做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

枫影:基于社区物业的社区团购业务运营

枫影老师枫影 注册讲师 204查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 社群营销

课程编号 : 16334

面议联系老师

适用对象

-

课程介绍

第一讲:物业开启社区团购业务对运营者的要求

  1. 社区团购业务的关键点:高效满足社区居民的个性化需求
  2. 社区团购业务对运营者的要求:
  3. 信任体系的构建:中心化或去中心化体系的构建
  4. 对社区居民需求的深度、动态挖掘
  5. 丰富且复合需求的的供给侧
  6. 高效的匹配
  7. 社区团购业务运营团队的架构
  8. 运营团队架构
  9. 运营流程体系规划
  10. 商业策略与盈利模式设计

第二讲:用户需求的洞察与自身价值主张的提炼

  1. 数据先行,做好用户群体画像的统计分析
  2. 需求验证,通过一些产品和活动来验证推测
  3. 开放平台,让用户的需求得以暴露
  4. 调查竞品,找到竞品的核心价值主张
  5. 明确优势,何以占领用户的消费心智

第三讲:产品选择、定价原则、包装等

1.选品的决定要素

2.产品定价与产品组合

3.社群内产品卖点的提炼和包装

第四讲:仓储配送。仓储选择、功能分区、配送线路优化等

  1. 社区团购整体仓储物流配送解决方案
  2. 整体方案解读
  3. 常见的四种仓配模式
  4. 仓储构建
  5. 区域仓-前置仓
  6. 仓储功能划分
  7. 配送规划
  8. 配送线路规划,1:10的配送规则
  9. 高效配送

第五讲:社群运营。

  1. 建群
  2. 基于用户场景建群:标签拉群、关键词拉群
  3. 群基础设置:群名、群规、群欢迎语、群内公告、群成员及职责
  4. 群SOP设置:群定向+群内容制定+群定时消息推送
  5. 引流推广
  6. 爆款产品裂变引流
  7. 线下地推引流
  8. 自媒体引流
  9. 产品推广
  10. 群接龙与群团购
  11. 群活动
  12. 群直播
  13. 日常维护
  14. 日常活动策划
  15. 周一到周日7天标准化群维护

