刘迅：建设工程成本经营全过程实战

刘迅注册讲师 155查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 建筑工程

课程编号 : 17467

联系老师

适用对象

课程介绍

一、概述

1.施工成本管理现状分析

2.成本经营管理的本质

3.成本价格的构成要素

二、公司组织架构责任分工

1.以项目生产为重心的成本管理

2.公司设立二级管理模式

3.组织架构设计流程要点

4.只能部门工作界面的管理

5.管理标准及考核深度

三、成本经营全过程管控（☆☆☆）

1.成本视角的运营资金管理

（1）项目资金池的建设与运营规划

（2）企业资金流管理及控制办法

（3）项目垫资与利润平衡点

2.目标成本下的动态成本管理

（1）静态下目标成本分解方法

（2）动态成本检测及案例解析

（3）动态成本统计及控制要点

3.成本视角的风险管理

（1）投标阶段的风险控制

（2）施工阶段和结算阶段的风险控制

4.分供商生命周期与价值管理

（1）如何选择合适的分供商？

（2）施工阶段的劳务分包管理

（3）分包结算管理策略

5.施工企业成本模块化管理

（1）项目层成本管理模块的作用与组成

（2）企业层成本管理模块的作用与组成

四、一次经营成本管理（☆☆☆）

1.目标成本的测算

（1）人工费测算

（2）机械费测算

（3）材料费测算

2.投标报价的对外管理

（1）不平衡报价与索赔策划

（2）特殊构件或部位报价分析

（3）完成投标文件有效协同管理

（4）对接分供商资源

3.合约规划管理

（1）标准合约规划管理

（2）合约规划的资金管理

五、二次经营成本管理（☆☆☆）

1.拨付工程款与工程计量

（1）对外申请工程款的流程管理

（2）对内工程计量工作的流程管理

2.对外模块化流程管理

（1）施工图纸管理模块标准流程

（2）变更签证管理模块标准流程

（3）签证管理模块标准流程

（4）合约管理模块标准流程

（5）工程计量与计价管理模块标准流程

3.对内模块化流程管理

（1）分供商合约管理

（2）零星用工管理

（3）变更签证管理

（4）分包付款管理

（5）消耗量管理

（6）专业分包管理

4.三算对比与对标分析

（1）三算对比管理流程及操作要点

（2）对标分析管理流程及操作要点

六、三次经营成本管理（☆☆☆）

1.工程结算的成本管理

（1）结算文件的搜集与审核

（2）审核报送工程量

（3）结算重点内容监督

（4）结算争议处理

2.工程数据搜集管理

（1）文明施工数据搜集

（2）含量指标书记搜集

（3）消耗量书记收集

（4）摊销和周转材料数据收集

七、企业数据库的建立与维护

1.文明施工标准配置库

2.劳务分包管理库

3.人工工资标准库

4.材料价格库

5.机械采购和租赁库

6.专业分包管理库

刘迅老师的其他课程

• 刘迅：建设工程安全资料管理: 【内容介绍】工程资料是工程建设过程中形成的各种形式记录，是按一定原则分类、组卷，最后移交城建档案部门归档的整个重设工程的历史记录。建设工程安全资料主要是建设工程现场施工中建设单位监理单位、施工单位形成的各种安全资料，包括前期策划的各种计划、制度,安全管理部门资料，临时用电安全资料，机械安全资料,保卫、消防安全管理资料，全防护资料等。建设工程安全资料是施工现场安全管理的真实记录，是对企业安全管理检查和评价的重要依据。