成果汇报和评比；2.第二天对领导力训练营阶段的学习状况进行复盘，优化行动学习方案精华版课纲课程体系知识模块案例研讨情境演练单元一谋局：领导与领导力◎谁是真正的领导者◎领导者是挑战现状、领导变革的人◎什么是真正的领导力 ◇GE的领导力模型◇宝洁的领导力模型◇IBM的领导力模型 ■谁是真正的领导者？单元二变局：打造卓越的变革力与学习力◎谁是真正的领导变革者◎什么是真正的学习型领导者◎什么是真正的学习型组织◎变革的阻力和动力◎学习型组织的特征 ◇联想的团队学习◇麦当劳的团队培训◇江淮汽车的学习型组织◇《谁动了我的奶酪》？ ■谁是真正的变革者？■谁是真正的学习者？单元三破局：打造卓越的激励力与沟通力 ◎谁是真正的激励者◎激励机制与组织动力◎什么是真正的领导沟通力◎罗森塔尔效应◎麦肯锡信任模型与沟通◎什么是真正的领导力 ◇《水知道答案》◇周哈利之窗模型◇麦肯锡信任模型◇习大大的沟通艺术 ■谁是真正的激励者？■谁是真正的沟通者？单元四格局：打造卓越的执行力与文化力 ◎谁是真正的执行者◎执行力缺失症状与原因◎什么是真正的文化领导力◎企业文化模型◎企业文化价值观◎企业文化落地方案 ◇麦当劳的执行力◇沃尔玛的执行力◇海尔的文化与执行力◇华为的企业文化与执行力◇西点军校的执行力与文化■谁是真正的执行者？■谁是真正的组织文化领导者？

齐振宏：国家创新战略与企业家精神

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