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李令秀:采购合同管理与法律风险防控策略

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 法律法规

课程编号 : 15056

面议联系老师

适用对象

创业者、企业老板、董事长、总裁、总经理、企业中高层、采购销售等有关岗位人员

课程介绍

课程背景:合同是企业经营的直接体现,企业在经营中必然会签署大量的合同,用以规范双方当事人的权利和义务,保障彼此的利益。从最近公司的几起法律纠纷来看, 无一例外都是由于合同的签订和履行的不规范所造成的,可以说,目前,合同风险是是我们公司甚至中国企业最大的法律风险。由于合同法律风险伴随着企业经营管理的全过程,尤其是重大法律风险对企业的经营发展影响巨大,使得企业必须加强合同法律风险管理。

课程收益:

让学员系统了解经营合同法律风险

让学员角色扮演,思考、探索法律风险形成原因

通过案例教学,让学员掌握风险化解策略

培养学员经营企业具备法商思维

课程时间:半天,6 小时/天

课程对象:创业者、企业老板、董事长、总裁、总经理、企业中高层、采购销售等有关岗位人员

课程方式:讲解+工具+方法+训练+点评课程特色:

其他老师无法比拟的专业优势:李老师系资深专业律师,法律功底深厚、办案实践经验丰富,法律培训针对性、实操性强,内容均为办案实例,来自日常生活, 以案说法,具有独特的专业优势。

其他律师无法比拟的讲课技能和风格:李老师对课件及案例进行精心设计,逻辑严密,构思巧妙,把法律知识融入到生活社会现象;讲课风格生动风趣,寓教于乐;讲解法律深入浅出、通俗易懂,让学员听得懂、愿意听;综合运用文字、图片、影音、互动等方式,充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟,课堂气氛轻松活泼,摆脱了纯讲理论的刻板模式,取得了较好的效果。

课程大纲

导引案例:企业 30 亿损失谁之过?

. 总结企业在合同签订、履行过程中遇到的法律风险

企业法律风险有三大类1) 民 事 风 险          2) 行 政 风 险           3)刑事风险

企业法律风险的后果

企业商事合同法———合同管理与风险防范

导引案例:李某与潘某煤矿转让 1.2 亿元合同纠纷案

总结企业在合同管理中遇到的法律风险

企业合同管理法律风险有四点1)合同前期准备阶段           2)合同订立与签署阶段        3)合同履行阶段                  4)合同履行后管理阶段

