做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

杨恩月:电话销售实战

杨恩月老师杨恩月 注册讲师 97查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 电话销售

课程编号 : 22965

面议联系老师

适用对象

财富顾问、理财经理、保险顾问

课程介绍

课程背景:

电话销售是一种更高利润的销售模式,可以降低销售成本,提高销售效率,提高品牌影响力,快捷把握客户需求,与客户建立长期的信任关系。但因其电话的制约性,使得电话销售人员也有一系列的挑战,如不能更好地判断客户的状态,时间比较少,客户容易挂电话等,如何用好的开场白在30秒内引起客户兴趣,如何借助以客户需求为中心的电话销售流程,通过五步曲顺利达成销售,如何在介绍产品时把握3U原则,通过电话快捷触动客户,本课程希望给到电话销售人员一份宝典,并通过研讨、演练内化为实战技巧。

课程收益:

● 绩效:提升电话效率及合规率,扩展公司品牌

● 转变:有效运用以客户为中心的电话销售流程,高效达成销售

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:财富顾问、理财经理、保险顾问

课程方式:讲授+案例+研讨+训练

课程收获:对电话销售更有信心,掌握五步销售流程,高效呈现产品,并实现促成

课程大纲

第一讲:深入认识电话销售

一、电话销售的作用

1. 是一种更高利润的销售模式,降低销售成本

2. 提高销售效率,提高品牌影响力

3. 快捷把握客户需求,与客户建立长期的信任关系  

二、电话销售的职能

1. 搜集各种信息

2. 产生销售线索

3. 建立营销数据库

4. 直销

三、电话销售的挑战

1. 不能更好地判断客户的状态

2. 时间比较少

3. 客户容易挂电话

四、电话销售人员应具备素养

1. 销售的态度

2. 必备的信念

3. 销冠的习惯

4. 强烈企图心

第二讲:电话销售的准备

  1. 明确计划及目标

1. 打给谁:老客户、新客户

2. 打电话要点:客户清单、定时打、尽量多打

3. 拨打的数量:客户漏斗理论

  1. 训练你的声音

声音表情是电话的灵魂(把握黄金30秒)

1. 有形的声音:语速,语调,清晰,节奏

2. 无形的声音:语气,热忱,微笑

演练:训练你的声音

三、设想电话中可能出现的事情并做好准备

1.你必须提问的问题

2. 客户可能会提到的问题

3. 自我情绪调动

4. 注意节奏:发挥你的影响力

5. 客户情绪的调动

6. 多使用正面词语

7. 聆听是最宝贵的礼物

情景演练:注意情绪调动及赞美

第三讲:以客户为中心的电话销售流程

一、电话销售中的开场白

1. 开场白的流程

1)自我介绍

2)相关的人或事的说明

3)介绍打电话的目的:突出对客户的好处

4)确认对方时间可行性

5)转向探询需求

2. 开场白常见问题处理步骤

1)同理赞美

2)回答问题

3)卖点吸引

4)探询需求及产介

案例:特定问题拒绝处理

研讨实操:打磨你的开场白

演练:练习开场白

二、电话销售中的产品推荐

1. 何时向客户推荐产品

1)明确客户需求后

2)客户乐于交谈时

3)确信可解决客户需求后

2. 产品推荐三步曲

1)向客户表示了解其需求

2)将需求与我卖点相结合

3)确认客户是否认同

3. 产品呈现结构—“总分总”

1)总起概括

2)细节分述

3)归纳总结

4. 产品呈现技巧—3U法则

1)听得懂

2)用的着

3)买的值

话术举例:3U法则

研讨:如何流畅运用3U,小组创造话术

演练及展示:产品推荐

三、电话销售中的促成

1. 成交信号出现的时机

1)客户询问细节

2)解决客户疑问

3)客户兴趣浓厚

2. 达成协议的步骤

1)总结客户购买后的好处

2)给客户建议下一步行动

3)引导客户签协议

3. 常见问题的处理方式

1)常见问题的解决步骤:赞美、回答、核心卖点、引导

2)常见问题应用:门诊怎么赔?办了之后可不可以退?怎么赔?赔的时候找谁?……

演练:常见问题练习(分组演练)

