课程价值：
当OPNEAI公司不到100人，midjourney公司11人1亿美金收入。
当所有知识和工具在人工智能上唾手可得，当我们需要大量需要专业知识和经验才能实现的能力，各种AI工具上按一个键就实现了。
人力资源岗位，要被人工智能如何赋能呢？
哪些人力资源岗位可能会被淘汰
人力资源岗位的内涵与外延变化
课程解决：
企业在人工智能时代要获得怎样的竞争力？
AI带来怎样的生产力改变？带来怎样的学习改变？怎样的组织各项能力提升？
AI时代企业员工的能力素质模型变化
人力资源如何得到GPT的赋能，并赋能给企业的人
课程目的：
1、深度体验多个AI工具，建立对生产工具提升的认知
2、人力资源战略层面的变化与思考
3、深度感受GPT对业务部门带来的变化
4、打造来自人力资源的超级竞争力
5、组织应用的步骤方法探讨
课程对象：企业中高管、创业者、深度学习者
讲师介绍：
罗树忠老师：
中国营销传播网创始人，风险投资人
全国双创的资深导师，工信部领军人物培训专家，
2013年开始引进国际最高端机器人培训项目（FRC）项目，数千名科技精英收益。
2018年开始研究“人工智能学习”，创造苏格拉底学习系统。
2023年2月 已经为多家企业提供GPT4落地方案咨询。
课程时间：1天
课程特色：
1、直接带账号培训,每次上课提供10个体验账号，让学员可以直接使用，并赠送Prompt指令集
（课堂中的体验账号是老师科技公司申请的专线链接，作为教学使用，符合国家法律规定）
2、战略高度讲解，微观操作落地；既不忽悠，也不唯技术派。
3、应用和思考最具体， 罗老师本身在参与多家企业人工智能实践， 带来的是直接实践的应用经验思考
课程大纲
第一讲：先形成初步的体感
1.聊天ＧＰＴ多个版本介绍，深度Ｐｒｏｍｐｔ指令体验
2.各种图形生成，短视频生成最新工具体验
3.若干神奇插件体验
4.整体应用插件概览
5.思考：一个员工可以完成多少岗位
老师给大家演示
第二讲：AI即将带来企业员工的哪些变化
6.基础教育模式的变化，我们要学什么，不需要学什么
7.人的能力素质变化,多维思考力等与竞争力
8.学习+应用+创造合一
9.在知识层面，获得彻底的自由
10.效率提升和价值空间再度打开
第三讲：看人工智能如何赋能给业务前线部门
11.提升全员10倍文案能力：核算时间的节约
12.方案的高质量与个性化统一：评估能力的拓展
13.销售的全流程效率提升：评估产能
14.营销策划和媒体输出的全流程效率提升：评估产能
15.客户服务的全流程效率提升：评估质量
16.整体评估对业务部门人均绩效的提升空间
17.思考：在AI时代，什么人才是企业真正需要的
第四讲：AI时代，GPT对人力资源智能的赋能
18.AI时代的员工能力素质模型：人才能力专业素养+思考了素养+AI运用能力
19.跨部门、跨领域、符合性人才，如何选育用留
20.最关键任务：如何让各个岗位得到最好的GPT指令：人工智能训练师的培养
21.如何利用GPT构建企业的知识图谱体系
22.如何利用GPT重新梳理企业的岗位绩效
23.如何利用GPT构建“用学创”一体化的内部学习系统
24.企业内部知识库的建设
25.对新型绩效体系的思考
罗树忠