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刘迅:机电及设备安装工程项目管理培训

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 项目管理

课程编号 : 17463

面议联系老师

适用对象

机电工程项目管理部人员、项目经理、总工、现场经理、项目工程师、项目总监、工程部、采购、质量部、技术部等

课程介绍

【课程背景】机电工程涵盖了电气工程、建筑智能化工程、动力工程、给排水工程、通风空调工程、消防工程、电梯工程、防腐与绝热工程等多个专业工程,其施工活动包涵了采购、安装、调试、运行、竣工验收各个阶段。运用科学的项目管理可以帮助项目部门高效地管理项目,对项目各阶段(项目设计、采购、施工、试运行、竣工验收)等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。

课程要点

机电项目的管理中,技术总工的职责如何定义,技术总工应如何开展项目工作?

如何有效平衡进度、质量、成本的关系?把控进度和质量、保证项目整体目标的实现

通过案例和项目管理工具运用强化提升项目整体组织、计划控制和风险管理能力。

培训适合

机电工程项目管理部人员、项目经理、总工、现场经理、项目工程师、项目总监、工程部、采购、质量部、技术部等

课程形式

现场讲授、应用实践讲解、工具练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习

课程大纲

一、机电工程项目的整体策划

机电工程项目的特点与项目管理内容

机电工程的项目管理整体策划

工程总承包的项目管理策划

工程项目的计划与施工组织管理

工程项目的技术与质量管理策划

工程项目的商务策划与管理要素

机电项目的施工组织设计与任务书

项目启动会

二、项目的详细规划:项目的范围定义与进度计划

项目失控状况之:三边工程与项目范围蔓延

WBS工作分解法在工程计划的应用

项目工作责任矩阵与项目接口管理

项目进度计划编制的流程、方法和工具

互动小研讨:

1、作为分包,机电工程该如何做好与其它工程的界面管理

2、在影响因素较多的情况下,如何保障计划的有效性

三、工程的实施、跟踪与交付管理

1、项目计划的实施组织与管控机制

2、项目控制原理:项目计划管理的PDCA

3、工程项目进度管理-动态控制管理

4、项目的进展采集与预警机制

5、项目现场的施工组织与工作检查

6、项目现场签证与变更管理机制

7、项目实施的沟通与报告机制

8、项目的质量管理:机电工程施工三阶段的质量管理要点

9、项目计划的实施与控制方法

10、确立项目控制目标-项目基准计划

11、分析影响项目进度、质量、成本的因素

12、实施风险管理应对项目中不确定因素

13、项目实施阶段的进度与费用跟踪

14、跟踪和预测项目的实际进展

15、基于项目偏差的分析与纠偏的措施和方法

思考:项目中的变更如何处理?项目变更管理的过程和方法

案例分析:

