课程背景
严酷的生存环境和极端低下的个体生产力，迫使早期人类学会了用集体的力量适应并战胜险恶的环境，延续生命。随着社会的不断进步，人们对社会及自身生存和发展规律的认识不断深化，集体力量大于个体力量，组织规模可以成为一种竞争优势，逐渐成为共识。基于这一认知，不同的组织出于各自的目的，都希望自身的规模不断扩大。其中最值得研究的是企业组织，特别是那些创造了人类经济史上最伟大奇迹的现代跨国公司。
对企业来说，持续增长不仅是规模化过程中最重要的变量，也是组织健康发展的关键因素。一旦停止增长，企业就会逐渐走向衰败甚至死亡。因此，追求持续增长是每一个企业家的梦想。但严酷的现实告诉我们，大多数的企业都倒在了成长的道路上。新创企业的平均寿命不到5年，能够保持10年以上持续增长的企业大约只占企业总数的10%，而能够活过30年的企业更是少之又少。即使那些经历了多个经济周期，早已“功成名就”甚至摘得行业桂冠的世界级企业，同样可能因为一着不慎而难逃衰退甚至失败的厄运。不断缩短的《财富》世界500强企业的生命周期及上榜企业排行的变化，给这种盛极而衰的历史规律提供了一个最好的注脚。
企业的持续成长需要持续的动力。创业期和早期企业的成长动力主要来自创始人和少数核心成员。由于组织结构相对简单，人员数量相对少，而且时刻面临着巨大的竞争压力，这时的组织总是充满激情和活力。但随着业务的发展，组织规模不断扩大，组织结构日益复杂，组织成员的心态也在不断发生变化，创业早期的朴素动力将不可避免地受到侵蚀，导致组织逐渐失去最初的活力。这是组织成长的一般规律。
失去活力，往往是组织走向衰败的第一步。因此，组织领导者面临的一个重大挑战是：如何使组织保持强大的活力并持续健康成长？随着VUCA[插图]时代的来临，如何使组织始终处于充满激情和活力的状态，成为许多企业家和研究企业管理的学者越来越关注的话题。从几年前华为创始人任正非那句“方向大致正确，组织必须充满活力”，到华为关于热力学第二定律对企业管理的意义的讨论，网上类似的话题始终不断，可见其热度。
针对这个问题，宋老师结合自身的从业经验、曾经参与的管理咨询项目以及一些知名企业的管理方法，将这些知识总结成方法、工具和案例。希望通过本课程，能够让大家打开思维，提升管理者的自身修为，激发组织活力。
课程目标
1．了解组织发展的自然规律，理解激发组织活力的底层逻辑；
2．理解活力组织的四项原则，掌握打造活力组织的八大引擎；
3．能够带领部属鼓励员工具备团队精神，学习团队合作、团队作战，活化组织，在各个岗位中坚苦卓绝，建立革命情感，共同朝向目标而努力奋斗；
4．学习标杆企业激发组织活力和个人的活力的相关方法；
5．赋能管理者承接并落地企业重要项目的策略，帮助企业提升组织能力与人员效率，支撑公司业务目标达成。
课程特色
以知名企业的实操案例为基础、以“实战、落地、有成效”为目标，专家讲师亲身带领项目复盘，启发学员思考，本着“带着问题来，带着答案走”的培养目标，以实战结合的方式，完成本领域复合能力的升级，通过受训所得的解决方案，伴随认知与能力的重塑，加大对企业的贡献和支持。
1．接地气：实战干货、案例解剖；
2．有清晰的理论框架：案例最终会归纳于理论，避免陷入琐碎；
3．可立即应用于实战：与学员有效互动，提供针对性的解决方案。
课程对象
CEO、COO、HRVP/HR总监、CFO、供应链总经理等各一层部门主管、企业部分关键中层管理人员等
课程形式
课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式
课程时间
课程培训时间可依据企业状况与培训需求，进行培训内容与时间策划。
课程大纲
一、为什么要成为活力组织
1．驾驭不确定性是组织管理的核心挑战
2．组织发展的熵增定律
二、保持开放，激活组织
1．战略开放：把主航道修得宽到不可想象
2．竞争开放：不惧外部环境的压力
3．知识开放：一杯咖啡吸收宇宙的能量
4．学习开放：向古往今来所有优秀者学习
5．生态开放：团结一切可以团结的力量
6．创新开放：反对封闭式的自主创新
7．人力资源开放：激活组织和人才
三、基业长青，打造活力组织的底层逻辑
1．案例：华为的活力引擎模型
2．激活组织的 SACO 成长飞轮
3．激发组织活力的四项原则
4．打造活力组织的八大引擎
四、活力组织的引擎1：创建共同愿景，共享价值创造
1．在成功的时刻，主动变革
2．共享价值创造，创造组织未来
3．识别绩效差距，引发渐进式创新
4．识别机遇差距，引发跃迁式创新
五、活力组织的引擎2：战略落地，构建战略控制点
1．战略是资源约束下的聚焦性行为
2．关于战略的核心争论，机会与能力
3．从核心区向外扩张，实现连续性价值增长
4．抓住关键成功要素，打造战略控制点
六、活力组织的引擎 3：流程设计，产生高效的工作内容
1．极度一致，成为高效组织的关键
2．精确对齐，打赢极度一致的“战略硬仗”
3．瞄准靶心，识别关键成功要素
4．建立流程性思维，根本性改变组织绩效
七、活力组织的引擎 4：效率与创新，设计二元化组织结构
1．四种输入，七项原则，让组织结构随需而变
2．建立“小池塘”，实现突破式创新
八、活力组织的引擎 5：人即绩效，选拔多元化高潜能人才
求同、求全、求硬，三个致命的人才陷阱
人才一定有缺点，建立三维人才评价视角
企业应该购买能力，而非经验
五种特质，定义高潜力人才
九、活力组织的引擎 6：建立人才通道，驱动有序的人才流动
1．一切组织都须重视流动性
2．从能力养成机制入手，打造人才通道
3．从战略性人才着手，提升组织能力
十：活力组织的引擎 7：绩效管理，重构基于战略的绩效系统
1．不衡量绩效管理过程中的行为和能力，只管理工作结果，是绩效管理的大失误。
2．绩效并不只关乎结果
3．绩效管理并非绩效考核
4．两种路径，重构绩效指标体系
十一：活力组织的引擎 8：文化变革，建设二元化组织文化
1．孵化“创造性惯例”，激活组织的关键抓手
2．三个支柱，推行活力组织文化
3．五项杠杆，撬动组织文化变革
宋致旸