薛大龙：《二级建造师》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 建筑工程

课程编号 : 19015

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适用对象

施工单位的从业人员，以及建设单位、咨询单位、监理单位、勘察单位、设计单位、招投标代理单位中欲学习相关知识，获取全国二级建

课程介绍

课程背景

根据建设部最新发文“住房城乡建设部关于印发《建筑业企业资质标准》的通知”，使得建造师将被取消的传闻不攻自破，政府对企业拥有建造师证书人数，相比之前有更严格的要求。二级建造师，是一种建筑类执业资格，是担任项目经理的前提条件。

二级建造师考试将于每年5月底或6月初举行，为提高各单位工程施工及系统集成的正规化、科学化水平，加强基建和信息化专业骨干队伍建设，我们在成功举办了近千期培训班的基础上，决定继续举办考前培训。

该课程本着抓重点、讲精髓的方式，尽力让学员准确掌握考试的核心内容，全面把握最具价值的考点，把握权威的最新考试动态；帮助考生提高应试能力，能够顺利通过考试。

课程特色

授课权威：培训老师专业权威，培训内容精炼实用，授课紧扣考试大纲要求，关注热点，强化重点，现场答疑，及时解答学员学习中遇到的各种问题，短时间内快速提高学员的考试能力。

押题精准：特别针对本年的考试进行押题，学员需认真记忆老师讲授的必考考点与高频考点，需反复练习老师授课时讲到的重要计算题型，即可根据80/20原则，学习全书20%的重点，即可通过无忧。

本课程主讲教师薛大龙博士作为考试辅导教材主编，具有十余年的面授培训经历，作为考试规则研究者非常熟悉命题要求、命题形式、命题难度、命题深度，命题重点及判卷标准等。

参加对象

施工单位的从业人员，以及建设单位、咨询单位、监理单位、勘察单位、设计单位、招投标代理单位中欲学习相关知识，获取全国二级建造师执业资格证书的人员。

二级建造师执业资格考试报考条件：凡遵纪守法，具备工程类或工程经济类中专以上学历，并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，可报名参加二级建造师执业资格考试。。

课程介绍

二级建造师执业资格考试分综合考试和专业考试，综合考试包括《建设工程法规及相关知识》、《建设工程施工管理》2个科目，这2个科目为各专业考生统考科目，专业考试为《专业工程管理与实务》一个科目。