枫影老师的其他课程

• 枫影:数字化转型下的客户服务
【课题背景】传统概念对“客服”的定义主要集中在客户满意以及如何降低客户投诉率。常规的运营思想认知下,会把更多的工作放在“知识库话术”、“客服质检”以及客服的能力建设等。数字化时代,则更需要客服部门以更高的站位、更深度的理解以大数据和AI驱动客户服务,实现在服务效率和服务满意甚至客户价值运营的角度去思考如何做好客户服务。本节课,将从数字技术对传统客服工作的冲击和影响出发,带领学员深刻理解数字化客服的内涵和外延,借助常见的一些应用,加深对客户服务数字化的理解,最后从组织、人才、技术等多面帮助学员如何实践!【参与人员】本课程适宜于:数字化转型骨干、客服部门相关成员【培训时长】2-3天【学员收获】了解数字经济、数字技术对当前客服工作的影响明确数字化时代客户服务的内涵和外延了解数字技术在整个客户服务生命周期中的不同阶段、不同场景中的应用掌握数字化客服的实践路径、落地要素及保障措施【课程大纲】数字经济、数字技术对传统客服体系的影响数字经济及数字经济提出的大背景数字经济的通俗化解释从经济发展模式探数字经济发展的必要性“十四五”与“二十大”关于数字经济的相关描述高质量发展与科技创新数字经济的范畴:数字技术产业、实体产业的数字化、数字化城市与数字乡村数字技术产业:5G+云大物数智链下的信息软件服务业产业数字化:实体产业+数字技术下的融合性发展数字城市与数字乡村企业数字化转型的目标:提升运营效率,拉升客户体验重新定义效率迈向和谐与客户体验的升级科学数字技术驱动创新实现效率、体验升级数字技术驱动整体效率和客户体验提升的原理(1)5G+,实现一体化服务能力提升大数据+云计算+AI,大幅度提升工作效率AI+,以智慧化的方式带给客户体验的升级当下传统客服体系存在的问题客服市场口碑不佳传统人工效率低下客服质量检测模型有待提升客户满意度不稳定企业经营客户价值难营销过度,导致客户体验差数字化转型背景下对客服体系提出的新要求——高质量发展满足个性化、多元化、场景化的需求——体验升级以最小的投入,实现客户服务的目标——效率提升数字化客服的内涵和外延客服工作的方向和目标是什么?回溯:当下客服工作在整体公司经营中的价值是什么?客户工作的方向:追求客户满意结构客户满意,明确客户服务的方向回溯:为什么我们很难做到客户全满意再次定义客户服务客户满意,是全生命周期的客户超预期体验客户服务,是以全生命周期客户需求为主线的客户服务的要求全生命周期客户需求洞察个性化、场景化、多元化认知即时、敏捷性响应内涵:数字化+客服,以数字化工具驱动效率提升和客服体验提升外延:以数据作为生产资料,以AI实现对客户价值的智能化运营客户价值运营的智能化、智慧化客户体验的升级客户满意的效率升级数字化客户总模型架构数字化客服的主要应用场景围绕客户生命周期价值经营的客户运营体系客户生命周期(LTV)价值ARPU值的经营基于客户大数据画像下的AI自动化精细化运营基于客户大数据画像需求数据洞察分析以实现客户留存、复购的客户体验体系基于大数据洞察下的MOT客户极致体验基于RPA实现的流程自动化基于大数据+权益设计下的客户权益可视化以提升满意度为核心的主动告知和被动相应型的客户满意体系基于大数据+内容+网络分发的主动告知,拉升效率基于大数据+AI的自主化服务实现效率、客满的提升客服短视频客户数字人助理机器人基于ChatGPT下的自主问答系统基于大数据+AI的坐席辅助系统拉升效率和客满基于大数据+AI的智能客服系统拉升效率和客满基于产品-营销一体化大数据的协同效率提升数字化客服的实践路径、落地要素及保障措施客服数字化整体实践路径场景数字化客户满意的效率数字化客户满意的体验数字化客户体验的数字化客户价值运营的数字化数据协同,实现协同效率的提升以客户运营为纲的客户体验和客服满意打造构建强大的CRM数据共享中心实现数据共享以用户为中心的内部和内外部协同整体智能化、智慧化以AI驱动的智能化判断阶段以AI大模型+大数据驱动的自主服务阶段落地要素整体经营理念的转变新价值链流程的创造人才能力重塑数字化系统的搭建保障措施公司文化制度的保障,鼓励创新人才培养与培训体系组建适当的资金投入优质的内控机制
• 枫影:客服服务中心智能化工具应用与数智管理方法
 【课题背景】基于业务运营的数智化工具的出现,可以通过“连接+数据+算法”实现业务运营的高效和准确。在实际客服服务过程中,无论是基于客户的基础服务、还是精准化营销都可以借助数智化工具实现整体效率和客户体验的提升。所以在客户服务时,我们有必要对相关业务所对应的数字化工具进行深度的研究和分析,并把工具应用到管理工作中。本次课程将围绕客户服务中心的核心工作,从数智化工具入手,帮助学员了解客户服务中心涉及到的数智化工具及工具的应用。【参与人员】本课程适宜于:客户服务中心成员【培训时长】1天【学员收获】了解客户服务中心的主要业务场景所对应的数智化工具掌握借助数智化工具展开的数智化运营策略和技巧【课程大纲】客户服务中心的核心工作场景及涉及到的主要数智化工具围绕客户满意的全渠道客服工作(1)初期标配:在线客服、工单系统、云客服、云呼叫中心(2)普及配置:文本机器人与语音机器人(3)专业配置:智能质检与坐席辅助(4)创新配置:培训机器人与数字人2.