做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

杨尚泽:金字塔原理——高效汇报与逻辑表达

杨尚泽老师杨尚泽 注册讲师 541查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 演讲技巧

课程编号 : 1812

面议联系老师

适用对象

专题讲授+案例分析+学员研讨+视频学习等

课程介绍

课程时间:2天,6小时/天

课程方式:专题讲授+案例分析+学员研讨+视频学习等

 

课程背景:

如果你有这样的困扰:汇报时领导老是不耐烦总让我拣主要的说;熬夜写的方案客户说看不明白,不想看;项目汇报讲不清楚;开会发言很难一语中的;下属汇报的重点我总是抓不到……

如果你有这样的期望:用最短的时间讲清观点,让听众或读者有兴趣、听明白、记得住;文章/方案/讲话/培训,让听众喜欢听、能理解、能执行;希望给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印象;希望快速提高思考、管理下属和解决问题的逻辑思维能力……

金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材,是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。金字塔原理广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题,提高组织运营效能等方面。在组织中,我们希望有统一的思考方式,表达方式和分析解决问题的方式,金字塔原理以结构化的思维工具和方法可以很好的达到这一目的。想清楚,说明白是我们的目标。

 

课程收益:

● 学会用全脑思维提高结构化思维能力,像咨询顾问一样思考清晰阐述复杂问题;

● 掌握职场汇报中的核心要领,提高沟通表达、写作等能力,建立职场竞争优势;

● 案例教学+工具图表+课堂练习,即学即用,从知道到做到,实现技能转化。

学员对象:核心骨干员工、部门负责人、基层员工等

课程时间:2天,6小时/天

课程方式:专题讲授+案例分析+学员研讨+视频学习等

课程模型

课程大纲

第一讲:金字塔结构

一、金字塔在思维中的构建

1. 导入案例:金字塔思维在生活中的闪现

2. 结构的作用

主要解决:对于结构的认知

二、金字塔结构的标准图

1. 解析金字塔结构图

2. 金字塔结构四个特点详细讲解

记忆练习:加深对金字塔结构的认识

主要解决:通过记忆加深金字塔结构的理解

 

第二讲:金子塔原理实践运用——职场高效汇报

一、工作汇报呈现——汇报思路的梳理

1.解析结论先行

1)先结论后原因

2)先结果后过程

3)先论点后论据

案例分析:某500强公司季度工作汇报如何应用结论先行

场景模拟:请学员模拟开会时如何进行会议协调与汇报

主要解决:结论先行的重要性

2.解析以上统下——因果之间的逻辑关系

案例分析:文章/汇报中的逻辑关系

主要解决:找到结论与原因、框架与细节的关系

3.归类分组的原则——MECE原则

课堂练习:分类时注意不重不漏,分清分净

主要解决:分类的原则

4.逻辑递进的应用

1)时间(步骤)顺序

2)空间(结构)顺序

3)程度(重要性)顺序

案例分析:习主席《谈治国理政》中文章的逻辑关系。

知识重点:金字塔原理在结构性思维中的体现—结构性思维标准图

  1. 写汇报——报告写作的应用

1. 写报告的整体结构

1)用多级标题

2)表现金字塔结构中组合之间的过渡

3)结尾呼应

课堂练习:标题就是主题句

案例分析:报告标题的应用

主要解决:写汇报时主题与内容的衔接

2. 在PPT演示文稿中呈现金字塔

1)制作文字+图表PPT简明扼要

2)PPT与金字塔结构图的转化

主要解决:PPT汇报时呈现金字塔

三、结构性听——接收信息与高效会议

1. 开会/电话等倾听汇报时,怎么做才能有结构的听

2. 接收信息的步骤

1)识别—找出中心结论

2)对应—关键字对应

3)结构—画出结构图

4)表达—用公式轻松表达

案例分享:某世界500强公司布置任务的步骤

课堂练习:金字塔文字练习

 

