刘海燕：从混沌到清晰——PPT的华丽转身

刘海燕注册讲师 417查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 2010

联系老师

行业不限

适用对象

公司培训部员工、公司内训师、工作中需要做PPT的企业员工

课程介绍

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：公司培训部员工、公司内训师、工作中需要做PPT的企业员工

课程背景：

你是否还在经历：

● 熬夜到天明，PPT只完成了一半；

● 明明很用心，老板却说毫无章法；

● 用尽洪荒之力，PPT却被评价“丑极了”；

● 做了几年内训师，PPT的制作水平还停留在初级阶段。

PPT制作是职场人无法逃离的一项技能，职场中不会做PPT的人就好像一头哑巴牛，只会做，不会说。相信我，没有人愿意透过你丑陋的PPT发现你超强的工作能力，职场中的普通人尚且如此，更何况一名每天向众多学员展示课件的内训师。提升PPT的制作水平，才能更好的让你通达上下，得到更多展示表达的机会。如果你足够优秀，又足够会表达呈现，同等条件下，你将得到更多的机会，整个学习过程贯穿学员自身的体验与感悟，学员迅速掌握并吸收，实现职场的华丽转身。导师现场实操，让学员“弯道超车”！

课程收益：

通过本课程的学习，学员将学到：

● 快速排版，提升效率；

● 学会用图来帮助呈现内容，如何突出重点，呈现结构；

● 掌握驾驭颜色搭配技巧；

● 学会添加动画，让PPT炫酷动起来；

● 让PPT的模板看起来高大上。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：公司培训部员工、公司内训师、工作中需要做PPT的企业员工

课程方式：指导、练习、研讨、实战

课程模型：

课程大纲

第一讲：重新认识PPT

一、关于PPT的设计理念

1. PPT的用途

1）PPT的目的

2）PPT的目标

3）PPT的用途

4）PPT的沟通障碍

2. 认识PPT

二、PPT的制作说明

1. 制作流程

1）常见的PPT制作流程

2）完整的PPT制作流程

2. 常见PPT制作过程中存在的问题

第二讲：PPT设计之旅

一、PPT设计“铁三角”

