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杨文浩:从薪动到心动——企业薪酬激励改革设计

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 薪酬绩效

课程编号 : 25490

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适用对象

公司中、高层管理人员,人力资源管理人员。

课程介绍

课程背景

今世界正经历百年未有之大变局,新一轮科技革命和产业变革深入发展,国际力量对比深刻调整,在全球疫情和世界经济形势变局的大背景下, 十四五规划报告明确提出,深化国有企业混合所有制改革,深度转换经营机制,对混合所有制企业探索实行有别于国有独资、全资公司的治理机制和监管制度。推行经理层成员任期制和契约化管理,完善市场化薪酬分配机制,灵活开展多种形式的中长期激励。“混改不是目的,转换企业经营机制,提升企业经营效益才是深化改革的目的”。而提升经营效率,在管理机制变革、资源挖潜的情况下,人力资本创新激励也成为迫在眉睫的重点。在企业经营中,工资—保障吃得饱、奖金—保障干得好、股票—保障干的久、福利—保障干的稳!但这一切薪酬的实施,想说爱你不容易!

员工永远不满意,组织永远没激励,夹心饼干的人力资源经理称薪酬为 “心中永远的痛”!每月都在忙忙碌碌,每月都在痛苦纠结,各级人员认知不同,总是站在自己的世界中欣赏薪酬。

部门主管称如果绩效考核为“每季度或每月的填表”,薪酬就是每季度/每月的分粥!

员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”,薪酬变成了兔子的尾巴长不了!

很多HR说:绩效考核就是查漏补缺;绩效考核就是论资排队;薪酬就是“分粥”,就是论功行赏,更有人说绩效就是比效益,薪酬就是比贡献!

你觉得薪酬分配目标又是什么?

我们要说绩效考核是公司投资回报率最高的投资!薪酬激励是公司员工成长发展的源动力,因为你考核什么,将得到什么!你激励什么,员工就会朝哪个方向发展,它能让让企业做精、做强、做大,让整个企业迈向卓越!问题就在于:

您的企业做的只是分粥,没有进行薪酬激励?薪酬最大功能是激励人心。如何做到心随薪动,让激励工作变得简单快乐,薪随心动的激励艺术将为你呈现工具和方法?

课程目标

掌握以变应变薪酬哲学和思维技术

掌握两个博弈平衡调整思维和方法

掌握三大核心设计技术操作与实施

掌握四个基本原则形成保障和基础

掌握薪酬五种结构促进合法与合规

掌握六感四心方法实现薪变则心动

掌握企业福利管理激励合情与合理

本课程向您诠释如何进行完备的薪酬管理体系建设,为企业管理者提供针对性的绩效薪酬设计方法,让薪随心动!

课程时间:1天 6小时/天

授课对象:公司中、高层管理人员,人力资源管理人员。

授课方式:讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具

课程大纲:

序言:唯有变化是不变的!

第一讲、一变应变——薪酬管理哲学

  1. 这个世界上唯有变化是不变的,考核与薪酬永远变化的主题!
  2. 薪酬的基本定义和内容
  3. 考核与薪酬
  4. 薪酬本质
  5. 薪酬体系的主要内容

案例分析:薪酬调整案例分析

  1. 薪酬的重要地位
  2. 薪资因素对员工的影响
  3. 薪酬变化动态体系
  4. 薪酬管理的变化新趋势
  5. 战略性薪酬体系的定位设计思路
  6. 薪酬哲学-以什么样的态度、原则去进行价值分配;
  7. 为技能、能力付薪
  8. 为职位付薪
  9. 为市场付薪
  10. 为业绩付薪

第二讲  两个满意 —— 薪酬管理博弈

  1. 薪酬管理博弈区间

(1)老板的底线

(2)员工的底线

  1. 薪酬博弈模型
  2. 工资协商中的集体谈判

第三讲 三大方向 —— 薪酬设计技术

  1. 薪酬设计技术

(1)个人价值(人力资本)

