课程背景:
你是否发现组织每位员工能力很强,但整体凝聚力却很弱,组织如同一盘散沙.
你是否发现,组织在疯狂追求利润或高增长时,有些员工放弃了曾经坚守的道德底线。
你是否发现,组织内部协作时经常出现相互拆台、相互抵毁。
……
诸如此类事件发生,在很大概率上告诉我们组织文化建设出现了问题,这些问题轻者增加组织内耗,影响组织发展,重者会将会把组织拖入死亡的边缘。
如何让我们即能成就百年基业,又能让坚守最初赚钱又济世的梦想;如何让我们面对风雨时,全体员工同舟共济,不离不弃;如何让垂垂老已的组织,重新散发活力,再创辉煌?
本课程将带您共同开启组织文化再造之旅,将从组织文化诊断与评估开始,为您再造卓越的组织新文化,引导突破文化困境,形成新的文化共识,深度掌握落实组织文化手段与方法,从而在组织文化建设方面取得实实在在的成果与进步!
课程收益:
● 帮助塑造一种利于企业发展的心智模式,知道如何给自己及团队赋能
● 掌握企业文化落地的实施路径,让文化建设从虚到实
● 掌握从自身的典型案例中,体验到如何将隐形文化变成显性行为
● 学习并掌握企业文化相关模型及文化梳理的工具和方法
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:公司老板、各部门管理者、人力资源部门人员
授课方式:讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析
课程大纲
问题讨论:东西方文化元素比较
第一讲:企业文化是什么
一、企业文化的定义
二、企业文化的形成分析
三、企业文化的内涵体系
1. 企业文化的整体框架
案例分享:为什么是刘邦而不是项羽当上了皇帝
1)公司使命
2)公司愿景
3)公司价值观
案例分享:华为、阿里等企业文化的介绍
2. 企业文化的六大作用
3. 企业文化影响到企业的未来
案例分享:同仁堂与胡庆余堂
4. 企业文化建设中的误区
第二讲:企业文化如何提炼
一、企业文化的诊断与测量的三种方式介绍
1. 奎因的竞争性文化价值模型及测量
2. 丹尼森的组织文化模型及测量
3. 瑞里和查特曼的组织文化测量维度
小组练习:企业文化的诊断与测量
二、企业文化核心理念提炼六步法
1. 第一步:基础调研及文化要素提炼
2. 第二步:文化要素主辅分类定位
3. 第三步:文化细分理念要素归集
4. 第四步:一体化研讨及初步提炼
5. 第五步:核心理念意见征询及二次诠释
6. 第六步:核心理念定稿及持续完善
三、行为规范体系
1. 行为准则
2. 礼仪规范
四、视觉体系,企业文化的视觉表象
1. 视觉体系的构成要素
2. 视觉设计的基本要素
案例分享
第三讲:企业文化如何传播
1. 企业文化内部传播技术
1)员工对理念的认知、认同
2)和工作氛围建设
2. 企业文化外部传播技术
1)品牌文化的定位、设计与推广
二、认知:企业文化的七大内部传播
1. 企业培训传播
2. 领导行为传播
3. 制度传播
4. 英雄人物传播
5. 企业文化故事传播
6. 典礼与仪式传播
7. 办公环境传播
8. 企业文化的其他传播形式
案例分享:某企业的企业文化传播措施
第四讲:企业文化如何落地
1. 企业文化落地的逻辑
工具1:化冻-解冻-再冻结
工具2:目睹-感受-变革
2. 企业文化落地的系统管理模型
知——行——信
三、认可:企业文化落地的关键四环节
1. 制度执行落地
2. 绩效考核落地
3. 员工发展落地
4. 员工奖惩落地
问题讨论:为什么很多企业的文化就是老板文化?
案例分享:某企业的企业文化落地措施