1. PPT的规范化

1）PPT的文字

a文字的规范化要求

b常见问题分析

c文字简化的三种方法

d文字有序化的四种操作

e文字强化的两个法宝

2）PPT的段落

— 段落的规范化要求

案例分析：段落规范化的修改思路

3）PPT的版式

— PPT的常见版式介绍及应用范例

经典案例欣赏及分析：版式之美

4）PPT规范设计六招

a对齐

b聚拢

c对比

d重复

e降噪

f留白

课堂练习：现场调整一页

2. PPT的视觉化

1）PPT的色彩

讨论：PPT配色的常见问题有哪些

— 用色的基本原则

经典案例欣赏及分析：单色搭配、多色搭配

2）图形的运用

a画图技巧

b线、框、圈、面、色块的运用

c蒙版效果制作

d自带形状的运用

e图形的创新（组合、填充、合并、立体）

3）图片的使用

a图片基础知识

b图片处理技巧

c用图的三个铁原则

经典案例欣赏及分析：单图排版、双图排版、多图排版

4）图表设计

案例：SmartArt图表的应用案例

举例：如何选择合适的图表

a一个套路美化表格

b图表个性化设计技巧

c图表的模仿

课堂练习：将数据可视化

3. PPT的结构化

1）PPT的情景分析

a分析受众对象

b分析目标

c设计策略

2）PPT的整体设计

a关键页面设计

b整体结构搭建

3）PPT的逻辑结构

理论支持：金字塔原理

案例分析：金字塔原理的应用

二、PT炫酷动画

1. 常见问题：乱入的动画

1）乱用切换动画

2）滥用花哨动画

3）常用特别慢的动画

2. 动画怎么用

1）动画追随内容

2）动画的目的是强调

3）动画基于思考能力

3. 值得推荐的几个动画组合

1）倒计时开场

2）多个元素出现，强调某一个元素

3）时间轴

4）卷宗型

课堂练习：制作一页动画，讲师现场指导

第三讲：成为PPT高手

一、巧用母版和模板

1. 认识母版

2. 使用母版

1）快速替换母版

2）如何修改母版

3. 套用模

1）模板的正确使用方式

2）修改模板注意事项

课堂练习：根据要求现场调整母版并练习套用模板

二、那些逆天的PPT特技

1. 特技

1）特殊字体嵌入

2）文字图片化

3）倒映字、镂空字的制作

4）Logo去背景及反白显示

2. 快捷键

3. 批量处理

4. 素材搜集

课堂练习：现场调整自己的课件，讲师指导

刘海燕老师的其他课程

• 刘海燕：公众演讲能力提升训练: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：对公众演讲有需求的员工、中基层管理人员课程背景：职场人士60%以上的工作需要借助演讲来完成，演讲能力已成为职场人士成功的必备素质之一，但很多人一站上讲台就会手足无措、紧张害怕，在台上的不自信、紧张会直接影响到受众对你所讲内容的质疑，梦想拥有专业的讲台风范，却不得要领。站在众人面前说话，是迈向成功的第一步。通过本课程的学习，掌握各种方法技巧，实现学员提升在公众处的演讲能力。课程收益： ● 了解演讲总原则及演讲结构；● 远离怯场、自信登台，打造标准的讲台风范● 掌握眼神交流、身体语言、专业发声的演讲基本功● 掌握台上的礼仪与规范● 掌握即兴发言的万能公式；● 掌握声情并茂演讲的技巧；课程时间：2天，6小时/天课程对象：对公众演讲有需求的员工、中基层管理人员课程方式：讲授、演练、指导、实战课程大纲第一讲：了解公众演讲1. 什么是公众演讲2. 演讲总原则3. 自我介绍万能公式课堂练习：每人一分钟自我介绍第二讲：克服紧张自信登台一、缓解紧张的方法1. 当众孤独2. 克服紧张情绪1）紧张的症状2）紧张的原因3）克服紧张的方法二、自信登台基本功1. 精-肢体语言1）麦拉宾原理2）身体3）面部4）手势2. 气-语音语调1）气息的调整音调2）声音训练——停顿、轻重音、音调、语速3. 神-眼神交流1）眼神交流的注意要点2）专业化的眼神训练方法4. 妆-外在形象— 职业化形象的要素5. 台上礼仪与规范1）上台2）开台亮相3）台中4）退场6. 自信登台的秘诀7. 注意事项1）酝酿情绪2）仪容仪表3）观察环境课堂练习：三个放下，一个行动第三讲：条理清晰的演讲内容一、结构清晰的内容1. 要素结构2. 正反/对比结构3. 三角结构4. 时间结构5. 变焦结构6. 流程/递进结构二、金字塔结构思维模型1. 结论先行2. 以上统下3. 归类分组4. 逻辑递进三、公众演讲黄金三点论模型：黄金三点论模型案例分析四、深入人心的开场1. 完整的开场结构2. WIDAS开场问好法1）方法介绍2）应用举例3）注意事项五、余音绕梁的结尾1. 总结回顾法2. 名言警句法3. 激励行动法4. 肯定感谢法六、如何做即兴发言1. 即兴发言万能公式2. 即兴发言应用场景3. 会议活动发言模板课堂练习：即兴发言情境训练第四讲：声情并茂的演讲技巧一、精彩的讲台演绎呈现1. 左右脑的分工2. 大脑分工原理1）逻辑严谨a语言结构化b区分对比c划地盘框范围2）情理并茂a利用故事b利用口诀c利用PPT3. 生动有趣5招课堂练习：3~5分钟讲一件自己印象深刻的事

• 刘海燕：站稳讲台，讲好课—精彩的课堂演绎: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：公司培训部门员工、公司内训师、对公众演讲有需求的员工、中基层管理人员课程背景：在企业内部，很多内训师属于理论家，实干派往往都羞于表达，或者有知识但苦于无法将其转述；内训师不懂如何在讲台自信的演绎呈现课程，往往以传统“教课”的形式培训，挫伤学员学习的积极性，让培训流于形式，台风展示毛病百出。职场人士60%以上的工作需要借助演讲来完成，演讲能力已成为职场人士成功的必备素质之一，但很多人一站上讲台就会手足无措、紧张害怕，在台上的不自信、紧张会直接影响到受众对你所讲内容的质疑，梦想拥有专业的讲台风范，却不得要领，而站在众人面前说话，是迈向成功的第一步！本课程从实战的角度教会企业内训师，如何更好的在课堂上演绎，并精彩传达讲授。课程收益：通过本课程的学习，可以让学员：● 了解演讲总原则● 远离怯场、自信登台，打造标准的讲台风范● 掌握眼神交流、身体语言、专业发声的演讲基本功● 掌握台上的礼仪与规范● 掌握即兴发言的万能公式课程时间：2天，6小时/天课程对象：公司培训部门员工、公司内训师、对公众演讲有需求的员工、中基层管理人员课程方式：公司培训部员工、公司内训师、培训主管、各部门管理人员课程模型：课程大纲第一讲：内训师的知己与知彼一、内训师的角色定位1. 角色认知2. 内训师是做什么的？二、内训师的价值1. 培训如何为企业创造价值2. 学习内容的四个层面三、内训师的职业素养1. 内训师的三大责任2. 内训师应具备的八大特质第二讲：克服紧张准备登台一、自信登台基本功1. 当众孤独2. 克服紧张情绪1）紧张的症状2）紧张的原因3）克服紧张的方法3. 精——肢体语言1）麦拉宾原理2）身体3）面部4）手势4. 气——语音语调1）气息的调整a停顿b轻重音c音调d语速2）好声音训练四招a提颧肌b挺软颚c打牙关d松下巴5. 神——眼神交流1）眼神交流的注意要点2）专业化的眼神训练方法6. 妆——外在形象1）职业化形象的要素7. 自信登台的秘诀8. 调整状态，准备登台1）酝酿情绪2）仪容仪表3）观察环境课堂练习：每人一分钟自我介绍/眼神练习/声音练习第三讲：深入人心闪亮开场一、深入人心的开场1. 互动开场，引起兴趣1）完整的开场结构2）WIDAS开场问好法a方法介绍b应用举例c注意事项3）开场白8法a方法介绍b应用举例c注意事项4）开场必备的破冰游戏a方法介绍b应用举例c注意事项2. 开场注意事项1）开场三要三忌a三要b三忌第四讲：授课有方演讲呈现一、精彩的讲台演绎呈现1. 左右脑的分工2. 大脑分工原理1）内容结构化2）语言有色彩3）区分对比4）情理并茂a利用故事b利用口诀c利用PPTd生动有趣5招第五讲：站稳讲台方法为王一、记忆深刻的授课方法1. 教学活动设计1）知识类a技巧：痛点站位2）技能类a必知：陈述性知识VS程序性知识b技巧：情境演练c技巧：刻意练习3）态度类a技巧：移形换影b技巧：观点辩论2. 常用培训模式演绎技巧1）讲授法2）案例分析法3）角色扮演法4）演示法5）游戏法3. 课程设计五线谱1）情绪线2）时间线3）内容线4）逻辑线5）方法线

