做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

刘海燕:TTT中阶:让你的课堂生动有趣—授课技巧

刘海燕老师刘海燕 注册讲师 535查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : TTT

课程编号 : 2007

面议联系老师

适用对象

公司培训部门员工、公司内训师

课程介绍

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:公司培训部门员工、公司内训师

 

课程背景:

作为内训师,是否遇到过以下场景:

1. 经常培训,但除了传统的讲授,没有更好的方法提升学员的学习兴趣;

2. 每次努力讲完一堂课,然而台下学员一脸茫然;

3. 该讲的都讲了,但学员回到工作岗位不会的还是不会,逃不出“一学就会,一走就忘”的魔咒;

4. 做了几年内训师,讲课完全凭经验,没有系统的授课技巧,授课水平无法提升。

生动的授课方式能让课堂更加多姿多彩,只有了解大脑的工作原理、成人学习的底层逻辑,才能明白影响培训效果的各个因素,才会在不同培训环节设计不同的教学方式,让学员学的开心记得牢,讲师讲的轻松又生动。掌握专业的设计技巧、教学方法,才能获得学员对讲师专业度的信任,让学员爱上课堂,让培训效果事半功倍,让课堂演绎更精彩。

 

课程收益:

通过本课程的学习,可以让学员:

● 了解培训的价值

● 掌握大脑的工作原理及成人学习的底层逻辑

● 掌握教学活动设计与技巧

● 掌握教学的方法及套路

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:公司培训部门员工、公司内训师

课程方式:公开课/内训、面授、指导、练习、实战、案例、分析、互动、游戏

 

课程模型:

 

课程大纲

第一讲:引导篇

一、了解企业培训

1. 企业培训的意义

2. 培训的三个层面

二、认知内训师的定位

1. 内训师是做什么的

2. 内训师的工作价值

3. 内训师的成长路径

4. 内训师的三大责任

 

第二讲:学习有道

一、大脑的不同分工

1. 左脑工作原理

2. 右脑工作原理

案例:割裂脑实验

二、影响学习效果的四个方面

1. 学习动机

1)影响动机的三要素

2)内在动机与外在动机

2. 学习偏好——FBE原则

互动:区分内在动机与外在动机

练习:动机排序

3. 学习效率

1)注意力

2)存储量

3)情境记忆

4)多元智能理论

4. 学习转化

1)行为改变

2)场景迁移

案例:注意力曲线

三、让学习更有趣味

1. 逻辑严谨

1)内容结构化

2)语言有色彩

3)区分对比

2. 激发感性

1)利用故事

2)利用口诀

3)利用PPT

4)生动有趣5招

 

第三讲:设计有方

一、教学活动设计

1. 知识类

技巧:痛点站位

1)概念

2)应用举例

3)注意事项

互动:现场对论点进行痛点站位

练习:找出自己课程中知识类的痛点

2. 技能类

必知:陈述性知识VS程序性知识

1)概念

2)实例演示

技巧:情境演练

技巧:刻意练习

课堂游戏:美丽的手风琴

练习:对技能类操作进行陈述性知识输出

3. 态度类

1)技巧——移形换影

a概念

b应用举例

c注意事项

案例:高效能人士七个习惯

2)技巧——观点辩论

a概念

b应用举例

c注意事项

视频分析:熬夜伤身但使我快乐,还要不要熬夜

二、教学技巧设计

1. 提问技巧

2. “接抛球”技巧

3. 点评与反馈技巧

4. 时间把控技巧

5. 学员管理技巧

6. 课堂有趣5秒招

视频:机场培训师

案例:灰姑娘的故事

练习:现场设计意料之外的包袱

 

第四讲:教学有法

一、常用培训模式

1. 讲授法

2. 案例分析法

3. 角色扮演法

4. 演示法

5. 游戏法

6. 小组讨论法

7. 行动学习法

案例:牧师劝饮、神奇的广告

课堂练习:设计迷你课程——教密码

二、课程设计五线谱

1. 情绪线

2. 时间线

3. 内容线

4. 逻辑线

5. 方法线

视频学习:一夜暴富是好事么?