案例1:某电气装置工程项目实施跟踪与控制管理

案例2:项目延期状态下,分析和制定赶工计划

案例3:工程项目风险管理应用案例

实战演练

演练:机电工程项目的干系人识别及管理策略分析

风险管理团队实践演练

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课程背景:机电工程涵盖了电气工程、建筑智能化工程、动力工程、给排水工程、通风空调工程、消防工程、电梯工程、防腐与绝热工程等多个专业工程,其施工活动包涵了采购、安装、调试、运行、竣工验收各个阶段。需要从投标决策开始至实施、竣工交付的各阶段实施全过程管理,涵盖质量、技术、进度、成本、安全、法规、设备材料等全面管理。本课程主要针对机电工程实施过程中变更、签证、索赔及结算等实务问题。课程形式现场讲授、图集展示、应用实践讲解、虚拟演示、工具练习、项目案例分析与控制实战练习课程时间6小时课程大纲【说明】部分内容需与客户交流后更一步调整。一、概述本部分分别通过四个机电工程案例进行讨论分析设计变更和工程签证存在的问题,及管理经验;互动小研讨:1、作为分包,机电工程该如何做好与其它工程的界面管理演练:机电工程项目的干系人识别及管理策略分析二、机电工程变更控制工具操作要领1.工程变更、现场签证对业主控制高价结算以及承包商盈利的意义2.工程变更原因分析3工程变更价款的计算与确定4.工程变更的分类及其分析5.工程变更发生后的处理流程6.工程变更与工程索赔的关系(1) 工程变更与工程索赔的区别与联系(2) 工程变更与现场签证的区别与联系7.业主对工程变更的控制(1)业主对工程变更的控制策略(2)业主对工程变更的控制方法(3)业主对工程变更的签发原则(4)业主加强工程变更管理的基本思路及措施8.承包商工程变更处理策略承包商如何创造变更条件变中求利?工程变更案例(一)某建筑机电工程不平衡报价与工程变更的配合案例分析:1、某电气装置工程项目实施跟踪与控制管理三、机电现场签证控制工具操作要领1.现场签证的含义及对造价控制的意义2.现场签证的主要内容3.现场签证遇到的问题及处理方式4.常见的现场签证项目5.现场签证的核心签证工程量与签证单价6.甲乙双方处理现场签证的注意事项7.业主对于现场签证的签发原则8.承包商加强签证管理的八个具体问题9. 《工程量清单计价规范》中规定的索赔与签证样表10.现场签证案例分析案例:项目延期状态下,分析和制定赶工计划四、机电工程签证的艺术1.签证形式选择的艺术2.乙方填写工程签证的技巧【案例分享一】、【案例分享二】;3.勤签证;4.甲方批签工程签证的技巧【案例分享三】【经验分享】工作签证心得体会五、机电工程施工索赔控制工具操作要领1.索赔的含义及其性质2.索赔的原因3.索赔及反索赔的首要关键问题—索赔成立的三个要件,缺一不成立4.索赔的分类5.索赔的目的及计算方法6.费用索赔的构成7.常见的承包商索赔的类型8.常见的发包商索赔的类型9.新《清单规范》对工程索赔程序的规定10.工期索赔分析处理与计算11.费用索赔分析与计算12.新《规范》中规定的索赔与签证样表13.承包商索赔在各阶段的配合14.业主应对承包商工程索赔的策略15.索赔管理的主要内容某机电工程项目索赔管理的案例六、机电工程实施阶段竣工结算1、机电工程实施阶段竣工结算筹划程序(1)乙方的筹划程序(2)甲方的筹划程序(3) 中介方的筹划程序2、图纸会审的竣工结算筹划(1)乙方合理增加工程量的技巧(2)乙方合理转移风险的技巧3、施工组织设计的竣工结算筹划(1)乙方变更施工组织设计增加预算法(2)甲方对施工组织设计变更的审查4、工程签证的竣工结算筹划(1)工程签证常发生的情形(2)工程量签证(3)材料价格签证(4)综合单价签证5、设计变更的竣工结算筹划(1)乙方利用变更创利的方法(2)甲方对设计变更的控制(3)中介对设计变更的审核6、工程索赔的竣工结算筹划(1)乙方索赔的机会点(2)甲方索赔审查的筹划(3)甲方反索赔的筹划7、工程竣工清理和交接的结算筹划七、机电工程竣工结算阶段竣工结算的筹划1、竣工结算阶段筹划程序(1)乙方的筹划程序(2)甲方的筹划程序(3)中介方的筹划程序2、乙方快速编制结算的方法(1)一般项目的结算(2)附属、零星项目结算(3)不规范乙方常用结算灌水手法3、甲方审核工程结算的方法(1)甲方审核结算的常用方法(2)一般工程审核的方法(3)维修、零星工程的审核方法(4)停缓建工程的审核方法(5)复建工程的审核方法4、结算核对的技巧(1)乙方对结算的技巧(2)中介方审核结算的方法(3)结算的复审八、机电工程结算造价实务问答1.