课程时间:2天,6小时
课程对象:中基层管理者(3~6个小组)
课程背景:
您或您的团队中存在这样的声音:
负责生产的可能会想:我管好生产就好,其他的是销售的事,是老板的事……
负责客服的可能会想:生产的人怎么回事,这么差的产品也敢出货……
负责销售的可能会想:只要卖出去就好,赚钱是老板的事情……
……
我的已经做到了,这个责任不是我,是老板的事,是财务的事,是……
你也想让大家提升经营意识,可是做了N多次宣讲,好像用遍了各种方法,总是没效果。其实,更多的是因为没有真切体验到公司经营之不易。
基于Zforce经营沙盘的体验,让你的团队真实的体验公司的经营运作,不仅学习基础财务知识:利润表,资产负债表和他们的构成,从而提高经营意识。
基于Zforce经营沙盘模拟训练可以帮您和您的团队,学习基本财务知识、认识经营不仅仅是几个人的事情,团队成员把重点放到团队集体成绩!
课程目标:
● 学会看和做损益表
● 学会看和做资产负债表
● 通过历年数据,现场分析发展趋势
● 认识经营是公司人人有责
课程特色:
独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。从经营入手,切实体验到经营企业中每个人的责任,你面临的问题和选择会对您和您的团队其他成员造成不同影响,真实体会到:没有完美的个人,只有完美的团队。做决定时,需要小组的共识才能完成选择,课程体验就是一个团队形成的过程。
课程时间:2天,6小时
课程对象:中基层管理者(3~6个小组)
课程方法:理论讲授&案例分享(20%)+沙盘推演(40%)+小组讨论&练习、分享&点评(40%)
课程大纲
第一讲:小组初建
一、自我介绍(固定格式)
二、小组团队分工负责分配
三、订立小组目标
第二讲:基本财务常识
一、第一年沙盘演练
二、基本财务知识
三、熟悉基本流程&平账
沙盘演练第一年
讨论:市场策略
第三讲:2nd年沙盘演练
一、财务基础表格
1. 资产负债表
2. 损益表
3. 资产回报率
讨论:第二年的策略得失&改进,重申目标
第四讲:3rd年沙盘演练
一、复盘总结
讨论:第三年的策略得失&改进,开始演练
二、亏损是如何产生的?
1. 收入和成本的关系
2. 盈亏平衡点
练习:计算下年盈亏平衡点
第五讲:4th年沙盘演练
一、复盘总结
讨论:第四年的策略得失&改进
二、资产、负债和所有者权益关系
三、对“经营”理解
第六讲:5th年沙盘演练
一、复盘总结
讨论:第五年的策略得失&改进
二、经营的本质
1. ROA的提升
2. 利润率还是周转率?
第七讲:6th年沙盘演练
一、复盘总结
讨论:第六年的策略得失&改进
二、折旧和数据分析
1. 两种折旧法
2. 分析数据发展趋势
第八讲:感悟与改进计划
一、最终的结果感悟
二、深入思考,写出未来的工作改变