课程时间:2天,6小时/天
课程方式:专题讲授+案例分析+学员研讨+视频学习等
课程背景:
如果你有这样的困扰:汇报时领导老是不耐烦总让我拣主要的说;熬夜写的方案客户说看不明白,不想看;项目汇报讲不清楚;开会发言很难一语中的;下属汇报的重点我总是抓不到……
如果你有这样的期望:用最短的时间讲清观点,让听众或读者有兴趣、听明白、记得住;文章/方案/讲话/培训,让听众喜欢听、能理解、能执行;希望给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印象;希望快速提高思考、管理下属和解决问题的逻辑思维能力……
金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材,是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。金字塔原理广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题,提高组织运营效能等方面。在组织中,我们希望有统一的思考方式,表达方式和分析解决问题的方式,金字塔原理以结构化的思维工具和方法可以很好的达到这一目的。想清楚,说明白是我们的目标。
课程收益:
● 学会用全脑思维提高结构化思维能力,像咨询顾问一样思考清晰阐述复杂问题;
● 掌握职场汇报中的核心要领,提高沟通表达、写作等能力,建立职场竞争优势;
● 案例教学+工具图表+课堂练习,即学即用,从知道到做到,实现技能转化。
学员对象:核心骨干员工、部门负责人、基层员工等
课程时间:2天,6小时/天
课程方式:专题讲授+案例分析+学员研讨+视频学习等
课程模型:
课程大纲
第一讲:金字塔结构
一、金字塔在思维中的构建
1. 导入案例:金字塔思维在生活中的闪现
2. 结构的作用
主要解决:对于结构的认知
二、金字塔结构的标准图
1. 解析金字塔结构图
2. 金字塔结构四个特点详细讲解
记忆练习:加深对金字塔结构的认识
主要解决:通过记忆加深金字塔结构的理解
第二讲:金子塔原理实践运用——职场高效汇报
一、工作汇报呈现——汇报思路的梳理
1.解析结论先行
1)先结论后原因
2)先结果后过程
3)先论点后论据
案例分析:某500强公司季度工作汇报如何应用结论先行
场景模拟:请学员模拟开会时如何进行会议协调与汇报
主要解决:结论先行的重要性
2.解析以上统下——因果之间的逻辑关系
案例分析:文章/汇报中的逻辑关系
主要解决:找到结论与原因、框架与细节的关系
3.归类分组的原则——MECE原则
课堂练习:分类时注意不重不漏,分清分净
主要解决:分类的原则
4.逻辑递进的应用
1)时间(步骤)顺序
2)空间(结构)顺序
3)程度(重要性)顺序
案例分析:习主席《谈治国理政》中文章的逻辑关系。
知识重点:金字塔原理在结构性思维中的体现—结构性思维标准图
1. 写报告的整体结构
1)用多级标题
2)表现金字塔结构中组合之间的过渡
3)结尾呼应
课堂练习:标题就是主题句
案例分析:报告标题的应用
主要解决:写汇报时主题与内容的衔接
2. 在PPT演示文稿中呈现金字塔
1)制作文字+图表PPT简明扼要
2)PPT与金字塔结构图的转化
主要解决:PPT汇报时呈现金字塔
三、结构性听——接收信息与高效会议
1. 开会/电话等倾听汇报时,怎么做才能有结构的听
2. 接收信息的步骤
1)识别—找出中心结论
2)对应—关键字对应
3)结构—画出结构图
4)表达—用公式轻松表达
案例分享:某世界500强公司布置任务的步骤
课堂练习:金字塔文字练习
第三讲:逻辑表达——纵向沟通结构
一、自上而下—提问与回答的过程
1. 提出主题思想
2. 设想受众的主要疑问
3. 与受众进行疑问/回答式对话
本质:说服别人的方法
案例分析:销售中影响力6要素分析
主要解决:掌握如何完成命题性论证的方法
二、自下而上—概括总结的过程
1. 列出你想表达的所有思想要点
2. 找出各要点直接的逻辑关系
3. 得出结论
案例分析:减法意识与搭建逻辑框架
课堂练习:概括文章主题句
第四讲:逻辑表达——横向沟通结构
一、金字塔的横向结构之归纳推理
1. 归纳推理的定义
2.归纳推理的2大步骤
案例分析:归纳思维的商务运用
主要解决:掌握归纳推理的方法
二、金字塔的横向结构之演绎推理
1. 演绎推理的定义
2. 演绎推理的2种形式
1)标准式:大前提—小前提—结论
2)常见式:现象—原因—解决方案
案例分析:工作汇报/研讨时如何运用演绎推理
主要解决:掌握演绎论证的方法
第五讲:金字塔原理的用途
落地工具:思维导图与逻辑思维的关系
1. 思维导图与金字塔结构的转化
2. 金字塔原理的广泛用途
工具分享:思维导图工具的分享+软件教学
课程内容回顾及书籍推荐