【沙盘背景】
经营分析在企业经营管理工作中十分重要，它有助于精准识别出企业经营过程中存在的问题，提出改进建议，促进问题解决。
然而在企业实践过程中，财务部门分析三张常规的财务报表，得到的都是一些没有实质意义的结论，发现不了什么问题。而其他部门即便准备了各种报表，管理层也还是找不到有效支持战略决策的经营信息。
但是在实际的企业经营中，老板总说财务人员在用财务思维做经营分析报告，经营分析做不好是常有的事情。如果你做的经营分析报告和财务分析报告如出一辙，那你就还是在用财务思维去做经营分析。
那财务人员要如何转变自己的思维，从财务分析过渡到经营分析呢？
管理者如何通过财务分析让管理更有针对性呢？
本沙盘课程是基于非财务人员的财务管理而针对性研发的模拟经营类沙盘体验课程，课程以实际运营为基础，让管理人员对财务管理的重要性及财务数据的应用有更深入的理解，并利用浅显易懂的方式掌握基本技巧，运用到实际管理现场中。
【沙盘简介】
沙盘模拟课程通过形象直观的沙盘教具，仿真模拟特定环境下的企业经营,课程中把学员分成6组，每组各代表不同的一个虚拟公司，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位，如：总经理、财务总监、营销总监、研发总监、生产总监、采购总监等。每个公司都是同行业中的竞争对手，学员在经历模拟企业2-3年的经营过程中演练市场分析、战略制定、营销策划、生产组织、财务管理、团队协作等全面经营管理能力，感悟经营真谛。每一年度经营结束后，通过对业绩的盘点与总结，以及战略和财务决策的制定和年度损益表、平衡表的编制，从而掌握制定决策的正确方法，远离决策陷阱和误区，达到提高学员运营决策能力的目的。讲师围绕不同的培训主题进行点评分析和讲解相关的知识点，带领学员反思成败，解析得失，梳理管理思路，暴露学员自身误区。
在实战模拟演练中，参加者还可以学到企业内现金流是如何运转的;完善的流动性计划和审慎的投资计划对企业的整体运作是多么重要;以及研发、营销和销售、生产、财务这几个部门之间唇齿相依的关系。一句话，面对沙盘，你将可以看到企业整体决策计划是如何
【沙盘收益】
收益1：系统的掌握经营分析在企业中的运用实操
收益2：学会搭建经营分析框架、掌握经营分析的方法技巧
收益3：学会从分析财务指标到分析业务实质
收益4：从经营的视角读报表，实现分析与企业经营决策对接
收益5：当企业面临市场竞争加剧，盈利空间被逐渐压缩之际，各部门负责人都会从各自角度抛出客观而不全面的原因。面对如此庞杂的信息，如何剥开表象深入分析经营现状，寻找到破局之道。
【授课形式】
【课程时长】
2天（标准课时：6小时/天）
【课程引导方向】
第一章、什么是简单财务？
1.为什么管理人员需要理解财务知识？
2.本次学习会为我们提供哪些帮助？
第一部分：设定财务目标
第二章、利润就是一切吗？
1.企业需要用什么来维持生存？
2.企业财务管理的目标是什么？
3.什么是利润？
4.现金流重要吗？
第三章、如何获得利润？
1.企业获利过程从何开始的？
2.公司为何需要股东？
3.企业为何需要对外借款？
4.公司为何需要资产？
5.公司为何如此重视销售？
第四章、如何从财务角度弘扬企业经营是否成功？
1.股东如何衡量企业经营是否成功？
2.管理人员如何衡量企业经营是否成功？
3.还有其他常用的衡量企业绩效的指标吗？
第五章、需要关注哪些指标？
1.企业经营关键的4个指标是什么？
2.这4个关键指标是如何相互关联的？
3.哪种策略可以增强企业的获利过程？
第二部分：使用财务信息
第六章、为何要制作财务报表？
1.财务报表的作用是什么？
2.资产负债表所传达的信息是什么？
3.损益表会告诉我们什么？
4.现金流量表会告诉我们什么？
第七章、从财务报表可以获得哪些信息？
1.首先应该看什么？
2.从财务报表中可以看出企业的管理水平吗？
3.财务报表之间是如何相互关联的？
4.如何运用财务报表来管理企业？
5.需要注意哪些危险信号？
第三部分：提供财务控制
第八章、如何管理成本？
1.成本是如何发生的？
2.成本如何影响销售额与利润之间的关系？
3.企业是否有理想的成本结构？
第九章、什么是现金流？
1.什么是现金流管理？
2.现金管理与利润管理之间的联系是什么？
3.如何衡量现金管理的成效？
4.是否存在最理想的现金流？
第十章、如何管理现金流？
1.影响现金流的主要因素有哪些？
2.如何管理存货？
3.如何管理应收账款 ？
4.如何管理应付账款？
5.公司应该保持较高还是较低的现金余额 ？
第四部分：总结
第十一章、如何融会贯通？
如何经营一个足以盈利的企业？
【课程版权专利证书】
孙丕智