【课程背景】
如今企业已经从单一的生存竞争走向全面系统的竞争,更规范的管理制度,更严格监管环境,对市场的业绩压力无一不要求职员职业化程度的提高,尤为重要的是合作沟通伙伴的阶层多变及企业形象对企业发展的影响,介于此我们不得不对员工提出更高的要求,全面深化提升职员的各项能力势在必行。
【课程时长】2-3天(6小时)
【课程收益】
1、制定符合公司品牌形象的员工形象要求
【课程对象】
行政总监、业务营销、机关事务人员或接待、内勤等相关总部(机关、部门)工作人员
【课程方式】讲师讲授+案例分享+现场讨论+角色扮演+课堂练习+情景模拟、学员演示与点评
【课程大纲】
导入:礼仪的动态管控维度
你是以什么身份在看待评论礼仪?
第一讲:建立信任的形象
一、符合企业地位的职员形象建设
如何陪同老板出席重要的商务场合
1、商务职场的仪容仪表的准则
以终为始,设计自我形象
案例分析:如何利用和规避晕轮效应
有形的形象和无形的形象
2、助力成功的仪表
1)商务女士如何打造赢得尊重的形象
基于情境的场合着装
基于TPO原则着装的附加技巧您知道哪些?
您的商务色彩选择正确吗?
2)商务男士,为影响力而穿戴
您不仅仅要知道“三个三”原则
西服的面料、颜色、款式,如何选择?
商务衬衫的选择与西服如何搭配?
领带如何选择?如何搭配?
细节是魔鬼—皮鞋、皮带、手表、袜子、笔
现场诊断提升:如何建立自己的形象IP
3、色彩心理学——如何“辨色识人”
案例分析:为什么他一直喜欢“黑白灰”?
4、如何在职场穿的赢
1)职场着装六种禁忌
案例分析:羊绒大衣与羽绒衣所传达出的不同信息
案例分析:男士成套西装穿着合体的标准
5、肢体语言管理-揭开无声语言的面纱
1)基础仪态的的不同情景应用要点
2)手势礼仪规范
鼓掌、叩门、点名、引导、指示、递接手势(动态管理)
3)向上级客户的得体致意
讲解、示范、实操、分组练习、现场点评
第二讲:日常行政接待礼仪
一、行政接待的基础
1、称呼与问候
1)职位、职务称呼的艺术
2)问候的方式
2、介绍礼仪
1)介绍的正确顺序
2)介绍的具体内容
3)优雅的介绍动作
3、握手礼仪
该出手时才出手:握手的时机
主动出击太失礼:伸手的先后顺序
热情洋溢三秒钟:正确的握手礼仪
4、名片礼仪
【角色扮演】快速认识,得体交际
二、通讯礼仪
1、电话、手机礼仪:
1)“策划”你的电话
2)拨打电话的礼仪
3)接听电话的礼仪
4)挂断电话的礼仪
5)特殊情况的处理
2、你真的会用微信吗?
——即时通讯的三大管理
微信IP现场制造
五座、七座、中巴的乘车位次
3、寒暄与奉茶
四、符合企业格调的办公环境管理
1、办公环境5S管理
2、个人办公环境的影响
3、办公公共区域的布置原则
4、办公言谈的规范与禁忌
5、汇报与听取汇报的礼仪
第三讲:高效的会议礼仪
第四讲:面面俱到的商务接待礼仪
小组讨论:日常接待视察与大型客户接待的区别
接待领导视频案例分析:《令人心动的接待》
一、大型商务接待迎接的规格与程序
1、接待人员大楼正门迎接
2、接待人员会客厅门口迎接
3、接待的三大法则
二、商务接待的六步黄金法
1、筹备(表)
政府接待工作计划模板
筹备实施的7项细则
3、引导
1)多人行进的引导难点
3)会谈、会见、签字仪式的位次
4、大型会晤的奉茶5问
奉茶的方位
多长时间加茶?
领导讲话怎么办?
小组讨论:如何将奉茶体现出你的专业
小组讨论:如何拍出一张合规的大合影
一、宴请的形式与规格
1、晚宴
2、茶话会
3、自助餐
4、工作餐
5、鸡尾酒会
不用形式宴请的礼仪执行重点
二、参加宴会时谁来点菜?该如何点菜?
1、点菜顺序
2、5个照顾与三个喜好
3、3个不献
三、桌次与位次:
1、如何确定主桌
2、如何排列座次
3、入席礼
四、敬酒的艺术
1、斟酒的讲究
2、敬酒的细节
3、敬酒的次序
五、西餐餐饮礼仪
1、西餐的座次原则
2、刀叉、餐巾的使用与注意事项
宴席开始与结束的信号
第六讲、人情练达的表达能力
一、初次见面
如何一开口就让对方记住你
精巧开场的切入点
二、深入交谈
互动:倾听能力测试题
1、倾听能力:
重复、同频、回应、记录
积极倾听与消极倾听公式
1)听懂真实意图的技巧
结构化倾听=接受事实+感受情绪+理解期待
● 事实
● 情绪
区分练习:事实与感受
实战演练:积极回应
2)移情换位:倾听的四个层次
第一层:我听懂对方
第二层:让对方知道我听懂了
第三层:让对方听懂我
第四层:确认对方听懂了
应用:三步确认法——让对方相信我听懂
2、表达技巧
1)表达的三个基础
● 创造共识
● 模型:乔哈里视窗
● 习题练习
● 达成目标
● 小组练习
● 建设导向
2)给人力量的沟通
● 怎么赞美
● 怎么激励
● 怎么说服
● 怎么安慰
3)给人鞭策的沟通
● 怎么批评
● 怎么拒绝
● 怎么补网
● 怎么示弱
● 公式应用与练习
4)提问技巧
● 开方式问题:获得更多信息
● 封闭式问题:把控谈话主动权
3、因时制宜
1)沟通对象——沟通风格及其优势和局限
现场讨论:行为风格分析讨论
● 诊断测试:《沟通风格之知己知彼》
D型:驾驭型/老虎型
I型:表达型/孔雀型
S型:亲和型/考拉型
C型:分析型/猫头鹰型
测试:测试个人四大风格占比
讨论:《如何与不同风格的人沟通》
2)沟通秘籍
第七讲:深度交往的谈资储备
1、奉茶礼仪
2、饮茶礼仪
3、暗藏玄机的中国茶语
4、六大类茶的工艺
5、资深茶客的三步品鉴法
三、酒类文化
四、审美提升
1、审美活动最终归于人生境界的提升
美与时尚的关系(模型)
美与奢侈品的关系
1)三大顶级品牌的历史与代表审美
2)顶级腕表品牌与三大制表工艺品鉴
奢侈品消费者的购买理由
如何同不同消费层级客户切入话题
买表的真的是买了个表嘛