练习:现场给自己的课程设计五线,并填写在五线谱表格中

刘海燕老师的其他课程

• 刘海燕:TTT中阶:四步玩转课程开发
课程时间:2天,6小时/天课程对象:公司培训部员工、公司内训师、需要内化企业经验的员工及管理人员 课程背景:作为内训师,是否遇到过以下场景:1、老板要求你设计一门课程,但不知从何下手;2、课件、资料五花八门,想要统一,那是个大工程;3、课程开发出来,但效果参差不齐,不能满足业务部门的需求;4、课程结构混乱,学员难理解、记不住;5、课件设计粗糙,让人不忍直视;课程是企业知识、方法、策略和经验的集合体,是可以提高效果和效率的知识沉淀。掌握快速有效的课程开发方法,让学习即有深度又有效果。大道至简,找对方法才能起到四两拔千斤的作用,才能将所学运用到实际工作中去。课程开发是企业经验沉淀非常重要的工作,掌握了有效的方法才能将组织经验传承下去。 课程收益:通过本课程的学习,可以让学员掌握:1、以终为始-掌握培训需求分析2、结构为骨-掌握课程结构设计3、内容为肉-掌握素材内容填充4、清晰简洁-掌握课件美化设计 课程时间:2天,6小时/天课程对象:公司培训部员工、公司内训师、需要内化企业经验的员工及管理人员课程方式:公开课/内训、面授、指导、练习、研讨、实战、互动游戏、视频分析 课程模型: 课程大纲第一讲:认知培训一、洞悉企业培训1. 企业培训的意义2. 企业培训的目的3. 企业培训的价值4. 培训的四个层面二、了解课程开发1. 课程开发的意义2. 课程开发的价值3. 课程开发的目的1)好课的三要素2)有效教学不等式 第二讲:关注主题一、聚焦问题1. 什么是需求2. 需求分析1)需求访谈a KISS模型b BEI访谈法c STAR原则d 访谈记录整理2)问卷调查a问卷调查设计流程b问卷调查样例3)小组讨论a开展步骤b注意事项4)基于岗位胜任力的需求分析a必备条件b注意事项5)基于战略/业绩目标的需求分析a分析方法b注意事项6)基于个人能力的需求分析a操作方法3. 确定选题1)内训师选题考虑的三个原则2)选题的四个标准3)练习4. 拟定标题1)好标题的四个标准2)课题的两种命名模式3)标题命名方法二、精准定位1. 精准定位核心五问2. 精准定位四步法1)定学员a目的及价值b学员分析表2)定类型a ASK3)定目标a目标分析表b业务目标撰写方法c学习目标撰写方法4)定方向 第三讲:关注结构一、搭建结构的基本原理——金字塔原理二、四种常用的大结构1. 三段式结构2. WWH结构3. 流程结构4. 问题结构三、六种常用的小结构1. 要素结构2. 正反/对比结构3. 三角结构4. 时间结构5. 变焦结构6. 流程/递进结构四、综合练习1. 反洗钱案例2. 教一组密码课堂练习:尝试用不同结构进行逻辑表达练习 第四讲:关注内容一、不同内容课程的关注要点1. 知识型内容2. 技能型内容3. 任务型内容4. 问题型内容二、案例萃取1. 什么是案例2. 案例不当的常见问题1)案例有争议2)不具有典型性3)案例陈旧4)逻辑漏洞3. 案例设置的原则和方法1)所有取舍2)合理加工3)新颖独特4. 案例的来源1)接引用2)萃取经验a什么是经验萃取b经验萃取的三种形式c经验萃取的6C模型5. 案例呈现的方式1)PPT呈现2)讲授呈现3)发放资料4)视频呈现5)人物扮演 第五讲:关注制作一、PPT制作与美化1. 认识PPT1)完整的PPT制作流程2)常见PPT制作过程中存在的问题2. PPT的规范化1)PPT的文字2)PPT的段落3)PPT的色彩4)PPT的对齐5)PPT的版式6)PPT的留白3. PPT的视觉化1)选对图片2)用对表格4. PPT的结构化1)PPT的整体结构2)PPT的内容结构课后作业:根据所学内容设计开发一门课程,主题自定
• 刘海燕:站稳讲台,讲好课—精彩的课堂演绎
课程时间:2天,6小时/天课程对象:公司培训部门员工、公司内训师、对公众演讲有需求的员工、中基层管理人员 课程背景:在企业内部,很多内训师属于理论家,实干派往往都羞于表达,或者有知识但苦于无法将其转述;内训师不懂如何在讲台自信的演绎呈现课程,往往以传统“教课”的形式培训,挫伤学员学习的积极性,让培训流于形式,台风展示毛病百出。职场人士60%以上的工作需要借助演讲来完成,演讲能力已成为职场人士成功的必备素质之一,但很多人一站上讲台就会手足无措、紧张害怕,在台上的不自信、紧张会直接影响到受众对你所讲内容的质疑,梦想拥有专业的讲台风范,却不得要领,而站在众人面前说话,是迈向成功的第一步!本课程从实战的角度教会企业内训师,如何更好的在课堂上演绎,并精彩传达讲授。 