第三讲:逻辑表达——纵向沟通结构

一、自上而下—提问与回答的过程

1. 提出主题思想

2. 设想受众的主要疑问

3. 与受众进行疑问/回答式对话

本质:说服别人的方法

案例分析:销售中影响力6要素分析

主要解决:掌握如何完成命题性论证的方法

二、自下而上—概括总结的过程

1. 列出你想表达的所有思想要点

2. 找出各要点直接的逻辑关系

3. 得出结论

案例分析:减法意识与搭建逻辑框架

课堂练习:概括文章主题句

 

第四讲:逻辑表达——横向沟通结构

一、金字塔的横向结构之归纳推理

1. 归纳推理的定义

2.归纳推理的2大步骤

案例分析:归纳思维的商务运用

主要解决:掌握归纳推理的方法

二、金字塔的横向结构之演绎推理

1. 演绎推理的定义

2. 演绎推理的2种形式

1)标准式:大前提—小前提—结论

2)常见式:现象—原因—解决方案

案例分析:工作汇报/研讨时如何运用演绎推理

主要解决:掌握演绎论证的方法

 

第五讲:金字塔原理的用途

落地工具:思维导图与逻辑思维的关系

1. 思维导图与金字塔结构的转化

2. 金字塔原理的广泛用途

工具分享:思维导图工具的分享+软件教学

课程内容回顾及书籍推荐

杨尚泽老师的其他课程

• 杨尚泽:结构性思维与高效沟通技巧提升
课程时间:2天,6小时/天学员对象:中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工等 课程背景:作为职场人士,你是否经常遇到以下场景:工作汇报时,洋洋洒洒做了几十页的PPT,滔滔不绝的讲了几十分钟,你讲的热血沸腾,观众睡得死气沉沉。向领导汇报工作时,准备了半小时的内容,领导却要求你5分钟之内把事情说清楚,吓得落荒而逃。这样的场景在日常的工作中是否很常见?没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。“结构性思维”可以帮助我们在表达核心观点的基础上,有理有据、条理分明地证明这个观点,使我们能够做到清晰思考和准确表达,如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率。 课程收益:● 学员能够掌握并灵活应用工作汇报标准——结构性思维的4个基本特点。● 学员能够在表达中使观点更明确,结构更严密,表达更清晰。● 学员能够在日常的沟通与表达中,保证效率和效果,使他人更好的理解自己的观点。课程特色:讲授理念+案例研讨+现场演练等课程时间:2天,6小时/天学员对象:中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工等 课程大纲导入:结构与思维的力量1. 结构:想清楚,说明白2. 思维:别着急,想想案例分享:思维结构在生活中的闪现—有形结构、无形结构、思维结构 第一讲:高效沟通的核心标准——构建结构性思维一、向上工作汇报呈现1. 解析结论先行1)先结论后原因2)先结果后过程3)先论点后论据案例分析:某500强公司季度工作汇报如何应用结论先行场景模拟:请学员模拟开会时如何进行会议协调与汇报主要解决:结论先行的重要性2. 解析以上统下——因果之间的逻辑关系案例分析:文章/汇报中的逻辑关系主要解决:找到结论与原因、框架与细节的关系3. 归类分组的原则——MECE原则课堂练习:分类时注意不重不漏,分清分净主要解决:分类的原则4. 逻辑递进的应用1)时间(步骤)顺序2)空间(结构)顺序3)程度(重要性)顺序案例分析:习主席《谈治国理政》中文章的逻辑关系。知识重点:金字塔原理在结构性思维中的体现—结构性思维标准图二、辨别他人的结构——结构化思维接受信息的4个步骤1. 识别:事实与个人观点或判断2. 对应:找到事实与观点的对应关系3. 结构:画出信息之间的关系图4. 