马涛：战略规划执行与落地

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 战略规划

课程编号 : 2273

联系老师

行业不限

适用对象

企业高层人员及各职能部门负责人

课程介绍

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业高层人员及各职能部门负责人

课程背景：

随着经纪的快速发展，企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力的提升，企业需投入更多的资源来构建面向客户需求的组织与流程构架，一流的流程管理能力将显著提升企业的竞争力。如今外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的更新都将推动企业自身不断进行管理变革。而基于客户需求的流程管理则是推进企业管理变革的重要手段和形式，企业通过不断的流程管理变革将激活公司的变革因子，确保公司不断的与时俱进，提升企业的生产能力和竞争力。

战略——5%在于制定，95%在于执行。对于企业来说，结果才是最重要的，而好的结果往往来自于正确而有效的执行。执行不到位，再好的战略也不能落地。任何企业在成长阶段，都要解决好战略制定与执行的问题，本门课程基于以上显示困境，从战略执行分解、战略路径规划等方面为您献计支招。

课程收益：

■ 协助企业学习战略执行分解，推动高层团队完成战略理解和职能分工

■ 通过战略路径规划，协助高管团队深刻理解战略，推动战略协同与配合

■ 通过战略分解指导团队思考团队各项机制，理解战略落地驱动系统

■ 结合战略目标优化企业文化与组织体系，指导企业战略执行体系如何构建。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业高层人员及各职能部门负责人

课程方式：讲演结合+案例丰富+工具运用+参训学员现场操练

课程亮点：

咨询式总裁班：运用特训形式，融入咨询手段！

实操应用工具：价值百万的咨询工具大揭秘，商业模式创新简单化、工具化、实用化！

实例现场分析：专家教练现场分析点评您企业的战略定位和商业模式，为企业经营指路导航！

课程大纲

导入：产业革命带来的消费生活方式变化

讨论1：消费生活方式变迁史

讨论2：产业革命带来的变化

讨论3：产业变革如何与消费者生活方式进行整合？

第一讲：新经济时代下的战略执行与落地

一、新经济时代下战略与企业核心价值的关系

1. 新微笑曲线理论

2. 企业经营要以消费者为中心

案例分析：7-11、百胜集团、众美联集团

二、企业发展的三阶段特征

案例分析：双汇企业发展探究

1. 成长阶段——核心业务打造及规模化

2. 巩固阶段——核心竞争力沉淀及产业链地位树立

3. 停滞阶段——企业资源升级及商业价值创新

三、现代企业“新四化”

