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罗树忠: AI领航:企业高管的数智转型方法论

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人工智能

课程编号 : 23845

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适用对象

企业家,中高层管理者,政府人员

课程介绍

课程背景:2024年初:OPENAI推出SORA世界模拟器,意味着AI的智能取得质的突破,AI的应用落地即将到来。这时企业高管需要了系统了解AI的基本原理、应用趋势、对商业模式的影响,以及如何有效地将AI融入企业战略和管理中。本课程旨在提供全面的AI知识框架,帮助企业高管把握AI带来的机遇,制定和实施有效的AI战略,从而在竞争激烈的商业环境中保持优势。

 课程收获
- 深入理解AI技术的基本原理和最新发展趋势。
- 识别AI引起的学习模式和商业模式的变化。
- 掌握数字化向数智化转型的关键策略。
- 学习如何选择和实施有效的AI战略。
- 了解管理工具AI化的最佳实践和案例。
- 探索AI时代的人力资本管理策略。
课程对象:企业家,中高层管理者,政府人员

 第一章:企业高管要了解的AI发展概况
1.  AI的基本原理和历史发展 :介绍AI的基础知识和技术演变。
2.  AI技术的主要领域 :什么是深度学习、自然语言处理等关键领域。
3.  AI的突破 :Q*显现、数智体的发展、SORA世界模拟器
4.  AI技术的发展趋势 :探索AI未来的发展方向和潜在影响。

 第二章:AI引起的学习模式变化
1.  AI带来的变化 :知识0成本、知识大融合、知识无边界,新知的涌现
2.  AI工具带来的变化:即用即学、即学即用、经验无界限、智慧涌现
3.  组织内学习文化的转型 :AI是人急剧来大距离,并且不可逆。

 第三章:AI引起的商业模式变化
1.  AI与产品创新 :AI如何驱动新产品和服务的开发,创意无边界,设计链全闭环。
2.  AI在市场营销中的应用 :渠道及内容,优质内容覆盖,优质内容的成本收益比
3.  AI和客户服务的融合 :每个界面都得到个性化的优化
4.  AI驱动的新商业模式 :高度离散和高度整合,全供应链优化

 第四章:从数字化到数智化
1.  理解数字化和数智化 :数字是一切的基础,智能是价值的体现
2.  数智化在运营中的应用 :从自动执行到智能决策
3.  数字化到数智化的转变策略 :抢夺行业细分垂直模型,并以此展开数字扩张
4.  数智化转型的案例分析 :什么是最重要的数据

 第五章:企业决策层应该如何选择AI战略落脚点
1. 价值链模型在AI中的应用 :分析如何通过价值链模型识别AI机会。
   
2.  成本效益分析 :教授如何评估AI项目的投资回报。
3.  AI战略选择的案例研究 :探索企业在选择AI战略时的实际案例。
   
4.  结合企业实际情况制定AI战略 :根据企业特点定制AI战略。

 第六章:企业中高层要推进的管理工具AI化
1.  AI在不同部门的应用概述 :介绍AI在各个主要业务部门中的作用。
3.  推进数智化的挑战与解决方案 :降本部分和增效部分如何统一。
4.  各模块优化的实施策略 :提供具体策略,帮助各部门实现数智化。

 第七章:AI时代的人力资本模式
1.  AI对人力资源的影响 :员工的能力素质模型是怎样的。
2.  人才发展策略 :企业如何推荐AI+型人才成长。
3.  技能转型与持续学习 :教授如何促进员工的技能转型。
4.  AI时代的人力资本管理 :研究在AI时代成功的人力资本管理策略。

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