基于客户价值ARPU值运营的客户运营(1)SCRM:围绕客户画像的社会化客户关系管理系统和精准营销系统(2)CDP:基于客户行为数据构建的客户数据平台(3)ERP:围绕产品-渠道协同的资源管理系统(4)电商:线上+线下的交易系统【案例】基于企业微信的智能客服系统和客户运营管理系统二.基于用户满意的数智化智能客服管理方法1.智能客服体系的搭建(1)多渠道客服构建=呼叫中心+微信+微博+抖音+...(2)全渠道智能工单:计划工单、批量建单与自定义SLA(3)SCRM系统,搭建客户标签画像、业务订单、历史会话消息等(4)坐席辅助,辅助人工呼叫和坐席客服,实现高效服务(5)智能质检,借助AI技术实现人工客服的智能质检(6)机器人客服,人机交互技术,大幅度提升服务效率,降低企业运营成本【案例】企业微信SCRM系统,打通全渠道客服实现精细化客户服务2.人工客服的运营管理=流程设计+知识库+客服团队配置+绩效管理(1)人工客服的运营流程:全渠道-云客服-智能质检-数据分析-指导业务(2)场景(FAQ)知识库建设:借助坐席辅助系统为呼叫中心、文本客服提供话术支撑知识库的建设:架构形式、权限控制、优化使用知识库建设的误区和注意事项(3)智能质检:关键词与NLP自然语言处理(4)人才梯队建设3.客服机器人=流程设计+算法设计+场景问题+知识库+人工智能训练师(1)客服机器人流程:全渠道-机器人客服-(人工)-数据分析-指导业务(2)客服机器人核心要素搭建:算法设计:流程结构树设计与行业语料场景性解决方案场景问题搜集:用于机器人识别问题知识库:用于机器人搜索出答案(3)机器人客服的考核指标(4)搭建客服机器人的三大核心组织(5)智能客服机器人的落地方案解析:云部署、数字化产品、组织与人才【案例】百度智能客服体系的架设三.基于用户ARPU值运营的数智化管理方法以“用户思维”为中心,制定基于用户ARPU值的精细化运营策略以用户为中心展开服务、营销运营工作洞察用户场景,深度挖掘需求基于用户需求,构建复合型供给侧利用数智化系统,精细化服务用户,提升用户价值 借助SCRM系统,构建全渠道、全周期、全域的动态用户数据搭建SCRM系统,比如使用企业微信或自己开发的app或其他搭建CDP平台,实现用户数据的沉淀定义用户数据的种类:会员等级、标签、RFM、区域分布、终端分布等搭建DMP,打通全渠道,完成与用户的链接与内容的分发设计动作,实现用户数据的捕获【案例】某款SCRM和企业微信SCRM后台数字化系统构建全方位立体动态用户画像标签体系数据分类:会员体系、标签体系、RFM体系用户画像数据:六大维度的用户数据获取标签数据:自动标签与手动标签会员数据:会员等级、积分体系与权益体系RFM模型数据对存量数据展开用户的精细化分类、分层、分群用户价值分层-不同等级分类基于RFM的分层基于消费动机的分类基于业务场景的分类基于标签画像的自定义分群基于用户动态标签下的算法基于产品-用户对照的分群基于渠道的分群【案例】广发银行的RFM模型分层精准服务幸福西饼,针对不同的城市群体,策划不同的活动,实现精细化运营洞察相关群体的场景化需求,展开精准的服务和营销设计对相关分层、分类、分群的群体展开数据的洞察【任务】针对5星级用户的需求场景洞察以权益体验为驱动的价值提升路径会员等级与权益服务打造用户的极致体验以权益服务体验驱动用户价值升级基于相关群体的场景化需求,设计场景化服务内容产品类内容:围绕特定用户群体场景挖掘【案例】联通看家的场景化思考活动类内容:围绕节假日展开的活动策划类【案例】“517”电信日活动、“38妇女节”活动会员类内容:基于会员权益的服务内容【案例】悦客会VIP服务专享权益福利RFM内容:根据RFM价值分层展开的内容设计【案例】汽车4S店的RFM汽车保养提醒服务做好场景化营销服务内容的创作图文、海报、短视频、直播如何高效生成内容借助SCRM+触达渠道实现精准触达公众号触达社群触达短信触达Apppush短视频直播平台触达终端触达【案例】针对有收藏、加购行为的用户定期发送优惠券针对“已报名+有过咨询行为”的家长,某培训机构定向推送“家长课堂”服务
• 枫影:企业的数字化转型
【课程背景】在经历了ICT后,数字化时代,迎来了DICT技术,DICT技术的发展不仅仅是技术的更新换代,更重要的是基于云服务下的数据价值创造逐渐渗透到社会的各个层面。依托DICT技术,赋能企事业单位,帮助其实现从信息化走向数字化、智慧化,是当前通讯运营服务商在传统个人、家庭市场基础上新的市场突破。 本节课,主要从产业数字化出发,从相关技术、行业和市场营销等层面,全面阐述产业数字化转型的趋势背景、以及对应市场需求的产品和市场营销内容,帮助学员系统性掌握相关内容。【课程收获】了解数字化转型的大背景、技术和核心逻辑了解通讯运营服务商在产业数字化中扮演的角色了解数字化转型在业务和商业模式创新及在营销、客服环节中的应用了解数字化转型的落地要素【参与人员】本课程适宜于:通讯运营服务商【课程纲要】一、数字经济与数字化转型1.国家“十四五”规划与数字经济2.