【课程名称】《金牌店长训练营》
【课程性质】内训/ 公开课
【教学时长】一天
【培训学员】店长, 储备干部
【课程收益】店面管理流程、团队管理、人员激励、运营效率销量业绩提升、团
队管理及管理技能提升
【教学要求】
采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行，课堂讲授要求理论结
合实际，运用大量案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，同时配备
课堂练习，现场互动以消化老师的课程内容。
【教学纲要】
第一章：门店经营管理技能
第一节 门店教练的自身定位
1. 门店教练的真实含义
2. 认知店长角色，实现角色转变
3. 店长在团队承上启下的中坚作用
4. 管理者是什么？
5. 态度决定一切
6. 角色转变的方法
7. 门店教练影响力的来源
8. 门店教练的气质冶炼
9. 优秀店长的基本素质
10. 如何正确处理哥们、同事、老板的关系？
第二节 门店教练的个人管理
1. 个人管理的意义和内容：
2. 个人目标管理
3. 个人计划管理
4. 个人时间管理
5. 个人心态管理
6. 案例：时间管理象限公式运用，指导一天时间分配。
第二章：店长必备的技能
第一节 激励、辅导与培训的技能
1. 表扬和批评的技术
2. 期望、成就和人际激励
3. 工作设计与激励
4. 实用的激励技巧
5. 团队成员日常辅导
6. 培训发展团队成员的技能
7. 案例：向上沟通、向下沟通
8. 八招提升员工满意度
9. 营销团队的整体效能如何提高
10. 为什么员工不思进取?
11. 案例：在“支、帮、促”中成长
12. 业绩的管控方法
第二节 店长的领导力概述
1. 管理与领导
2. 店长形象与领导的有效性
3. 权变领导，形成自己的领导风格
第三节 有效决策
1. 决策的五大要领
2. 掌握做出有效决策的七个规则
3. 决策实施的步骤
4. 日常决策通过制度来执行
第四节 有效授权
1. 如何完成工作
2. 什么是授权
3. 为什么要授权
4. 为什么不授权
5. 哪些工作可以授权
6. 有效授权的技巧
第五节 目标管理
1. 目标管理的PDCA
2. 目标管理的基本流程
3. 制定什么样的目标
4. 制定目标应该考虑的问题
5. 目标分解的程序和步骤
6. 长期目标与阶段性目标
第六节 门店运营务实
财：资金管理/商品管理/安全管理
觅：渠道开发/会员管理/团购营销
优：销售技巧/客户服务/店面运营
颜: 形象规划/商品陈列/卖场调整
将: 人员招聘/会议培训/团队建设
促: 品牌宣传/促销活动/网络营销
查: 销售计划/工作安排/落实检查
第三章：营销计划与业绩提升
第一节 营销计划落地执行的氛围
1、责任第一，承担使命
工具：营销目标责任书
2、要放下包袱，克服畏惧
3、空杯归零，埋葬过去辉煌业绩
思考：诸葛亮为何挥泪斩马谡？
4、保持高昂的斗志和必胜的信念
案例分析：某酒企目标超额达成之谜
工具：营销目标宣誓模板
第二节 营销计划落地，主管应该做什么？
1、告诉下属达成目标依靠平时打好基础
√市场研究：总把控
√渠道细化：列菜单
√产品分销：铺货率
√客户拜访：做服务
做到四勤：脚勤、手勤、口勤、脑勤
案例：终端动销10大法则
2、善于做一个教练
√职责：传道、授业、解惑
√学会培训提升——训练
√教给下属销售目标达成的技巧
3、月初认真准备
√争取合理的销售任务
√把任务分解到具体的工作计划中
√确保资源到位
√工作必须突出重点
4、月中紧抓过程管理
√抓住上半月
√跟踪到位
√及时调整策略计划
第三节 抓住促使营销计划目标达成的三个关键点
1、提前备
2、中间分
3、月底压
第四节 如何对营销计划目标进行有效的跟踪检查？
1、跟踪检查的目的是什么？
√激励——做正确的事
√控制——要注意纠偏
√溯源——找到不达标的原因
2、跟踪检查要遵循哪些标准？
√确保目标
√及时性
√控制性
√突出重点
√明确性
√讲求实际
√行动快速
3、建立跟踪检查制度要注意哪些要点？
4、如何实施营销计划目标绩效奖惩？
√实行绩效奖惩要注意的问题
√奖惩的方法
5、业绩考核的方法
√考核评估的KPI指标
√常用销售人员业务考核维度
√销售人员的提成及奖励设置
√销售人员业绩的评价
工具：考评表格及模板
第五节 门店新零售吸引粉丝做促销的技能
1. 客户画像的的智能终端
2. 客户画像的方法
3. 客户画像后的RFM分析法
4. 客户画像后常数据分析图表
5. 建立客户连接点
6. 客户漏斗形成聚焦：最终APP深度用户。
7. 通过微信营销平台，通过APP来做粘度。
8. 强化社交与体验，淡化硬性促销。
9. 案例：大众点评的精准推送方案
10. 线上线下的组合营销方案：
第四章：高端盘点
第一节 盘点的目的
1、明确超市在本盘点周期的盈亏状况；
2、得出超市目前最准确的实际库存金额，将所有商品的电脑库存数据恢复正确；
3、得知损耗较大的营运部门及部分单品，以便在工作中加强管理控制损耗；
4、掘并清除滞销商品、临期商品，整理环境清除死角。
第二节 盘点原则
1. 真实盘点的所有数据，资料必须真实。
2. 准确盘点过程（资料输入盘点数据必须准确无误）；
3. 完整所有盘点的流程（区域规划、盘点原始资料、盘点数量）
4. 清楚人员分工清楚、书写清楚、货物整理清楚。
第三节 盘点标准
1、所有盘点区域必须编号，号码必须完整清楚不能撕毁或掩盖，不能重复；
2、规定时间内必须将退货商品，报损商品处理完毕（盘点前完成）；
3、对不符合电脑系统规则的商品
4、库存区商品必须同一商品放同一位置，必须封箱无散货无空纸箱；
5、盘点前全部零星散货归入正常陈列架检查卖场死角，是否有滞留商品。。
第四节 盘点要求
1、盘损率
2、账面库存
喻国庆