(2)岗位价值(岗位职责)

(3)贡献价值(绩效管理)

(4)三大价值的关系

 (5)价值分配与薪酬设计

  1. 人力成本分析
  2. 人力资源效率与价值
  3. 人力成本的内涵与比例
  4. 人力成本分析方法
  5. 薪酬总额的预算分析
  6. 薪酬水平调查
  7. 职位分析
  8. 薪酬市场调查程序
  9. 薪酬水平调查分析
  10. 薪酬调查数据处理
  11. 岗位价值评估
  12. 岗位价值评估流程

案例-某公司职位评估分析

  1. 工作岗位评价标准
  2. 海氏三要素职位评估法
  3. 薪酬设计技术
  4. 薪酬结构设计及其比例
  5. 工资结构类型
  6. 薪酬等级设计
  7. 工资等级设计步骤
  8. 薪酬调整设计
  9. 薪酬体系的实施建议

收获:薪酬设计3P-1M模型

工具:要素评分法应用技巧

第四讲、 四个原则——薪酬设计的基石

  1. 薪酬设计原则

(1)对内公平_岗位评价

(2)对外公平_薪酬调查

(3)对员工激励_薪资结构

(4)对成本节约_成本分析

2、薪酬设计模型

1、薪酬体系搭建的五个流程

2、常见的三种薪酬策略的比较分析

案例:薪酬管理现状分析及对策建议

第五讲  五大结构——企业薪酬结构体系

一、组合薪资结构

  1. 能力薪资结构

三、岗位薪资结构

四、提成薪资结构

五、市场工资结构

案例:什么样的工资调整才能调动员工的积极性?

六、 六阶流程——薪酬结构设计的步骤

第五讲 六感四心——提升下属意愿 文化致胜影响

案例:什么样的工资调整才能调动新生代员工的积极性?

1、权力与影响力的来源与量级

2、八种品质,建立信誉账户

3、四条磁线,强化团队引力

4、薪酬激励功能

5、“四心”激励模型

6、四季传承,培育企业文化精神

   播种期(信--耳濡目染):

   成长期(解--心领神会):

   结果期(行—身体力行):

   再生期(证--言传身教):

