郭振杰：汽车企业数字化转型战略和路径

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 企业转型

课程编号 : 15275

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适用对象

公司高管、各业务（模块）负责人、IT负责人

课程介绍

【课程背景】

目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。各行业，特别是传统制造业，都在加快数字化转型。汽车行业，作为自动制造的领先行业，同时，作为数字化技术能够有效触达用户的产品行业，数字化转型竞争更加激烈。本课程将帮助企业了解数字化转型，掌握制定数字化转型战略，探索数字化转型路径，开展数字化转型，抓住红利，获取行业竞争优势，获取生存空间或快速发展。

【课程收益】

培训完结后，学员能够：

了解当前数字化发展的背景和情况
了解数字化的概念和本质
知道企业数字化转型如何开展和入手点
掌握企业数字化转型的能力建设方法
掌握企业数字化转型的方法论和相关工具
了解企业各个模块数字化转型的关键点
了解企业数字化转型的常见问题

【课程对象】公司高管、各业务（模块）负责人、IT负责人

【课程时长】1天 (6小时/天）

【课程大纲】

单元	大纲	内容
单元一	数字化背景和现状	数字化正在改变整个世界数字经济开始，数据成为核心生产力资源数字化带来的商业模式的改变，以及对汽车行业影响工业4.0及工业互联网数字化对于生产模式的改变快速发展的数字化技术及应用
单元二	认识数字化	数字化相关概念数字化的本质数字化转型的核心：文化、组织和价值数字化的目的和意义无人驾驶与数字汽车智慧交通与车路协同
单元三	数字化战略	数字化转型总体架构数字化转型的方式和策略企业数字化转型方式及车企如何选择数字化转型阶段划分及车企所在阶段判断数字化成熟度划分车企数字化转型所应考虑的因素车企数字化转型路线选择汽车企业数字化转型要内外兼修数字化转型方法论构建数字化转型的规划规划数字换转型的路径落地数字化转型的方法路径汽车企业数字化战略建设
单元四	数字化转型措施	建立数字化文化和数据思维通过数据治理启动数字化（必要性和措施、案例）建立适合数字化转型的组织架构 ITO的角色转变车企如何借助外部力量进行数字化用数据驱动决策（场景、工具案例）通过协同、共生、互联、开放助力车企做强做大通过敏捷交付促进车企转型的成功（方法、案例）数字化转型的误区
单元五	企业数字化建设模块和案例	客户数字化（车企的大会员方案）智能化客户服务平台（智能客服体系案例）数字化赋能员工（数字化工作环境案例）数字化供应链建设（某平台供应链建设案例）采购数字化、智能化（某企业采购平台建设）

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