第一部分:采购合同订立的法律风险及策略

一、产品经销合同的拟定和审查

1、产品采购合同的框架体系

2、产品采购合同审查中要解决的特别问题

3、采购合同的拟定和审查

4、终端采购合同的拟定和审查

第二部分、采购合同条款审查

1、     签订合同时地区坚持的条约之一违约条款。

2、     签订合时必须坚持的条款之二管辖条款。

3、     签订合同必须坚持的条款之三送达条款。

4、     定金和订金的区别。

5、     签订合同时应注意的问题。

6、     异地签订合同邮寄信件风险防控。

7、     传真签定合同风险与防控。

8、     不写联系方式以及其他应当注意的问题。

9、     合同履行法律风险防控。

第三部分、合同履行法律风险

1、     合同履行法律风险防控。

2、     付款风险与防控。

3、     防控合同经办人法律风险的措施。

4、     合同主管领导注意事项和往来函五注意。

5、     合同风险与纠纷来临的征兆。

6、     纠纷处理流程和发律师函的四大原则。

7、     质量风险的防控。

8、     诉讼流程与技巧。

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课程背景:合同是企业经营的直接体现,企业在经营中必然会签署大量的合同,用以规范双方当事人的权利和义务,保障彼此的利益。从最近公司的几起法律纠纷来看, 无一例外都是由于合同的签订和履行的不规范所造成的,可以说,目前,合同风险是是我们公司甚至中国企业最大的法律风险。由于合同法律风险伴随着企业经营管理的全过程,尤其是重大法律风险对企业的经营发展影响巨大,使得企业必须加强合同法律风险管理。课程收益:让学员系统了解经营合同法律风险让学员角色扮演,思考、探索法律风险形成原因通过案例教学,让学员掌握风险化解策略培养学员经营企业具备法商思维课程时间:1 天或 2 天,6 小时/天课程对象:创业者、企业老板、董事长、总裁、总经理、企业中高层、采购销售等有关岗位人员课程方式:讲解+工具+方法+训练+点评课程特色:其他老师无法比拟的专业优势:李老师系资深专业律师,法律功底深厚、办案实践经验丰富,法律培训针对性、实操性强,内容均为办案实例,来自日常生活, 以案说法,具有独特的专业优势。其他律师无法比拟的讲课技能和风格:李老师对课件及案例进行精心设计,逻辑严密,构思巧妙,把法律知识融入到生活社会现象;讲课风格生动风趣,寓教于乐;讲解法律深入浅出、通俗易懂,让学员听得懂、愿意听;综合运用文字、图片、影音、互动等方式,充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟,课堂气氛轻松活泼,摆脱了纯讲理论的刻板模式,取得了较好的效果。课程大纲导引案例:企业 30 亿损失谁之过?. 总结企业在合同签订、履行过程中遇到的法律风险企业法律风险有三大类1) 民 事 风 险          2) 行 政 风 险           3)刑事风险企业法律风险的后果企业商事合同法———合同管理与风险防范导引案例:李某与潘某煤矿转让 1.2 亿元合同纠纷案总结企业在合同管理中遇到的法律风险企业合同管理法律风险有四点1)合同前期准备阶段           2)合同订立与签署阶段        3)合同履行阶段                  4)合同履行后管理阶段第一部分:合同订立的法律风险及策略一. 合同法律风险的识别与控制1、如何识别企业法律风险?2、企业法律风险控制的难点与注意事项案例:选择合同范本就万事大吉了吗? 二、.合同审查的理念,原则与审查流程1、合同审查的概念与意义2、合同审查的基本理念与原则3、合同审查的流程三. 合同当事人主体资格的审查1、自然人主体及其资格审查2、法人主体及其审查3、其他非法人组织及其审查案例:名为个人独资企业实为合伙企业时,赔偿责任的认定4、合同主体资格审查的常见疑难问题案例:以拟成立的公司名义对外签订的合同效力认定案例:合同对方查阅经营范围订立的合同是否导致合同无效? 案例:设立中的公司是否成为合同主体?案例:拟成立公司名义对外签订合同效力认定四、 合同订立的法律风险管控1、合同订立过程中的要约与承诺2、合同的成立与生效案例:兴业银行与某股份有限公司借款合同纠纷案案例:无书面合同的情况下,能否仅凭增值税发票证明买卖合同关系的存在? 案例:当事人分别持有的合同文本内容不一致,能否认定一方欺诈。案例:法定代表人因受贿被判刑,其签订的买卖合同是否有效?3、表见代理4、缔约过失责任及其法律风险案例:某基金管理公司与某重工有限责任公司缔约过失责任纠纷案5、合同形式选择的法律风险控制案例:夏某诉某公司擅自删除订单按 案例:李某诉潘某煤矿转让合同纠纷案6、意向协议和备忘录7、合同订立过程相关疑难问题剖析8、倒签合同及法律风险9、格式合同与示范合同第二部分、合同履行法律风险与防范策略一、.