崔佳和：学习基础财务，提升经营意识 ——Zforce经营沙盘助力企业管理

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 1498

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行业不限

适用对象

中基层管理者（3~6个小组）

课程介绍

课程时间：2天，6小时

课程对象：中基层管理者（3~6个小组）

课程背景：

您或您的团队中存在这样的声音：

负责生产的可能会想：我管好生产就好，其他的是销售的事，是老板的事……

负责客服的可能会想：生产的人怎么回事，这么差的产品也敢出货……

负责销售的可能会想：只要卖出去就好，赚钱是老板的事情……

……

我的已经做到了，这个责任不是我，是老板的事，是财务的事，是……

你也想让大家提升经营意识，可是做了N多次宣讲，好像用遍了各种方法，总是没效果。其实，更多的是因为没有真切体验到公司经营之不易。

基于Zforce经营沙盘的体验，让你的团队真实的体验公司的经营运作，不仅学习基础财务知识：利润表，资产负债表和他们的构成，从而提高经营意识。

基于Zforce经营沙盘模拟训练可以帮您和您的团队，学习基本财务知识、认识经营不仅仅是几个人的事情，团队成员把重点放到团队集体成绩！

课程目标：

● 学会看和做损益表

● 学会看和做资产负债表

● 通过历年数据，现场分析发展趋势

● 认识经营是公司人人有责

课程特色：

独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。从经营入手，切实体验到经营企业中每个人的责任，你面临的问题和选择会对您和您的团队其他成员造成不同影响，真实体会到：没有完美的个人，只有完美的团队。做决定时，需要小组的共识才能完成选择，课程体验就是一个团队形成的过程。

课程时间：2天，6小时

课程对象：中基层管理者（3~6个小组）

课程方法：理论讲授&案例分享（20%）+沙盘推演（40%）+小组讨论&练习、分享&点评（40%）

课程大纲

第一讲：小组初建

一、自我介绍（固定格式）

二、小组团队分工负责分配

三、订立小组目标

第二讲：基本财务常识

一、第一年沙盘演练

二、基本财务知识

三、熟悉基本流程&平账

沙盘演练第一年

讨论：市场策略

第三讲：2nd年沙盘演练

一、财务基础表格

1. 资产负债表

2. 损益表

3. 资产回报率

讨论：第二年的策略得失&改进，重申目标

第四讲：3rd年沙盘演练

一、复盘总结

讨论：第三年的策略得失&改进，开始演练

二、亏损是如何产生的？

1. 收入和成本的关系

2. 盈亏平衡点

练习：计算下年盈亏平衡点

第五讲：4th年沙盘演练

一、复盘总结

讨论：第四年的策略得失&改进

二、资产、负债和所有者权益关系

三、对“经营”理解

第六讲：5th年沙盘演练

一、复盘总结

讨论：第五年的策略得失&改进

二、经营的本质

1. ROA的提升

2. 利润率还是周转率？

第七讲：6th年沙盘演练

一、复盘总结

讨论：第六年的策略得失&改进

二、折旧和数据分析

1. 两种折旧法

2. 分析数据发展趋势

第八讲：感悟与改进计划

一、最终的结果感悟

二、深入思考，写出未来的工作改变

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• 崔佳和：从“心”打造属于自己的团队——体验式团队领导力沙盘: 从“心”打造属于自己的团队——体验式团队领导力沙盘课程背景：您的团队是否也存在这样的问题？——团队成员之间缺乏信任，害怕成为别人的攻击对象，彼此不愿意相互敞开心扉、承认自己的的错误和弱点——团队成员间惧怕冲突，内部无法进行直接而激烈的思想交锋，只是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见。——团队成员间欠缺投入，不会公开的辩论中表达自己的意见，似乎在会议上达成一致却在执行中说三道四——团队成员会逃避责任，就连最认真负责的人发现同事的行为有损集体利益的时候，也会默不作声——团队成员工作时无视结果，甚至把个人的需要（个人利益、职业前途或能力认可）置于部门或公司利益之上基于团队五项障碍的沙盘模拟训练可以帮您和您的团队建立相互信任务！在信任基础上，团队成员间进行直接辩论不影响氛围、积极投入到决策和行动中、从而在执行中为自己行为负责，团队成员把重点放到团队集体成绩！课程模型：课程目标：● 认识团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致● 体验团队五项障碍对团队的危害● 拥有工具和方法使团队形成: 相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围课程特色：独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。根据企业变革的不同阶段设计若干棘手的关键事件，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。基于领导者资源和精力的限制，促使团队你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。做决定时，需要小组的共识才能完成选择，课程体验就是一个团队形成的过程。课程时间：2天，6小时课程对象：中层管理者，基层管理者（5个小组）课程方式：理论讲授&案例分享（20%）+小组讨论、分享&点评（30%）+沙盘推演（50%）课程大纲第一讲：初步了解沙盘一、了解沙盘及其学习原理二、了解沙盘操作方式及规则三、团队目标的重要性沙盘演练第一轮讨论：回顾第一轮决策，做出下面5轮应对策略第二讲：第一大障碍——缺乏信任（相互戒备）沙盘演练第二轮一、缺乏信任&充满信任的团队成员表现具体分析二、建立信任方法练习：基于弱点的信任三、DISC测试—建立信任从理解开始第三讲：第二大障碍——惧怕冲突（一团和气）沙盘演练第三轮一、惧怕冲突&拥抱冲突团队表现分析二、鼓励和促进积极讨论的方式练习：建立冲突规条第四讲：第三大障碍——缺乏承诺（摸棱两可）沙盘演练第四轮一、缺乏承诺&全力投入的团队成员表现具体分析二、激发投入的方法探讨和练习练习：设定议事规则第五讲：第四大障碍——逃避责任（低标准）沙盘演练第五轮一、逃避责任&勇于负责的团队成员表现具体分析二、增强团队成员责任感的方法探讨和练习练习：团队有效性练习第六讲：第五大障碍——无视结果（地位和自我）沙盘演练第六轮一、不重视团队目标&重视目标的团队表现具体分析二、思考和探讨激励团队成员重视团队目标的方法与实践练习：成果广告牌，你的领悟，撰写下一步计划。

