做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

吴桐:金融工具在财务中的运用及在会计核算中的处理

吴桐老师吴桐 注册讲师 253查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财务会计

课程编号 : 20111

面议联系老师

适用对象

企业中高层管理者

课程介绍

课程背景:

新修订金融工具准则的原理和逻辑是什么?本课程根据财政部发布金融工具四大准则,对金融工具的确认和计量、金融资产转移、套期会计、金融工具列报进行了详细阐释。尤其是通过大量举例对准则的变化和重点难点进行了深入分析,如金融工具的分类变化、金融资产减值会计的预期损失法、金融资产转移的确认和计量、套期关系评估和套期会计处理、金融负债和权益工具的划分等。帮助学员更准确的理解金融工具在财务中的运用及在会计核算中的处理。

课程收益:

● 30个逻辑图理解金融工具四大准则。

● 26个总结表格区分金融工具准则中相关内容的区别与联系。

● 33个实务案例掌握各类业务的会计处理。

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:企业中高层管理者

课程方式:讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练

课程大纲

第一讲 金融工具确认和计量(CAS22)

一、金融工具相关的概念

二、金融工具确认和计量适用范围

三、金融工具的确认和终止确认

四、金融资产的分类

五、金融负债的分类

逻辑图:金融负债与权益工具区分的逻辑

六、公允价值选择权

七、衍生工具

八、嵌入衍生工具

逻辑图:嵌入衍生工具分拆的逻辑

总结表格:衍生工具与嵌入衍生工具会计处理的区别

九、金融工具的重分类

逻辑图:金融工具分类与重分类的逻辑

十、金融工具的计量

十一、金融工具的账务处理

案例剖析:各种金融工具的会计处理案例

十二、金融工具减值

逻辑图:金融工具减值的逻辑

案例剖析:各种金融工具减值的会计处理案例

第二讲 金融资产转移(CAS23)

一、金融资产转移的概念

二、金融资产转移的方式

三、金融资产转移的判断与会计方法

四、符合终止确认条件的判断与会计处理

五、不符合终止确认条件的判断会计处理

六、继续涉入的判断与会计处理

七、向转入方提供非现金担保物的会计处理

逻辑图:金融资产转移的判断逻辑

案例剖析:各种方法继续涉入的会计处理案例

第三讲 套期会计(CAS24)

一、套期会计的概念与分类

二、指定套期工具和被套期项目

三、运用套期会计的条件

四、运用套期会计方法进行确认和计量

五、套期关系再平衡

六、套期会计的终止

七、信用风险敞口的公允价值选择权

逻辑图:套期会计的逻辑

总结表格:CAS22与CAS24中公允价值选择权的区别

案例剖析:三类套期的会计处理案例

第四讲 金融工具列报(CAS37)

