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徐京:拟上市(股改)企业公司治理

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 企业上市

课程编号 : 18099

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适用对象

董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者;副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才

课程介绍

课程介绍

学员收益:

通过一天到两天深入探讨,学员可以掌握并了解:

  • 全面了解拟上市企业公司治理的内核及外延
  • 全面了解拟上市企业和未改制上市企业公司治理的区别
  • 全面了解上市监管部门对公司治理的基本要求和否决红线
  • 清楚了解拟上市企业投资及并购中的公司治理问题
  • 全面了解拟上市企业的三会运作如何从“演戏”到“实操”

适用范围:

  • 董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者
  • 副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才

课程大纲:

一、拟上市企业公司治理的概念和内涵

1、如何理解公司及拟上市公司?

(1)企业和公司的区别

(2)有限公司和股份公司的区别

(3)为什么只有股份公司可以上市?

2、公司治理概述

(1)公司治理的基本内涵和外延;

(2)公司治理的国际基本准则(OECD)

(3)拟上市企业与未改制上市企业公司治理的区别

3、拟上市企业公司治理的“戏”该如何“演”好?

(1)为何上市监管部门对公司治理的要求较高?

(2)监管部门对拟上市企业公司治理的验收标准

(3)拟上市企业公司治理“演戏”的时间表和验收表

(4)拟上市企业公司治理如何从“演好”到“实操”

4、拟上市企业公司治理解决什么问题?

(1)解决企业家管理瓶颈的问题;

(2)解决投资人与企业家的控制权博弈:投资人管控企业的方式举例;

(3)解决股东与股东的斗争问题。

二、拟上市企业三会运作

1、三会运作原理

  1. 英美模式、德日模式的三会运作
  2. 中国上市企业的三会结构与非上市企业三会结构的区别
  3. 拟上市企业股东大会的运行与职能
  4. 股东大会(最高权力机构)的定义及说明
  5. 股东大会的职权和具体作用
  6. 股东大会的召集及主持
  7. 股东大会的运行
  8. 股东大会的通知程序、通知内容及相关重点
  9. 股东大会的会议程序
  10. 股东大会的议事规则:一股一票及累积投票

3、拟上市企业董事会的基本运作与卓越运作

  1. 为什么需要一个董事会?
  2. 职能董事会的构建、运作与职能
  3. 董事会与股东大会的衔接
  • 董事会的定义及说明
  • 股东大会和董事会职权边界的划分
  1. 董事会的法定职能
  2. 董事会和高管层的职能划分
  3. 董事会的组成
  • 董事会的法定人数及人数设置原则
  • 董事会的成员组成——执行董事、非执行董事、职工董事
  • 独立董事概述、人数、任期、职能及选择标准
  1. 董事会的运行
  • 首届董事、后任董事的推选方式
  • 董事的任期及选聘标准
  • 董事的资格限制
  • 董事的基本要求和法定要求
  • 董事的卓越要求
  • 董事评价
  • 问题董事的处理
  • 董事绩效的评估
  • 董事调整的方法
  • 董事内斗的防范
  • 外派董事的履职
  1. 董事会的召开与通知
  2. 董事会的议事规则
  • 最低召开人数和议事规则
  • 董事代理投票制度
  1. 董事会下辖各委员会的运行
  2. 董事长为核心的建立
  • 董事长的法律地位和产生办法
  • 董事长的权利边界意识和权利拓展方法
  • 董事会氛围的营造出
  • 董事长的品质要求、能力要求和职能要求
  • 如何推动从分歧到决策
  1. 董事会秘书
  • 董事会秘书的选择和培养
  • 董事会秘书的职能
  • 卓越董事会秘书的成长

(3)监事会与内部控制

  1. 问题:监事会的功能缺陷和现实问题
  2. 监事会的定义、职权及解析
  • 监事会的任务
  • 监事会内部的规模和人员组成
  1. 监事会的召集及主持
  2. 监事会的运行
  3. 监事会的议事规则

三、拟上市企业关注的公司治理重点

1、三会建设标准化(董事会下属委员会建设、独董的选择)

2、股权稳定问题和实际控制人变更

3、股东真实性、股东超200人及第三类股东问题

4、拟上市公司股权激励问题

5、同业竞争、关联交易问题

6、公司独立性问题

 

四、拟上市企业公司治理与资本运作

1、拟上市企业的股权架构设置

2、拟上市企业并购的公司治理要素

3、拟上市企业引入战投的公司治理要素

4、拟上市企业合并报表问题

教学方式:

案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟

课程时间:

1-2天(穿插讨论、集中研讨)

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