一、建设工程施工管理

1、施工管理

2、施工成本控制

3、施工进度控制

4、施工质量控制

5、建设工程职业健康安全与环境管理

6、施工合同管理

7、施工信息管理

二、建设工程法规及相关知识

1、建造资质管理及施工许可制度

2、基本法律知识

3、招标投标法与承包法律制度

4、劳动合同法

5、安全生产法

6、质量法与管理条例

7、施工环境保护

8、建设工程纠纷

三、专业工程管理与实务（根据需要进行选择授课模块）

1、建筑工程管理与实务

2、机电工程管理与实务

3、市政公用工程管理与实务

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• 薛大龙：《国际与海外工程项目管理》: 1、简要课纲：日期内容第1天国际与海外工程项目管理与组织模式工程项目管理基础国际与海外工程项目成本控制国际与海外工程项目进度控制第2天国际与海外工程项目质量控制国际与海外工程职业健康安全与环境管理国际与海外工程合同与合同管理国际与海外工程案例分析2、详细课纲：第0版块预备知识（国际工程项目管理与组织模式）0.1 国际工程咨询与项目管理0.1.1 咨询工程师（项目管理人员）0.1.2 工程咨询公司的服务对象或内容0.2 国际工程实施组织模式0.2.1 CM模式0.2.2 EPC模式0.2.3 Partnering模式0.2.4 Project Controlling模式第1板块国际与海外工程项目管理基础1.1 建设工程项目管理的目标和任务 1.1.1 建设工程管理的任务 1.1.2 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1.1.3 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务 1.1.4 施工方项目管理的目标和任务 1.2 建设工程项目的组织1.2.1 项目结构分析在项目管理中的应用 1.2.2 组织结构在项目管理中的应用 1.2.3 工作任务分工在项目管理中的应用 1.2.4 管理职能分工在项目管理中的应用 1.2.5 工作流程组织在项目管理中的应用 1.2.6 合同结构在项目管理中的应用 1.3 建设工程项目策划 1.3.1 项目决策阶段策划的工作内容 1.3.2 项目实施阶段策划的工作内容 1.4 建设工程项目采购的模式 1.4.1 项目管理委托的模式 1.4.2 设计任务委托的模式1.4.3 项目总承包的模式 1.4.4 施工任务委托的模式 1.4.5 物资采购的模式 1.5 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1.5.1 项目管理规划的内容 1.5.2 项目管理规划的编制方法 1.6 施工组织设计的内容和编制方法 1.6.1 施工组织设计的内容 1.6.2 施工组织设计的编制方法 1.7 建设工程项目目标的动态控制 1.7.1 项目目标动态控制的方法及其应用 1.7.2 动态控制在进度控制中的应用 1.8 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1.8.1 施工企业项目经理的工作性质 1.8.2 施工企业项目经理的任务 41.8.3 施工企业项目经理的责任 1.8.4 项目各参与方之间的沟通方法 1.8.5 施工企业人力资源管理的任务 1.9 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 1.9.1 项目的风险类型 1.9.2 项目风险管理的工作流程第2板块国际与海外工程项目成本控制 2.1 工程项目成本管理的任务与措施 2.1.1 工程项目成本管理的任务 2.1.2 工程项目成本管理的措施 2.2 工程项目成本计划 2.2.1 工程项目成本计划的类型 2.2.2 工程项目成本计划的编制依据 2.2.3 按工程项目成本组成编制工程项目成本计划的方法 2.2.4 按施工项目组成编制工程项目成本计划的方法 2.2.5 按施工进度编制工程项目成本计划的方法 2.3 工程项目成本控制 2.3.1 工程项目成本控制的依据 2.3.2 工程项目成本控制的步骤 2.3.3 工程项目成本控制的方法 2.4 工程项目成本分析 2.4.1 工程项目成本分析的依据 2.4.2 工程项目成本分析的方法第3板块国际与海外工程项目进度控制 3.1 建设工程项目进度控制与进度计划系统 3.1.1 项目进度控制的目的 3.1.2 项目进度控制的任务 3.1.3 项目进度计划系统的建立 3.1.4 计算机辅助建设工程项目进度控制 3.2 建设工程项目总进度目标的论证 3.2.1 项目总进度目标论证的工作内容 3.2.2 项目总进度目标论证的工作步骤 3.3 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 3.3.1 横道图进度计划的编制方法 3.3.2 工程网络计划的编制方法 3.3.3 工程网络计划有关时间参数的计算 3.3.4 关键工作和关键路线的确定 3.3.5 时差的运用 3.3.6 进度计划调整的方法 3.4 建设工程项目进度控制的措施 3.4.1 项目进度控制的组织措施3.4.2 项目进度控制的管理措施 3.4.3 项目进度控制的经济措施 3.4.4 项目进度控制的技术措施第4板块国际与海外工程项目质量控制 4.1 质量管理与质量控制 4.1.1 对质量管理与质量控制的理解4.1.2 全面质量管理思想和方法的应用 4.2 建设工程项目质量控制体系 4.2.1 项目质量的形成过程和影响因素分析 4.2.2 项目质量控制体系的建立和运行 4.2.3 施工企业质量管理体系的建立与认证 4.3 建设工程项目施工质量控制 4.3.1 施工质量控制的目标、依据与基本环节 4.3.2 施工质量计划的内容与编制方法 4.3.3 施工生产要素的质量控制 4.3.4 施工准备工作的质量控制 4.3.5 施工过程的作业质量控制 4.3.6 施工质量与设计质量的协调 4.4 建设工程项目质量验收 4.4.1 施工过程质量验收 4.4.2 竣工质量验收 4.4.3 竣工验收备案 4.5 施工质量不合格的处理 4.5.1 工程质量问题和质量事故的分类 4.5.2 施工质量事故的预防 4.5.3 施工质量问题和质量事故的处理 4.6 数理统计方法在施工质量管理中的应用 4.6.1 分层法的应用 4.6.2 因果分析图法的应用 4.6.3 排列图法的应用 4.6.4 直方图法的应用第5板块国际与海外工程职业健康安全与环境管理 5.1 职业健康安全管理体系与环境管理体系 5.1.1 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准5.1.2 职业健康安全与环境管理的特点和要求 5.1.3 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行5.2 建设工程安全生产管理 5.2.1 安全生产管理制度 5.2.2 危险源的识别和风险控制 5.2.3 施工安全技术措施和安全技术交底 5.2.4 安全生产检查的类型和内容 5.2.5 安全隐患的处理 5.3 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 5.3.1 生产安全事故应急预案的内容 5.3.2 生产安全事故应急预案的管理 5.3.3 职业健康安全事故的分类和处理 5.4 建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求 5.4.1 施工现场文明施工的要求 5.4.2 施工现场环境保护的要求第6板块国际与海外工程合同与合同管理 6.1 建设工程施工招标与投标 6.1.1 施工招标的内容 6.1.2 施工投标的内容 6.1.3 合同的谈判与签约 6.2 建设工程合同的内容 6.2.1 施工承包合同的内容 6.2.2 物资采购合同的内容 6.2.3 施工专业分包合同的内容 6.2.4 施工劳务分包合同的内容 6.2.5 项目总承包合同的内容 6.2.6 工程监理合同的内容 6.3 合同计价方式 6.3.1 单价合同的运用 6.3.2 总价合同的运用 6.3.3 成本加酬金合同的运用 6.4 建设工程担保 6.4.1 投标担保的内容 6.4.2 履约担保的内容 6.4.3 预付款担保的内容 6.4.4 支付担保的内容 6.5 建设工程施工合同实施 6.5.1 施工合同分析的任务 6.5.2 施工合同交底的任务 6.5.3 施工合同实施的控制 6.5.4 施工分包管理的方法 6.5.5 施工合同履行过程中的诚信自律 6.6 建设工程索赔 6.6.1 索赔的依据 6.6.2 索赔的方法 6.6.3 索赔费用的计算 6.6.4 工期索赔的计算第7板块国际与海外工程项目案例分析讨论7.1 国际与海外工程项目典型案例分析017.2 国际与海外工程项目典型案例分析027.3 国际与海外工程项目典型案例分析037.4 国际与海外工程项目典型案例分析047.5 国际与海外工程项目典型案例分析057.6 国际与海外工程项目典型案例分析06

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