课程背景:
2024年,企业也迎来新一年的经营目标,HR们如何开展人力资源工作支持战略落地,众多的HR们都在思考,彷徨中。我们发现自己过去成功的经验可能成为死亡加速器,那么,今天市场头部的企业腾讯、阿里、华为的HR他们都在做什么,他们超前的HR 思维,时尚的HR模式,数字化HR范式等等能否给我借鉴意义呢?能否从国内这三家头部企业HR管理中探究2024年人力资源管理的新模式,新趋势或者说借鉴一些新的操作方法呢。本课程从华为、阿里、腾讯等大家人力资源管理实践案例解码中寻求2024年HR人力资源管理创新之道。
课程目标:
理解阿里人力资源管理思想、一线策略、干部管理机制;
剖析腾讯人力资源三支柱、借鉴人力资源选用育留机制;
学习华为人力资源价值观,理解人力资源选用育留机制。
课程时间:1天,6小时/天
课程方式:讲授、案例分享、互动答疑。
课程大纲
导论:从腾讯、阿里、华为人力资源管理看人力资源定位
阿里:人力资源管理的102年大计
阿里人力资源管理思想
企业文化:价值观带来一辈子的成就感
案例:笑脸文化,武侠文化,倒立文化
战略规划:让人才自己发展定位看清楚
案例:人要学会投资在自己的头脑和眼光上
人才招聘:最好的人才不如最适合的人才
案例:只招聘共同价值观的员工。
新手培训:全员人才成长计划
案例:阿里新人培训三阶段
阿里一线HR管理体系
用贤标准:把特点各异的人组合成梦之队
案例:杀掉“野狗”,淘汰“小白兔”
独树一帜的“政委体系”
激励措施:激励不到位是管理者耻辱
案例:不造首富,带动群富
绩效考核:价值观和业绩都要考核
案例:马云倡导的271法则,末尾淘汰
员工关系:切实保障员工的归属感
案例:力争做世界最佳雇主。
阿里干部管理机制
干部培养:领导者也要回炉
案例:不同时期需要不同的领导者,革除元老级“障碍”
沟通文化:沟通是最有效的管理
案例:用欣赏的目光看同事
团队管理:打造谁也挖不走的人
案例:西游记团队分析
留人机制:用舞台留住优秀者的心
案例:阿里双轨道升职机制
腾讯::“一切以用户价值为依归”的人力资源管理
腾讯的HR管理体系
腾讯的HR三支柱
案例:腾讯的HR发展历程
一切以用户价值为依归
案例:腾讯的安居计划
用产品思维做HR
案例:用户体验的10/100/1000法则
用价值观塑造人才
案例:生于忧患死于安乐
腾讯如何选人、用人
如何选人:只要有梦想的实力派
案例:腾讯招聘面试流程
如何用人:绩效管理
案例:马化腾解读《腾讯阳光行为准则》
如何用人:人才管理
案例:腾讯的“飞龙计划”
如何用人:鼓励创新
案例:微信之父——微信诞生记
腾讯如何育人、留人
员工职业发展双通道
案例:腾讯的干部要做创二代
提供多层次培训体系
案例:腾讯培训学习体系
如何留人:薪酬福利
案例:腾讯核心竞争力密码
人走茶不凉
案例:腾讯离职员工创业记
腾讯终身荣誉顾问
华为:为组织战略和变革服务的人力资源管理
围绕价值开展人力资源
华为人力资源价值导向
案例:“分赃”分的好,员工才有动力
“土狼文化”,华为价值创造的文化支撑
华为薪酬与经济性激励政策
案例:易岗易薪、利出一孔
华为价值分配原则
案例:按劳、按资,利益分配体现报酬定位,
奖金分配倾向高绩效者,让奋斗者不吃亏
华为价值分配矛盾处理
案例:历史贡献者与当前贡献者
个人利益与集体利益
以人为本的人力资源体系
以人为本,以文化为核心
案例:文化融入人力资源
卓越绩效管理制度
案例:绩效管理与绩效考核范本
干部选拔与配备制度
案例:能上能下,优先从一线战场选拔干部
干部管理与建设
干部选拔制,将军是打出来的。
华为人才选、育、用、留
华为人才招聘标准
案例:华为人才招聘体系
华为人才培育机制
案例:华为全员导师制度
华为大学,培养将军的摇篮;
华为用人原则
案例:实践出真知,在战火中快速成长
华为人才储备战略
案例:接班人必须认同核心价值观