合同的主要条款1、合同必备条款案例:如何审查股权收购协议的主要条款?2、合同定义条款和审查实务要点3、法律效力条款审查要点4、合同的变更,转让和解除条款案例:建筑施工合同中,施工方能否将尚未结算的债权让与第三人? 案例:借款合同无效后的财产返还请求权转让属于债权转让吗?5、违约责任条款案例:违约方承担的违约责任能否包含非违约方依次向第三人承担的违约责任? 案例:合同一方当事人逾期违约,守约方可以要求承担违约责任6、争议解决条款7、转让条款审查实务要点8、合同送达条款二、合同履行1、合同的履行合同履行的主体案例:仓储保管人未审查仓单背书内容导致仓物提走后谁担责? 案例:双方都违约情况下,合同能否继续履行?合同标的案例:买方认为标的不合格,违约金如何承担?合同履行地点案例:履行地点不明,运费谁承担合同履行的期限合同履行的方式合同履行的费用合同履行原则案例:合同履行中实务情势变更原则的适用三、合同履行的权利1、履行抗辩权同时履行抗辩权案例:同时履行抗辩权行使的要件和法律后果不安抗辩权案例:中止合同履行时不安抗辩权的行使条件先履行抗辩权2、代为求偿权案例:债权人代为权行使的范围和条件3、撤销权案例:合同履行过程中如何使用履行抗辩权?案例:双方都违约的情况下,合同如何继续履行? 四、合同履行的担保权利1、保证2、抵押3、担保4、质押五、合同变更、转让1、合同变更条件2、合同转让的一般规定及其限制案例:债权人转让权利未通知债务人,效力如何?六、合同的解除1、合同解除的要件2、合同无效和撤销七、合同的终止第三部分、合同争议的解决1、 举证责任举证原则保存与收集证据2、证据种类3、诉讼时效时效的分类时效的起算点第四部分、企业合同法律风险管理体验游戏:我愿与谁做生易?(审查合同的有哪些风险点?) 一、如何签好一份合同?1、签约准备工作:准备合同清洁文本2、签约过程的合同主体确认3、合同签约信息的复核4、签字、签章及面签要求二、买卖合同常见陷阱与应对策略1、买卖合同的框架结构和审查要点2、买卖合同主要条款审查要点买卖合同标的物条款买卖合同价款及结算条款买卖合同质量及包装条款买卖合同交付和验收条款案例:发票是否可以作为“已交付凭证”?买卖合同质量包装条款试用合同核心条款
• 李令秀:公司治理中股东、董事、监事运行规范
课程背景:现代企业治理结构中,股东会、董事会、监事会各司其职,相互制约、相互监督、相互促进,形成有效的管理协作关系。但在具体企业运行管理中,因为未能有效运用而出现了各职能机构形同虚设的局面,现实中,出现了大量的因公司内耗等各类争议,也包括对董事会席位、公司控制权争夺案等,比如大家所熟知的真功夫案、国美控制权事件、宝万董事会席位之争等。想要真正明白公司治理的精妙之处,必须对《公司法》以及最高人民法院对公司法的一系列司法解释等规范性文件进行分析理解,同时,总结和吸取其他案例经验教训,通过对专业工具的学习,逐步掌握公司治理技巧。因此,让参与公司治理的相关人员了解和学会规范运作,是非常有必要的一项学习内容。课程收益:通过梳理和分析大量实践争议案例,形成总体认知熟悉和掌握公司法对各只能部门的基本要求和运行规则使企业运行参与者掌握丰富应对手段帮助企业针对不同内部纠纷,建立解决机制课程时间:2 天,6 小时/天课程对象:企业决策人、中高层管理者、各职能机构工作人员课程大纲导引:案例话题、轻松开场参与式互动、欢笑式思考 第一讲:总体认知一、鲜活案例与分析千奇百态的股东会议1)大股东一言堂     2)小股东喧宾夺主 召集无效一年难得见一次形不成决议的会议股东之间的战场1)到底谁是股东? 2)代持还是转让? 3)谁有权坐在这? 4)账目怎样才能看到5)到底分不分红也玩一次累计投票            1)用角色扮演回顾“宝万之争” 2)不是所有的大股东都会玩 3)小股东的联合4)每次都不同董事们不懂事1)不同的董事2)董事怎么当选3)董事说辞就辞4)章程与董事当监事变成荣誉1) 监 而 不 视 2) 该 怎 么 监 督 3)让监事说不第二讲:股东与董事 一、做股东的标准姿势成为股东1)章程记载2)工商登记3)股东名册4)出资事实5)股东会议6)股东行权7)代持协议股东的权利义务1) 履 行 手 续 2) 认 缴 出 资 3) 实 际 出 资 4) 参 与 表 决 5) 责 任 担 负 6)清算职责股东的风险管控1) 入 股 真 实 性 2) 公 示 效 力 3) 隐 名 与 显 名 4) 注 册 资 本 5) 混 同 风 险 6)清算失职股东也有被开除的1)法定与约定条件2) 催 告 程 序   3) 启 动 主 体    4) 启 动 程 序    5) 股 价 确 定    6) 股 东 决 议    7) 