1. 标准化——模式研发与输出

2. 流程化——价值链管理

3. 信息化——信息对称

4. 特色化——价值的个性化

第二讲：企业创新与变革

一、商业环境变化对企业变革能力的挑战

1. 管理要求提升

2. 战略内涵改变

3. 定位改变

案例分析：格力手机失败案例

小组互动：企业变革可能遇到问题的研讨

二、企业变革面临的问题与变革方式

1. 企业变革面临的最大问题——人

2. 企业变革的方式

1）颠覆式

2）渐进式

案例分析：渐进式-美的，颠覆式-IBM

三、识别变革风险—减少变革的破坏性

1. 企业变革风险——就变革而言变革

2. 企业基因风险——降低基因跨越带来的破坏性

3. 企业文化风险——降低企业文化变革的破坏性

案例：阿里巴巴的“微信”——来往

四、营造革新的紧迫感和必要性

1. 推动企业变革的参与意识

2. 搭建危机意识沟通平台

小组讨论：如何搭建企业变革沟通平台

五、企业变革是“一把手”工程

1. 变革的决心与信心

2. 使命指引

3. 企业最强行动力

小结：变革并不夸张——统一思想、风险防范、前瞻性的战略决心

第三讲：战略，执行才能落地

一、什么是战略

1. 战略的含义：企业战略是企业打造核心竞争力，获取竞争优势的约定和行动

二、企业战略金字塔

案例分析1：华为、迪士尼的企业使命

案例分析2：GE、新希望六和的企业愿景

1. 企业战略定位系统

2. 企业导航系统

3. 企业的交通工具系统

三、企业战略目标体系

1. 周期属性

2. 任务属性

3. 层级属性

4. 战略目标体系的结构——企业的短、中、长期目标与企业财务、市场、管理目标

四、企业的核心竞争力与价值观

1. 企业核心价值观和企业战略落地——打造核心竞争力

案例分析：沃尔玛、星巴克的企业价值观探究

五、企业核心能力与战略规划

1. 企业核心能力——支撑企业战略执行规划体系

案例分析：双汇、小米的核心竞争力探究

第五讲：战略落地四大系统

一、路标系统

1. 如何做好战略分解？

1）目标要明确——瞄准才能打到

2）目标要有益——重要才有行动力

讨论：企业中战略执行为什么无法落地？

2. 如何做好执行管控

1）跟踪反馈系统

2）工作改善系统

二、跑道系统

1. 组织配套

1）组织架构与战略的关系

2）设计组织架构的依据

3）企业组织架构设计的四种常见类型

a职能型组织

b事业型组织

c区域型组织

d混合型组织

案例说明1：区域型组织结构-家乐福中国

案例说明2：混合型组织结构-迪斯尼

讨论：企业现在处于什么什么组织阶段？你有什么好的建议？

2. SMP——标准管理程序

故事：从零缺陷到百分之百缺陷？

案例分析：麦当劳、华为SMP案例探究

1）设计关键流程

案例分析：IBM案例探究

2）制定企业的标准管理程序

练习与讨论：工作改善改善什么？流程是对人负责还是对事负责？许多管理者在流程上少做了什么？

3. SOP——标准操作程序

1）简化和优化流程

案例分析：IBM信用公司

三、动力系统

1. 文化传导系统，从人治到法治到心治

故事：毛泽东打造军队文化的几大招法

2. 机制要好，好报造就好人

1）好报才能造就好人

2）机制体系设计

a薪酬机制

b分配机制

c股权机制

d晋升机制

e荣誉机制

3. 考核要严，严是爱宽是害

1）绩效管理循环

4. 员工承诺

1）相信承诺的力量

2）“我要做”比“要我做”更好

故事：沃尔玛500强的故事

四、人才培养及团队升级系统

1. 人才选拔系统——明确人才选拔的标准

2. 打造培训训练系统——构建企业人才培养的执行力训练体系

案例分析：美的学院案例探究

课后总结：

小组讨论：如何结合战略落地四力模型对企业现有战略执行体系进行综合评估？

作业：结合战略落地四力系统提交企业经营评估报告

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• 马涛：创新商业模式: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理课程背景：创新大时代，商业模式的创新概念正在逐步改变着产业的生态环境和消费环境，随着数字化时代的到来，体验经济和各个新族群生活方式的完善带来诸多商业创新，产业创新的机遇。本课程将在此给创新时代面临升级，转型，创新的企业家以国内独创的商业理论体系，协助企业家对定位创新、产业链整合创新、流量模式创新、产业资源资本整合创新、跨界创新、互联网思维、数字化创新等商业模式落地等完成一个系统的启发与学习，同事，在训练及企业项目模式系统化升级的过程中，让企业家能够系统创新，把握机遇，提升构建完整落地系统的能力。