7、六感训练激励模型。

第六讲  基业长青——福利管理

一、员工福利管理

1、员工福利管理的发展趋势

2、员工福利的内容设计

3、弹性福利计划——组织自助式员工福利

4、员工福利的规划与管理

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课程背景当今世界正经历百年未有之大变局,新一轮科技革命和产业变革深入发展,国际力量对比深刻调整, 十四五规划明确提出,深化国有企业混合所有制改革,深度转换经营机制,对混合所有制企业探索实行有别于国有独资、全资公司的治理机制和监管制度。推行经理层成员任期制和契约化管理,完善市场化薪酬分配机制,灵活开展多种形式的中长期激励。“混改不是目的,转换企业经营机制,提升企业经营效益才是深化改革的目的”。而提升经营效率,在管理机制变革、资源挖潜的情况下,人力资本创新激励也成为迫在眉睫的重点。在企业经营中,工资—保障吃得饱、奖金—保障干得好、股票—保障干的久、福利—保障干的稳!但这一切薪酬的实施,想说爱你不容易!员工永远不满意,组织永远没激励,夹心饼干的人力资源经理称薪酬为 “心中永远的痛”!每月都在忙忙碌碌,每月都在痛苦纠结,各级人员认知不同,总是站在自己的世界中欣赏薪酬。部门主管称如果绩效考核为“每季度或每月的填表”,薪酬就是每季度/每月的分粥!员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”,薪酬变成了兔子的尾巴长不了!很多HR说:绩效考核就是查漏补缺;绩效考核就是论资排队;薪酬就是“分粥”,就是论功行赏,更有人说绩效就是比效益,薪酬就是比贡献!你觉得薪酬分配目标又是什么?我们要说绩效考核是公司投资回报率最高的投资!薪酬激励是公司员工成长发展的源动力,因为你考核什么,将得到什么!你激励什么,员工就会朝哪个方向发展,它能让让企业做精、做强、做大,让整个企业迈向卓越!问题就在于:您的企业做的只是分粥,没有进行薪酬激励?薪酬最大功能是激励人心。如何做到心随薪动,让激励工作变得简单快乐,薪随心动的激励艺术将为你呈现工具和方法?课程目标掌握以变应变薪酬哲学和思维技术掌握两个博弈平衡调整思维和方法掌握三大核心设计技术操作与实施掌握四个基本原则形成保障和基础掌握薪酬五种结构促进合法与合规掌握六感四心方法实现薪变则心动掌握企业福利管理激励合情与合理掌握心随薪动的KSF全面绩效激励本课程向您诠释如何进行完备的薪酬管理体系建设,为企业管理者提供针对性的绩效薪酬设计方法,让薪随心动!课程时间:3天 6小时/天授课对象:公司中、高层管理人员,人力资源管理人员。授课方式:讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具课程大纲:序言:唯有变化是不变的!第一讲、一变应变——薪酬管理哲学这个世界上唯有变化是不变的,考核与薪酬永远变化的主题!薪酬的基本定义和内容考核与薪酬薪酬本质薪酬体系的主要内容案例分析:薪酬调整案例分析薪酬的重要地位薪资因素对员工的影响薪酬变化动态体系薪酬管理的变化新趋势战略性薪酬体系的定位设计思路薪酬哲学-以什么样的态度、原则去进行价值分配;为技能、能力付薪为职位付薪为市场付薪为业绩付薪第二讲  两个满意 —— 薪酬管理博弈薪酬管理博弈区间(1)老板的底线(2)员工的底线薪酬博弈模型工资协商中的集体谈判第三讲 三大方向 —— 薪酬设计技术薪酬设计技术(1)个人价值(人力资本)(2)岗位价值(岗位职责)(3)贡献价值(绩效管理)(4)三大价值的关系 (5)价值分配与薪酬设计人力成本分析人力资源效率与价值人力成本的内涵与比例人力成本分析方法薪酬总额的预算分析薪酬水平调查职位分析薪酬市场调查程序薪酬水平调查分析薪酬调查数据处理岗位价值评估岗位价值评估流程案例-某公司职位评估分析工作岗位评价标准海氏三要素职位评估法薪酬设计技术薪酬结构设计及其比例工资结构类型薪酬等级设计工资等级设计步骤薪酬调整设计薪酬体系的实施建议收获:薪酬设计3P-1M模型收获:薪酬调查方法收获:薪酬评价方法工具:要素评分法应用技巧第四讲、 