刘迅：建筑施工企业项目整体成本控制

【课程大纲】

一、建筑施工企业成本控制概述

1.1 施工成本管理现状分析

1.2 成本经营管理的本质

1.2.1 利益与收益的区别

1.2.2 围绕市场经营

1.2.3 执行计划和检查纠偏

1.2.4 部门协同管理的重要性

1.3 成本价格的要系组成

1.3.1 企业管理水平的影响

1.3.2 工程项目特性的影响

1.3.3 外部因素的影响

二、公司组织架构责任分工

1、以项目生产为重心的成本管理

（1）构建正确的成本管理体系

（2）成本部门作业界面框架

2、公司设立二级管理模式

（1）设立二级管理的原则和目标

（2）企业各部门之间的协同

3、 组织架构设计流程要点

（1）设计流程管理的目标

（2）分析流程执行的结果

4、职能部门工作界面的管理

（1）各部门工作界面划分

（2）避免跨部门管理的难点

5、管理标准及考核深度

（1）各部门工作深度融合

（2）工作的态度和责任心

三、成本经营全过程管控

1、成本视角的运营资金管理

（1）项目资金池的建设和运营管理

（2）企业资金流管理及控制办法

（3）企业垫资与利润平衡点

2、目标成本下的动态成本管理

（1）静态下目标成本分解方法·

（2）动态成本监测及案例解析

（3）动态成本统计及控制要点

3、成本视角的风险管理

（1）投标阶段的风险控制

（2）施工阶段和结算阶段的风险控制

4、分供商生命周期与价值管理

（1）如何选择合适的分供商?

（2）施工阶段的劳务分包管理

（3）分包结算管理策略

5、施工企业成本模块化管理

（1）项目层成本管理模块的作用与组成

（2）企业层成本管理模块的作用与组成

四、一次经营成本管理方法

1、目标成本的测算

（1）人工费测算

（2）机械费测算

（3）材料费测算

2、投标报价对外管理

（1）不平衡报价与索赔策划

（2）特殊构件或部位报价分析

（3）完成投标文件有效协同管理

（4）对接分供商资源

3、合约规划管理

（1）标准合约规划管理

（2）合约规划的资金管理

五、二次经营成本管理方法

1、拨付工程款与工程计量

（1）对外申请工程款的流程管理

（2）对内工程计量工作的流程管理

2、对外模块化流程管理

（1）施工图纸管理模块标准流程

（2）变更管理模块标准流程

（3）签证管理模块标准流程

（4）合约管理模块标准流程

（5）工程计量与计价管理模块标准流程

3、对内模块化流程管理

（1）分供商合约管理模块标准流程

（2）零星用工管理模块标准流程

（3）变更签证管理模块标准流程

（4）分包付款管理模块标准流程

（5）消耗量管理模块标准流程

（6）专业分包管理模块标准流程

4、三算对比与对标分析

（1）三算对比管理流程及操作要点

（2）对标分析管理流程及操作要点

六、三次经营成本管理办法

1、工程结算的成本管理

（1）结算文件的搜集与审核

（2）审核报送工程量

（3）结算重点内容监督

（4）结算争议处理

2、工程数据搜集整理

（1）文明施工数据收集

（2）含量指标数据搜集

（3）消耗量数据搜集

（4）摊销和周转材料数据搜集

七、 企业数据库的建立与维护

1、文明施工标准配置库

2、劳务分包管理库

3、人工工资标准库

4、材料价格库

5、机械采购与租赁库

6、专业分包管理库

7、数据指标分析库

8、周转折旧材料库

9、数据的来源与分类