四、电话销售中的异议处理

1. 异议的分类

1)不信任

2)不需要

3)不着急

4)没有钱

2. 处理异议时的心态

1)嫌货才是是买货人

2)异议是一种机会

3. 异议处理步骤

1)同理赞美

2)保险理念

3)核心FAB

4)促成

案例:异议处理话术拆解

演练:常见异议处理练习

第四讲:电话销售的跟进

  1. 对客户分类

1. 真正的客户:成交、建立关系

2. 短期内没有需求的客户:保持联系

3. 近期内会有需求的客户:多联系

二、电话后的复盘

1. 录音回听

1)第一遍通听

2)第二遍断听

3)第三遍通听

4)对比优秀录音,找差异和优化点

第五讲:电话销售的注意事项

一、电话销售的礼仪

1. 铃响两三声时接电话

2. 问候语

3. 向对方表示感谢

4. 等对方先挂电话

5. 放电话时要轻

6. 勿让客户在电话里等待

二、电话销售的合规

1. 服务态度

2. 健康告知

3. 关键条款

4. 公司流程

5. 防电话骚扰类投诉

6. 电话中禁用语

7. 电话错误类型及正确标准对照

案例:违规销售处罚

杨恩月老师的其他课程

• 杨恩月:大客户营销与维护
课程背景:大客户是销售的命脉,把握经营好大客户,才能使得销售健康可持续发展。经济形势的持续下行、使得大客户对于财富管理产生了多样化的需求,更多的大客户抱有保守的风险及投资管理态度。如何更好的切入大客户需求并做好客户维护,是营销人员必须掌握的技巧。课程收益:● 绩效:更好的经营维护大客户,创造更多成交机会课程时间:1天,6小时/天课程对象:邮政销售人员课程方式:讲授+案例+研讨+训练课程大纲第一讲:新经济环境下的大客户需求偏保守一、经济环境持续下行1. 欧美银行危机:银行的倒闭潮2. 房地产市场陷入低迷:房产市场卖不动了案例:碧桂园上半年预亏450-550亿;恒大负债1.8亿资不抵债3. 银行、债券、保险产品利率下降案例:银行理财产品上千款破净,债券2023年破3%,保险3.5%时代的结束4. 多个高收益投资产品爆雷案例:中植定融产品暴雷事件二、经济环境变化之下大客户的风险时间风险:个人资产如何保值增值人身风险:疾病、意外、教育、养老婚姻风险:婚内资产保全、子女婚姻危机继承风险:有规划or无规划 如何继承债务风险:企业债务&个人债务;有效传承or被迫偿债税务风险:税务筹划 房产税三、经济环境变化之下的客户需求的改变1. 保守:我国居民财富总值近700万亿元,投资更加偏向于保守2. 底线:后疫情时代,客户资产配置的方向第一原则是底线思维3. 需求:客户保险需求洞察报告显示客户保障类产品购买需求大第二讲:大客户的开发及销售逻辑一、存量客户精准筛选及邀约1. 客户筛选-巧用客管系统临期客户:链接理由-客户拥有权益(到期提醒、活动邀约、投资收益情况告知……)活跃客户: 链接理由-客户持有产品(新产品上线、政策解读、分红派送……)优质客户筛选:不反感或买过保险,在银行资产较高,定期到期等工具:存量客户整理名单表、电话邀约台账表                           2. 电话邀约1)电邀前准备2)电邀流程:开场白、暖场/寒暄、活动介绍、预约促成、拒绝处理演练:不同客户对象邀约话术示例及练习二、客户接触面谈逻辑1. 销售流程是三大能力的逻辑呈现:吸引力、说服力、影响力2. 客户KYC流程:切入话题、了解客户、发现需求、提供解决方案、促成及转介绍3. 