第一部分:《建设项目工程总承包计价规范》解读
1.工程总承包的模式条件、计价方式和计价风险;
2.工程总承包费用项目组成和项目清单;
3.工程价款与工期约定:标底或最高投标限价与工期、投标报价与工期、报价与工期的评定、价款与工期的约定;
4.同价款与工期调整:法律变化、工程变更 、市场价格变化、不可抗力 、工期提前、延误、工程签证、索赔;
5.工程结算与支付:预付款、期中结算与支付、工期确定的结算与支付、竣工结算与支付、质量保证金、最终结清;
6.合同解除的结算与支付:协议解除合同后的结算与支付、违约解除合同后的结算与支付、因不可抗力解除合同后的结算与支付;
7.合同价款与工期争议的解决:暂定、协商和解 、调解、仲裁、诉讼。
第二部分:EPC工程总承包项目招投标策划与风险防范
1.EPC总承包、分包相关招投标政策解读;
2.EPC项目对甲乙双方固有风险及管理;
3.项目核心要求招标指标与系统招标要求的策划;
4.项目前期咨询与招标文件策划;
5.EPC总承包与施工总承包项目招标文件的异同;
6.EPC总承包与施工总承包项目不同合同模式的优缺点;
7.EPC总承包与施工总承包评标的要点及建议;
8.投标方案的确定与文件的编制注意事项;
9.合同包干模式招标策划;
10.招标项目采用EPC总承包可否直接发包。
第三部分:进度成本与分包风险管控与利润常见问题分析
1.利润最大化之三个阶段、三类合同、八次估算、两次限额;
2.分包采购方式与工作流程(项目部OR公司采购中的纠葛);
3.分包合同中的法规红线;
4.施工分包合同无效的认定及典型案例分析;
5.施工合同无效如何结算及典型案例分析;
6.施工合同责任如何承担及具体实务建议;
7.合适的保护实际施工人的问题及具体实务建议;
8.工程变更及意外事件带来的风险及其防范;
9.工程签证流程、签证内容及签证的技巧;
10.工程索赔程序的具体操作以及索赔技巧;
11.工程转包、分包的法律风险及防范措施;
12.收尾总结。
第四部分:EPC 项目投资管控
1.“发包人要求”配合总价合同;
2.模拟工程量清单配合单价合同;
3.总价合同采用里程碑支付、单价按里程碑从量支付;
4.EPC 两段式设计:标前设计可变更,标后设计无变更;
5.任何业主的改变均需向总承包商支付对价;
6.坚持标前下达设计限额, 鼓励标前设计优化, 限制标后设计优化, 未经批准的标后优化均为违约行为;
7.总价无审核但应交付合格功能后支付,单价按周期从量支付;
8.EPC 模式价格清单投标人应在编制价格清单时确保准确完整。
第五部分:工程计价与结算管理、总承包(EPC)计价典型案例分析及工程审计实务
1.工程计价内容的招标设计
2.工程费用性质分析:按实核定与包干固定
3.措施项目清单缺漏项与包干计价分析
4.过程结算与过程支付的辨析与案例;
5.工程量增减与不平衡单价
6.材料单价不合理情形下变更置换计价
7.工程措施方案变更与优化的计价处理
7.材料设备认价性质界定与案例
9.暂估价项目及总承包服务费计价案例
10.总承包(EPC)计价构成分析
11.总承包(EPC)计价范围与计价机制
12.总承包(EPC)计价风险与价格调整
13.总承包(EPC)变更计价分析
14.营改增下工程计价与计税典型案例分析
15.工程结算审计实务及案例分析
第六部分:全过程工程咨询控制要点与操作实务
一、全过程工程咨询公司开展对于设计施工总承包管理服务实操
1.当前市场上并行推行全过程工程咨询总承包存在的主要问题;
2.当前市场上关于“全过程工程咨询公司”管理“设计施工总承包”的强烈需求;
3.如何进行设计施工总承包的招标和发包?
4.如何对EPC项目进行工程规划、工程勘察与设计的管理(做法和案例)?
5.如何结合两个“积极推广”最新法规对于EPC项目整合项目管理、采购和施工管理(做法和案例)?
6.如何结合两个“积极推广”最新法规整合投资咨询、代理招标、工程监理和造价咨询服务(做法和案例)?
7.全过程工程咨询服务中如何整合项目运行维护管理服务(做法和案例)?
二、全过程工程咨询公司管理EPC的组织、管理、法律、经济及技术理论实务
1.全过程工程咨询负责人领导力、组织机构和团队建设(做法和案例);
2.全过程工程咨询组织协调中对于EPC质量进度成本管理的整合管理和范围管理(做法和案例);
3.全过程工程咨询公司对于EPC项目中与相关人的沟通管理(做法和案例);
4.EPC项目的冲突管理特点及争端解决、商务谈判、突发事故处理以及公关危机处理(做法和案例);
5.EPC项目特有的设计施工深度融合、平行搭接下的价值工程分析和风险管理(做法和案例);
6.全过程工程咨询中当前困惑的如何处理最新版EPC合同管理(解读和案例)。