刘光耀：政府平台融资模式选择与退出机制设计

刘光耀注册讲师 212查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 投融资

课程编号 : 16649

联系老师

适用对象

课程介绍

平台公司如何进行资本经营----平台公司的4+1模型

产融模式升级
1. 资本支持
2. 资本赋能
3. 投控模式
4. 风控体系
资本架构升级
1. 集团控股层面
2. 上市平台层面
3. 子公司层面
4. 体外基金层面
资本动能升级
1. 市值提升
2. 资本化/证券化
3. 金融工具使用
资本认知升级
1. 认知升级
2. 运作能力
3. 管理机制
4. 方法论
融资工具分类
股权融资工具
私募股权融资（PE）
政府引导基金
市场化基金

房地产信托基金（REITS）

债权融资工具
专项债
企业债/公司债
资产证券化
信托计划
银行信贷
可转换债
其他
1. 融资租赁
2. 保理
3. 境内外上市及再融资
退出机制设计与选择
退出方式
1. 首次公开招股（IPO）；
2. 将所持股份转让给战略投资者；
3. 借助于被整体收购实现投资退出；
4. 所投资企业回购；
5. 清算
退出条款设计及风险控制
1. 股权回购
2. 防稀释条款
3. 共售条款
4. 业绩承诺与利益调整
5. 优先清偿条款
6. 委派董事以及投资后的权利
投资风险管控
政策风险
1. 金融政策
2. 财政政策
3. 产业政策
周期风险
1. 经济周期
2. 资本周起
3. 产业周期
运营风险
1. 环境风险
2. 流程风险
3. 决策风险
治理风险
1. 三会运行
2. 外派董监事

刘光耀老师的其他课程

• 刘光耀：战略思维与战略制定: 【课程背景】伴随着中国经济发展的减速，国内中小企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。通过企业内外资源的研究及资源的匹配，有效运用战略工具对企业未来发展进行规划，实现企业内部协同和外部协同，从而实现企业战略目标。本课程通过案例复盘将大量的案例中的构思、设计、运用的过程情景再现，将学员带入其中，深刻领悟战略要素的重要性及其魅力，直接面对企业困惑，拓展企业的思路，突破发展瓶颈、推进组织变革、提升管理效率、建立核心竞争力，是帮助企业和个人发展、提升企业融资能力、保障企业持续发展的经典课程。【课程收益】通过系统学习战略理论，使企业超越视角，以产业发展和产业定位的思维来把握未来。全面了解公司战略的定位；全面了解战略分解的路径；全面掌握战略制定的工具、方法；【培训讲师】：刘光耀【课程时间】1天（6小时/天）【课程对象】企业中高层干部【课程内容】战略思维影响企业发展战略的重要因素企业历史沿革描述企业战略的命题企业外部影响因素企业内部影响因素战略发展方向评价管理企业战略与经济周期企业战略与产业周期企业战略与企业周期企业战略与技术周期企业战略与资本周期企业的战略选择类型基于市场基于技术基于供应链管理与效果衡量案例：风电产业投资机会政策端：支持分散式与集中式风电并举市场端：简化分散式风电项目审批建设主要流程分散式风电项目核准开发时序集中式风电项目核准流程繁琐、周期长、不确定性大项目端：EPC+F+产业引入案例：光伏产业投资机会光伏产业发展现状与趋势光伏产业链各环节竞争格局清晰，龙头稳定从中长期发展来看，光伏投资价值继续维持较高水平分布式光伏受到企业及投资方青睐光伏资产投资的价值及机遇光伏投资面临的挑战及多元化的核心诉求企业战略类型：迈克尔波特五力竞争成本领先型战略差异化战略集中化战略案例分享：春秋航空、海底捞、华为企业战略制定：明茨伯格战略制定5P战略规划的哲学从哪来到哪去现代战略的形成资源环境组织明茨伯格战略制定5P企业战略-----计划（Plan）企业战略-----行为模式（Pattern）企业战略-----定位（Position）企业战略-----期望（Perspective）企业战略-----计谋（Ploy）战略管理的实施的三大步骤战略分析与定位确定企业使命企业外部分析：PEST行业竞争分析：波特五力内部环境分析：雷达图、价值链内外部匹配：SWOT战略制定与选择经营领域：产品生命周期BCG（波士顿矩阵）市场成熟度/协同度矩阵企业成长阶梯-三层面的均衡管理差异化战略、成本领先战略、集中战略区别实现路径企业战略要素公司战略业务战略（竞争战略）职能战略战略实施与控制确定中、长期目标；制定达到目标的路线；划分近期目标；分解实现近期目标的战术步骤；进程中对目标的检查调整。要素：组织结构？岗位职责？流程？制度？考核？薪酬？激励？

