【培训方式】讲授、现场练习、角色演练、案例分析、游戏体验、分组讨论、头脑风暴
第一节:家装行业的现状与未来
第二节:家装内部运营与管理
第三节:现代家装公司团队建设管理
-基础薪酬与激励:
-股份化激励
第四节:现代家装公司全网引流
案例:某消费企业直播+网红+裂变程序+社群的持续转化,收割百万流量的玩法
第五节:现代家装公司目标管理
一、怎样设定目标
1. 关于目标
1)目标管理的意义;
2)目标管理的四个特征;
3)设定目标的5个关键步骤——提升业绩的内在驱动力。
2. 目标的设定
1)怎样订目标/计划——设立远大的业绩目标会让你激情满满;
2)最低目标、计划目标、最高目标;
3)“三定”管理与“三化”管理;
4)快速实现目标之策略。
二、过程管理方略——提升业绩的内在驱动力
1、目标管理的4个阶段;
2、过程管理的内容;
3、目标管理的6W与2H;
4、好的业绩源自于快速行动——说到做到,用业绩证明你的行动力。
第6节:现代家装公司经营数据分析与销售策略调整
【解决的核心问题】
营业额、库存、订货额、毛利、货品回转周数、坪效率、人效率、入店率、连带率
【小组讨论】家装门店的10个主要表现指标,分析发现病因,如何采取行动方案?
第7节: 家装公司业绩持续提升的工具——超级营销管理漏斗
【解决的核心问题】
——结束——