第一章建设工程安全资料概述第一节建设工程安全资料管理一、安全资料管理相关名词解释二、安全资料管理的内容三、安全资料管理职责第二节　施工项目安全管理一、施工项目安全管理概述二、安全生产责任制三、安全检查与验收制度四、安全生产教育和技术管理制度五、安全生产奖罚与值班制度六、重要劳动防护用品管理制度七、消防、保卫管理制度八、安全技术资料管理制度九、工程安全施工措施第二章　建设工程安全管理资料第一节　总分包合同和安全协议一、总分包单位的职责二、总分包安全合同三、总分包安全协议第二节　项目安全生产责任制一、项目部安全生产责任制的内容(范本)二、项目安全生产责任制考核办法(范本)第三节　特种作业人员管理一、特种作业人员基本要求二、特种作业人员岗位安全职责三、特种作业人员培训与复审四、特种作业人员持证上岗第四节　安全教育记录一、安全教育的意义二、安全教育的内容三、安全教育记录资料第五节　安全检查一、安全检查的内容二、安全检查资料三、施工项目安全验收第六节　安全目标管理一、安全目标管理的内容二、安全目标管理资料第七节　安全技术交底一、安全技术交底的内容．二、安全技术交底记录填写示例第八节　班前安全活动一、班前安全活动的要求与内容二、班前安全活动资料第三章　建设单位施工现场安全资料第一节　建设单位施工现场安全资料分类第二节　建设单位施工现场安全资料内容与常用表格一、建设工程施工许可证二、施工现场安全监督备案登记三、夜间施工审批手续四、地上、地下管线及建(构)筑物资料移交单第四章　监理单位施工现场安全资料第一节　监理单位施工现场安全资料分类第二节　监理单位施工现场安全资料内容及常用表格一、监理单位施工现场安全资料的内容二、安全监理工作实施细则三、安全监理工作记录第五章　施工单位施工现场安全资料第一节　施工单位施工现场安全管理资料一、施工单位施工现场安全管理资料分类二、施工现场安全管理资料内容与常用表格三、安全验收记录第二节　施工现场临时用电资料一、施工现场时用电资料分类二、施工现场临时用电有关名词解释三、临时用电施工宿舍设计及变更资料、四、施工现场临时用电资料内容与常用表格五、现场临时用电季节性安全技术措施第三节施工现场机械安全资料一、施工现场机械安全资料分类二、施工机械安全资料有关名词解释三、施工机械安全资料内容与常用表格四、主要施工机械安全防护第四节施工现场安全防护资料一、施工现场安全防护资料分类二、施工现场安全防护有关概念三、施工现场安全防护资料内容与常用表格第五节施工现场保卫消防资料一、施工现场保卫消防资料分类二、施工现场保卫消防资料内容与常用表格三、施工现场防火防爆第六节其他安全资料一、其他安全资料分类二、其他安全资料内容与常用表格三、环境保护资料　第六章　伤亡事故报告及调查处理第一节伤亡事故分类和处理程序一、伤亡事故的概念二、伤亡事故分类三、伤亡事故处理四、伤亡事故分析五、事故责任分析及结案处理六、事故的预测和预防七、事故案例原因分析及预防措施八、工伤保险条例第二节伤亡事故资料一、工伤事故登记表二、职工伤亡事故综合年月报表三、因公伤亡事故应急预案范本第七章　施工现场卫生与文明施工第一节施工现场环境管理一、环境管理体系二、环境管理的工作内容与程序第二节施工现场环境卫生管理一、施工区卫生管理二、生活区卫生管理三、环境卫生管理措施四、施工现场环境保护五、施工现场安全色标管理第三节文明施工一、文明施工工作内容二、文明施工基本要求三、施工现场环境与卫生标准第八章　工程资料编制、组卷与归档第一节工程资料编制与组卷一、工程资料的载体二、工程资料的质量要求三、工程资料的组卷要求四、工程资料封面与目录五、工程资料案卷的规格与装订第二节工程资料验收与移交一、工程资料验收二、工程资料移交与交接三、安全资料管理与保存四、建设工程归档整理规范第三节工程建设电子文件与电子档案管理一、电子文件的代码标识二、电子文件的通用格式三、电子文件的收集与积累四、电子文件的整理、鉴定与归档五、电子档案的移交与管理第九章　关于安全资料的保密工作（国家规范）一、中华人民共和国保守国家秘密法实施办法二、最新国际涉密文件管理规定三、建设工程招标文件中的保密工作有哪些法律要求？

