课程时间:2天,6小时/天
课程对象:中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工等
课程背景:
工作本身就是在不停地解决各种问题! 竞争日益激烈的今天,国家政策、市场环境、客户需求,甚至员工特点都在不断地发生变化,为此,组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具,同时,也需要根据环境变化进行快速反应,有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。
课程目标:
本次课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新,甚至善于创新。真正做到一句话:市场不断在变,组织不断在变,人人皆需创新,人人皆能创新!在创新的同时强调落地执行。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工等
课程特色与授课方式:
● 脑转动体验:讲授理念、搭建模型、案例分析、案例研讨
● 心感动体验:游戏体验、影音观摩、测评解读、感受分享
● 手行动体验:工具传授、现场演练、课后计划、行动承诺
课程大纲
第一讲:概念导入:人人皆需创新、人人皆能创新
知识点/关键点 | 核心能力 | 重点工具 | 教学方式 |
心理定格(局限)效应 | 打破思维盲区 | 利益之争 | 视频+理论讲授 |
创新流程与关键点 | 全局思维 | 创新流程图 |
第二讲:如何创新流程与步骤
一、需求洞察
创新源于对客户需求的洞察和对现有产品、服务、管理方式以及工作方式的不满,在创新过程中,“正确的创新”与“正确地创新”同等重要,第一阶段的目的是帮助我们找到真正有价值的创新切入口,提升创新的“洞察力”。
关键点 | 能力 | 工具 | 教学方式 |
线:拆解创新契机 | 系统思维与拆解 | 思维导图 | 案例分析+小组研讨
|
点:选择创新关键切入点 | 快速判断 | 资源分配图 |
二、创意激发+提升学习力
创意的数量常常与质量成正比,绝大多数的职场人士认为自己创新的最大障碍就是想不出“既有用又独特”的想法,这个系列的课程通过经典工具帮助大家快速提升创新的“流畅力”(想法数量)、“变通力”(想法维度)和“独创力”(独特性)。
关键点 | 能力 | 工具 | 教学方式 |
0→1:无中生有 | 创意借用 | 美第奇效应 | 理论讲解+实操练习 |
1→多:举一反三 | 提取本质 | 以点带面 | |
运用绩效辅助工具 | 提升工作效率 | 绩效辅助工具 | |
运用思维导图整理思路 | 发散思维 | 思维导图 |
三、决策整合
单个或者零散的创意并不能发挥其最大价值,也不能最简单、有效地解决问题。创意梳理强调通过结构化的工具将零散的创意系统化,使其协同运作。
关键点 | 能力 | 工具 | 教学方式 |
挑选:决议优化 | 制定标准 | 决策矩阵 | 视频教学 |
融合:解决争议,达成共识 | 绕过立场,看到利益 | 第三选择 |
第三讲:提升学习力
一、整合式学习:优化知识结构
1. 知识的结构
2. 学习转化效能学习公式
学习效能=(学知识+配场景+找问题+搜案例+创微知+凝经验)Ⅹ 行动
3. 学习成长与领导力三部曲
二、对标式学习:轻取竞争优势
1. 创新:通过科学技术进步和市场要素重组创造新的社会价值
2. 跨界:找榜样、找师傅
1)向宗教学习企业文化
2)向军队学习执行力
3)向奥运学习训练问题
三、反思式学习:实现自我超越
1. 复盘ORID
2. PDCA循环
四、研讨式学习:运用管理工具解决问题
1. 经验萃取:从案例中总结经验,将经验总结成工具
2. 三步沟通模型:编码、解码、渠道
3. 表达模型:结构化表达
第四讲:提升自身执行力
一、正确理解执行力
1. 从组织角度理解执行力
2. 从个人角度理解执行力
1. 没有形成强有力的执行文化
2. 领导者缺乏表率
3. 制度、流程的缺失或不够完善
4. 没有找到有执行力的员工
5. 没有奖惩(考核结果的运用)
案例:麦当劳每隔3分钟扫一次地
三、执行就是要出结果
1. 结果意味着什么?
1)商业交换
2)企业生死
3)不同人生
2. 什么是任务,什么是结果?
结果“三要素”:有时间、有价值、可考核
3. 如何做结果?
1)重点法
2)分解法
3)递进法
课后延伸