四个原则——薪酬设计的基石薪酬设计原则(1)对内公平_岗位评价(2)对外公平_薪酬调查(3)对员工激励_薪资结构(4)对成本节约_成本分析2、薪酬设计模型1、薪酬体系搭建的五个流程2、常见的三种薪酬策略的比较分析案例:薪酬管理现状分析及对策建议第五讲  五大结构——企业薪酬结构体系一、组合薪资结构能力薪资结构三、岗位薪资结构四、提成薪资结构五、市场工资结构案例:什么样的工资调整才能调动员工的积极性?六、 六阶流程——薪酬结构设计的步骤七、 如何有效降低薪酬成本1、人力成本预算(1)历史数据推算法 (2)现状与未来推算法(3)损益临界推算法 (4)劳动分配率推算法2、人力成本控制法3、人力成本管控与薪酬设计  案例分析  人均收入增长率、人均利润增长率、万元工资营业额、万元工资净利润、人均收入增长率,第五讲 六感四心——提升下属意愿 文化致胜影响案例:什么样的工资调整才能调动新生代员工的积极性?1、权力与影响力的来源与量级2、八种品质,建立信誉账户3、四条磁线,强化团队引力4、薪酬激励功能5、“四心”激励模型6、四季传承,培育企业文化精神   播种期(信--耳濡目染):   成长期(解--心领神会):   结果期(行—身体力行):   再生期(证--言传身教):7、六感训练激励模型。第六讲  基业长青——福利管理一、员工福利管理1、员工福利管理的发展趋势2、员工福利的内容设计3、弹性福利计划——组织自助式员工福利4、员工福利的规划与管理第七讲:薪随心动——基于绩效赋能的全面薪酬变革案例:薪酬激励形式包括哪些呢?一、激励薪酬的设计与管理激励薪酬的分类结构个人激励薪酬计划以计件工资为基础的激励薪酬以计时工资为基础的激励计划案例:月度/季度奖金的计算方法群体绩效薪酬计划群体绩效奖励计划的潜在缺点利润分享计划收益分享计划成功分享计划二、长期激励薪酬与激励计划1、现股激励2、期股激励3、虚拟股票计划案例:综合激励模型三、薪酬设计与变革传统薪酬绩效之困薪酬的四大特性3、员工收入的安全感来自哪里?4、如何突破传统薪酬模式?5、如何设计富有激励性的薪酬机制?6、薪酬变革要面对哪些问题?四、基于全面绩效的KSF设计技巧什么是KSF?KSF有何独特价值?KSF与传统考核工具(KP)的区别KSF与传统薪酬模式的区别5、KSF设计技巧6、KSF落地指引案例:某企业KSF实操分享收获:KSF薪酬激励设计收获:薪酬变革思维与流程
• 杨文浩:从薪动到心动——国企改革中薪酬激励设计优化
课程背景当今世界正经历百年未有之大变局,新一轮科技革命和产业变革深入发展,国际力量对比深刻调整, 在内部改革深化和外部不确定性增加的大环境下,十四五国企深化改革除了紧扣国企在管资本导向下深化分类改革的整体脉络外,更应该有基于国企管理特性及整体管理发展态势的深层战略认知和前瞻性战略预判,以实现十四五期间国企混改、绩效激励设计对整体战略的支撑,并将国企干部管理的基础资源型优势在数字化运营和强个体态势下进一步转变成结构上的组织性激励优势和结果上的效能性优势。深化改革何以突破,从传统的职能管理向公司法人治理转变;深化改革何以突破,从管企业、资产向股权设计管资本转变;深化改革何以突破,从干部人事任命制向任期制契约化转变;深化改革何以突破,从单一货币向激活人心的长效激励转变。如果说抗击疫情前线是战士、卫士的战场,那么国有企业将是我们每一个管理干部的主战场,我们以什么心态面对十四五发展规划,我们何去何从,我们心归何处!国企改革进入深水区,滚石上山,爬坡过坎,已经无石可摸,各位管理者如何正确理解改革深化下混合所有制与股权多元化?2024如何做好政策宣贯解读,人工成本设计如何做,薪酬激励怎么做,啥时做,做到何种方式和程度,如何推进任期混合激励机制 ?