切入话题:寒暄/赞美、观念切入——用确定性去化解不确定性示例话术1:以养老切入示例话术2:以传承切入演练:熟练掌握切入话术4.了解客户:家庭结构+收支结构+财富结构+财富路径工具:八大风险识图5.发现需求:面谈识别传承风险、婚姻风险、保全风险……基础信息——家庭和企业状况:婚姻、子女、企业—判断客户潜在风险外在信息——性格及爱好—决定客户沟通策略深层信息——已购保单、资产量及投资偏好—提示客户配置方案工具:基础八大需求KYC地图案例解析:某客户KYC分析流程现场实操:根据客户信息用KYC分析流程给出结论6.提供解决方案:价值 = 利益 - 成本1)保险的本质是一种现金流管理工具:寿险、年金险、重疾意外险2)保单设计:保单架构设计、现金价值功能、受益指定功能、综合衔接功能3)产品说明原则:FABE(特点、优势、利益、证据)Feature产品特征Advantage产品的优势、功能和性能Benefit产品的好处,是产品存在的理由Evidence是对产品卖点的证明演练:用FABE介绍年金产品7.促成及转介绍:帮助客户做出决定,请客户介绍新客户示例话术1:养老风险的促成示例话术2:传承保单的促成演练:促成及转介绍第三讲:大客户的维护建立大客户专属档案1.客户信息:记录客户的基本信息,比如姓名、性别、年龄、职业、收入、资产、家庭状况、健康状况等。2.客户需求:记录客户的需求和目标,比如保障、投资、规划、传承等。3.客户偏好:记录客户的偏好和期待,比如产品类型、风险偏好、收益期望、服务方式等。4.客户关系:记录客户与自己的关系,比如合作时间、合作程度、合作效果、合作感受等。建立大客户专属服务计划1.服务目标2.服务内容3.服务方式4.服务时间提供专业的咨询和评估1.产品知识2.市场分析3.需求匹配4.效果评估提供灵活的调整和增值1.变更服务2.增加服务3.优化服务4.创新服务建立深厚的信任和感情1.尊重客户2.倾听客户3.回应客户4.赞美客户5.关心客户研讨:如何维护我的客户
• 杨恩月:打造赢家城堡-创说会
课程背景:近年来增员难是各家公司的共识,我们都想招募高素质人才,那么有没有想过他们需要的是什么?是否可以运用不一样的创说会来打动对方?不是一上来就谈保险行业好,公司好,而是用“利他”的思维,引发他的思考,告诉他如何能让他自己的人生变得更好,只有打动才有机会,《打造赢家城堡》这个主题没有处处谈保险,但其实在处处涉及到这个行业的优点,并且在讲授的过程中,不断打磨对方,要有良好的态度,要找到方向,引导准增员对象快速进入面试和培训环节。让增员变得更有品质,更有效率。课程收益:● 绩效:提升队伍邀约创说会的意愿,快速突破,增员成功● 转变:打造市场品牌形象,我们是一家很有品质的公司,不断培养人成为人生赢家课程时间:50分钟课程对象:准增员对象课程方式:讲授+案例+互动课程收获:思考如何持续成为人生赢家,继而打破固有思维,寻找更能全面打造赢家城堡的事业,进入人生新的阶段课程大纲第一讲:赢的关键互动:您想要成为人生赢家吗?您认为赢家的定义是什么?一、赢的关键1. 人生最重要的是:选择2. 人生三大选择:婚姻、朋友、事业互动:石油大亨嫁女征婚,你想去吗?3. 人生能促进你的人有三类:高人、贵人、敌人互动:邀请你来的人也许就是你的贵人二、事业选择三大要素1. 培养的平台:行业2. 施展的舞台:公司3. 良师的指导:培训第二讲:成为赢家要领一、成为赢家三大要领1.实力:硬实力、软实力举例:国家的实力、民族的实力,引发思考-你的实力有哪些?2. 