工程已验收合格,实际做法与原设计做法有偏差,能否执行原投标单价?2.结算单价应在招标控制价120%内,合理吗?3.结算审核,发现漏报项,如何处理?4.结算审核,能否依据乙方提供的发票审减?5.结算审核时,审核单位对原有图纸中的工程量是否要重新计算、重新核对?6.结算书只有造价咨询企业的公章,没有造价人员签字和盖职业印章,是否有效?7.解除协议后,产生的大量的租赁费及管理费,如何结算?能否可按竣工图结算?8.据实结算,是按实际人工费和机械费做书面签证,还是按信息价调整?9.竣工资料交当地档案馆时,归档整理、图纸扫描等发生的费用,由谁承担?10.受征地影响的施工降效费用,如何处理?11.双方对材料数量的计算标准发生重大误解,如何处理?12.为办理施工许可证,签署的空白施工合同,后期双方对于主要合同条款未达成共识,如何处理?13.为承包方入场施工创造条件,向承包方提供施工场地,清除障碍,与索赔?14.为了抢工期,脚手架用量的增加,能否根据施工方案调整?怎样调整?15.签订《结算协议》后,可否再主张逾期竣工违约金?16.价高量减,如何结算?17.建设方如果不补充增建工程的招投标手续,直接使用原合同并将加建工程当做增项,是否合法?18.没有详细的招投标清单怎么结算?19.没有项目特征,没有单位,投标时只报一笔费用,如何结算?20.没有招投标手续的部分费用,如何结算?21.明沟明塘、暗沟暗塘措施费,如何结算?22.人工费市场价与定额价的差额,如何处理?23.如果增建合同签订约定为定额做依据,咨询方对于变更项单价的审核是否正确?如果可以采用原合同,单价又如何确定?24.施工组织措施费结算,怎么算才合理合法?25.市场材料、人工涨价,暂定合同价低于实际单方造价,如何结算?26.图纸设计变更,场内道路和交通设施费用如何调整?27.图纸设计深度不够,在合同没有约定的情况下,新增的措施费应该按实计算还是按投标费率计取?
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专题一:工程总承包的模式及对外分包问题一、工程总承包商从“按图施工”向“按约施工”转型的理念问题思考:EPC模式下,设计基础数据与实际情况不符的风险应由哪方承担?案例:滁州市环境卫生社会化服务中心与凌志环保股份有限公司建设工程施工合同纠纷二、工程总承包模式的类型问题案例:中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司与吉林协合电力工程有限公司建设工程施工合同纠纷三、EPC工程总承包建设模式与BOT、PPP等其他融资、运营模式的区别问题案例:首钢京唐钢铁联合有限责任公司、大连绿诺集团有限公司建设工程施工合同纠纷四、工程总承包合同拆分签订及此后对外分包的问题(1)工程总承包单位经公开招标选定,其招选分包商(暂估价工程除外)无须招投标,但应经业主同意案例:平煤神马建工集团有限公司新疆分公司、大地工程开发(集团)有限公司天津分公司建设工程施工合同纠纷(2)涉外EPC项目中,工程总承包单位和施工分包单位均应审慎对待与业主指定分包商的签约及谈判案例:中国建筑(东南亚)有限公司、中国上海外经(集团)有限公司建设工程施工合同纠纷(3)EPC项目下的施工分包合同约定固定总价,双方对工程量存在争议的,应如何处理?案例:上海巴安水务股份有限公司、广西五鸿建设集团有限公司建设工程施工合同纠纷(4)EPC合同无效,总承包商对外签订的分供合同如何处置?案例:中国城市建设研究院有限公司与亚美(南京)环保科技有限公司合同纠纷二审案、上海康恒环境股份有限公司与中国城市建设研究院有限公司买卖合同纠纷专题二 工程总承包(EPC)工期问题一、工程总承包模式下的项目竣工日期问题案例:武汉国机岩土工程有限责任公司与湖北省电力建设第一工程公司建设工程合同纠纷二、工程总承包商在设计变更情形下的工期索赔问题案例:北京嘉瑞环保股份有限公司与山东石大科技石化有限公司承揽合同纠纷思考:由于承包人原因导致EPC项目无法竣工验收合格,致使合同目的无法实现时,发包人可否主张解除EPC合同?