课程背景：
过去，粗放管理让许多商业银行陷入管理困境，效益下滑、经营风险居高不下、市场被抢占。商业银行只有转变管理思路，走精细化管理之路，才能重新回到正轨。与智能化、信息化相结合的精细化管理模式，是一种2.0版本的精细化管理模式，它有别于传统的精细化管理模式，更具特色。本课程通过大量案例及解析，给商业银行管理者提供管理思路上的辅助，帮助银行在智能时代通过精细化管理实现商业转型，通过会计处财务精细化管理助力企业管理。
课程收益：
● 结合案例，了解如何进行会计财务业务的精细化管理。
● 结合银行实际，掌握如何进行会计核算流程的精细化管理。
● 结合案例和银行实际，掌握如何进行网点会计风险的精细化管理。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：银行中高层管理者、部门骨干
课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程模型：
课程大纲
第一讲 会计财务业务综合管理的精细化
一、精细化管理的工作和原则
1.现代银行管理的四大原则
2.管理就是“管”和“理”
3.“始于规则”的精细化管理
4.精细化管理的“四化”原则
5.精细化管理的八大意识
6.精细化管理常用的管理工具
7.精细化管理的“三大”原则
二、精细化管理的基础——流程·制度·表格·文本
1.用流程来规范
2.用制度来约束
3.用表格来追溯
4.用文本来支持
案例解析：德意志银行危机
互动讨论：咱们银行会计财务业务如何进行精细化管理？
第二讲 会计核算流程管理的精细化
一、精细化的会计核算管理流程
1.日记账作业流程精细化
2.凭证账作业流程精细化
3.总账科目作业流程精细化
4.会计科目设置流程精细化
5.会计报表编制流程精细化
二、精细化的会计核算管理制度
1.流动资产核算制度精细化
2.存货核算管理制度精细化
3.长期投资核算制度精细化
4.资产减值核算制度精细化
5.负债核算制度精细化
6.公司收入核算制度精细化
7.非货币性交易、外币业务核算制度精细化
案例解析：美国银行与六西格玛管理
互动讨论：咱们银行会计核算流程如何进行精细化管理？
第三讲 营业网点会计风险管理的精细化
一、精细化信用风险管理
1.信用风险识别
2.信用风险计量
3.信用风险监测与报告
4.信用风险控制
5.信用风险抵补
二、精细化操作风险管理
1.操作风险概述
2.操作风险管理工具
3.主要业务操作风险控制
4.业务外包风险管理
5.信息科技风险管理
三、精细化其他风险管理
1.新产品/业务风险管理
2.反洗钱管理
四、商业银行转型与精细化管理
1.精细化是银行转型的出路
2.商业银行转型的五个方向
3.商业银行转型的六大道路
4.银行网点前后台分离的意义
5.银行网点的规范化服务
6.银行网点的标准化服务
案例解析：美国银行的服务之道
互动讨论：咱们银行网点会计风险如何进行精细化管理？
课程收尾：回顾课程，答疑解惑，合影道别
吴桐