课程背景：
经营管理的根基——精心计划、谨慎实施，永远离不开高质量的会计信息。本课程着重于将战略关注点纳入成本分析的需求并强调管理控制的必要性，阐述会计系统如何同时具有决策和控制功能。学员将了解新型自愿报告计划ESG和国际可持续披露准则的发展，研究新兴会计系统与其他组织变革之间的相互关系。
课程收益：
● 着重于将战略关注点纳入成本分析的需求并强调本-量-利分析等管理控制的必要性，阐述会计系统如何同时具有决策和控制功能。
● 了解新型自愿报告计划ESG和国际可持续披露准则的发展，研究财务数字化转型与其他组织变革之间的相互关系。
课程时间：1.5天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理者
课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
第一讲 会计：用于决策的信息
引导案例：惠普公司
一、会计信息：达到目的之手段
二、会计系统
三、财务会计系统
四、管理会计信息
五、会计信息的公允性
互动讨论：如果你是一名外部投资者或是企业管理层的一员，解释你们所做的决策之间会有怎样的不同。
第二讲 财务报表分析
引导案例：强生公司
一、分析工具
二、流动性和信用风险指标
三、盈利性指标
综合案例：西克利夫公司
互动讨论：为什么对大企业股东而言每股收益可能比净利润总额更重更要？
第三讲 成本核算和价值链
引导案例：金伯利公司
一、价值链
二、作业管理
三、目标成本核算过程
四、精益存货管理系统
五、全面质量管理和价值链
互动讨论：判断经营过程成功的三个重要标准是什么？
第四讲 本-量-利分析
引导案例：彪马公司
一、成本-产量关系
二、成本性态与经营利润
互动讨论：为什么说了解本-量-利关系对管理层非常重要？
第五讲 ESG和国际可持续披露准则的最新发展
一、从思想到潮流
二、主要国际可持续信息披露规则
三、IFRS基金会成立ISSB的基本设想
四、ISSB的最新进展
五、ISSB可能面临的挑战
互动讨论：ESG准则在咱们公司有用到吗？
第六讲 财务数字化转型
一、中国企业财务智能化现状调查报告
二、智能财务：概念、架构与典型场景
三、万科集团：智能共享助力千亿房企财务转型
四、招商蛇口：集团企业的智能资金管理
五、蒙牛集团：全球智能司库管理
六、上港集团：战略牵引的全面预算闭环管理
七、新奥集团：数字时代的智慧税务管理
八、中国港湾（美洲区）：业财一体，数字时代的“一带一路”实践
九、数字智慧经济时代财务管理创新
互动讨论：咱们公司具备财务数字化转型的条件吗？
课程收尾：回顾课程，答疑解惑，合影道别
吴桐