一、适用范围

二、金融负债和权益工具的区分

三、特殊金融工具的区分

四、收益和库存股

五、金融资产和金融负债的抵销

六、金融工具对财务状况和经营成果影响的列报

七、与金融工具相关的风险披露

八、金融资产转移的披露

案例剖析:实务应用示例

课程收尾:回顾课程,答疑解惑,合影道别

吴桐老师的其他课程

• 吴桐:会计与财务管理基础知识
课程背景:什么是资产负债表?怎样的利润表才是企业应该追求的?现金流量表是如何反映企业生存能力的?三大报表之间有什么关系?企业五大能力分析的依据是什么?财务数据对企业经营有什么样的影响?……这一切都与财务报表息息相关。本课程基于以上问题的解决,为财务公司对公客户经理量身定制,从会计分录理解、四大报表解读、五大能力分析和财务管理基础知识教你轻松读懂每一个财务数据,掌握财务报表分析技巧,深入了解企业运营状况。课程收益:● 剖析三大环节会计分录,业财融合理解财务数据;● 通过四大报表解读,帮助学员轻松读懂每一个财务数据;● 上市公司真实案例抛砖引玉,通过五大能力分析,帮助学员掌握财务报表分析技巧● 剖析财务管理五大基础知识,了解企业主要财务决策。课程时间:1天,6小时/天课程对象:财务公司对公客户经理课程方式:讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练   课程模型:课程大纲第一讲 业财融合理解会计分录一、生产性资产投资的会计分录二、证券投资和筹资的会计分录三、经营活动(供产销业务)的会计分录第二讲 四大报表解读一、资产负债表——企业财务状况的反映要点:资产负债表的“平衡”之道二、利润表——企业经营成果的反映要点:新准则下的“其他综合收益”三、现金流量表——企业生存能力的反映讨论:从利润表的缺陷认识现金流量表四、所有者权益变动表——资本投入现状的反映五、集团化企业的合并财务报表第三讲 五大能力分析一、公司偿债能力短期偿债能力:营运资本、流动比率、速动比率、现金比率长期偿债能力:资产负债率、产权比率和权益乘数、长期资本负债率、利息保障倍数、现金流量利息保障倍数、现金流量与负债比率互动讨论:为什么长安汽车的短期偿债能力明显低于上汽和长城,长安汽车短期偿债能力差如何预防流动资金不足?二、公司营运能力应收账款周转率、存货和流动资产周转率、营运资本周转率、非流动资产周转率和总资产周转率三、公司盈利能力分析:营业净利率、总资产净利率、权益净利率四、公司发展能力分析:销售增长率、资产增长率五、公司市场价值分析:市盈率、市净率、市销率第四讲 财务管理五大基础知识一、财务价值观念二、筹资管理决策三、投资管理决策四、营运资本管理五、利润分配决策案例剖析:苏宁易购的债务危机课程收尾:回顾课程,答疑解惑,合影道别
• 吴桐:会计信息化——会计信息系统分析与设计
课程背景:数据库技术让财会、审计人员面临电子数据、网络技术让数据共享度不断提高,企业对数据的安全性、正确性、完整性与及时性的要求越来越高,对数据的分析利用越来越急迫,同时对电子数据的稽核审计流程与方法也亟待改变。本课程包括三个部分。第一部分为会计信息化概论。第二、第三部分,通过精心设计的教学案例,循序渐进地讲解了会计软件开发平台的主要内容与要点,重点阐述数据库与数据管理、SQL语言及应用。针对进销存、账务处理系统,演示了应用Excel进行手工数据处理,到进行业务流程分析、功能设计、数据库设计,再到应用SQL语句建立数据库相关表,应用SQL语句进行相关数据的输入、修改、删除、查询、稽核审计、账表计算、统计分析等处理的全过程。最终基于开发平台通过嵌入SQL语句实现了相关系统各主要功能模块的开发。课程收益:● 会计信息化不再以操作应用会计软件为主要目标,而是更加注重对数据库、SQL语言的应用,提高学员对电子数据的提取、分析与利用能力。● 通过精心设计的教学案例,循序渐进地讲解会计软件开发平台的主要内容与要点,最终基于开发平台通过嵌入SQL语句实现相关系统各主要功能模块的开发。课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业中高层管理者课程方式:讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练课程模型: 课程大纲第一篇 会计信息化概论一、会计信息化导论1.