课程背景
随着人工智能（AI）技术的快速发展，企业面临着前所未有的变革机遇和挑战。企业高管需要了解AI的基本原理、应用趋势、对商业模式的影响，以及如何有效地将AI融入企业战略和管理中。本课程旨在提供全面的AI知识框架，帮助企业高管把握AI带来的机遇，制定和实施有效的AI战略，从而在竞争激烈的商业环境中保持优势。
课程收获
- 深入理解AI技术的基本原理和最新发展趋势。
- 识别AI引起的学习模式和商业模式的变化。
- 掌握数字化向数智化转型的关键策略。
- 学习如何选择和实施有效的AI战略。
- 了解管理工具AI化的最佳实践和案例。
- 探索AI时代的人力资本管理策略。
第一章：企业高管要了解的AI发展概况
1. AI的基本原理和历史发展 ：介绍AI的基础知识和技术演变。
2. AI技术的主要领域 ：什么是深度学习、自然语言处理等关键领域。
3. AI的突破 ：OPENAI风云背后的Q*显现
4. AI技术的发展趋势 ：探索AI未来的发展方向和潜在影响。
5. AI 最新工具的展示体验：GPTS，数智代理的雏形
第二章：AI引起的学习模式变化
1. AI带来的变化 ：知识0成本、知识大融合、知识无边界，新知的涌现
2. AI工具带来的变化：即用即学、即学即用、经验无界限、智慧涌现
3. 组织内学习文化的转型 ：AI是人急剧来大距离，并且不可逆。
第三章：AI引起的商业模式变化
1. AI与产品创新 ：AI如何驱动新产品和服务的开发，创意无边界，设计链全闭环。
2. AI在市场营销中的应用 ：渠道及内容，优质内容覆盖，优质内容的成本收益比
3. AI和客户服务的融合 ：每个界面都得到个性化的优化
4. AI驱动的新商业模式 ：高度离散和高度整合，全供应链优化
第四章：从数字化到数智化
1. 理解数字化和数智化 ：数字是一切的基础，智能是价值的体现
2. 数智化在运营中的应用 ：从自动执行到智能决策
3. 数字化到数智化的转变策略 ：抢夺行业细分垂直模型，并以此展开数字扩张
4. 数智化转型的案例分析 ：什么是最重要的数据
第五章：企业决策层应该如何选择AI战略落脚点
1. 价值链模型在AI中的应用 ：分析如何通过价值链模型识别AI机会。
2. 成本效益分析 ：教授如何评估AI项目的投资回报。
3. AI战略选择的案例研究 ：探索企业在选择AI战略时的实际案例。
4. 结合企业实际情况制定AI战略 ：根据企业特点定制AI战略。
第六章：企业中高层要推进的管理工具AI化
1. AI在不同部门的应用概述 ：介绍AI在各个主要业务部门中的作用。
3. 推进数智化的挑战与解决方案 ：降本部分和增效部分如何统一。
4. 各模块优化的实施策略 ：提供具体策略，帮助各部门实现数智化。
第七章：AI时代的人力资本模式
1. AI对人力资源的影响 ：员工的能力素质模型是怎样的。
2. 人才发展策略 ：企业如何推荐AI+型人才成长。
3. 技能转型与持续学习 ：教授如何促进员工的技能转型。
4. AI时代的人力资本管理 ：研究在AI时代成功的人力资本管理策略。
罗树忠