工 商 变 更    8)诉讼争端如何做好股东二、做董事的标准姿势成 为 董 事 1) 章 程 规 定 2) 股 东 权 利 3)股东会决议4)董事与董事长董事的权利义务1) 投 票 权      2) 法 定 权 利 3) 股 东 会 放 权 4)是否参与经营5)与股东的衔接6)与管理者的衔接董事的职责董事会议的特殊性承上启下的董事会第三讲:监事一、做监事的标准姿势成 为 监 事 1) 章 程 规 定 2) 股 东 权 利 3)股东会决议4)监事与监事长监事的权利义务监事的职责监事在各个环节上的表现监事与监事会的关系做好监事不容易第四讲:各司其职与相互协作一、运行三会的协同1)公司法与章程2) 承 上 启 下 3) 各 司 其 职 4)相互监督化解僵局1)僵局缘由2)各部分工3)相互促进4)监督落实对内与对外企业存续各阶段的工作原则
• 李令秀:《民法典》关于公司法律风险防范策略
一、公司设立阶段的风险与防范1. 企业设立初期法律风险排查设立初期出资协议是否存在法律风险案例:公司设立阶段,发起人违反发起人协议是否要承担违约责任?案例:公司设立协议无效,是否必然导致公司不能成立?设立初期债权债务约定的法律风险案例:发起人为设立公司以自己名义对外签订合同时,债权人可以向谁主张权利?公司是否进行合法登记备案以及注册和登记文件是否齐全有关公司出资的法律风险及对策案例:股东权利确认之诉拟定《公司章程》的法律风险及其对策2、一公司设立阶段的主要问题1).公司设立阶段发起人之间存在何种法律关系?公司因故未能成立,设立公司中发生的民事责任由谁承担?、公司成立后,设立公司协议对股东是否还有约束力?4、发起人为设立公司以自己名义对外签订合同时,债权人可以向谁主张权利?、设立中公司的法律性质如何认定?、公司设立协议无效,是否必然导致公司不能成立?、如何确定有权提起公诉,公司设立无效之诉的主体?、公司成立后,有权要求出资不足的发起人承担违约责任的主体如何界定?、公司因故未成立时发起人对第三人的责任如何承担?二、公司注册资本制度的主要问题1、关于注册资本制度,《公司法》修改后新旧法律应怎样衔接适用?2、股东以不享有处分权的财产出资,是否影响出资的效果?3、股东未全面履行出资义务,谁有可能对此承担民事责任?4、股东向公司认缴的出资未完全缴纳的,股权转让后由谁向公司承担责任?三、公司股东、股权法律风险及对策1、股东资格确认的标准是什么?2、股东资格可否共有?3、你名股东如何处理与显名股东,公司及其他股东的关系。4、隐名出资情形下,股东资格如何认定?5、未完全履行出资义务的股东是否享有股权?6、股东资格争议,与其他争议并存时,如何处理?7、公司股东权利行使不当案例:法定代表人滥用职权对外担保效力如何?8. 公司股东中是否存在隐名股东以及其股权份额案例:如何处理与显名股东,公司及其他股东的关系?案例:隐名出资情形下,股东资格如何认定?案例:未完全履行出资义务的股东是否享有股权?12、 大股东不参加股东会的法律风险及其对策案例:控股股东不召开股东会,签署的股东会议决议能否成立?四、 股权转让、质押、收购等存在的法律风险1、股权转让合同内容违反《公司法》或者公司章程规定的,是否应当认定无效?2、公司有出资未到位,股东抽逃出资等情形时,股权受让方如何获得救济?3、股份有限公司的股权转让可否有《公司章程》加以限制?4、未约定股权转让价格的股权转让合同是否有效?5、未变更股东名册或者未办理变更登记的股权转让合同效力如何认定?6、有限责任《公司章程》对股权转让进行限制的效力如何认定?7、优先购买权能否适用于股东之间的股权转让?8、有限责任公司自然人股东因继承发生变化时,其他股东能否主张优先购买权?9、夫妻家庭财产分割涉及股东股权变动的,其他股东有无优先购买权?10、如何确定优先购买权的条件?11、名义股东转让股权中优先购买权如何行使?12、股权转让合同中所附竞业禁止条款的效力如何认定?案例:股权转让合同内容违反《公司法》或者公司章程规定的,是否应当认定无效?案例:有限责任公司自然人股东因继承发生变化时,其他股东能否主张优先购买权?案例:夫妻家庭财产分割涉及股东股权变动的,其他股东有无优先购买权? 案例:股权转让合同中所附竞业禁止条款的效力如何认定?五、董事与高管的责任  1、董事有哪些基本义务,违反义务需要承担的法律后果? 2、董事与高管的责任3、董事违反竞业禁止义务的行为是否必然无效?4. 董事、监事、经理个人履行职责的法律风险及其对策案例:董事违反竞业禁止义务的行为是否必然无效?六、公司合并、分立法律风险及对策公司合并法律风险与策略案例:合并公司的利害关系,人人能否提起公司合并无效之诉。分立的法律分险及策略案例:分立后原股东可否对企业实行经营管理权?

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