如何重构契约化人力资本优势,发挥改革中人力资本增值效能?这些都变成了管理者不得不面对的问题。课程目标理解国企改革深化的激励变迁路径;掌握国企任期制与契约化激励变革;掌握契约化绩效的操作方法与流程掌握薪酬三大设计技术操作与实施掌握混改绩效激励设计合法与合规掌握六感四心方法实现薪变则心动本课程向您诠释如何进行国企混改中薪酬管理体系建设,为企业管理者提供针对性的绩效薪酬设计方法,让薪随心动!课程时间:1-2天 6小时/天授课对象:国企中、高层管理人员,人力资源管理人员。授课方式:讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具课程大纲:序言:变与不变,唯有变化是不变的!案例导入:深圳40周年看企业改革深化趋势第一讲   精神为本——国企改革中发展历程一、40年改革开放中精神发展逻辑与路径第一阶段:始于1978年,放权让利,规模扩张;第二阶段:始于1993年,抓大放小,提质增效;第三阶段:始于2003年,产权改革,转型升级;第四阶段:始于2013年,从混资本,到改机制。二、2018-2020国企改革双百行动,实现“五大突破,一个坚持”所有制的混改法人治理结构市场化经营制激励机制突破解决历史问题党的领导坚持三、国企改革攻坚期国企现状盘点,技术与体制双创新;一揽子文件抵不过一个行动:1+N政策体系VS三年行动计划国企三年行动计划,国企改革再出发。四、国企改革中经营管理成效分析 消解高稳定性,释放轻流动性,增加软激励性。协同共生激励。课堂互动:从个人职场发展经历反思改革变迁解决问题:从思维上达成深化薪酬优化的共识第二讲   价值链接——国企任期制契约化优化绩效一、任期制和契约化1、任期制与契约化基本内涵2、任期制与契约化改革必然3、实施过程中面临绩效问题二、任期制绩效契约化改革1、经理层权责确定2、经理层目标体系3、经理层激励体系4、绩效的动态调整案例:某国企任期制绩效契约化改革案例分析;从绩效打补丁到换系统的职业经理人制度任职制契约化三部曲国企干部——契约化经理人——职业经理人职业经理人绩效管理核心市场化选聘契约化管理协同化赋能差异化薪酬市场化退出案例:国企A公司的改革之路中“三强三弱四平衡”。课堂互动:从两个案例感知国企绩优化效价值解决问题:正确认知任期制契约化的价值链接第三讲  追本溯源--国企绩效之变被动为主动  问题导入:从德鲁克谈目标管理说起……刚性任务管理与柔性目标管理的区别?一、被动执行到主动行动1、绩效是什么2、考核是什么3、绩效管理与绩效考核关系。二、绩效考核与管理的困惑1、绩效管理四大基本内容目标计划辅导反馈三、 绩效管理的三大方法MBOKPIOKRBSC四、 绩效管理制度设计的具体步骤前期绩效准备指标体系设计运作体系设计结果反馈设计绩效管理制度第四讲 三大方向 —— 国企绩效与薪酬系统设计绩效薪酬设计技术(1)个人价值(人力资本)(2)岗位价值(岗位职责)(3)贡献价值(绩效管理)(4)三大价值的关系 (5)价值分配与薪酬设计人力成本约束机制分析人力资源效率与价值人力成本的内涵与比例人力成本分析方法薪酬总额的预算分析案例:国企人工成本控制与人工费用优化。薪酬水平调查集团内的职位分析薪酬市场调查程序薪酬水平调查分析薪酬调查数据处理岗位价值评估岗位价值评估流程案例讨论-某国有公司职位评估分析工作岗位评价标准海氏三要素职位评估法薪酬设计控制技术薪酬结构设计及其比例工资结构类型薪酬等级设计工资等级设计步骤薪酬调整设计薪酬体系的实施建议案例:契约化薪酬设计3P-1M模型工具:要素评分法应用技巧第五讲、 四个原则——任期制薪酬设计的基石一、激励的核心——激活人才内驱力,去除化缘式上班。1、工资保证吃得饱2、奖金保障干得好3、福利保障干得稳4、股权保证干的久。案例:混改中强个体的情绪价值大于货币价值。