• 刘迅：检验检测业务与质量保证体系: 【课程目标】针对检验检测业务，结合质量管理体系及报告质量控制，开展交流第一部分：建设工程质量保证体系一、建筑工程施工质量验收统一标准二、建筑工程的质量验收三、施工质量的自检和评定四、保证质量的主要措施五、试验室、拌和站、预制梁场管理六、工程质量检测、检查及验收第二部分土木工程试验与检测一、概述（1）土木工程试验与检测的重要性（2）土木工程试验与检测的目的与任务（3）土木工程试验与检测的分类二、土木工程试验仪器与设备（1）试验加载方法与设备（2）试验量测技术与量测仪表（3）数据采集系统（4）虚拟仪器三、荷载试验（1）概述（2）结构静载试验的程序与试验准备工作（3）结构试验荷载与加载方案（4）结构试验观测（5）结构试验数据处理（6）桥梁荷载试验（7）桩基荷载试验四、结构模型试验1、模型试验理论基础——模型相似理论2、结构模型的分类3、模型设计4、模型试验材料及制作要求5、模型试验实例五、结构检测技术1、钢筋混凝土结构检测2、钢结构现场检测3、砌体结构现场检测技术4、木结构检测六、动态测试与分析1、振动过程及其描述2、振动系统对激励的响应3、频率分析及数字信号处理技术4、结构模态试验分析技术七、岩土工程试验1、土工试验原理2、先进土工试验3、地基与边坡工程模型试验八、桩基动测技术1、一维波动理论2、桩基低应变动测原理与技术3、桩基高应变动测原理与技术九、既有建筑鉴定1、既有建筑的可靠性鉴定2、危险房屋鉴定3、火灾后结构鉴定十、抗震试验1、结构伪静力试验2、结构拟动力试验3、振动台试验十一、风洞试验1、风洞试验概述2、风洞试验设备3、结构风洞试验十二、施工监测1、基坑围护施工监测技术2、桥梁工程施工监控技术