会计信息化的基本概念2.信息技术对会计工作的影响3.会计数据处理技术4.会计软件在我国发展的历史互动讨论:试分析信息化环境下,财务会计报告发生的变化。二、会计信息系统分析与设计1.会计信息系统分析案例1:手工日常账务处理业务流程案例2:计算机日常账务处理业务流程案例3:账务处理系统数据流程图案例4:账务处理系统数据字典2.会计信息系统设计案例1:进销存系统案例数据库设计案例2:账务处理系统案例数据库设计3.信息系统实施4.会计软件操作互动讨论:系统设计的主要任务有哪些?第二篇 会计软件开发平台概述一、了解PowerBuilder1.创建应用的基本步骤2.PowerBuilder基础知识案例分析:创建简单的单个商品介绍应用。实战演练:分析、开发一个简单的员工个人自我介绍应用程序。二、PowerScript基础1.PowerScript语言基础2.PowerScript编程基础3.标签控件互动讨论:在应用程序开发中,什么情况会导致20 000+30 000不等于50 000?三、窗口与控件1.窗口2.控件3.数组实战演练:分析、设计进销存管理系统的界面。四、函数1.常用函数2.其他函数3.触发器实战演练:分析、开发计算机犯罪、作弊工具软件(如改变四舍五入规则、控制中奖号码、密码泄漏等)五、初始化文件与系统集成1.初始化文件2.库管理器3.系统集成实战演练:利用初始化文件实现对客户的管理。六、数据库对象与数据管理导入案例:进销存系统原型案例1.数据库接口2.数据库管理器3.数据库管理4.操作数据库表5.操作数据实战演练:创建进销存系统原型案例数据库,利用PowerBuilder中的数据库管理工具,实现对商品信息、操作员信息、销售单、库存、进销存数量与报表等相关数据的处理。七、SQL语言1.SQL简介2.数据库操作3.表操作4.数据查询5.数据更新案例分析:通过SQL语句实现对进销存系统的数据稽核审计。实战演练:利用SQL语句实现对库存、进销存数量月报表的计算处理。八、嵌套SQL应用1.事务对象2.嵌套SQL语句应用案例分析:商品信息管理互动讨论:如何实现按任意选定日期范围计算数量月报表?九、数据窗口对象及应用1.创建数据窗口对象2.管理数据窗口对象3.在数据窗口中实现对数据管理4.数据窗口控件的常用函数5.数据窗口常用事件6.数据的处理、检索与计算互动讨论:归纳总结不同商品信息管理方案的特点。十、进销存系统开发1.自定义函数2.菜单3.继承互动讨论:如何实现当采购单、销售单据保存时,库存能及时更新?第三篇 账务处理系统案例分析、设计与开发一、账务处理系统案例分析与设计1.账务处理系统案例描述案例1:设计一个涵盖账务处理系统基本业务的案例案例2:编制案例的经济业务2.账务处理系统分析与设计3.手工处理账务处理系统中数据案例:针对前面设计的账务处理系统案例以及相应的经济业务,应用Excel或Word手工处理案例数据。4.应用SQL处理账务处理系统中数据案例:创建账务处理系统案例数据库,应用SQL处理账务处理系统中数据。案例分析:通过嵌入SQL语句,开发账务系统案例数据查询系统。二、账务处理系统案例数据稽核审计案例1:分析账务处理系统数据中可能存在的非正常数据案例2:应用SQL语句制造账务处理系统中非正常数据案例3:应用SQL稽核审计账务处理系统中非正常数据要点:账务案例数据稽核审计系统开发案例:通过嵌入SQL语句,开发账务系统案例数据稽核审计系统三、账务处理系统开发1.账务处理系统案例开发概况2.账务处理系统模块开发案例1:开发环境准备案例2:创建账务处理系统应用案例3:创建账务处理系统数据窗口对象案例4:账务处理系统登录模块开发案例5:账套信息管理模块开发案例6:数据初始化模块开发案例7:码表管理模块开发案例8:操作员信息管理模块开发案例9:会计科目管理模块开发案例10:会计科目余额初始化管理模块开发案例11:试算平衡检验与科目余额初始完毕确定模块开发案例12:凭证录入管理模块开发案例13:凭证审核与记账模块开发案例14:期末结账模块开发案例15:账簿查询模块开发互动讨论:针对前面开发的进销存系统以及账务处理系统,如何将其集成实现采购单、销售单自动生成会计凭证。课程收尾:回顾课程,答疑解惑,合影道别