课程收益:通过本课程的学习,可以让学员:● 了解演讲总原则● 远离怯场、自信登台,打造标准的讲台风范● 掌握眼神交流、身体语言、专业发声的演讲基本功● 掌握台上的礼仪与规范● 掌握即兴发言的万能公式 课程时间:2天,6小时/天课程对象:公司培训部门员工、公司内训师、对公众演讲有需求的员工、中基层管理人员课程方式:公司培训部员工、公司内训师、培训主管、各部门管理人员 课程模型: 课程大纲第一讲:内训师的知己与知彼一、内训师的角色定位1. 角色认知2. 内训师是做什么的?二、内训师的价值1. 培训如何为企业创造价值2. 学习内容的四个层面三、内训师的职业素养1. 内训师的三大责任2. 内训师应具备的八大特质 第二讲:克服紧张准备登台一、自信登台基本功1. 当众孤独2. 克服紧张情绪1)紧张的症状2)紧张的原因3)克服紧张的方法3. 精——肢体语言1)麦拉宾原理2)身体3)面部4)手势4. 气——语音语调1)气息的调整a停顿b轻重音c音调d语速2)好声音训练四招a提颧肌b挺软颚c打牙关d松下巴5. 神——眼神交流1)眼神交流的注意要点2)专业化的眼神训练方法6. 妆——外在形象1)职业化形象的要素7. 自信登台的秘诀8. 调整状态,准备登台1)酝酿情绪2)仪容仪表3)观察环境课堂练习:每人一分钟自我介绍/眼神练习/声音练习 第三讲:深入人心闪亮开场一、深入人心的开场1. 互动开场,引起兴趣1)完整的开场结构2)WIDAS开场问好法a方法介绍b应用举例c注意事项3)开场白8法a方法介绍b应用举例c注意事项4)开场必备的破冰游戏a方法介绍b应用举例c注意事项2. 开场注意事项1)开场三要三忌a三要b三忌 第四讲:授课有方演讲呈现一、精彩的讲台演绎呈现1. 左右脑的分工2. 大脑分工原理1)内容结构化2)语言有色彩3)区分对比4)情理并茂a利用故事b利用口诀c利用PPTd生动有趣5招 第五讲:站稳讲台方法为王一、记忆深刻的授课方法1. 教学活动设计1)知识类a技巧:痛点站位2)技能类a必知:陈述性知识VS程序性知识b技巧:情境演练c技巧:刻意练习3)态度类a技巧:移形换影b技巧:观点辩论2. 常用培训模式演绎技巧1)讲授法2)案例分析法3)角色扮演法4)演示法5)游戏法3. 课程设计五线谱1)情绪线2)时间线3)内容线4)逻辑线5)方法线
• 刘海燕:公众演讲能力提升训练
课程时间:2天,6小时/天课程对象:对公众演讲有需求的员工、中基层管理人员 课程背景:职场人士60%以上的工作需要借助演讲来完成,演讲能力已成为职场人士成功的必备素质之一,但很多人一站上讲台就会手足无措、紧张害怕,在台上的不自信、紧张会直接影响到受众对你所讲内容的质疑,梦想拥有专业的讲台风范,却不得要领。站在众人面前说话,是迈向成功的第一步。通过本课程的学习,掌握各种方法技巧,实现学员提升在公众处的演讲能力。 课程收益: ● 了解演讲总原则及演讲结构;● 远离怯场、自信登台,打造标准的讲台风范● 掌握眼神交流、身体语言、专业发声的演讲基本功● 掌握台上的礼仪与规范● 掌握即兴发言的万能公式;● 掌握声情并茂演讲的技巧; 课程时间:2天,6小时/天课程对象:对公众演讲有需求的员工、中基层管理人员课程方式:讲授、演练、指导、实战 课程大纲第一讲:了解公众演讲1. 什么是公众演讲2. 演讲总原则3. 自我介绍万能公式课堂练习:每人一分钟自我介绍 第二讲:克服紧张自信登台一、缓解紧张的方法1. 当众孤独2. 克服紧张情绪1)紧张的症状2)紧张的原因3)克服紧张的方法二、自信登台基本功1. 精-肢体语言1)麦拉宾原理2)身体3)面部4)手势2. 气-语音语调1)气息的调整音调2)声音训练——停顿、轻重音、音调、语速3. 神-眼神交流1)眼神交流的注意要点2)专业化的眼神训练方法4. 妆-外在形象— 职业化形象的要素5. 台上礼仪与规范1)上台2)开台亮相3)台中4)退场6. 自信登台的秘诀7. 注意事项1)酝酿情绪2)仪容仪表3)观察环境课堂练习:三个放下,一个行动第三讲:条理清晰的演讲内容一、结构清晰的内容1. 要素结构2. 正反/对比结构3. 三角结构4. 时间结构5. 变焦结构6. 流程/递进结构二、金字塔结构思维模型1. 结论先行2. 以上统下3. 归类分组4. 逻辑递进三、公众演讲黄金三点论模型:黄金三点论模型案例分析四、深入人心的开场1. 完整的开场结构2. WIDAS开场问好法1)方法介绍2)应用举例3)注意事项五、余音绕梁的结尾1. 总结回顾法2. 名言警句法3. 激励行动法4. 肯定感谢法六、如何做即兴发言1. 即兴发言万能公式2. 即兴发言应用场景3. 会议活动发言模板课堂练习:即兴发言情境训练 第四讲:声情并茂的演讲技巧一、精彩的讲台演绎呈现1. 左右脑的分工2. 大脑分工原理1)逻辑严谨a语言结构化b区分对比c划地盘框范围2)情理并茂a利用故事b利用口诀c利用PPT3. 生动有趣5招课堂练习:3~5分钟讲一件自己印象深刻的事

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务