课程背景：
当今数字化智能时代，又是个VUCA时代，企业遭遇前所未有的发展瓶颈：
企业面对以上瓶颈问题，必须具备洞察市场未来的领导力、打造与众不同产品的创新力、快速适应环境变化的变革力，才能让企业可持续快速发展，可见，企业缺变革创新型领导。
下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需变革创新，因此，如何构建以价值用户为中心的卓越经营模式成为必然。
全球各行各业所处市场发展的阶段决定了企业必须开展变革创新
那如何让企业活得下去？让企业活得更长？让企业活得更好？于是，企业管理者通过改善各种管理、创新、变革等工具方法进行转型升级，但基本以失败而告终，这是为什么？
为此，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等世界级卓越企业和大量中小型企业进行长达十多年的研究发现：卓越企业与普通企业的本质区别是价值信仰，而非方法论。很多情况下，企业用的方法论几乎都是相同的，但卓越企业追求共同的正向核心价值信仰，企业追求共同的庸俗核心价值信仰，于是，提出了新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论。本课程就是在价值信仰论的指导下，帮助学员掌握提升经营能力的正道，快速提升变革创新领导力。
课程主要模块的编号和组成框架：
《新时代迈向卓越经营之道：打造变革创新领导力》的组成框架模型
课程收益：
课程亮点：
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等
授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）
课程大纲
第一讲：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】
1. 按照科学逻辑的正道去提升能力
1）无效学习和有效学习的区别
2）提升管理水平和专业水平的正确路径
2. 不同的价值信仰决定不同的结果
案例：同样一个现象，不同的人不同的反映
1）价值信仰的由来和定义
案例：不同价值信仰带来不同成效
2）普通人士的价值信仰
3）卓越人士的价值信仰
3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导
第二讲：变革创新领导力产生的背景【为什么说变革创新领导力是组织的唯一核心竞争力？】
一、供求极度不平衡带来的冲击
1. 供求不平衡对企业的冲击
2. 新时代企业向创造型企业转型成为必然
二、迈入新时代带来的冲击
1. 新时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机【新时代，知识不是力量，智慧才是力量】
2. 未来人类的两级化发展
3. 新时代企业向高精尖企业升级成为必然
三、消费群结构性变化带来的冲击
1. 需求层的群体发生了结构性变化
2. 新时代企业以企业利益为中心向以客户价值为中心转型成为必然
3. 变革创新成为企业日常工作的常态
第三讲：变革创新领导力的指导理论：价值信仰论【变革创新领导力的核心是什么？】
一、新时代企业方法论正在失效【为什么方法论正在失效？】
案例：当前众多企业集体迷茫的典型症状
1. 新时代企业管理中心的转变
案例：两种绝然不同的人和企业
2. 管理方法论适用于传统工业时代
3. 价值信仰论适用于新时代
二、走向平庸和卓越的不同思维
案例：各种现象分析背后的根源
1. 比较思维和本源思维
场景演练：隔壁老王的故事
案例：松下、苹果、特斯拉的本源思维
2. 走向卓越在于修炼正向核心价值信仰
三、正向核心价值信仰的内容
1. 新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论
变革创新领导力的本质：正向核心价值信仰
2. 迈向卓越领导的共同基因：追求正向核心价值信仰
案例：罗列世界上各大卓越人士的共性
案例：罗列世界上各大卓越企业的共性
3. 价值信仰决定命运
通过价值信仰可以预测未来
案例：乐视事件
案例：微软收购诺基亚结局的预测
4. 企业的价值信仰是企业的核心竞争力