数字化产业、产业数字化与数字社会3.产业数字化机遇与企业的数字化转型(1)5G+云大物智等数字化技术数字化技术与企业数字化转型的关系数字化系统(产品)4.数字化产品(1)前台、中台与后台(2)数字化产品的分类:2B、2B2C(3)数字化产品的部署:私有化部署、运化部署与混合云部署(4)私有化或混合云部署产品的运营:从需求分析到产品开发到产品交付和客户成功5.国内主流云服务商和垂类行业的数字化服务商介绍(1)数据中心(2)云服务:Iaas、Paas和Saas(3)行业云:金融云、工业云、建筑云、零售云(4)主流云服务商介绍:阿里云、华为云、腾讯云、移动云、天翼云、亚马逊云、百度智能云、金山云、浪潮云、京东云、UCloud 、Azure6.云服务赛道(1)云服务行业级应用解决方案:零售、政务、金融、医疗、教育等(2)政企采购平台建设【案例】行业级解决方案云服务政企采购平台整体架构解析移动云平台介绍二、数字化转型对业务创新和商业模式的改造1.洞察客户场景,构建差异化价值主张,占领客户独特性认知(1)借助大数据,洞察客户实际业务场景和内在价值诉求,提炼价值点位(2)研究竞争对手,横向比较价值点布局,找到突破机会(3)跨界寻求合作伙伴,探寻差异化价值点实现的路径(4)定义价值主张,传递价值理念,占领客户心智2.六大利益相关方,构建新型业务结构(1)供应商:从产业钳制者到围绕客户为中心与合作伙伴构建环状供给侧(2)渠道商:线上+线下融合,围绕客户个性化需求,效率与体验并重(3)交付商:与供应商一道,提供满足不同层级客户需求的解决方案(4)政府:响应政府政策,共建区域产业绿色发展和提升民生福祉(5)客户:建立客户直连,鼓励客户参与,形成共同体式新交易机制(6)员工:每一个员工都是一个节点,鼓励内部项目制创新发展3. 三类五种盈利模式解析(1)价值颠覆型—创新价值主张,多渠道、多产品组合、多频次创收(2)链接型平台—链接供需两侧,通过价值匹配,实现坑位费、过路费和广告费收益(3)赋能型平台—赋能渠道端,实现价值传递过程中的多产品、多频次创收(4)生态型平台—打造技术数字化生态式平台,跨界合作,全链条盈利(5)通证共同体—借助区块链通证经济,实现价值内部流转,共同富裕【案例】中国移动生态型平台战略解读 三、数字化转型在产品研发、营销、客服中的应用 1.借助数字化端到端的C2M的链接,对用户数据进行分析,开发新业务产品(1)C2M,洞察用户场景,提炼用户需求,设计产品(2)端到端,通过数字化链接,打通品牌-渠道-用户之间的链接(3)数据分析,依托用户数据分析,发现新商机(4)围绕用户需求,制定新的解决方案和产品【案例】中国移动围绕CHBN市场开发新业务、新产品2.数字化营销,全渠道+全媒体,辅助企业高效率拓客成交(1)数字化营销的本质:拉升拓客效率和降低客户获客成本(2)数字化营销的主要表现方式:数字门店、新零售(渠道数字化)、电商、新媒体、私域运营(3)数字化营销的支撑要素:数字化系统(产品)、业务内容数字化、运营团队专业化(4)数字化营销常见误区:软件思维(增长靠产品)、业务思维(按照实际情况来)、运营思维(一切靠内容)【案例】内蒙移动借助直播实现全员数字化营销赋能3、数字化转型在营销中的应用(1)新零售,开发app/小程序,一体化管理运营,实现整体数字化运营效率提升(2)数字门店,为门店开发门店自有小程序,培训赋能,实现门店/网格长自主线上运营(3)电商,借助电商平台,快速开掘新客户(4)新媒体,短视频直播,借助兴趣电商快速拓客(5)私域,挖掘存量用户需求,实现存量私域用户的价值提升【案例】小移严选新零售应用,实现体系内拓客营销效率升级4.数字化客服,搭建智能客服体系,提升客户体验(1)全渠道,打通前台所有渠道,降本提效(2)全链条,从渠道-客服-CRM全链条,提升客服系统的协同性(3)数据化,SCRM(来源、标签、画像、交易)构建标签用户画像,让服务更精准(4)集成化,人工坐席+机器人客服+工单+SRCM+质检+培训,一体化提升服务体验【案例】中国移动智能客服系统5.数字化客户运营,基于ARPU值提升私域客户价值(1)客户运营,基于客户生命周期的用户ARPU值运营(2)精细化运营,分层分类管理用户,实现整体用户价值提升(3)数智化运营,借助数字化技术,提升客户运营效率【案例】联通会员,私域客户价值Arpu值管理运营四、数字化转型的落地1.“新商业+数字化系统+项目运营”,构建数字化转型落地三部曲(1)架构新商业模式和业务战略,做好顶层设计,设计新增长和核心竞争力(2)围绕商业模式和业务战略,设计开发产品,以数字技术实现商业通路(3)搭建项目运营团队,深挖用户价值,以内容驱动业绩增长【解析&案例】中国移动生态型商业体系和合作伙伴2 围绕业务实现组织协同新商业下的新组织构建组织团队与组织协同实现组织内的价值共赢培养数字化人才梯队搭建数字化系统数字化系统的开发与云服务数字化系统搭建的原则目前中国移动的数字化产品介绍【案例】中国移动的数字化营销系统解析

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务