表达:信息的主要内容课堂练习:金字塔文字练习输出成果:《金字塔结构图》与文字、表述相互转换 第二讲:逻辑结构——纵向结构找到层次一、自上而下的疑问回答1. 从上到下——提问回答1)设定场景——你是谁?我是谁?在什么背景下2)确定主题——沟通的GOAL是什么?3)设想问题——深度/广度4)回答问题a深度:问到白帽子层面b广度:主题中的每一个关键词都要涉及案例分享:税收不是越少越好课堂练习:实际工作场景中如何精准说服客户二、自下而上的概括总结1. 识别没有内容的主题句2. 罗列内容要点3. 概况总结形成主题句课堂练习:王老板损失了多少钱?视频播放:女孩在纸板上写了什么字?输出成果:精准说服的六种影响因素 第三讲:逻辑结构——横向结构找顺序一、向广告学习——归纳(是什么)1. 归纳的2种方式2. 归纳思维的运用3. 归纳的3大步骤案例分享:通过学习广告,学习构思图二、如何说服——演绎(为什么)1. 演绎的定义2. 演绎的2种形式1)标准式:大前提—小前提—结论2)常见式:现象—原因—解决方案3. 演绎思维的运用知识重点:演绎是思维的串联结构三、演绎和归纳的表达结构转换(针对同一问题)案例分享:营业厅礼貌递接物品行为规范知识重点:归纳和演绎的关系—从实践中来,到实践中去输出成果:课堂实操演练归纳法与演绎法 第四讲:平行沟通技巧要点一:沟通与认可1. 同级沟通的“四要四不要”1)同级间要表扬于众,不要私下揭短2)对于合作成果,首先要言谢他人,不要只顾炫耀自己3)同级间要多提建议,不要多提主张4)要尊重差异,避免价值判断,不要好为人师2. 卡耐基沟通艺术——成功学泰斗如是说要点二:理解与支持1. 沟通的基本原理——关心2. 沟通的基本要求——主动要点三:双赢思维1. 遇事换位思考,有客户意识2. 清晰游戏规则,做事得体3. 有大局意识,心胸宽广4. 善于沟通协调,好相处5. 建立双赢思维,共谋发展案例研讨:跨部门冲突解决:人力资源部与用人部门 第五讲:学会与各类型人员沟通,建立双赢的人际关系,打造高绩效团队一、DISC行为风格测评1. D 型人——领导者2. I 型人——影响者3. S 型人——协调者4. C 型人——组织者案例分享:四种类型对应的代表人物工具分享:DISC测评分析表二、各种风格对组织和团队的价值1. 对团队有哪些价值2. 对人有哪些价值3. 对事有哪些价值三、如何与各种风格员工有效沟通四、适用于所有人的法则——情感帐户1. 往帐户里存款的行为2. 从帐户里取款的行为课堂练习:情感账户评估课程回顾
• 杨尚泽:结构思考力——思考更清晰 表达更准确
课程时间:2天,6小时/天课程对象:高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工等课程背景:作为职场人士,你是否经常遇到以下场景:工作汇报时,洋洋洒洒做了几十页的PPT,滔滔不绝的讲了几十分钟,你讲的热血沸腾,观众睡得死气沉沉。向领导汇报工作时,准备了半小时的内容,领导却要求你5分钟之内把事情说清楚,吓得落荒而逃。在与客户沟通中表达的语无伦次,不知道该如何精准说服客户接受我们的产品或服务……这样的场景在日常的工作中是否很常见?没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。“结构性思维”可以帮助我们在表达核心观点的基础上,有理有据、条理分明地证明这个观点,使我们能够做到清晰思考和准确表达,如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率。 课程收益:● 学员能够掌握并灵活应用结构性思维的4个基本特点。● 学员能够在表达中使观点更明确,结构更严密,表达更清晰。● 学员能够形成科学严谨的思维习惯,建立彼此交流时有共同的思维和语言平台。● 学员能够在日常的沟通与表达中,保证效率和效果,使他人更好的理解自己的观点。 