有效激励的机制构建根据强个体的需求确定激励模式根据组织愿景明确激励方向发挥弹性激励,保持激励效度工作绩效激励三位一体达合力案例:国企三项制度“落地”现象反思国企薪酬四个历史阶段对比分析三、任期制薪酬设计原则(1)对内公平_岗位评价(2)对外公平_薪酬调查(3)对员工激励_薪资结构(4)对成本节约_成本分析四、任期制下契约化薪酬设计模型1、薪酬体系搭建的五阶段流程2、国企常见的三种薪酬策略的比较分析案例互动:国企任期制薪酬管理现状分析及对策建议五、任期制契约化激励和约束机制注意事项1、推动员工激励有哪些认知误区?2、混改后员工持股有哪些特点和限制3、任期制干部持股要避免的雷区有哪些?4、企业岗位分红方案有哪些要点注意?5、如何开展市场化改革中对赌机制和赛马机制创新?6、如何用好薪酬设计中的契约化管理机制。课堂讨论:国企任期制与契约化带来薪酬的危与机第六讲   六感四心——提升下属意愿的文化致胜影响案例:什么样的工资调整才能调动新生代员工的积极性?1、权力与影响力的来源与量级2、八种品质,建立信誉账户3、四条磁线,强化团队引力4、薪酬激励功能5、“四心”激励模型6、四季传承,培育企业文化精神   播种期(信--耳濡目染):  成长期(解--心领神会):   结果期(行—身体力行):   再生期(证--言传身教):7、六感训练激励模型。
• 杨文浩:从薪动到心动——国企改革中薪酬激励设计优化
课程背景当今世界正经历百年未有之大变局,新一轮科技革命和产业变革深入发展,国际力量对比深刻调整,在全球疫情和世界经济形势变局的大背景下, 十四五规划报告明确提出,深化国有企业混合所有制改革,深度转换经营机制,对混合所有制企业探索实行有别于国有独资、全资公司的治理机制和监管制度。推行经理层成员任期制和契约化管理,完善市场化薪酬分配机制,灵活开展多种形式的中长期激励。“混改不是目的,转换企业经营机制,提升企业经营效益才是深化改革的目的”。而提升经营效率,在管理机制变革、资源挖潜的情况下,人力资本创新激励也成为迫在眉睫的重点。在企业经营中,工资—保障吃得饱、奖金—保障干得好、股票—保障干的久、福利—保障干的稳!但这一切薪酬的实施,想说爱你不容易!员工永远不满意,组织永远没激励,夹心饼干的人力资源经理称薪酬为 “心中永远的痛”!每月都在忙忙碌碌,每月都在痛苦纠结,各级人员认知不同,总是站在自己的世界中欣赏薪酬。我们要说绩效考核是公司投资回报率最高的投资!薪酬激励是公司员工成长发展的源动力,因为你考核什么,将得到什么!你激励什么,员工就会朝哪个方向发展,它能让让企业做精、做强、做大,让整个企业迈向卓越!问题就在于:您的企业做的只是分粥,没有进行薪酬激励?薪酬最大功能是激励人心。如何做到心随薪动,让激励工作变得简单快乐,薪随心动的激励艺术将为你呈现工具和方法?课程目标理解国企改革深化的激励变迁路径;掌握国企任期制与契约化激励变革;掌握以变应变薪酬哲学和变革思维掌握两个博弈平衡调整思维和方法掌握三大核心设计技术操作与实施掌握混改薪酬结构设计合法与合规本课程向您诠释如何进行国企混改中薪酬管理体系建设,为企业管理者提供针对性的绩效薪酬设计方法,让薪随心动!课程时间:2天 6小时/天授课对象:国企中、高层管理人员,人力资源管理人员。授课方式:讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具课程大纲:序言:变与不变,唯有变化是不变的!案例导入:深圳40周年看企业改革深化趋势第一讲   精神为本——国企改革中发展历程一、40年改革开放中精神发展逻辑与路径第一阶段:始于1978年,放权让利,规模扩张;第二阶段:始于1993年,抓大放小,提质增效;第三阶段:始于2003年,产权改革,转型升级;第四阶段:始于2013年,从混资本,到改机制。