本课程的三大核心价值：——企业家如何整合资源并进行资源变现?——企业家如何作势，形成自己的产业话语权?——企业家如何利用商业模式，将项目和企业价值N倍增长?在创新大时代下，定位适合企业基因的商业模式！利用商业模式，整合上下游，梳理产业链，深度绑定客户！在落地大时代，商业模式如何系统落地?本课程一次解读四大类、六十种商业模式，快速找到对标模板!关于商业模式的问题，在本课中都可以找到自己的答案。课程收益：■ 全方位熟知企业战略转型与盈利模式创新思维，解决企业盈利模式创新难题；■ 寻找转型时期企业商业模式创新与盈利模式突破之路，为企业经营者提供战略转型与商业模式创新的“道、法、术、器”；■ 通过课堂咨询工具的学习与讲解，超越现有企业盈利渠道，解决渠道局限性与核心竞争力的问题，帮助企业经营者重新梳理自身的商业模式；■ 建立从战略到市场的一体化商业盈利系统，统一协调价值链定位、业务系统、盈利模式、现金流结构、关键资源能力的规划决策；课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理课程方式：专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+咨询实操课程亮点：咨询式总裁班：运用特训形式，融入咨询手段！实操应用工具：价值百万的咨询工具大揭秘，商业模式创新简单化、工具化、实用化！实例现场分析：专家教练现场分析点评您企业的战略定位和商业模式，为企业经营指路导航！课程大纲导入：读懂商业模式1. 未来企业竞争将从产品竞争到模式竞争2. 商业模式对外是整合资源、资本3. 商业模式对内是执行管理的系统案例分析：三只松鼠模式超车，启动体验经济新细分市场第一讲：商业模式本源一、价值链定义二、价值链核心逻辑1. 流量逻辑2. 平台逻辑3. 产业链分工与主从关系案例分析：美团价值体系背后的价值链分析三、价值链配套体系1. 众包研发2. 流量变现3. 信息化创新案例分析：海澜之家产业链众包研发——信息化创新，从而打造超越互联网的商业模式四、价值链里的利益相关者五、新微笑曲线1. 研发平台——IP聚焦构建消费者心智话语权2. 沟通平台——消费行为场景管理，消费者流量入口的真正掌控者3. 交付平台——不断迭代的低成本高效率，打造产业最佳协作平台案例分析：百胜集团——全球经典美食的研发平台第二讲：商业模式交易结构体系设计一、商业模式交易结构的四限理论1. 第一象限的交易模型——投资发展2. 第二象限的交易模型——跨界延伸3. 第三象限的交易模型——整合延伸4. 第四象限的交易模型——整合运作案例分析：麦当劳——新兴市场国家战略，通读四象限发展逻辑咨询现场：结合商业模式交易结构工具，梳理企业利益相关者，解构企业交易结构体系第三讲：商业模式的思维洞见一、资源整合1. 价值塑造2. 价值体系3. 组合资源案例分析：藏獒-德钦贡森价值体系创新构建全新商业模式二、沟通筹码1. 信用背书2. 核心资源案例分析：巴菲特午餐—国内金融新贵的名利双收密码三、资源变现1. 玩法优化案例分析：樊登与茑屋书店四、商业模式思维的三个阶段格局1. 利己——赚钱思维2. 共赢——值钱思维3. 利他——资本思维案例分析：百丽私有化——私有化形成资产结构最佳资本价值，利他思维让创始人投资人运营者多方获利第四讲：商业模式设计八步法模型：八步法模型介绍一步法：商机研究——产业本质、现状与规律二步法：企业基因研究——外部商机与内部特点互动三步法：定位确定——战略系统与价值链定位缺一不可四步法：交易结构——商业模式的核心五步法：盈利模式——赚钱有道六步法：投融资模式——值钱为王七步法：核心竞争力打造——建立自己的护城河八步法：运营模式——落地了一切才是真的案例分析：小米——爆品突围粉丝经济商业模式体系分解益客——核心竞争力为基础企业百亿规模化之路落地成果案例分析：益客食品成功上市落地成果案例分析：小贝儿实现全国扩张第五讲：商业模式落地五大阶段第一阶段：商业洞察1. 商机洞察——资源开发2. 模式构想——资源优化案例分析：小米创业期——米聊到米粉第二阶段：落地切入1. 战略切入点——聚焦战略起点2. 落地切入点——平衡流量和收益案例分析：小小的mp3成就的苹果帝国第三阶段：探索建立1. 核心业务不仅仅是赚钱——带动利益相关者参与才是关键2. 交易结构共赢——需要先付出，再回报案例分析：拼多多——拼出不一样的微商业世界第四阶段：商机爆前准备1. 优化资源2. 完善交易结构（打造价值链真正的共赢体系）3. 构建核心竞争力案例分析：京东物流——百亿投入的核心竞争力构建第五阶段：商机爆发1. 商业模式规模化的魅力（生态系统的构建）2. 核心竞争力护城河的打造案例分析：大疆的无法替代课后总结与回顾：完成企业商业模式系统梳理，构建企业商业模式脉络图。