课程时间:2天,6小时/天课程对象:高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工等 课程内容:课程特色:● 脑转动体验:讲授理念、搭建模型、案例分析、案例研讨● 心感动体验:游戏体验、影音观摩、测评解读、感受分享● 手行动体验:工具传授、现场演练、课后计划、行动承诺 课程大纲导入:结构与思维的力量1. 结构:想清楚,说明白2. 思维:别着急,想想3. 介绍课程案例分享:思维结构在生活中的闪现—有形结构、无形结构、思维结构开场热身:小游戏感受结构的魅力第一讲:构建结构性思维一、结构性思维的四个基本特点1. 论:结论先行案例讨论:会议时间预定案例2. 证:上下对应案例分享:麦肯锡&华为例子3. 类:分类清楚练习:坚持实事求是思想路线、人民日报新闻(片段节选)4. 比:排序逻辑练习:按时间顺序、结构性顺序、重要性顺序案例知识重点:在结构性思维中的体现—结构性思维标准图二、辨别他人的结构——结构化思维接受信息的4个步骤1. 识别:事实与个人观点或判断2. 对应:找到事实与观点的对应关系3. 结构:画出信息之间的关系图4. 表达:信息的主要内容课堂练习:金字塔文字练习视频:《进击的智人》 第二讲:纵向结构一、自上而下的疑问回答1. 从上到下——提问回答1)设定场景——你是谁?我是谁?在什么背景下2)确定主题——沟通的GOAL是什么?3)设想问题——深度/广度4)回答问题a深度:问到白帽子层面b广度:主题中的每一个关键词都要涉及案例分享:税收不是越少越好课堂练习:实际工作场景中如何精准说服客户二、自下而上的概括总结1. 识别没有内容的主题句2. 罗列内容要点3. 概况总结形成主题句课堂练习:王老板损失了多少钱?视频播放:女孩在纸板上写了什么字? 第三讲:横向结构一、向广告学习——归纳(是什么)1. 归纳的2种方式2. 归纳思维的运用3. 归纳的3大步骤1)列出重点2)寻找共性3)得出结论案例分享:通过学习广告,学习构思图二、如何说服——演绎(为什么)1. 演绎的定义2. 演绎的2种形式1)标准式:大前提—小前提—结论2)常见式:现象—原因—解决方案3. 演绎思维的运用知识重点:演绎是思维的串联结构三、演绎和归纳的表达结构转换(针对同一问题)课堂互动:数字游戏案例分享:营业厅礼貌递接物品行为规范知识重点:归纳和演绎的关系—从实践中来,到实践中去 第四讲:序言结构一、故事序言四要素1. S:背景2. C:冲突3. Q:疑问4. A:回答案例分析:苹果公司乔布斯如何招聘到合适人选二、常见的四种模式1. 标准式2. 开门见山式3. 突出忧患式4. 突出信心式案例分析:利润分析 第五讲:结构化思维职场应用——竞聘辅导一、竞聘的STAR模型分析1. STAR模型讲解2. 竞聘岗位的要求分析3. 实操演练二、竞聘的要点与技巧1. 竞聘前的准备工作2. 开场白:吸引注意,概述观点3. 提报中:论点有力,论据充分4. 结尾处:回顾总结,综述要点5. 巧答疑:实事求是,紧扣主题 课程总结+推荐书目
• 杨尚泽:从逻辑到创新——思维导图在工作中的应用
课程时间:2天,6小时/天课程对象:高级管理层、后备人才青年骨干、基层管理者等 课程背景:在当前信息经济时代,每个人都希望拥有一个思维活跃的头脑,博闻强记,反应敏捷,思路清晰、并且能够持续创新。然而,你是否有过如下烦恼?1. 在日常工作学习中,感觉记忆力越来越差?学的东西越多,思维越混乱?工作中事务与时间分配不均,效率低下?2. 作为活动策划者,在各类培训会议室中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案?3. 作为研发人员,又要研发出新产品,又要符合公司政策,是否创意不足?从逻辑到创新的思维导图——开掘无限潜能!工欲善其事,必先利其器。