• 刘光耀：战略思维与战略管理: 【课程背景】伴随着中国经济发展的减速，国内中小企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。通过企业内外资源的研究及资源的匹配，有效运用战略工具对企业未来发展进行规划，实现企业内部协同和外部协同，从而实现企业战略目标。本课程通过案例复盘将大量的案例中的构思、设计、运用的过程情景再现，将学员带入其中，深刻领悟战略要素的重要性及其魅力，直接面对企业困惑，拓展企业的思路，突破发展瓶颈、推进组织变革、提升管理效率、建立核心竞争力，是帮助企业和个人发展、提升企业融资能力、保障企业持续发展的经典课程。【课程收益】通过系统学习战略理论，使企业超越视角，以产业发展和产业定位的思维来把握未来。在商业多样性的环境中找到自己的优势。统一团队管理思想，形成整个团队的系统思考。提升企业管理团队的决策能力和执行能力。【培训讲师】：刘光耀【课程时间】1天（6小时/天）【课程对象】企业中高层干部【课程内容】第一讲：如何建立系统的战略思维？影响企业发展战略的重要因素企业历史沿革描述企业战略的命题企业外部影响因素企业内部影响因素战略发展方向评价管理战略设计总体框架战略分析体系战略设计体系战略实施体系战略的产业思维关注要素指标要点关键命题战略的企业思维产业与业务是否匹配？发展模式继续有效还是需要完善？管理与业务是否匹配？管理模式是否还符合发展模式的需要？业务层面管理层面企业发展的核心目标企业的战略选择类型基于市场基于技术基于供应链管理与效果衡量第二讲：战略管理特点企业战略管理属于高层管理范畴企业战略管理要求整体管理企业战略管理需要动态应对战略管理与经营管理的区别面临的经营环境管理范围追求目标对环境变化的反应战略管理与经营管理的联系经营管理是战略管理的基础有效地经营管理是实施企业战略管理的重要前提条件战略管理为经营管理提供了实施框架战略管理的实施的三大步骤战略分析战略制定与选择战略是与控制战略层次划分公司层面业务层面职能层面第三讲：战略规划战略规划的哲学从哪来到哪去现代战略的形成资源环境组织战略实施战略定位确定企业使命企业外部分析：PEST行业竞争分析：波特五力内部环境分析：雷达图、价值链内外部匹配：SWOT战略选择经营领域：产品生命周期BCG（波士顿矩阵）市场成熟度/协同度矩阵企业成长阶梯-三层面的均衡管理差异化战略、成本领先战略、集中战略区别实现路径企业战略要素公司战略业务战略（竞争战略）职能战略战略实施确定中、长期目标；制定达到目标的路线；划分近期目标；分解实现近期目标的战术步骤；进程中对目标的检查调整。要素：组织结构？岗位职责？流程？制度？考核？薪酬？激励？第四讲：战略模拟制定分组队名愿景使命战略定位组织分工PK竞赛呈现表达协作评判

