刘光耀：战略思维与战略管理

【课程背景】

伴随着中国经济发展的减速，国内中小企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。

通过企业内外资源的研究及资源的匹配，有效运用战略工具对企业未来发展进行规划，实现企业内部协同和外部协同，从而实现企业战略目标。

本课程通过案例复盘将大量的案例中的构思、设计、运用的过程情景再现，将学员带入其中，深刻领悟战略要素的重要性及其魅力，直接面对企业困惑，拓展企业的思路，突破发展瓶颈、推进组织变革、提升管理效率、建立核心竞争力，是帮助企业和个人发展、提升企业融资能力、保障企业持续发展的经典课程。

【课程收益】

1. 通过系统学习战略理论，使企业超越视角，以产业发展和产业定位的思维来把握未来。
2. 在商业多样性的环境中找到自己的优势。
3. 统一团队管理思想，形成整个团队的系统思考。
4. 提升企业管理团队的决策能力和执行能力。

【培训讲师】：刘光耀

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程对象】企业中高层干部

【课程内容】

第一讲：如何建立系统的战略思维？

1. 影响企业发展战略的重要因素
   1. 企业历史沿革描述
   2. 企业战略的命题
   3. 企业外部影响因素
   4. 企业内部影响因素
   5. 战略发展方向评价管理
2. 战略设计总体框架
   1. 战略分析体系
   2. 战略设计体系
   3. 战略实施体系
3. 战略的产业思维
   1. 关注要素
   2. 指标要点
   3. 关键命题
4. 战略的企业思维
   1. 产业与业务是否匹配？发展模式继续有效还是需要完善？
   2. 管理与业务是否匹配？管理模式是否还符合发展模式的需要？
   3. 业务层面
   4. 管理层面
   5. 企业发展的核心目标
5. 企业的战略选择类型
   1. 基于市场
   2. 基于技术
   3. 基于供应链
   4. 管理与效果衡量

第二讲：战略管理

1. 特点
2. 企业战略管理属于高层管理范畴
3. 企业战略管理要求整体管理
4. 企业战略管理需要动态应对
5. 战略管理与经营管理的区别
6. 面临的经营环境
7. 管理范围
8. 追求目标
9. 对环境变化的反应
10. 战略管理与经营管理的联系
11. 经营管理是战略管理的基础
12. 有效地经营管理是实施企业战略管理的重要前提条件
13. 战略管理为经营管理提供了实施框架
14. 战略管理的实施的三大步骤
15. 战略分析
16. 战略制定与选择
17. 战略是与控制
18. 战略层次划分
19. 公司层面
20. 业务层面
21. 职能层面

第三讲：战略规划

1. 战略规划的哲学
2. 从哪来
3. 到哪去
4. 现代战略的形成
5. 资源
6. 环境
7. 组织
8. 战略实施
9. 战略定位

• 确定企业使命
• 企业外部分析：PEST
• 行业竞争分析：波特五力
• 内部环境分析：雷达图、价值链
• 内外部匹配：SWOT

1. 战略选择

• 经营领域：
• 产品生命周期
• BCG（波士顿矩阵）
• 市场成熟度/协同度矩阵
• 企业成长阶梯-三层面的均衡管理
• 差异化战略、成本领先战略、集中战略区别
• 实现路径
• 企业战略要素
• 公司战略
• 业务战略（竞争战略）
• 职能战略

1. 战略实施

• 确定中、长期目标；
• 制定达到目标的路线；
• 划分近期目标；
• 分解实现近期目标的战术步骤；
• 进程中对目标的检查调整。
• 要素：组织结构？岗位职责？流程？制度？考核？薪酬？激励？

第四讲：战略模拟制定

1. 分组

• 队名
• 愿景
• 使命
• 战略定位
• 组织分工

1. PK竞赛

• 呈现
• 表达
• 协作
• 评判