课程时间：2天，6小时/天
课程对象：高级管理层、后备人才青年骨干、基层管理者等
课程背景：
在当前信息经济时代，每个人都希望拥有一个思维活跃的头脑，博闻强记，反应敏捷，思路清晰、并且能够持续创新。然而，你是否有过如下烦恼？
1. 在日常工作学习中，感觉记忆力越来越差？学的东西越多，思维越混乱？工作中事务与时间分配不均，效率低下？
2. 作为活动策划者，在各类培训会议室中，你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案?
3. 作为研发人员，又要研发出新产品，又要符合公司政策，是否创意不足？
从逻辑到创新的思维导图——开掘无限潜能！
工欲善其事，必先利其器。高效能学习者都是工具善用者，世界大脑先生东尼博赞发明的大脑说明书“思维导图”，就是一个大脑的思维工具，可以把你已经知道的知识整合用一张图整理出来，也可以把你还不知道的策略和方法用一个中心图发散出来，形成一张代替的思维导图，产生无限大的价值。如果说思维导图是一扇门，那么它将为你打开的是一个五彩缤纷的世界；如果说它是一个工具，那么它将给你的生活和工作都增加N种可能性，让你在不经意间脱颖而出、大放异彩。
课程收益：
● 增强系统思维和立体思维能力(思维的层次性与联想性)
● 提升群策群力的能力，面对问题、难题有条理、有方案
● 焕发创造灵感，为解决问题提供多渠道选择
● 加强工作计划性与记忆力
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：高级管理层、后备人才青年骨干、基层管理者等
课程特色：
● 化繁为简的思维搭建，建立创新思维思考方式
● 经典有效的工具方法，快速进行全面脑力激荡
● 案例体验式教学方式，学员轻松高效学习应用
● 现场实操式演练汇报，企业直接检验教学成果
课程大纲
第一讲：思维导图原理——逻辑结构
一、结构的魅力
1. 有形结构——建筑中的呈现
2. 无形结构——电影剧本的秘密
3. 企业结构——保障公司运行
思维测试：如何用七巧板摆“T”型？
二、导图来源——了解思维导图创始人及创造原理
三、思维导图原理
1. 人类大脑神经元
2. 左右脑分工及合作
3. 大脑的喜好，个性及记忆
四、思维导图的定义
1. 笔记法2. 思维工具3. 工作法
课堂互动：左右脑的合作运用
视频播放：央视对东尼·博赞先生的专访——了解思维导图的发源及基本信息
第二讲：思维导图心法——思维搭配
一、结构化思维——工作汇报的呈现
1. 结论先行的条件
2. 分类清楚的原则
3. 上下对应的严谨
4. 排序逻辑的应用
课堂练习：如果运用思维导图做工作汇报呈现
二、发散思维：打开思路，激发创意
新发明=旧成分+新组合
三、聚合思维：化繁为简，发现规律
组织记忆，提升效率
课堂练习：职场中命题文章的综合运用
第三讲：思维导图技法——绘制呈现
一、手绘思维导图步骤
1. 中心图/主干/支干/脉络/关键词/插图
2. 思维导图绘制要诀
二、中国思维设计思维导图
1. 通过“庖丁解牛”成语的解读来体会思维导图的绘制心法
1）了解整牛——整体概况
2）找切入点——中心主题
3）游刃有余——思维脉络
4）筋骨缝隙——重点关键
5）分解完毕——完善呈现
练习：手绘“下周工作计划”思维导图
三、软件绘制技巧——mindmaster软件应用
练习：软件绘制讲解与实操
案例：如何运用思维导图软件提升工作汇报效率
第四讲：思维导图想法——创新创意
创意思考：无中生有，无奇不有
工具一：概念提取——从概念中衍生更多的主意
1. 提取概念的方法——找到焦点
2. 概念三角——启动创造性思考流程
3. 概念扇——宏观&微观
4. 思维瀑布——产生更多的新想法
课堂演练：如何提升员工归属感
工具二：美第奇效应——大脑具有从随机输入的起点获得新主意的能力
1. 获取刺激物——随机卡/随机表/随机物
2. 随机产生丰富的联想
3. 将刺激物与思考焦点联系起来从而产生创意
课堂演练：为可口可乐设计宣传广告
工具三：创意激发4维模型
1. 摆脱与实际应用
2. 反向与实际应用
3. 许愿与实际应用
4. 夸张与实际应用
视频：反向思考应用案例
第五讲：思维导图议法——创新会议
1. 会议决策——六顶思考帽
2. 高效沟通——客户沟通/内部沟通
3. 团队建设——打造视觉化团队
4. 团队创作导图工具——BOIs
1）BOIs可以提升：细节思考/关联性思考
2）快速启动BOIs的两个步骤
3）简单是最高级的复杂
案例共创：用六顶思考帽模拟一次经营会议
第六讲：思维导图用法——瑞士军刀
一、个人应用
1. 个人履历与职业生涯规划
2. 读书笔记整理——分类重点提取
3. 日常公文写作指导
4．教学备案
课堂练习：实战画出你的周工作计划导图
二、企业创新应用
1. 产品问题分析与解决
2. 商业环境分析
课程回顾总结+课后延伸
杨尚泽