• 刘光耀：战略解码流程管理组织构建: 【课程背景】伴随着中国经济发展的减速，国内中小企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。通过企业内外资源的研究及资源的匹配，有效运用战略工具对企业未来发展进行规划，实现企业内部协同和外部协同，从而实现企业战略目标。本课程通过案例复盘将大量的案例中的构思、设计、运用的过程情景再现，将学员带入其中，深刻领悟战略要素的重要性及其魅力，直接面对企业困惑，拓展企业的思路，突破发展瓶颈、推进组织变革、提升管理效率、建立核心竞争力，是帮助企业和个人发展、提升企业融资能力、保障企业持续发展的经典课程。【课程收益】全面了解战略制定的流程全面掌握行业分析的方法熟练运用PEST、SWOT、波特五力分析工具在商业多样性的环境中找到自己的优势统一团队管理思想，形成整个团队的系统思考提升企业管理团队的决策能力和执行能力【培训讲师】：刘光耀【课程时间】3天2夜【课程对象】企业中高层干部【课程内容】第一天企业战略导入：企业成长的逻辑？企业核心命题：需求创造与价值实现企业成长与发展的内在逻辑企业的四梁八柱企业的战略的制定企业战略类型成本领先型战略差异化战略集中化战略案例分享：春秋航空、海底捞、华为战略管理的实施的三大步骤战略分析战略制定与选择战略是与控制战略层次划分公司层面业务层面职能层面小组互动：企业的战略是什么？战略规划的哲学我是谁：从哪来：到哪去：案例分享：联想战略分析确定企业使命企业外部分析：PEST行业竞争分析：波特五力内部环境分析：雷达图、价值链内外部匹配：SWOT案例分享：XX公司行业分析小组互动：我们的企业SWOT？成果呈现：《SWOT分析表》战略选择经营领域：产品生命周期BCG（波士顿矩阵）市场成熟度/协同度矩阵企业成长阶梯-三层面的均衡管理差异化战略、成本领先战略、集中战略区别小组讨论：我们的业务发展？实现路径企业战略要素公司战略业务战略（竞争战略）职能战略小组讨论：企业战略实现的关键要素？第二天：组织和流程是战略执行的载体和保障战略实施战略地图财务层面客户层面内部流程学习与成长小组讨论：我们的价值地图？成果呈现：《战略规划书》关键成功要素KSF与KPI案例分析：XX公司关键成功要素有效的组织流程是战略执行的关键要素组织模式的设计企业组织体系构成组织模式的类别及特点基于企业发展的组织模式组织需要的四大功能组织机构选择的五大原则组织架构和分工：适应性和灵活性：沟通和协作：规程和程序：绩效管理和激励：结果导向：流程及流程的关键环节流程目标和价值：流程步骤和顺序：流程参与者和角色：流程控制和监控：流程改进和优化：技术支持和自动化：流程度量和性能评估：异常管理和改进：流程度量和性能评估：过程标准化和最佳实践：流程自动化和数字化：过程风险管理：跨部门和跨功能流程整合：客户导向和体验：战略解码对组织建设的要求组织明确的愿景和战略目标：整体战略与各级目标的协调：领导层的战略驱动力：跨部门和跨功能的合作：人才管理和发展：流程优化和持续改进：组织文化的塑造：监测和评估战略执行：小组讨论：关键成功要素与关键岗位？成果呈现：《组织架构图》《公司部门职责汇编》第三天组织绩效、流程绩效、个人绩效管理企业目标的制定1. 什么更重要2. 企业的业务重点领域案例讲解：某公司的目标管理体系目标的性质1. 定量目标2. 定性目标3. 结果性目标4. 过程性目标目标制定的四个维度1. 数量2. 时间3. 质量4. 成本目标制定的SMART原则1. 具体的2. 可测量的3. 可实现的4. 相互关联的5. 一定时限的小组讨论：企业的目标呈现？企业级目标设计的八个方面1. 技术创新2. 市场地位3. 生产及服务能力4. 财务及资产5. 获利能力6. 管理者的培养7. 员工绩效8. 社会责任企业级目标分解方法1. 理解目标2. 直接分解3. 直接落实4. 价值树分解以终为始：企业级目标的分解：组织绩效、流程绩效、个人绩效预算从销售开始预算编制重点内容—考核指标财务预算与考核 – 绩效KPI如何将企业目标分解到部门案例分享：产品销售目标分解到部门如何将部门KPI分解到岗位案例分享：产品交付周期目标分解到岗位目标的时间维度分解案例分享：资金回收周期目标分解到岗位合格的干部队伍和专业人才队伍战略执行的保障定义战略需求：人才规划和发展：招聘和选拔：培养和发展：绩效管理与激励：职业发展和晋升：建立学习型组织文化：企业文化和氛围是战略执行的基础定义和塑造核心价值观：建立正面的企业文化：沟通和信息共享：建立公司价值观和行为准则：员工参与和参与感：重视员工福利和工作生活平衡：标志化和表彰：持续评估和改进：

刘光耀：政府平台融资模式选择与退出机制设计

课程概要

适用对象

课程介绍

刘光耀老师的其他课程

相关课程

添加企业微信