课程背景：
中高层管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中高层管理者的工作管理技能，是保证企业各项运营指标落地实施的关键。然而，许多中高层管理者在工作中常遇到以下困惑：
* 如何有效支撑企业经营战略？
* 如何建立绩效期望清晰的目标管理？
* 如何提升沟通技能，优化团队管理？
* 如何更高效的工作和激励团队？
* 如何实现跨部门的良好合作，实现共赢？
本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系，结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验，融合管理学、心理学和组织行为学，针对中国本土企业管理实际需求深入研究，集科学系统、实效实用、教练实操为一体，迅速有效提升管理人员综合运营管理能力，实现企业价值最大化。
课程收益：
▲ 了解及强化制定计划对组织战略运营实施的重要性；
▲ 学会建立清晰而明确的管理流程；
▲ 塑造卓越的领导力；
▲ 掌握系统的经营与管理的思维模式；
课程对象：企业中高层领导干部、经营管理者
课程时间：1-2天，6小时/天
课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+沙盘体验+情景模拟
课程大纲
导引：打开管理者的心门
做人上善若水、做事行云流水
第一讲：管理者到经营者思维模式转变
1. 未来组织的竞争力是什么？
2. 企业树根理论
互动游戏：经验是负债，学习是未来
第二讲：卓越运营管理沙盘模拟（铁路大亨
（复盘：战略思维、创新思维、当责思维、共赢思维）
第三讲：管理者角色锚定
3．卓越管理者12字箴言素质模型
第四讲：战略性全局思维
第五讲：性格与情境领导力
问卷测评：气质类型测评
第六讲：三星激励宝
情景演练：光明使者&黑暗魔鬼
文瀚