高效能学习者都是工具善用者,世界大脑先生东尼博赞发明的大脑说明书“思维导图”,就是一个大脑的思维工具,可以把你已经知道的知识整合用一张图整理出来,也可以把你还不知道的策略和方法用一个中心图发散出来,形成一张代替的思维导图,产生无限大的价值。如果说思维导图是一扇门,那么它将为你打开的是一个五彩缤纷的世界;如果说它是一个工具,那么它将给你的生活和工作都增加N种可能性,让你在不经意间脱颖而出、大放异彩。 课程收益:● 增强系统思维和立体思维能力(思维的层次性与联想性)● 提升群策群力的能力,面对问题、难题有条理、有方案● 焕发创造灵感,为解决问题提供多渠道选择● 加强工作计划性与记忆力 课程时间:2天,6小时/天课程对象:高级管理层、后备人才青年骨干、基层管理者等课程特色:● 化繁为简的思维搭建,建立创新思维思考方式● 经典有效的工具方法,快速进行全面脑力激荡● 案例体验式教学方式,学员轻松高效学习应用● 现场实操式演练汇报,企业直接检验教学成果 课程大纲第一讲:思维导图原理——逻辑结构一、结构的魅力1. 有形结构——建筑中的呈现2. 无形结构——电影剧本的秘密3. 企业结构——保障公司运行思维测试:如何用七巧板摆“T”型?二、导图来源——了解思维导图创始人及创造原理三、思维导图原理1. 人类大脑神经元2. 左右脑分工及合作3. 大脑的喜好,个性及记忆四、思维导图的定义1. 笔记法2. 思维工具3. 工作法课堂互动:左右脑的合作运用视频播放:央视对东尼·博赞先生的专访——了解思维导图的发源及基本信息 第二讲:思维导图心法——思维搭配一、结构化思维——工作汇报的呈现1. 结论先行的条件2. 分类清楚的原则3. 上下对应的严谨4. 排序逻辑的应用课堂练习:如果运用思维导图做工作汇报呈现二、发散思维:打开思路,激发创意新发明=旧成分+新组合三、聚合思维:化繁为简,发现规律组织记忆,提升效率课堂练习:职场中命题文章的综合运用 第三讲:思维导图技法——绘制呈现一、手绘思维导图步骤1. 中心图/主干/支干/脉络/关键词/插图2. 思维导图绘制要诀二、中国思维设计思维导图1. 通过“庖丁解牛”成语的解读来体会思维导图的绘制心法1)了解整牛——整体概况2)找切入点——中心主题3)游刃有余——思维脉络4)筋骨缝隙——重点关键5)分解完毕——完善呈现练习:手绘“下周工作计划”思维导图三、软件绘制技巧——mindmaster软件应用练习:软件绘制讲解与实操案例:如何运用思维导图软件提升工作汇报效率 第四讲:思维导图想法——创新创意创意思考:无中生有,无奇不有工具一:概念提取——从概念中衍生更多的主意1. 提取概念的方法——找到焦点2. 概念三角——启动创造性思考流程3. 概念扇——宏观&微观4. 思维瀑布——产生更多的新想法课堂演练:如何提升员工归属感工具二:美第奇效应——大脑具有从随机输入的起点获得新主意的能力1. 获取刺激物——随机卡/随机表/随机物2. 随机产生丰富的联想3. 将刺激物与思考焦点联系起来从而产生创意课堂演练:为可口可乐设计宣传广告工具三:创意激发4维模型1. 摆脱与实际应用2. 反向与实际应用3. 许愿与实际应用4. 夸张与实际应用视频:反向思考应用案例 第五讲:思维导图议法——创新会议1. 会议决策——六顶思考帽2. 高效沟通——客户沟通/内部沟通3. 团队建设——打造视觉化团队4. 团队创作导图工具——BOIs1)BOIs可以提升:细节思考/关联性思考2)快速启动BOIs的两个步骤3)简单是最高级的复杂案例共创:用六顶思考帽模拟一次经营会议 第六讲:思维导图用法——瑞士军刀一、个人应用1. 个人履历与职业生涯规划2. 读书笔记整理——分类重点提取3. 日常公文写作指导4.教学备案课堂练习:实战画出你的周工作计划导图二、企业创新应用1. 产品问题分析与解决2. 商业环境分析课程回顾总结+课后延伸

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务