努力:拼对方向举例:消失的E租宝,工作能导致坐牢,你信吗?引发思考-你是否拼对了方向?举例:教培行业,董宇辉的转型3. 机缘:人际关系举例:刘邦为什么可以胜项羽?引发思考-有人相帮二、成为赢家五大能力1. 整合力:管理2. 创新力:规划3. 指导力:培训4. 协调力:沟通5. 执行力:营销思考:有没有一个行业,可以全面锻炼这五项能力?举例:保险业的明星,引发思考-为什么很多教师、医生、国外银行管理人才纷纷加入保险业?第三讲:成为赢家四招一、找难度高的工作练功夫1. 满足赢家三大要领1)国家给予保险业的支持:新国十条的定位2)保险业的潜力:2030年成为全球第一保险大国(密度、深度)3)保险业的新展业方式:交朋友、学专业、乐活动2. 锻炼赢家五大能力:保险业的制度设计:主管、绩优、兼职讲师……3. 发掘自己个人特长优势:评判你自己,找对方向并敢于尝试二、尽量缩短学习期1. 尽快进入培训2. 师傅带路快速融入3. 自律的工作习惯4. 自主的学习机制:线上线下一体三、别当温水中的青蛙1. 不满足于当下2. 寻求突破与改变举例:深圳特级数学教师转型保险业,第4年收入600万四、改善负面的态度1. 建立阳光思维2. 建立微笑的习惯2. 态度:身态、语态、心态进入一个新的领域,记住:当你一无所有,态度是你唯一的竞争力歌曲:感恩的心(根据学员层次不同换曲风)结束:人生的路很长,但关键只有一两步,一念之间改变一生。学会运命,而不是接受命运。以运改命,抓住机遇来转命!
• 杨恩月:打造寿险赢家——成为卓越团队长
课程背景:中国寿险行业正处于一个变革期,增员难、留存难成了行业性的话题,但是我们依然关注到有许多卓越的团队长在疫情期间通过深耕团队经营,使得团队抵抗住了各种外界的挑战,保持了持续的增长,而他们有一个统一的特性,就是极具领导力,擅长建立团队自主经营系统。本套课程的理论部分来自国际卓越团队长的实际经验萃取(美国KPI的版权课-PPM卓越经理人),非常系统,而授课讲师作为PPM的国内授权讲师,在授课时会结合国内成功团队长的案例,代入性实用性非常强,投入学习必有收获。这是一套帮助团队长清晰认知自己的角色,并胜任卓越管理者的课程;会帮助团队长深度思考,并学习建立一套能让团队持续增长的管理系统。课程收益:● 绩效:建立系统,有效提升团队业绩、人力,留存率,增长率● 转变:以系统化的思维创造差异化的团队● 体系:掌握团队2大发展程序(目标管理程序、系统管理程序)、4大管理系统(招募系统、教育训练系统、辅导追踪系统、沟通激励系统)课程时间:2天,6小时/天课程对象:保险行业主管课程方式:讲授+案例+研讨+训练课程大纲第一讲:规划期望的团队结果一、团队长首要目标和原则1. 4大目标:提升产能、增员、优化人力、达成利润2. 3个原则:结果论功过、以赢为己任、现况主宰一切3. 团队长应承担的责任:不要绘制小蓝图,要敢于做大梦工具:规划你的成功模式-成功模式图活动:搭建房子(寻找管理者)二、设定愿景互动:我们是怎样的组织,我们想成为怎样的组织案例:某世界级卓越团队长的团队愿景、使命、价值观书写:我的使命宣言1. 十大管理目标纵览1)建立程序     2)拥有风格     3)管理时间     4)招募     5)教育训练6)精通基本法   7)最大程度提升8)鼓舞士气     9)经营会议 10)扮演领导角色活动:创建差异化2. 建立程序:计划、行动、评估3. 