• 马涛：战略顶层设计: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理课程背景：企业家最重要的任务，就是决策，而企业决策的核心依据，就是构成企业短期、中期、长期发展的战略价值体系的构建，而这个战略价值体系，我们称之为“战略顶层系统”，具体到企业内部，就是企业的“战略定位系统”。从而让企业在战略定位的指导下，构建决策体系，带动企业的长期发展。本课程将针对创新大时代下企业家的长期战略思考所面对的各项难题，以及战略构想下从社会到产业再到企业的一系列关系，训练企业家建立属于自己的战略定位系统，从而学会系统性地建立企业战略决策依据体系，让企业家真正拥有长期主义的战略顶层思维的系统优势，帮助企业决策得到系统性的提升，让企业战略有道，顶层构想有系统。课程收益：■ 系统性学习顶层设计思维，提高企业掌舵人的战略思维系统性和领导力；■ 探索五大定位体系，打开企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局；■ 借助系列顶层设计工具，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,从顶层价值入手打造企业核心竞争力；■ 分析国家最新政策，解读经济发展规律，深度透析产业发展趋势，发现产业“利润区”改变产业“游戏规则”。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理课程方式：专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+微咨询实操课程亮点：咨询式总裁班：运用特训形式，融入咨询手段！实操应用工具：价值百万的咨询工具大揭秘，商业模式创新简单化、工具化、实用化！实例现场分析：专家教练现场分析点评您企业的战略定位和商业模式，为企业经营指路导航！课程体系：课程大纲导入：社会现状分析——战略顶层设计的起点与脉络案例分析：互联网出行造就滴滴第一讲：战略顶层设计——把控企业决策依据一、战略定位就是找到企业未来的价值1. 中国未来十年商业机遇2. 大时代下的战略定位重塑二、如何成为先驱而不是先烈1. 认识行业发展阶段2. 区分企业价值定位与战略定位三、战略定位体系的流程链条1. 先愿景使命确定战略方向2. 再价值定位结合企业基因确定战略定位案例分析：连锁轰趴项目——娱乐业发展阶段解读定位成长第二讲：战略定位体系原点——价值定位一、产业本质思考——生活方式决定产业本质1. 社会需求决定商业价值2. 商业价值解读——企业战略初心与未来3. 企业战略愿景的今天明天后天——价值定位解读战略内涵二、生活方式与产业关系1. 生活方式与细分定义价值基础1）社会文化决定生活理念2）细分市场观念决定市场选消费族群和生活方式细分：消费者收入和观念决定2. 消费需求结构与场景构建企业核心价值消费者需求：是消费者生活方式的一部分企业价值：打造客户消费价值的场景体系消费场景与生活方式：决定未来产业生态定位与话语权3. 核心价值与价值链结构决定产业链定位与企业的社会价值企业核心价值：决定企业价值链定位与价值链关系2）价值定位决定企业赛道选择与产业价值链定位3）价值定位与产业链、价值链共同构成企业战略顶层战略基础案例分析：小米科技——智能生活场景构建未来智能生活方式生态第三讲：战略定位与行业发展阶段一、行业阶段——判定行业阶段，选择领先模式1. 第一阶段——蓝海红海化2. 第二阶段——饱和细分化3. 第三阶段——平台标准化4. 第四阶段——产业生态化二、根据行业阶段和产业地位定位战略模式1. 认知行业周期2. 认知产业趋势3. 发现企业基因4）找到战略定位案例分析：从淘宝、京东到拼多多——电商场景发展史看产业规律与战略定位第四讲：战略定位体系内涵——客户定位、市场定位与产品定位模块一、客户定位1. 客户画像1）客户需求场景画像2）客户数字化生活路径画像案例分析：三只松鼠——从年轻人带动的全民坚果生活2. 客户的四大结构1）标杆客群2）主力客群3）潜在客群4）成长客群客户分析工具——消费者四象限工具解读模块二、市场定位1. 市场的选择原理原理一：市场心智机遇第一原理二：市场延展空间为方向原理三：服务半径和市场成长为节奏2. 市场结构的分级逻辑1）区域市场结构逻辑——认知城市群体系2）细分市场认知逻辑——零售无限细分，服务城市分级3）新时代下市场发展趋势——数字化生活市场重建式再定义案例分析：三只松鼠城市布局体系3. 布局节奏的阶段划分1）市场聚焦样板阶段2）市场复制规模化阶段3）定位升级与市场延伸阶段案例分析：星巴克的市场下沉与华莱士的品牌规模化案例分析：海澜之家——超越互联网的体验式男装服务平台模块三、产品定位三步法第一步：明确产品方向1）产品发展趋势分析2）数字化经济产品结构变化3）生活方式创新时代生态产品布局与分工第二步：制定研发规划1）入口产品与流量产品2）客户心智产品创新3）爆品规划与打造4）整合研发的产品线体系第三步：展现结构1）新经济时代下产品定位：升级与产品体系案例分析：逻辑展示——产品定位与产品体系2）让产品自己说话：会圈粉的产品才能真正的体现产品定位优势案例分析：keep的产品逻辑让产品定位锁住消费者心智第五讲：战略定位体系落地一、战略定位体系落地三要素1. 落地切入点的选择——体验经济给我们最好的时代1）战略视野——战略切入点的制定起点2）战略落地切入点——战略落地决策的依据3）体验经济时代——定位落地的先锋4）产品or场景——落地场景决定战略未来案例分析：瑞幸咖啡——隐藏在冷门的咖啡市场背后的办公室社交场景服务平台2. 客户定位的系统思考——客户定位四象限工具的使用1）客户需求——细分基因与市场2）客户细分——消费能力与消费观念二元矩阵3）客户引爆点——分析客户体验点4）场景——客户定位分析四象限案例分析：美优洁车——年轻人品质生活服务体系3. 产品定位的聚焦分析——场景打造构建新体系1）客户需求与体验分析2）产品定位与客户场景体系逻辑3）产品场景和产品体系构建4）产品定位的聚焦与创新案例分析：美团背后的产品体系——从送外卖到城市数字化流量服务平台课堂练习：战略定位系统的小组训练二、战略定位体系的商业模式设计案例解读案例一：瑞幸咖啡——都市时尚年轻人整合平台的办公室社交商业模式案例二：拼多多——集采平台的反向价值链社交电商商业模式案例三：藏獒——德钦贡森——犬产业国际化的商业圈层整合商业模式课后总结与回顾：完成战略定位系统脉络图，构建企业战略角色框架