案例:江西新凌能源有限公司与上海齐耀动力技术有限公司建设工程施工合同纠纷主题三:工程总承包模式下的联合体问题一、工程总承包单位之间的联合体合作承包协议的法律性质问题案例:中国电力工程顾问集团华东电力设计院有限公司与上海盛合新能源科技有限公司建设工程分包合同纠纷二、工程总承包联合体对外的责任分摊问题案例:贵州省冶金建设公司、四川省冶金设计研究院建设工程施工合同纠纷三、工程总承包单位标前分工合作协议的性质与效力问题案例:山西太钢工程技术有限公司与上海三友宝发环保技术公司、宁夏三友环保制造有限公司合同纠纷主题四:工程总承包(EPC)价款结算问题一、工程总承包(EPC)合同的价款调整条款应如何设计?二、工程总承包(EPC)项目结算出现争议怎么办?三、工程总承包的费用组成问题案例:青海宏润新能源投资有限公司、宏润建设集团股份有限公司建设工程施工合同纠纷四、工程总承包模式下设计优化和设计变更引发的工程总承包单位与施工分包单位之间的结算差异问题案例:中国水利水电第九工程局有限公司、张毅建设工程施工合同纠纷五、工程总承包合同里程碑付款条件的认定问题案例:中节环(北京)环境科技股份有限公司与北京北科欧远科技有限公司承揽合同纠纷六、工程总承包能否打破固定总价的约定进行结算的问题(1)EPC合同约定固定总价,无证据证明工程范围存在增减的,应如何处理?案例:福建鼎日光电科技有限公司与日地太阳能电力股份有限公司建设工程施工合同纠纷(2)EPC固定总价合同在履行过程中可以变更价款吗?案例:陕西银河环保科技有限公司与陕西恒源煤电集团发展有限公司建设工程施工合同纠纷七、政府审计能否作为工程总承包项目的结算依据问题案例:中国建筑第八工程局有限公司、云南中石油昆仑燃气有限公司建设工程施工合同纠纷主题五:其他问题一、工程总承包单位接受业主委托代理采购设备材料的有关责任问题(1)工程总承包模式下的承包单位的材料与设备采购(2)工程总承包模式下的甲供材料与委托代理采购设备模式的分析(3)不同采购模式下的相关质量问题责任分析二、项目停滞等情形下工程总承包单位对外的设备采购合同履行问题案例:中冶东方工程技术有限公司包头钢铁设计研究院与河北智诚环保工程有限公司买卖合同纠纷三、工程总承包模式下承包人对于可行性研究报告的责任承担问题(1)什么是可行性研究?(2)如果建设单位就拟建项目采用工程总承包模式发包,其是否可以将可行性研究工作列入发包范围?(3)是否可以将可行性研究报告作为工程总承包中的发包人要求,以此作为承包人履行合同的依据?工程总承包项目实务问答1.施工总承包与工程总承包,两种模式主要有哪些区别?2.哪些项目类型应优先采用工程总承包模式实施?3.企业承接工程总承包项目需要具备什么资质?4.工程总承包模式下是否允许工程总承包单位组成联合体方式承包?5.工程总承包模式主要包含哪些具体模式?6.工程总承包项目在哪一阶段可以发包?7.前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标?8.工程总承包模式下的施工分包和设计分包如何进行?9.工程总承包项目通常采用哪些计价方式?10.工程总承包项目的费用由哪些部分组成?11.工程总承包项目的费用在合同中是否需要价税分离?12.工程总承包项目中哪些情形构成转包?13.工程总承包项目中哪些情形构成违法分包?14.工程总承包项目通常需要购买哪些保险?15.工程总承包单位组成的联合体,对内和对外分别承担何种责任?16.在工程总承包项目中,建设单位需要承担的风险通常包括哪些?17.在工程总承包项目中,工程总承包单位需要承担的风险通常包括哪些?18.如何理解工程总承包模式下对项目结余分成的奖励机制?19.工程总承包模式下是否可以分阶段进行施工图审查和施工许可证申领?20.采用固定总价合同的工程总承包项目在结算时有何特殊规定?21.在工程总承包项目中,工程总承包单位的主要责任范围有哪些?22.在工程总承包项目中,建设单位的主要责任范围包括哪些?23.工程总承包项目中,施工许可证的办理程序及条件分别有哪些?24.工程总承包单位及工程总承包项目经理需要承担质量终身责任制吗?25.开展工程总承包活动应遵守哪些法律法规?

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