• 吴桐:会计改革十四五规划和建设世界一流财务管理体系
课程背景:为科学规划、全面指导“十四五”时期的会计改革与发展,2021年11月财政部制定并印发了《会计改革与发展“十四五”规划纲要》。本课程剖析《规划纲要》的指导思想、基本原则、总体目标和任务措施,助力企业进一步加强会计管理和全面深化会计改革。加快构建世界一流企业的财务管理体系,是贯彻落实十九大“培育具有全球竞争力的世界一流企业、做强做大国有资本”的重要举措,也是适应全球经济及商业环境变化、企业转型升级的内在需求。本课程剖析《指导意见》的现实逻辑、 “1455”逻辑框架和践行思考,助力世界一流企业的财务管理体系建设。课程收益:● 剖析《规划纲要》的指导思想、基本原则、总体目标和任务措施,助力企业进一步加强会计管理和全面深化会计改革。● 剖析《指导意见》的现实逻辑、 “1455”逻辑框架和践行思考,助力世界一流企业的财务管理体系建设。课程时间:半天,3小时课程对象:企业中高层管理者课程方式:讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲第一讲 《会计改革与发展“十四五”规划纲要》解读一、政策文件1. 会计改革与发展“十四五”规划纲要2. 会计信息化发展规划(2021—2025年)3. 会计行业人才发展规划(2021—2025年)4. 注册会计师行业发展规划(2021—2025年)二、系列解读1. 推动变革融合,实现提质增效,合力推动会计事业再上新台阶2. 深化政府及非营利组织会计改革,夯实现代财政制度基础3. 推动改革创新,提高服务效能,实现企业会计准则体系建设与实施高质量发展4. 规范秩序,优化服务,促进注册会计师行业持续健康发展5. 加强新时代会计人才队伍建设,为高质量发展提供有力支撑6. 加快会计数字化转型,支撑会计职能拓展,推动会计信息化工作向高水平迈进7. 贯彻落实全面依法治国新理念新思想新战略,扎实推进会计法治建设8. 扎实推进企业和行政内部控制建设,为推进治理体系和治理能力现代化提供重要支撑9. 全面深化管理会计应用,积极推动会计职能拓展10. 加强会计理论与实务研究,推动经济社会高质量发展第二讲 关于《中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》解读一、《指导意见》的现实逻辑(一)从我国政府治理能力看(二)从我国经济高质量发展看(三)从新一轮科技革命的挑战看(四)从美国对我国企业竞争战略的威胁看(五)从我国企业财务管理的现状看二、《指导意见》的逻辑框架——“1455”逻辑框架(一)围绕一个目标:加快建设世界一流财务管理体系(二)推动四个变革1. 推动财务管理理念变革2. 推动财务管理组织变革3. 推动财务管理机制变革4. 推动财务管理功能平移变革(三)强化五项职能1. 强化核算报告,实现合规精准2. 强化资金管理,实现安全高效3. 强化成本管理,实现精益科学4. 强化税务管理,实现规范高效5. 强化资本运作,实现动态优化(四)完善五大体系1. 完善纵横贯通的全面预算管理体系2. 完善全面有效的合规风控体系3. 完善智能前瞻的财务数智体系4. 完善系统科学的财务管理能力评价体系5. 完善面向未来的财务人才队伍建设体系三、《指导意见》的践行思考(一)要树立大财务观或大会计观——是企业实现基业长青的重要基础和保障(二)要创新全面预算管理——建立人格化预算管理模式(三)要创新利润质量管理——以现金为王(四)要创新投资决策——以期权定价理论为基础(五)要创新风险防控——创建合规管理体系1. 健全组织机构,明确职责分工2. 树立合规管理理念,建立合规管理文化3. 做好制度安排,强化制度约束4. 完善运行机制,把住风险控制点5. 嵌入数字技术,提高合规管理效果(六)要创新资金管理——建立五个统一的资金管理模型(七)要创新财务管理流程——建立财务共享服务中心(八)要完善资本结构——深化国企产权改革(九)要优化资产结构——发挥数字资产作用课程收尾:回顾课程,答疑解惑,合影道别

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务