建立系统:重复执行;自动运作三、目标管理程序(MBO)1. 目标管理:1)订立目标     2)实现手段     3)关注结果2. 目标管理程序:设定目标、制定计划、定期回顾3. 目标的设定1)团队现状盘点:1年以内、1-2年、2-3年、3年以上人数占比案例:美女图(产能较高的为3年左右的营销员)2)4大提升方向:a提升产能(首年保费+件数)b增员(招募计划)c优化人力(活动率、荣誉体系)d达成利润(续保率)——一切以数据为依据,哪里薄弱提升哪里4. 制定经营计划:计划的关键问题(时间、产能、留存率、活动率、训练计划……)5. 确定经营计划:形成业务单位的逐年模式-预测团队三年的成长数据,人力、保费、长期荣誉体系达成、留存等研讨:我的团队现状及紧急提升方向课后作业:制定自己团队未来的逐年成长模式(3-5年)四、管理程序手冊(POP)1. 管理程序手册的好处:给活动指引方向;2. 你的业务单位如何茁壮成长(STAR):系统-人才-氛围-关系3. 建立团队6大系统1)计划活动招募   2)晋升   3)沟通激励   4)教育训练   5)监督   6)评估研讨:关注系统——我的团队六大系统使用中?需要完善?需要建立?4. 管理者2大责任1)建立一个更强大更高产能的组织2)达成目标而不是改变目标案例:展现主管的能力活动:自我分析问卷(明确个人优劣势,明晰长短期目标)第二讲:成为增员赢家活动:后方支援前方一、主管的首要职责——人力增长1. 主管五个持续不变的关注点:招募;留存;晋升;营销活动;产能提升2. 影响业务员留存的因素研讨:为什么留存是最好的招募?3.增员的基本原则:创造成功的氛围(成功吸引成功)案例:团队成功裂变4. 建立增员成功方程式:确定准增员-对象初步接洽-通过面谈-签约活动:建立你的增员成功方程式二、建立成功增员流程互动练习:你觉得四个流程的顺序应该是什么?1. 选择:精准识别人才——寻找适合你团队文化的保险营销员;寻找高潜力的准增员对象2. 评估:评估是为了寻找赢家——建立人才库,6个评估要点,6个关键问题3. 吸引:迅速激发兴趣——解决准增员对象5个核心关注的问题,给出你自己的4个卖点4. 引进:建立双赢关系——给出辅导/陪访等承诺,细化要求工作内容三、建立你的吸引宣言1. 团队与公司介绍2. 你自己的背景3. 你团队成员的成就4. 个人职业生涯发展案例:吸引宣言范本活动:写出你的吸引宣言并分享第三讲:促进教育与训练一、教育训练的目标——塑造成功的业务员故事:金鱼的大小和成就的高低1. 业务员的发展是一个持续的过程2. 塑造成功的营销员:尊重、信心、信任3. 养成良好的习惯工具:专业人士的十二个专业发展清单4. 建立态度:从很高的期望开始,让他经历一连串的早期成功案例:考试通过后进入行业的小李5.做好每一天1)3个关键:做正确的事!正确地做事!经常地做!2)4类活动:以终为始,计划自己的四类别活动-销售、业务管理、营销、生活平衡案例:成功业务员的12项活动二、制定团队训练计划1. 训练目标:1)目标——培养人,培养独立的负责任的业务员2)任务——足够的知识、正确的态度、高水平的技能和良好的工作习惯(KASH)案例1:盒装时间-高品质的计划和使用时间案例2:每周成功方程式-:记录自己的从准客户开发到成交的递减规律,并落实到每日主顾开拓的计划上2. 训练计划(PESOS):1)现状盘点——新业务员现状是什么?目标是什么?有经验的业务员现有资源?业务主管怎样做? 培训的资源有什么?2)制定计划——训练内容、形式、频次3. 