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潘德有:项目管理考前冲刺(PMP认证)

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 项目管理

课程编号 : 18878

面议联系老师

适用对象

备战项目管理考试的人员,包括PMP、项目经理、敏捷项目负责人、产品经理、项目总监、研发人员、项目管理工程师、项目集经理、

课程介绍

课程介绍:

本课程根据PMI发行的最新考试大纲,结合PMBOK指南第六版/第七版、敏捷实践指南等。通过一个完整的项目,展示项目生命周期各阶段和过程重点,为备战项目管理考试的人员提供快速有效的指导。其中包括项目领域、过程、开发方法、工具与技术等。

课程目标:

  1. 了解最新考试动态和考试题型,以及考试内容,包括所涉及考试教程的范围;
  2. 通过系统和精简学习,掌握考试过程中必须出现的各种重点和难点,并能够解决问题;

学习收获:

  1. 查漏补缺,掌握项目管理考试中出现的重要难点和痛点,以及平时看不懂、不了解的知识点;
  2. 能够针对考试试题进行合理解析,抓住重点和关键词,能够学会发挥书本知识面对问题;
  3. 能够系统的看待考试和项目管理知识内容,结合书本做题、实际应用等;

适用对象:

       备战项目管理考试的人员,包括PMP、项目经理、敏捷项目负责人、产品经理、项目总监、研发人员、项目管理工程师、项目集经理、项目组合经理、PMO及其相关人员等。

课程时间设置:

2天,6hours/天

课程主题部分(大纲)

一、项目启动过程需要关注的问题

  1. 项目/阶段启动说明:项目章程
  2. 识别与分析项目干系人

案例探讨:本过程将提供现场讨论试题进行分析。

二、项目规划过程需要关注的重要问题

  1. 收集与定义项目需求
  2. 传统与敏捷项目的工作分解问题
  3. 项目进度管理核心要素
  4. 项目成本管理核心要素
  5. 项目质量规划注意事项
  6. 项目风险管理规划要素
  7. 项目整体计划制定原则、基准与更新问题

案例探讨:本过程将提供现场讨论试题进行分析。

三、项目执行过程需要关注的重要问题

  1. 项目执行与成果交付问题
  2. 实施质量保证过程
  3. 团队沟通、建设、管理与协作问题
  4. 供应商选择与物资采购、合同问题
  5. 人员协同与管理问题

案例探讨:本过程将提供现场讨论试题进行分析。

四、项目监控过程需要关注的重要问题

  1. 项目整体绩效评价与方法
  2. 客户验收与供应商绩效
  3. 质量控制与成果核实问题
  4. 人员、信息监督与评价
  5. 整体变更控制过程

案例探讨:本过程将提供现场讨论试题进行分析。

五、项目结束过程需要关注的重要问题

  1. 项目结束过程
  2. 阶段/敏捷冲刺结束过程

案例探讨:本过程将提供现场讨论试题进行分析。

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