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苏毅:激发组织活力的技术与实践

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 领导力

课程编号 : 19762

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适用对象

企业各级人员,参与组织发展和变革的人员

课程介绍

课程背景:

VUCA时代,变革无处不在,变革之路困难重重。每个组织都声称要拥抱变革,但只有不超过20%的变革能取得预期效果。在享受互联网便利的同时,现代企业更面临着全球化的惨烈竞争,世界是平的,商业生态互为敌友,颠覆力量无处不在,危机发生无时不在。在创新突围的同时,如何通过学习领先的变革管理理念和专业变革方法,突破变革的阻力,帮助启动和推进有效的组织变革,构建和持续提升组织能力,是组织保持生命力、创造卓越价值的精进之道。

虽然很多企业有了组织发展的概念,也配备了相关人员,但是落地的效果还是差强人意,到底是哪里出了问题呢,备受追捧的OD究竞是何方神圣?为什么企业需要OD?OD在企业主要负责什么?OD如何帮助企业完成业务的发展和提效?达到最优效果,这是课程重点讨论的内容

本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等课方式,以传统企业组织创新和互联网等新兴变革力量为案例,深刻理解新时代的变化以及相对应的管理理念和实践,为中高层管理者构建起系统化的变革管理理念和能力。

课程收益:

●组织发展和组织能力建设的基本概念和工具

●组织管理的核心理念和专业模型

●组织发展和变革中的困难及解决方案

●以组织能力提升为基础的变革思维

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:企业各级人员,参与组织发展和变革的人员

授课方式:讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析

课程大纲

第一讲:新时代的组织管理

一、从人和人连接的方式看组织的演变

1.组织的变迁史

1)家庭作坊

2)地域帮派

3)官僚组织

2.现代工业组织

3.个性与组织的矛盾

4.新时代重新思考个人与组织的关系

5.两个时代组织管理的差异

互动游戏:组织架构连连看

二、组织与美好组织

1.对美好组织的向往

2.组织的开门七件事

3.三级成功的组织绩效V模型

小组讨论:我们是处于什么成功层级?

三、部门间效率的提升

1.基于竞争需求明确组织重心

2.基于整体协同构建流程闭环

1)生产与销售之间的协同

案例分享:了不起的大野耐一

2)营销与销售之前的协同

案例分享:丰田的销售改革

3)营销与研发之际的协同

案例分享:ZARA的生存之道

4)跨部门机制与整体协同

案例分享:GTM部门的定位设置

3.基于责任分担匹配利益分享

1)明确利益分享的原则

2)落实利益分享的方法

第二讲:疫情影响下的如何保持组织活力

一、VUCA时代的应对思路---以VUCA应对VUCA

二、组织变革的四部曲

1.明确经营战略

2.组织设计重塑

1)组织架构设计

2)组织流程设计

3)组织管控设计

3.人才梯队梳理

三、组织效能提升:打造组织效能仪表盘

第一步:站在老板的角度理解效能的本质

第二步:建立直击经营本质的组织效能指标体系

第三步:运用核心抓手,提升组织效能

四、组织变革如何在奔跑中调整姿态

1.“加减乘除”式的组织变革方案设计

2.组织变革的八个步骤

3.变革方案落地的关键是解决“钱从哪里来,人往哪里去”

案例分析:海南农垦的“变革之舞”

第三讲:构建企业的组织能力

一、你理解的组织能力是什么?

1.组织能力的构成公式

2.“人才”是不是最重要的?

3.组织能力的建设策略

二、组织能力建设的误区

1.野蛮成长不是忽视组织建设的理由

2.组织建设的“恶性循环”;任务系统系统的短视

3.困难期才是更新组织能力的机会期

案例分享:某知名企业的组织能力建设方案

第四讲:组织蜕变与突破的六个关键

关键一:企业家\高管的心智变关键

1.企业家的自我突破之路

关键二:提升高管团队的战斗力

1.你是否有“真高管”?

2.“高管花园”里需要有“园丁”

3.德才兼备的将才-既要有要还要

关键三:训练中层干部队伍的独立思考力与协作行动力

1.战略协同系统

2.组织决策系统

3.信息数据系统

关键四:凝聚全员对愿景与战略的集体共识

1.环境扫描

2.组织评估

3.战略问题解决方案

4.业务战略计划

5.预算编制

6.季度评审

关键五:建立绩效管理体系并持续改进绩效表现

1.绩效管控体系的基本框架

关键六:组织文化的建设、融合与重塑

1.从顶层设计到落地执行:文化建设的“上中下三路”建设

2.你理解的企业文化是什么?

案例讨论:富二代智斗创业元老

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