第四讲：迈向变革创新型领导的正道【迈向变革创新型领导的正道是什么？】
1. 变革创新型领导的正向核心价值信仰
视频：为什么演讲家具有强大的吸引力
1）世界上卓越人士的价值信仰
案例：毛泽东、曾国藩的价值信仰
案例：马斯克、韦尔奇、盖茨的价值信仰
案例：稻盛和夫、马云、任正非的价值信仰
2）变革创新型领导和普通管理者的不同价值信仰
2. 变革创新型领导的顶层设计：成就空间
2.1 价值定位
1）价值定位的定义
2）价值定位的作用
案例：众多卓越企业的价值定位
3）新时代的市场定位五要素
案例：细分市场手机、万宝路、苹果等市场定位
案例：阿里和京东的市场定位
案例：阿迪达斯和耐克的市场定位
案例：百事可乐与可口可乐的市场定位
4）知名品牌的市场定位：满足3个条件
5）卓越企业的价值定位
6）卓越企业价值定位落地的日常运作机制
2.2 价值使命
1）价值使命的定义
2）价值使命的组成
3）价值使命的四个要素
4）价值使命的作用
案例：管理者该如何纠偏员工的动机
案例：索尼神话破灭与稻盛和夫拯救日航之根源
案例：微软、惠普、耐克、沃尔玛、万科、GE、Google、日航、华为、IBM、三星、亚马逊等企业的价值使命
5）卓越企业的价值使命
案例：天堂和地狱的不同
6）卓越企业价值使命落地的日常运作机制
2.3 三大核心价值观
1）价值观的定义
2）价值观的作用
案例：中国移动的核心价值观
主题研讨：卓越企业的核心价值观有哪些组成
3）众多卓越企业共同的三大核心价值观
4）核心价值观落地的日常运作机制
3. 变革创新型领导的经营思维：四大经营基因【怎样的经营思维才是做到卓越经营？】
1）第一大基因：价值
案例：全球手机行业的利润分布
a．价值的定义
b．价值的具体表现
案例：红领集团的定制模式
c．价值带来的三大颠覆
2）第二大基因：极致
案例：小米、苹果的产品
a．极致的定义
b．极致的具体表现：七个主要内容
c．极致带来的三大颠覆
3）第三大基因：连接
案例：闹钟升级
案例：《哪吒之魔童降世》、《你好，李焕英》电影
a．连接的定义
b．连接的六个维度和三个层面
c．连接带来的三大颠覆
4）第四大基因：整合
案例：苹果、阿里收购投资其它企业
a．整合的定义
b．整合的四个条件、两个内容和三种方式
c．整合带来的三大颠覆
主题研讨：针对本职工作如何用四大创新DNA？
案例：小米活塞耳机是如何打造的
案例：智能手机的市场格局看卓越经营的关键动作
5）卓越组织的四大发展方向
4. 变革创新型领导的个人修炼：三大习惯【如何提升变革创新领导力？】
1）养成积极向上的开放心态【变革力】
测试一下：您的心态
a 积极向上开放心态的定义
b 积极向上和消极向下的区别
案例：积极向上与消极向下带来的不同结果
c 积极向上开放心态的作用
案例：你是否存在的各种情况？
案例：空杯的学习心态：求同心理
对话：徒弟问大师：快乐的秘诀是什么
d 养成积极向上开放心态的十大内容
案例：微软转型成功的秘诀
e 养成积极向上开放心态的五个步骤【刻意练习】
2）养成深度独立思考的习惯【领导力】
a 深度独立思考的概念
b 深度独立思考的作用
案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位
c 养成深度独立思考的主要内容
d 养成深度独立思考的四个步骤【刻意练习】
3）正向爱折腾的习惯【创新力】
a．正向爱折腾的定义
案例：逆向思维——老婆想买表
案例：苹果每年的发布会
b．正向爱折腾的目的
c．正向爱折腾的前提假设
d．正向爱折腾的主要内容
e．营造微创新的团队氛围
f．养成正向爱折腾的五个步骤【刻意练习】
回顾总结和行动计划
1. 回顾总结
1）迈向平庸和卓越的不同之道
2）变革创新领导力是新时代企业管理者必备的核心能力
3）走向平庸和卓越的不同思维和不同价值信仰
4）管理的本质：价值信仰
5）变革创新领导力的本质：正向核心价值信仰
6）变革创新型领导的顶层设计：成就空间
7）变革创新型领导的经营思维：四大基因
8）变革创新型领导的个人修炼：三大习惯【掌握提升经营智慧的正道】
2. 针对学习内容制定行动计划
1）良好习惯的养成过程
讨论：培训心得和行动计划
2）需要掌握价值理念及如何落地的行动计划
章利勇