• 马涛：新经济时代下的企业战略思维: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理课程背景：创新大时代扑面而来，诸多企业家也在快速变化的新时代深感迷茫，如何在混乱的创新大时代把握好美好未来和当下的关系，让我们能够战略战术并举，甚至真正的构建属于我们自己的战略思考体系，是企业决策者最重要的课题。当大时代的里程碑，后疫情时代开启的一刻，我们看到了数字化生活，流量经济，体验经济，新生活方式丰满度时代，消费互联网和产业互联网的转换等创新大时代，在同一个起跑线上开始了新时代的齐头并进、百花争鸣。本课程旨在帮助企业的掌舵者们，构建创新思维，建立领导者的战略思维系统和深刻的产业洞察能力，用战略底线思维、资本思维、创新思维重新解读这个时代下的机遇和企业家的使命感，让我们走进战略思维课程，通过真实的训练，培养企业家的战略思维力，获得企业长期发展的成功。课程收益：■ 构建六大战略思维，开创企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局；■ 解读咨询实例，建立企业战略思维，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,打造核心竞争力；■ 开展咨询式现场课堂，提高企业掌舵人的战略思维系统性和领导力，解决创新时代战略系统性构建的方式；■ 分解经济发展规律和产业发展趋势，分析国家最新政策，发现产业“利润区”,改变产业“游戏规则”；■ 诊断企业的市场阶段，有效把握外部市场环境给企业打造创新思维、资本思维、不一样的战略思维；课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理课程方式：专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作课程亮点：咨询式总裁班：运用特训形式，融入咨询手段！实操应用工具：价值百万的咨询工具大揭秘，商业模式创新简单化、工具化、实用化！实例现场分析：专家教练现场分析点评您企业的战略定位和商业模式，为企业经营指路导航！课程大纲导入：新经济时代的真正内涵——当代企业战略思维制定的起点与终点案例：数字化生活的SHIEN在传统的服装行业让成熟的欧美市场无可奈何第一讲：新经济时代下的企业战略思维一、创新大时代战略思维破局1. 战略思维就是思考企业未来之路1）中国未来十年商业机遇2）大时代下的战略重塑2. 如何成为先驱而不是先烈1）结合产业发展阶段，领先行业半步2）定位企业基因，挖掘底线基础3. 寻找思维原点，洞悉新时代本质案例分析：藏獒项目案例——战略思维的创新让传统企业弯道超车咨询式现场：企业商机分析自我诊断和战略视野的系统化训练二、新时代战略思维根本逻辑1. 生活方式的变化决定新时代战略思维原点1）改变消费者需求习惯是跨维度战略机遇2）数字化时代、体验经济是新时代生活方式核心切入点2. 新时代战略思维体系1）建立战略思考的价值体系2）构建产业价值链思考原点案例分析：小米科技——智能化时代的生活方式品牌的思维典范第二讲：解密战略思维（上）——内因决定外因一、战略思维之创新思维1. 判定行业阶段，选择领先思维1）行业发展第一阶段——蓝海红海化2）行业发展第二阶段——饱和细分化3）行业发展第三阶段——平台标准化4）行业阶段第四阶段——产业生态化案例分析：从百丽女鞋透视行业发展历程2. 根据行业阶段，建立创新思维1）稳健型创新思维——尊重产业规律，领先行业半步2）颠覆式创新思维——把握时代机遇，构建产业话语权案例分析：拼多多——真正的大数据化时代互联网（反向价值链）二、战略思维之资本思维1. 