课程背景:
人力资源一直在进化,人力资源管理的模式也在迭代升级,三支柱无疑是很多企业青睐的转型模式,国外企业百思买、博世、IBM、辉瑞、英特尔、福特、西门子、DHL、ABB;国内巨头华为、阿里、腾讯、美的、联想、中兴、宝钢等都在三支柱转型中取得巨大的成绩,这也让我们众多企业尝试着进行三支柱转型,但是,如何转型,发展、落地都是企业必须思考的问题。尤其是在HRBP成长、转型、落地中方式简单、粗暴,导致人力资源HRBP与业务融合过程中出现了组织机制不匹配、角色定位不准,能力适应不足、技术方法不够、人力资源效能提升不佳等等问题,企业不推进三支柱转型跟不上人力资源时代步伐,做了三支柱又变成鸡飞狗跳,HRBP的特种兵如何修炼呢?本课程主要研究高阶HRBP修炼方法、路径、工具等。助力HRBP转型,成就企业人力资源管理效能。
课程目标:
掌握HRBP做好组织管理的“五事三先五任务”;
掌握HRBP高阶修炼阶段底层逻辑和情商驱动;
掌握HRBP做好转型人才支持规划的赋能技巧;
掌握HRBP助力业务管理者做势做事做实方法;
掌握HRBP提升团队凝聚力驱动团队共生价值。
课程方式:讲授+案例分析+互动演练+问题研讨
课程时长:2天,2小时/天,共12小时
课程大纲:
导论:
从人力资源视角看HRBP
案例:所有HR都是BP——企业有没有BP成长环境
第一讲 抓好组织管理的战略落地“牛鼻子”
HRD是公司最高的HRBP
HRBP团队抓好五件事情;
促进经目标达成
推动战略举措落地
持续激发组织的活力
提高团队绩效
提高组织运行效率
三、HRBP要起到三先作用
1、先知:防患于未然
2、先决:防微杜渐
3、先行:与时俱进
组织管理五大核心任务
组织变化时改变企业航向的指南针;
案例:向国家改革学习“大部制”组织变革
倒金字塔结构:总部支撑一线;
形成联合作战工作模式
启动平台——控制点模式
案例:打破组织边界正在重新融合:万科事业合伙人。
匹配客户的组织变革
高屋建瓴——高阶HRB自我修炼
强化与人的协同能力
多走动管理,少对电脑
用业务语言,少专业性自娱自乐
用好权益,不轻易放弃权利
关注别人感受,不自我感觉良好
扩大影响力,帮别人的方式组织人的活动;
关注底层逻辑,不沉浸表象
事实是啥
现象是啥
认知是啥
判断是啥
案例:通过现象看本质——聊斋志异的启示。
做事靠知识,做势靠智慧,成功靠行动。
要下“象棋”,更要下“跳棋”
无风的三尺浪如何掀起?
多走一步,海阔天空
案例:学会用数据发现问题,用数据发现规律,用数据发现范式,用数据发现未来。
情商、智商,HRBP要学会的“套话”。
案例:与业务混成一片还是干业务打成一片,
赋能先行——做好转型人才支持规划
案例:人海战术到人力资本价值
人才规划创新模式
精兵规划之关键人才识别
多层次人才梯队通道假设
新常态的人才团队供给侧改革
实事求效-拓展人才地图疆域;
聚焦两极人才,优才计划
打造工匠精神,提升专业能力
案例:识才提效的人才梯队构建
高质量人才成为供应链
人才建构供应链
吸引优秀人才的雇主品牌
场景化能力——精准招聘制导武器
人才猎头寻找牛人
激发团队内在驱动力。给团队注入动力。
建立核心价值观
识别团队的温度
构建企业内外人才生态。
让信息穿透组织部门强;
案例:您的员工真正投入工作了吗?
构建内部“社区”共享知识和经验
案例:如何设计业务弹性化个性化福利方案
配合有道——做好业务管理者的好“政委”、“参谋”
如何帮业务管理者做势,凝心聚力
变革选人策略:人人,人岗,岗岗匹配
变革宣传策略:言传身教,身体力行;
变革组织过程:精益求精,循序渐进
变革心态模式:变要求为需求,变被动为主动
变革文化信仰:用梦想链接梦想;
案例:阿里政委操作手册解读
案例:《京东家法》的精神价值。
如何帮业务管理者做事,向运营要效益
建立HR面向业务的运营思路;
案例:用问题树状图分析法业务中人力资源困惑;
2、空降兵+本地人的快速融合
3、升级武器装备,数字化系统应用;
案例:能用系统不用人,能让数字跑就不让人跑;
简单事情规范化,规范的事情系统化,系统的事情数字化;
案例:数字化HR管理的四个系统问题。
用科学精神去做HR,用足政策强化运营
如何帮业务管理者做实,实现跨越发展
HRBP要做企业经营促进者;
培养多维度的经验类型;
案例:建立模拟作战的训练环境。
效能激励的绩效管理体系
案例:HRBP优化激励体系六化技巧。
HRBP的绩效支持角色
案例:如何让员工经验技能显性化。
和谐共赢——HRBP如何创造更大价值
业务第一,HR第二的链接思维
案例;人力资源效能=人力资源资本化率*人才密度
寻找业务机会,而不是查找业务问题;
透视经营数据
案例:人力资源的三张才报与财务三张报表关系。
尝试HR政策“甜头”
做好样本树“标杆”
激活一个人,链接一群人
案例:二大爷养鸡的故事。
案例工具:两个“心动”五个“一”;
提升团队作战能力
动员大家一起做大事:激活内驱力;
经常和战略对标的站位思考
新生代团队两核心问题:
案例:员工今天缺的是:能力和愿力的问题;
共生价值——让我们共赢成长
位置决定思考
案例:重构HRBP的定位方向;
造势,借势、乘势而为;
案例:抓住企业巨变之际,乘势而为;
平凡的人做出不平凡的事情;
案例:HRBP卓越领导力的五项修炼。
以身作则
共启愿景
激活人心
挑战现状
使众人行
坚持就意味着胜利。