• 刘迅：机电及设备安装工程项目管理培训: 机电及设备安装工程项目管理实战培训【课程背景】机电工程涵盖了电气工程、建筑智能化工程、动力工程、给排水工程、通风空调工程、消防工程、电梯工程、防腐与绝热工程等多个专业工程，其施工活动包涵了采购、安装、调试、运行、竣工验收各个阶段。需要从投标决策开始至实施、竣工交付的各阶段实施全过程管理，涵盖质量、技术、进度、成本、安全、法规、设备材料等全面管理。受施工条件制约及相关方影响，机电施工与土建交叉协调较多，很多项目经理在项目建设管理方面经验不足，缺乏对项目整体的把握，不知如何做好项目的管理工作，导致现场施工管理混乱，不规范行为层出不穷。对内对外缺乏有效协调，缺乏有效的计划和项目设备材料资源的合理组织，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作，缺乏对风险的控制和管理，导致现场质量、安全等问题较多,难以验收关闭项目。难以获得甲方的认可和满意。运用科学的项目管理可以帮助项目部门高效地管理项目，对项目各阶段（项目设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。课程要点学习工程项目管理体系和方法，树立项目管理理念，帮助项目团队统一思想。机电项目的管理中，项目经理的职责如何定义，项目经理应如何开展项目工作？如何有效平衡进度、质量、成本的关系？把控进度和质量、保证项目整体目标的实现掌握项目管理系统方法，对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。提升项目经理重要技能：管理利益导向不同的项目干系人和项目计划制定和组织实施通过案例和项目管理工具运用强化提升项目整体组织、计划控制和风险管理能力。培训适合机电工程项目管理部人员、项目经理、总工、现场经理、项目工程师、项目总监、工程部、采购、质量部、技术部等课程形式现场讲授、应用实践讲解、工具练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习课程大纲一、工程项目管理及项目经理角色认知项目管理内涵：项目管理管什么、怎么管？工程项目经理的角色、职责与工作要素项目经理在工作开展和管理认知中的常犯错误二、机电工程项目的整体策划机电工程项目的特点与项目管理内容项目管理策划的概念与内容项目管理策划的依据与相关因素机电工程的项目管理整体策划工程总承包的项目管理策划工程项目的计划与施工组织管理工程项目的技术与质量管理策划工程项目的商务策划与管理要素机电项目的施工组织设计与任务书项目启动会三、项目的详细规划：项目的范围定义与进度计划项目失控状况之：三边工程与项目范围蔓延有效编制项目计划的核心要素项目范围定义的内容与方法WBS工作分解法在工程计划的应用项目工作责任矩阵与项目接口管理项目进度计划编制的流程、方法和工具Project项目进度计划案例项目工期分析：关键路线法互动小研讨：1、作为分包，机电工程该如何做好与其它工程的界面管理在影响因素较多的情况下，如何保障计划的有效性四、工程的实施、跟踪与交付管理项目计划的实施组织与管控机制项目控制原理：项目计划管理的PDCA工程项目进度管理-动态控制管理项目的进展采集与预警机制项目现场的施工组织与工作检查项目现场签证与变更管理机制项目实施的沟通与报告机制项目的质量管理：机电工程施工三阶段的质量管理要点项目计划的实施与控制方法确立项目控制目标-项目基准计划分析影响项目进度、质量、成本的因素实施风险管理应对项目中不确定因素项目实施阶段的进度与费用跟踪跟踪和预测项目的实际进展基于项目偏差的分析与纠偏的措施和方法项目中的变更如何处理？项目变更管理的过程和方法案例分析：1、某电气装置工程项目实施跟踪与控制管理五、跨组织的项目协调与沟通-项目的干系人管理什么是项目干系人，干系人管理对项目的重要性识别项目及工程的干系人？分析干系人在项目各阶段的参与及影响工程项目干系人权利和影响、参与及利益分析如何制定关键工程中项目相关方的管理策略项目团队应如何与业主进行沟通？项目经理如何处理好与监理的工作关系如何与第三方分包、分供协调？如何实施干系人管理？阻力干系人应如何分析，应采用方式进行沟通与协作项目经理及项目团队的干系人沟通管理计划六、机电工程项目的有效组织与实施机电工程项目的合同模式：总承包项目管理项目的组织模式与项目团队组建案例：工程项目的组织模式与授权跨部门环境下的资源与团队管理多项目环境下的资源合理组织与安排七、项目干系人-利益相关方的识别与管理什么是项目干系人 :干系人的定义干系人在项目中的重要价值项目管理者在干系人沟通中的定位项目干系人识别的方法和过程项目干系人的角色与分类项目干系人的期望、权力及影响分析干系人需求和期望管理制定项目干系人管理策略重要干系人的沟通与管理计划-项目沟通实战互动：如何与高层沟通如何与团队与协作部门沟通如何与分包商沟通和管理案例与演练：项目游戏：高效的项目沟通某工程交付型项目的内外干系人的识别与管理演练：机电工程项目的干系人识别及管理策略分析八：项目风险管理方法及在项目的有效运用某机电工程项目风险管控的案例什么是风险？风险对项目的影响风险与安全、质量的关系项目风险管理的过程与方法如何识别与判断项目风险？风险识别与分析方法项目风险登记册：风险的识别与原因分析项目风险的严重度与量化评估：项目风险的预防与应对措施项目风险的跟踪与控制机制项目风险管理计划的执行实战演练工程项目风险管理应用案例风险管理团队实践练习九、项目的运行与控制项目控制的方法与步骤项目管理中的PDCA运行管理规则项目实施的进度控制项目实施的成本控制项目实施的质量控制项目的监控与纠偏措施项目的变更签证与索赔管理项目的交付与评价项目的绩效考核案例：项目延期状态下，分析和制定赶工计划十、项目收尾与评价如何做好项目收尾阶段的管理环保工程竣工验收与合同收尾项目的竣工资料与文件项目的移交与决算项目评价报告

刘迅：建设工程成本经营全过程实战

课程概要

适用对象

课程介绍

刘迅老师的其他课程

相关课程

添加企业微信