课程背景
阿里巴巴,中国最大的电商平台公司,是由马云创立,从50万起家到如今估值8000亿美金,从中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,用22年时间缔造了世界企业发展史的奇迹,阿里巴巴快速成长中,如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观,各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释,HR如何赋能业务,这背后的力量来自哪里?来自于阿里独特的人力资源文化-政委体系。
- 解决问题:
- 人力资源部门陷入“专业深井”,不能与业务贴着打
- 人力资源团队仍忙于“职能活动”,不懂业务流程和逻辑
- 人力资源团队缺乏与业务对话、推动业务的有效的方法和工具
- 课程大纲:
一、道:阿里政委体系简介
- 阿里政委体系发展与变迁
- 阿里政委之四大定位与四大职责
- 阿里政委与外部传统HR之区别
- 阿里政委人才画像之特质与能力
- 实战环节:分组共创主题《关于适应客户公司内部政委/HRBP角色定位及能力模型》
二、法:阿里政委业务四板斧
- 懂业务
- 何谓“懂业务”?
- 懂业务的本质是什么?
- 政委懂业务之商业驱动力模型
- 政委懂业务常用之杀手锏
- 政委工作之阿里冰山模型
- 懂业务之政委必备秘籍
- 不懂业务之后果
- 实战环节:阿里政委懂业务利器演练:业务大图绘制(商业画布工具等)
- 促人才
- 阿里巴巴人才观
- 阿里巴巴领导力模型解析
- 阿里政委之“选人”必杀技
- 阿里政委之“用人”必杀技
- 阿里政委之“育人”必杀技
- 阿里政委之“励人”必杀技
- 阿里政委之“汰人”必杀技
- 阿里政委之“留人”必杀技
- 实战环节:《阿里政委选-用-育-励-汰-留》主题研讨和实战场景演练
- 推文化
- 价值观如何成为阿里文化之魂
- 阿里文化层次之洋葱模型
- 阿里文化落地的金字塔模型
- 阿里政委在推文化上四大定位
- 阿里政委推文化之四大抓手&八大工具
- 阿里价值观之一路演变与考核落地技巧
- 实战环节:《价值观考核机制设计与演练》
- 提效能
- 提效能:阿里政委之初心与终点
- 提效能于政委的核心思考链路
- 组织策略与提效能之双方促进
- 实战环节:《客户企业内部提效能策略组合设计演练》
三、术:阿里政委核心杀手锏
- 12字秘诀(闻味道/揪头发/照镜子/摸温度)
- 组织诊断利器-6个盒子诊断与实战案例模拟解析
- 搭场子-阿里政委日常陪伴之“六大场域”
- 人才盘点与发展-阿里良将如潮的不二心法
- 三板斧干部培养-Hire&Fire、Team building、Take result
- 绩效激励-阿里绩效考核之双轨制演变
- 文化落地-虚事实做、实事做虚