课程背景：
随着全球化和市场经济的不断发展，供应链业务模式已成为企业核心竞争力的重要组成部分。湖北商贸物流集团作为国企，在科技园区、产业园区、功能园区全生命周期运营及城市更新全产业链综合服务领域拥有丰富经验。为了更好地适应市场变化，提升企业的供应链管理水平，本次课程将邀请行业头部企业大咖，共同探讨供应链业务模式的优化与创新。
授课对象：
商贸物流企业相关人员
课程时间：1.5 天，6小时/天
课程收益：
原德资企业采购与供应链高管，结合德企供应链的成功实践、运用26+年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例及总结的小贴士，深入浅出、化繁为简地解读如何提升采购的专业度及职业素养。
课程注重学以致用，注重实战性、操作性、以及可落地性。
通过这门课程的学习，学员将获得以下收益：
深入了解供应链业务模式的最新发展和趋势。
学习并掌握优化供应链业务模式的策略和方法。
通过案例分析，提升解决实际问题的能力。
建立广泛的行业联系，为未来的合作与发展打下基础。
课程大纲：
第一部分：供应链业务模式概述
供应链的定义与重要性
供应链业务模式的分类与特点
当前供应链业务面临的挑战与机遇
第二部分：供应链业务模式的优化与创新
数字化技术在供应链管理中的应用
供应链金融与风险管理
绿色供应链与可持续发展
供应链协同与整合策略
第三部分：案例解析
头部物流企业A的供应链业务模式分析
企业背景与发展历程
业务模式的特点与优势
面临的挑战与应对策略
未来发展方向与展望
头部物流企业B的供应链创新实践
创新策略的制定与实施
技术应用与数字化转型
成效评估与持续改进
第四部分：实践操作与经验分享
小组讨论：针对企业实际情况，探讨供应链业务模式的优化方案。
讲师点评与总结：分享行业经验，提出宝贵建议。
第五部分：课后作业与效果评估
学员需完成课程后的作业，包括案例分析、方案设计等，以巩固所学内容。
通过问卷调查、学员反馈等方式进行效果评估，以便持续改进课程质量。
六、试题与考核
课程结束后，将进行简单的试题考核，以检验学员对课程内容的掌握情况。试题将围绕供应链业务模式、优化策略等方面进行设计，确保考核内容与课程大纲紧密相关。
通过以上课程大纲的安排，相信学员们能够深入了解供应链业务模式的最新发展和趋势，掌握优化供应链业务模式的策略和方法，为湖北商贸物流集团在供应链领域的持续发展提供有力支持。
陈飚