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杨若华:从校园人到公司人

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 新员工培训

课程编号 : 23653

面议联系老师

适用对象

三年以内的新员工,校招新员工

课程介绍

课程背景:

校招新员工是公司人才的重要组成部分。是公司关键岗位人才建设、人才梯队建设和人才战略实施的重要基础,校招新员工不仅增强公司组织活力,增加公司人才储备,还有利于提高员工的忠诚度,建立公司品牌形象,促进组织发展,为公司今后发展提供源源不竭动力。

然而,如今的校招新员工多为“95 后”、“00 后”,具有思维活跃、善于创新等特点,自主意识比较强,刚近入公司,不能很快适应公司环境,造成新员工离职率较高,人力资源管理成本提升;进而进一步影响公司的人才梯队建设和人才战略。

因此,结合校招新生代校招新员工的特征,分析公司培训需求,设计本次新员工职业化培训课程。

培训收益:

通过本次《从校园人到公司人》课程的培训,使学员能够:

理解校园人、公司人不同角色要求,掌握蘑菇定律的原因,应用角色定位模型和情绪ABC法进行工作中压力管理,分析出与本公司文化相符的人才要求

理解公司目标与和个人目标的关系,学会应用目标设定的SMART工具,目标管理的PDCA工具进行工作目标的设定与管理。

理解沟通的基本原理,掌握常见的沟通方法和沟通工具,根据PDP测试判断人的沟通风格,学会应用乔哈里窗工具进行告之、探询和发掘工作中的信息。

理解系统思考的概念,具备系统和全局思考的意识,能够应用TEC模型进行全面和聚焦的思考方法。

从而帮助新员工走好进入职场的第一步;有利于提升新员工职业素质和业务能力,提高员工个人的业务水平、能力素质,认同公司公司的文化,增强新员工对于公司来说,新员工培训有利于

帮助公司增强团队的凝聚力,让公司文化更好地深入人心;降低离职率,发挥人力资源的竞争优势,增强人力资源队伍,为公司今后发展提供不竭动力。公司的归属感,提升工作幸福感。

课程受众:三年以内的新员工,校招新员工

课程时间:6小时

授课特点:

实战性:选用场景和使用工具都是工作实践中常出现的典型场景与工具

互动性:案例分析,小组研讨、性格测评

启发性:利用引导技术启发学员深入思考和领悟

课程大纲:

导入:形势篇

当今时代背景的特点

当今公司和个人面临的环境

讨论:当今时代背景下,对人才能力素质的要求

案例:公司应用人才画像保持公司人才优势

个人在公司中的最新角色理念

二、初出茅庐:角色篇

校园人角色的转变:从校园人到三种人

三种人的角色特点

走向职场:如何度过蘑菇期

情景案例:小智的入职遭遇

讨论:如果你是小智,你会怎么做?

什么是蘑菇定律

公司人应对蘑菇定律的工具:ABC法

职业转变:角色定位模型

情景案例:小智在展会的遭遇

职业化的概念和行为

角色定位模型在职场的使用方法

融入公司:公司人的画像

案例:闫总的创业经历(或代表公司文化和公司精神的典型案例)

练习产出:团队共创自己理解的公司人才画像

三、上下同欲:目标篇

讨论:选择大于努力,你怎么看?

案例:近二十年被淘汰和新崛起公司

目标是什么?

目标的作用

公司目标与个人目标的关系

目标的设定

目标的设定方法

目标的设定工具:SMART

练习:讨论并设计出小组和自己的目标

目标管理

目标管理工具PDCA

练习产出:小组使用目标管理工具进行

四、和衷共济:协作篇

情景案例:当了领导后的烦恼

表达与沟通

清晰有力的职场表达

沟通及沟通的原理

问题:以下情景是否是沟通

测评:你是哪种职业性格(PDP职业性格测评)

职业性格沟通

不同职业性格的特点

 职业性格沟通的注意事项

乔哈里窗沟通法

乔哈里窗沟通法的要点

得体的向上沟通

恰当的平级沟通

练习产出:

五、统筹高效:精进篇

情景案例:怎么做好一个项目

什么是系统思考

系统思考的作用

系统思考的TEC模型

向外学习:能力养成的秘诀

能力养成的721模型

案例:仅仅是运气吗?

 向内学习:让经验转化为能力

复盘的作用

复盘的情景

复盘工具的使用

练习产品:复盘一下自己/小组的学习

总结/答疑

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