课程背景:
在全球化高速发展的今天,组织的可持续发展,离不开源源不断的优秀人才资源,而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给,同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求,是现代组织管理者面临的重要问题, 而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。
随着社会的不断进步,越来越多企业意识到,仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的发展和转型,企业还需要建立完善的人才管理体系;作为人才管理的重要工具——人才盘点,承担着支撑企业战略目标实现的重要任务。 本课程从组织战略出发,从人才梯队建设与企业发展的关系着手,注重实操,通过现实的企业案例,结合不同的业务场景,带领学员一步一练来进行人才盘点的操作,确保学员在学习后能够直接落地和转化。帮助企业识别符合自身发展的人才,同时通过全方位实施人才培养计划,提升组织的可持续性发展。
课程收益:
课程时间:1-2天,6小时/天
课程对象:企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理,培训部门负责人等
课程方式:课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论
课程大纲
导入:当下人才管理的挑战有哪些?
第一讲:理念篇——人才盘点体系框架
一、人才管理的发展新趋势
二、从业务战略到人才战略
案例:阿里从业务战略到人才战略
三、人才盘点是人才管理关键策略
1)匹配业务战略 2)挖掘高潜人才 3)关键人才发展计划 4)人才梯队储备
三、人才盘点模型及操作流程
1.组织盘点的4个匹配问题
2.关键人才盘点操作流程
第一步:为业务战略规划人才
第二步:计算你的人才数量差距
第三步:建立/更新统一的人才标准
第四步:业绩 X 能力,盘点当前表现
第五步:潜质评估+校准会,形成人才地图
第六步:制定、跟踪个人和组织的行动计划
3.梯队人才计划
第二讲:操作篇——人才盘点的落地实操
一、人才盘点策略
二、人才盘点准备
1. 信息准备
1)员工基本资料 2)现有组织架构 3)未来组织架构 4)战略规划
2. 确定盘点对象
3. 组织和启动盘点
三、确定盘点标准
1. 确定评价指标
1)绩效 2)业绩 3)能力 4)潜力 5)价值观
工具:潜力评估分级描述
2. 开发并确定测评工具
3. 能力模型确定
第一步:划分并定义能力要素(管理人员34个要素)
第二步:对能力要素分级描述(管理人员34个要素)
案例:成就导向分级定义举例
四、人才盘点实施
1. 人才测评
1)能力/潜力/价值观线上测评
2)行为面试
3)无领导小组
4)案例分析
5)360度测评
6)领导风格心理测验
2. 汇总并分析测评数据
3. 形成测评报告并解读
4. 形成人才九宫格
5. 人才盘点圆桌会
6. 人才发展计划
7. 人才梯队健康度
案例:某企业人才盘点实施计划
工具:人才盘点表、人才盘点圆桌会流程
五、人才盘点结果及结果运用
1、人才盘点结果分析
案例:某企业人才盘点分析报告
工具:人才盘点分析模板
2、人才盘点结果应用
工具:人才盘点的结果输出(PPT及工具)
讨论:如何制定发展计划?
第三讲 实操篇——人才梯队建设规划
案例:某公司人力资源部人才梯队规划方案
第四讲 实践篇——人才盘点与梯队建设的最佳实践
一、阿里人才盘点与梯队建设案例解析
案例:阿里的管理者快照测评、年度人才盘点实操案例
案例:阿里人才管理全流程