资本视野2. 做时间的朋友3. 用资本眼光思考战略案例分析：百丽——从品牌到上市资本运作再到私有化资产价值最大化，让我们用资本眼光看到时间和产业发展过程中的资本思维的力量咨询式现场：赛道、赛手、护城河角度解构项目的资本价值三、战略思维之底线思维1. 混沌时代的随风而动2. 在变化中寻找不变的底线思维3. 创新时代如何用底线思维建立战略构想1）产业本质与战略视野——短期收益与长期护城河2）底层逻辑结合战略视野——确定战略切入点，构建长期战略成长空间案例分析：苹果——全球最佳商业模式创新典范第三讲：解密战略思维（下）——外部洞察，料敌先机四、战略思维之社会认知思维1. 消费分层大时代的战略思考思考一：不同层次消费者区别已经从消费能力走向消费观念思考二：不同消费观念构建的是不同的生活方式——生活方式丰满度最佳战略机遇案例分析：从美的到小米——原来生活可以更小米2. 生活方式的社会分层丰满度是战略思维方向1）入口思维——不同消费层次消费者流量入口的盘点2）生态思维——生活方式的解构建立消费生态逻辑案例分析：瑞幸咖啡——都市时尚年轻消费阶层的入口思维与生态五、战略思维之用户思维1. 流量思维1）反向价值链思维——消费者与产业链2）流量之道——高频刚需流量四阶段打造2. 心智思维1）选择最佳战略思考——代际消费者的消费心智2）创造消费者心智切入点——粉丝经济的底线思维3. 体验经济思维1）体验替代需求2）把握生活方式——-体验到生态案例分析：微信-全社交场景生态构建最大用户池六、战略思维之数字化思维1. 数字化时代——数字化的你我他2. 数字化时代的价值逻辑1）生活沟通价值——内容经济2）生活渠道价值——数字化标签3）生活场景的体验价值——数字化体验系统4）产业协作价值——产业场景数字化能力案例分析：钉钉的一箭双雕——从产业数字化服务到职场生活方式配套3. 从物理节点到数字节点——数字化战略地位的先发思维1）物理节点的流量价值转向载体价值2）数字化节点的标签价值与流量算法案例分析：字节跳动——让算法流量带动我们一起跳动第四讲：战略思维体系落地一、高到天上又能落到地上的战略思维体系1. 立思维，走向战略未来1）产业本质思维——打造最佳战略视野2）护城河思维——让战略越走越强大2. 轻落地，寻找战略杠杆1）发现战略底层逻辑——构建战略发展本质的今天明天后天2）梳理战略视野的脉络——战略切入点聚焦企业资源二、稳健的战略节奏思维1. 用户思维与产品思维并轨1）用户流量入口思维的根本是客户心智思维2）爆品思维让产品思维接轨用户思维——业绩市场一起走2. 战略切入点拉开商业体系1）战略资源聚焦战略切入点——构建战略发展的逻辑脉络2）降低门槛规模化——构建稳健战略节奏案例分析：腾讯——以李嘉诚为偶像的稳健企业第五讲：战略思维体系落地整合一、战略思维落地与资源整合1. 商机解读——聚焦重点，整合资源2. 视野把控——站得高，才能看得远3. 战略思维逻辑体系探析——寻找战略落地点4. 战略思维落地——找准战略切入点案例：智能手机大时代的华为、小米、格力、OPPO的选择与放弃二、战略思维落地与重构战略思维工具：战略解构图1. 重读商机2. 发掘使命——明确战略视野3. 组合新思维——重建战略思维逻辑4. 战略落地清晰化——再定义你自己的战略切入点咨询式现场：企业战略思维系统训练——重构企业战略构想课后总结与回顾：全面提升企业家战略思维视野，构建企业战略发展逻辑脉络地图。

马涛：战略规划执行与落地

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