• 崔佳和：结构性思维——思考有框架，表达有逻辑: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：全员必备课程背景：您或您的员工是否也存在这样的问题？■ 思考问题，没头绪，抓不到关键点，头脑混乱■ 写报告时，观点不明确，废话多，逻辑混乱，缺乏说服力■ 说话不经思考，脱口而出，说完后后悔不迭■ 沟通时没重点、想到哪说到哪、思路杂乱无章■ 复杂事情说不清，关键问题说不到点儿上结构性思维可以帮您和您的员工★ 思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务！★ 汇报、总结、方案、文章、讲话时，让听众有兴趣、记得住，给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象！★ 对内对外有效沟通时，思考更清晰，表达更准确！对于个人和组织拥有多重收益：★ 能力提升：让员工学会思考，善于思考，享受思考为工作带来的成就感。★ 管理提升：使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准，提高企业效率。★ 经验沉淀：促进企业隐性的、零散的经验梳理，让企业经验可传承、可复制。结构性思维的训练对职业人是最基础的管理、沟通技能训练，现已成为很多企业全员必备课程之一。课程模型：课程目标：● 让员工掌握结构性思考的标准，提升思维能力● 中立客观的聼，结构性的思考，快速框架的表达● 建立组织内统一的思维和沟通体系，打造组织内共同的思维和语言平台课程时间：2天，6小时/天课程对象：全员必备课程方式：理论讲授（40%）+案例分析（10%）+小组研讨（10%）+实操练习（40%）课程大纲前言：为什么思维要结构化1. 提升员工思维严密性2. 提高员工之间的沟通效率3. 提升组织的工作效率案例：金字塔思维在生活中的闪现第一讲：结构性思维四大特点—结构性思考基础一、四大特点1. 结论先行，真的需要吗？案例：会议安排工作汇报(从繁冗复杂到简洁高效）2. 分类清楚案例：某公司广告语一字之差，效果大不同案例：“分类”为核心的行业3. 排序逻辑案例：国内某IT企业管理层排序的讲究4. 上下对应视频：X单位超级的上下对应二、结构化思维标准图1. 标准图2. 3种子结构三、企业应用实例：交付产品或服务时你敢说这话吗？案例：麦肯锡和国内某名企的应用第二讲：接受信息四步骤—中立客观的“聼”一、客观性接受信息4个步骤1. 识别——识别信息中事实与个人观点或判断2. 对应——找到事实与观点对应关系3. 结构——构建信息之间的关系图4. 表达——用一句话（尽量简洁）概括主题演练：金字塔的神奇传说演练：看视频，一句话总结二、工作中的应用1. 一般应用1）事实&观点2）逆向应用&表达2. 讨论层级的变化第三讲：结构性思维分析解决问题&汇报—场景主题巧表达一、结构性思维解决问题的基本步骤1. 设定场景2. 确定主题3. 设定问题4. 回答疑问二、搭建框架深度和宽度原则1. 问多深视频：雾霾的危害2. 问多宽案例：NOMO系统能够满足客户管理的全部需求演练：小组找到工作实际需要汇报问题，搭建框架图并展示第四讲：基于结构性思维的快速表达框架一、定锚点定框架1. 锚点的作用2. 定锚点的原则1）对称2）分离3）一致二、三个基础表达框架1. 时间框架，通过时间推进表达内容1）特点：几乎随处有效，听众最熟悉，使用相对简单2）锚点举例（如：过去……现在……未来……）示例：见字如面2. 空间框架，通过地点推进表达内容1）特点：增加视觉冲击力，形象生动2）锚点举例（如：北京……上海……广州……）3．支点框架，通过几个方面推进表达内容1）特点：表现出客观，显示出慎思，陈列出观点2）支点框架标准表达格式3）锚点举例（如：第一……第二……第三……）示例：小米公司品牌运作宣传语三、三个进阶表达框架1. 钟摆框架，通过“极端”来推进表达内容1）特点：多元观点，中间立场，双赢结果2）锚点举例（如：太冷……太热……刚刚好……）示例：中国外交部答记者问2. 变焦框架，通过视野变化来推进表达内容1）特点：远镜头，近镜头2）锚点举例（如：远……近……远……）示例：对小王迟到的处理3. 递推框架，通过因果关系推进表达内容1）特点：逻辑清晰，了解关系，论证有力2）锚点举例（如：因为……所以……所以……所以……）示例：少了一根铁钉，掉了一只马掌；掉了……

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