课程背景
互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术的迅猛发展，使人才的重要性被不断强化。加上我国企业发展面临转型升级的竞争压力，无论是制造行业还是新兴行业，人才的价值都是第一竞争要素。
但在现实当中，中国大部分企业的HR在成长过程中都存在以下4种困境：第一，成长方向不对，所以无法聚焦精力系统构建知识体系，导致所学的人力资源知识非常零碎；第二，所在的公司较小，所以他们所做的人力资源管理其实都是事务性的工作，因此，专业锻炼的机会很少；第三，很多HR的上司都是非HR出身，例如，很多公司的人力资源负责人是做销售的，因此很多HR在实际工作中无法得到上司的有效指导，所以个人成长非常慢；第四，专业外的综合能力极度匮乏，如人际沟通能力、对人性的理解能力、情商管理能力等，导致工作开展不顺利。
如何有效破解这4种困境？本课程将从人力资源管理的基础视角出发，帮助广大的新晋HR突破从业路上的困境，提升专业修为，成为一名顶尖的人力资源管理者。
课程收益
了解现代人力资源管理的相关理论；
掌握专业招聘面试技巧，提高专业招聘效率与质量；
提升员工关系处理的能力，理解如何处理员工关系，有效构建、推动并保持团队氛围；
理解培训与绩效提升的关系，加深对培训与发展的理解，并提升教练辅导技能；
理解绩效在管理中的实质，加理绩效管理的能力，提升绩效面谈的成效；
掌握HR职业生涯中的相关能力技巧，提升HR自身综合素养。
课程特色
本课程针对新晋人力资源管理者量身定制。本课程将HR的职业生涯规划理论和人力资源管理各模块的实操相结合，案例丰富、专业性强，课程里面的工具和步骤随时可以借鉴使用，能够帮助HR快速确定方向和目标，帮助HR快速成长。
课程对象
新晋人力资源管理人员
课程时间
1天
课程大纲
一、谋定而后动——人力资源战略规划管理篇
1、人力资源战略规划的地位和作用
2、人力资源战略定位
3、人力资源规划的具体内容
4、人力资源战略规划和企业发展目标如何结合
二、筑巢引凤——招聘技巧篇
1、火眼金睛，HR该如何如何做好简历分析与筛选？
2、火力全开，如何深度利用招聘渠道，提高招聘效率？
3、学会与强者同行，借用猎头的力量达成招聘目标
4、HR如何提高面试的有效性？
5、招聘人员的自我修炼
三、炼石补天——培训与组织发展篇
1、站在老板的角度做培训
2、培训的脊梁：做好内部讲师队伍建设
3、如何让培训更有针对性
4、如何做好培训效果评估
四、长袖善舞——绩效薪酬篇
1、重新定义绩效管理，如何走出绩效主义的误区
2、如何选择适合企业发展阶段的绩效考核方法
3、5步法，帮你快速提取关键绩效指标
4、薪酬本质：如何才能发挥薪酬的激励作用
5、薪酬设计的基础：如何做好薪酬诊断
6、如何做好企业的薪酬水平市场定位
7、如何做好薪酬结构及工资结构设计
五、润物无声——员工关系篇
1、从招聘开始把控风险
2、如何做好调岗调薪工作才能让员工接受
3、只要功夫深，“00后”一样磨成针
4、说说解除劳动合同的那点事
5、如何让离职的员工成为公司的财富
六、刻意练习——如何成为一名很厉害的HR
1、沟通能力：快速提升沟通能力的技术
2、解决问题能力：没有解决问题能力的HR，不是好HR
3、预判能力：有预判，无风险
4、深入业务能力：如何得到业务部门的支持
5、创造力：人力资源工作如何持续地推陈出新
6、情商力：如何做一个高情商的HR
宋致旸