二、2018-2020国企改革双百行动,实现“五大突破,一个坚持”所有制的混改法人治理结构市场化经营制激励机制突破解决历史问题党的领导坚持三、国企改革攻坚期国企现状盘点,技术与体制双创新;一揽子文件抵不过一个行动:1+N政策体系VS三年行动计划国企三年行动计划,国企改革再出发。四、国企改革中经营管理成效分析 消解高稳定性,释放轻流动性,增加软激励性。协同共生激励。课堂互动:从个人职场发展经历反思改革变迁解决问题:从思维上达成深化薪酬优化的共识第二讲   价值链接——国企任期制契约化优化绩效一、任期制和契约化1、任期制与契约化基本内涵2、任期制与契约化改革必然3、实施过程中面临绩效问题二、任期制契约化改革深化1、经理层权责确定2、经理层目标体系3、经理层激励体系4、绩效的动态调整案例:某国企任期制契约化改革案例分析;从绩效打补丁到换系统的职业经理人制度任职制契约化三部曲国企干部——契约化经理人——职业经理人职业经理人绩效管理核心市场化选聘契约化管理协同化赋能差异化薪酬市场化退出案例:国企A公司的改革之路中“三强三弱四平衡”。课堂互动:从两个案例感知国企绩优化效价值解决问题:正确认知任期制契约化的价值链接第三讲 一变应变——混改中薪酬管理哲学这个世界上唯有变化是不变的,考核与薪酬永远变化的主题!薪酬的基本定义和内容考核与薪酬薪酬本质薪酬体系的主要内容案例分析:薪酬调整案例分析薪酬的重要地位薪资因素对员工的影响薪酬变化动态体系薪酬管理的变化新趋势战略性薪酬体系的定位设计思路薪酬哲学-以什么样的态度、原则去进行价值分配;为技能、能力付薪为职位付薪为市场付薪为业绩付薪案例讨论:企业对任期内干部激励设计的思路及问题第四讲  两个满意 —— 国企薪酬管理博弈薪酬管理博弈区间(1)国资的底线(2)员工的底线(3)公司的底线(4)市场的底线薪酬博弈模型工资协商中的集体谈判案例讨论:薪酬市场谈判对赌机制对任期制经理的激励利与弊。第五讲 三大方向 —— 国企改革中薪酬设计技术薪酬设计技术(1)个人价值(人力资本)(2)岗位价值(岗位职责)(3)贡献价值(绩效管理)(4)三大价值的关系 (5)价值分配与薪酬设计人力成本分析人力资源效率与价值人力成本的内涵与比例人力成本分析方法薪酬总额的预算分析薪酬水平调查集团内的职位分析薪酬市场调查程序薪酬水平调查分析薪酬调查数据处理岗位价值评估岗位价值评估流程案例讨论-某国有公司职位评估分析工作岗位评价标准海氏三要素职位评估法薪酬设计控制技术薪酬结构设计及其比例工资结构类型薪酬等级设计工资等级设计步骤薪酬调整设计薪酬体系的实施建议案例:契约化薪酬设计3P-1M模型工具:要素评分法应用技巧第六讲、 四个原则——任期制薪酬设计的基石一、激励的核心——激活人才内驱力,去除化缘式上班。1、工资保证吃得饱2、奖金保障干得好3、福利保障干得稳4、股权保证干的久。案例:混改中强个体的情绪价值大于货币价值。有效激励的机制构建根据强个体的需求确定激励模式根据组织愿景明确激励方向发挥弹性激励,保持激励效度工作绩效激励三位一体达合力案例:国企三项制度“落地”现象反思国企薪酬四个历史阶段对比分析三、任期制薪酬设计原则(1)对内公平_岗位评价(2)对外公平_薪酬调查(3)对员工激励_薪资结构(4)对成本节约_成本分析四、任期制下契约化薪酬设计模型1、薪酬体系搭建的五阶段流程2、国企常见的三种薪酬策略的比较分析案例互动:国企任期制薪酬管理现状分析及对策建议五、任期制契约化激励和约束机制注意事项1、推动员工激励有哪些认知误区?2、混改后员工持股有哪些特点和限制3、任期制干部持股要避免的雷区有哪些?4、企业岗位分红方案有哪些要点注意?5、如何开展市场化改革中对赌机制和赛马机制创新?6、如何用好薪酬设计中的契约化管理机制。课堂讨论:国企任期制与契约化带来薪酬的危与机

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