训练技巧1)角色扮演:观察员、客户、业务员2)陪访:我做你看,你做我看3)考试:有奖问答、群接龙研讨:线上可以做演练吗?第四讲:持续辅导与追踪一、辅导追踪的目的——改善绩效1. 保险营销员的期望:鼓励我;期望我做得更好、让我觉得有价值及重要2. 产能三角形:关系提供重要的基础,承诺是实现的因素,评估能改进绩效3. 改进绩效:当保险营销员感受到改善的需求、所进行的改变让他们更有效率、努力改变后所带来的好处、利益与报酬,他们的绩效就会得到改善——保险营销员经常去做他们察觉到被期望去做的事二、有效辅导1. 辅导什么:活动(如寻找客户、时间管理)和结果(促成率、业绩)2. 在哪里辅导:陪访过程中、角色扮演训练时、二次早会3. 如何辅导:一对一——影响生活、改变行为;一对多:告知、教导、激励他们4. 主管应做的事:培养强项、鼓舞士气、建立信心5. 培养优秀营销员:培养过程的3个阶段1)依赖期——示范及告知2)独立期——指导风格3)互赖期——加强关系三、绩效追踪1. 追踪4个关键领域1)客户开拓——发展自己的市场2)销售——使用并精通销售系统3)分析——每件平均保险费、成交率、每周促成面谈的数量4)计划——每日计划的习惯2. 追踪依据:计划与绩效记录系统1)计划程序2)每日计划书与拜访记录册3)每周进展指南4)绩效改进公式(MEA)3. 追踪方式:面谈与计划(PEP)1)时间 —— 每周最后一个工作日(或针对每个人有固定的周期)2)长度 —— 20~30分钟3)方式 —— 二次早会或一对一4)项目 —— 拜访记录册、每周进展指南、业务计划、下周计划5)流程 —— 回顾与检讨PEP面谈目标:保险营销员离开你的办公室时,对下周的工作更有自信!演练:场景化PEP面谈四、通过改善绩效实现垂直成长——促进绩效提升的10大方法1. 建立专业能力2. 安排工作餐(每周至少三次与客户用餐)3. 想法再大些4. 积极参与培训活动5. 打造个人IP6. 培育人际网络7. 寻找多元销售机会8. 改善时间控制9. 改进销售技能10. 多样化的销售活动思考:三个关键话题1)我要怎样做才可以提升保险营销员的业绩?2)在公司及保险业中有什么具体可行的理念呢?3)我怎样才可以吸引及发展高素质的保险营销员呢?五、建立每月管理重点1. 集中焦点:培养业务主管的计划技能,将焦点投在关键结果领域2. 3R 定律:R1回顾预测、R2记录结果、R3报告下月的预测第五讲:有效沟通激励一、什么是有效沟通1. 沟通就是让人理解自己的行为2. 最好的沟通就是倾听二、沟通激励的目标1. 传递信息2. 传授指导3. 鼓舞人心三、七项沟通原则1. 树模范2. 高标准3. 高期望4. 要实践5. 追结果6. 附加值7. 有感激四、沟通激励媒介1. 荣誉组织:月季年度表彰会-业绩、晋升;准主管组织;开门红勇士团2. 会议经营:及时性表彰、分享平台(让每一个机会成为最佳时机,如早会)3. 广而告之:荣誉墙、荣誉走廊、荣誉窗4. 新型媒介:团队公众号-定期更新案例:团队的有效群沟通五、沟通激励有效达成的技巧1. 注重细节2. 沟通期望3. 遵守承诺4. 建立关系5. 关注业绩6. 更新荣誉7. 快速起步8. 传授指导9. 家庭活动10. 迈向高峰研讨:如何建立起自己团队的一套沟通激励系统?结束:领导创造差异化(树立你榜样的力量)

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务