• 刘海燕：TTT中阶：让你的课堂生动有趣—授课技巧: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：公司培训部门员工、公司内训师课程背景：作为内训师，是否遇到过以下场景：1. 经常培训，但除了传统的讲授，没有更好的方法提升学员的学习兴趣；2. 每次努力讲完一堂课，然而台下学员一脸茫然；3. 该讲的都讲了，但学员回到工作岗位不会的还是不会，逃不出“一学就会，一走就忘”的魔咒；4. 做了几年内训师，讲课完全凭经验，没有系统的授课技巧，授课水平无法提升。生动的授课方式能让课堂更加多姿多彩，只有了解大脑的工作原理、成人学习的底层逻辑，才能明白影响培训效果的各个因素，才会在不同培训环节设计不同的教学方式，让学员学的开心记得牢，讲师讲的轻松又生动。掌握专业的设计技巧、教学方法，才能获得学员对讲师专业度的信任，让学员爱上课堂，让培训效果事半功倍，让课堂演绎更精彩。课程收益：通过本课程的学习，可以让学员：● 了解培训的价值● 掌握大脑的工作原理及成人学习的底层逻辑● 掌握教学活动设计与技巧● 掌握教学的方法及套路课程时间：2天，6小时/天课程对象：公司培训部门员工、公司内训师课程方式：公开课/内训、面授、指导、练习、实战、案例、分析、互动、游戏课程模型：课程大纲第一讲：引导篇一、了解企业培训1. 企业培训的意义2. 培训的三个层面二、认知内训师的定位1. 内训师是做什么的2. 内训师的工作价值3. 内训师的成长路径4. 内训师的三大责任第二讲：学习有道一、大脑的不同分工1. 左脑工作原理2. 右脑工作原理案例：割裂脑实验二、影响学习效果的四个方面1. 学习动机1）影响动机的三要素2）内在动机与外在动机2. 学习偏好——FBE原则互动：区分内在动机与外在动机练习：动机排序3. 学习效率1）注意力2）存储量3）情境记忆4）多元智能理论4. 学习转化1）行为改变2）场景迁移案例：注意力曲线三、让学习更有趣味1. 逻辑严谨1）内容结构化2）语言有色彩3）区分对比2. 激发感性1）利用故事2）利用口诀3）利用PPT4）生动有趣5招第三讲：设计有方一、教学活动设计1. 知识类技巧：痛点站位1）概念2）应用举例3）注意事项互动：现场对论点进行痛点站位练习：找出自己课程中知识类的痛点2. 技能类必知：陈述性知识VS程序性知识1）概念2）实例演示技巧：情境演练技巧：刻意练习课堂游戏：美丽的手风琴练习：对技能类操作进行陈述性知识输出3. 态度类1）技巧——移形换影a概念b应用举例c注意事项案例：高效能人士七个习惯2）技巧——观点辩论a概念b应用举例c注意事项视频分析：熬夜伤身但使我快乐，还要不要熬夜二、教学技巧设计1. 提问技巧2. “接抛球”技巧3. 点评与反馈技巧4. 时间把控技巧5. 学员管理技巧6. 课堂有趣5秒招视频：机场培训师案例：灰姑娘的故事练习：现场设计意料之外的包袱第四讲：教学有法一、常用培训模式1. 讲授法2. 案例分析法3. 角色扮演法4. 演示法5. 游戏法6. 小组讨论法7. 行动学习法案例：牧师劝饮、神奇的广告课堂练习：设计迷你课程——教密码二、课程设计五线谱1. 情绪线2. 时间线3. 内容线4. 逻辑线5. 方法线视频学习：一夜暴富是好事么？练习：现场给自己的课程设计五线，并填写在五线谱表格中