做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

盛斌子:服务驱动营销

盛斌子老师盛斌子 注册讲师 180查看

课程概要

培训时长 : 0天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 客户服务

课程编号 : 13461

面议联系老师

适用对象

一线员工、销售经理与业务员、中层管理人员

课程介绍

  1. 对象:一线员工、销售经理与业务员、中层管理人员
  2. 目的

课程能够帮助学员调整好营销心态、营销观念,为做好营销做好准备 

帮助学员了解客户消费心理及消费习惯,做最有针对性的影响 

帮助学员在服务的基础上把握最接地气的影响技巧,并能立即用到实际工作中。 

帮助学员把握主动服务营销流程,更好地把农商行各类产品人性化地推荐给客户。

  1. 内容

第一讲    服务经济时代下的营销观念转变

一、 优质的服务是营销的基础

1、 服务营销的基础

2、“用户画像”

3、把握服务的关键时刻

4、服务质量差距模型

5、优秀的营销需要具备综合的职业素养

案例分析:海底捞的服务营销学

二、聚焦顾客体验

1、顾客对服务的期望

1) 服务期望

2) 影响顾客服务期望的因素

3) 涉及顾客服务期望的一些问题

2、顾客对服务的感知

1) 顾客感知

2) 消费者满意

3) 服务质量

4) 顾客的精力

5) 服务接触:顾客感知的基础

3、创造客户是企业的唯一目的

1) 成交是目的,路径是手段

2) 不同企业的营销路径

3) 营销核心:用户体验

4) 营销就是用户需求的管理

三、管理顾客需求,提高客户满意度

1、通过调研倾听顾客

2、建立顾客关系

3、服务补救

 

第二讲   互联网时代的服务营销模式创新

一、互联网时代营销新模式

1、以服务来促进销售业绩

1) 服务工作面临的挑战

2) 企业与客户的关系

3) 客户全面体验是“融入度”

4) 能否管理客户的期望值

5) 四种客户服务类型

6)如何管理客户期望值

案例:拼多多的营销思维

2、盈利水平下降及出路

3、碎片化时代的个人IP营销路径

4、公众号、小程序推广活动

四、营销看长处,研发找短处

1、 营销人员的本质特性

2、 听市场的,不是听营销的

3、 自我经营

4、 不惧怕失败

五、营销人员赋能

1、 享受过程还是享受结果?

2、 难缠的客户与忠诚度的客户

3、 大客户难以“摆平”吗?

4、 客户是上帝还是朋友?

案例:享受营销的快乐

 

第三讲    服务设计与创新实现持续成交

一、服务设计与服务标准的统一

1、服务创新与设计

3、有形展示与服务场景

二、传递与执行服务

1、服务传递中的员工角色

案例分析:员工就是服务与品牌

2、顾客在服务传递中的角色

案例分析:客户作为服务价值的创造者

3、管理需求与能力

4、 管理服务承诺

5、服务承诺与客户投诉

案例:互联网时代的客户投诉

三、优质服务体系的建立

1、 优质服务的三大属性

2、 销售从服务开始

3、 服务体系的双循环控制系统

4、 优质服务与企业文化建设

四、借鉴成功营销,提升营销实战能力

1、 经验的积累与成功的借鉴

2、 营销的中国之路

3、 行业间的营销差距

4、 营销创新的路径:需求

案例:竞争“倒逼”营销创新

 

第四讲    服务营销实战技巧

一、奠定营销基调——建立好感与信任

   1、仪容仪表——大方得体

   2、真诚微笑——发自内心

   3、身体语言——自然亲切

   4、期待眼神——真诚信任

   5、专业自信——值得信赖

二、营销服务礼仪待客的应用

  1、对顾客充满关怀、体贴,站在客户的角度上思考

  2、平等的对待顾客

  3、了解顾客心理,倾听顾客说话(重复,赞同,提建议)

  4、处理好顾客的要求、索赔、索取

  5、对顾客提出的赔偿,了解事件的来龙去脉

  6、做好售后服务

  7、给顾客提供购物的满足感

三、客户营销六字真言

1、情

1)如何在最初的几秒给顾客良好的第一印象?

2)开场白的话术选择和要素分析

演练:如何安抚客户的情绪

2、看

1)需求分析的冰山模型

2)观察的技术——客户分类

3) 测试:性格色彩测试

认识:红、黄、蓝、绿四种类型客户的特征

理解:红、黄、蓝、绿四种类型客户的心理

分析:不同类型客户的感性需求和理性需求

互动:肢体语言与心理暗示演练

3、听

1)我们不是说的太少而是说的太多

2)听出客户的弦外之音

4、问

1)设问:为什么不同的客户表达需求有不同的方式?

2)如何挖掘客户真实需求和隐藏需求

 5、说

1)产品介绍的FABE法则

2)引导顾客的参与和体验

3)强化客户的美好感觉

6、议

  1)策略路线

  2)利益共同点

3)谈判筹码

  4)相互需求强度

  5)替代性解决方案

五、营销服务技巧培训

1、主动寒暄:拉近距离、积极破冰

2、了解需求:提问技巧、倾听能力

3、 确认需求:准确判断、反复确认

4、 匹配产品:凸显专业、精准匹配

1、 处理异议:从容不迫、再次连接

2、 反复促成:三次促成、一定成交

3、 满意签单:主动成交、签订合同

六、通关演练

                                              ——结束——

盛斌子老师的其他课程

• 盛斌子:顾问式销售技巧动作分解
第一章、营销团队职业化修炼一、营销精英信念体系重构1、情绪ABC理论2、为什么要改变消极的信念?3、有效改变消极信念的五个步骤二、销售人员的四大不良习惯1、推卸责任2、不会受权3、“做任务”而不是“做结果”4、不善于“团队合作”三、打造狼性营销团队1、态度决定一切2、优秀的人不抱怨3、自信让你更加成功4、反省自我——我是一切的根源5、千万不要“自我设限”6、沟通就是互动——山不过来我过去7、“差不多”思想让你永远不会成功8、狼性营销团队的要求【重点】:打造销售人员的职业心态和团队精神 第二章 、客户开发策略一、寻找潜在客户1、寻找潜在客户的九大方法2、选择潜在客户的MAN法则二、客户分类系统1、二八法则在客户管理中的应用2、客户分类的方法三、三种销售模式分析1、交易型销售2、顾问型销售3、企业型销售4、三种销售模式在销售流程中能够创造的价四、销售工具导入1、销售漏斗2、SWOT分析工具3、目标管理【案例分析】:华为、IBM等企业的营销策略【头脑风暴】:如何实现顾问式销售第三章 、高效发掘客户需求的诀窍一、客户拜访的准备1、客户为什么合作?2、为什么拜访客户?3、我想让客户做什么?4、客户为什么见我?5、拜访开场策略二、如何快速建立客户信任1、关系紧张感和任务紧迫感2、建立信任的四个方法A、专业形象B、专业能力C、共同点D、诚意三、客户沟通技巧1、沟通的基本理念与原则2、沟通的三要素3、沟通的三项技能4、沟通的六大障碍5、高效沟通六步流程6、如何应对客户的抱怨四、如何才能真正了解客户需求?1、客户的三个阶段思维2、期望、需求、动机策略3、了解需求的四类问题4、六种问题策略5、SPIN问话技术【案例分析】:销售的三个层次【演练】:发掘客户需求五、会聆听才是好的沟通1、聆听的技巧2、黄金静默3、聆听的五个层次第四章 、产品与方案呈现技巧一、介绍产品及方案的最佳时机1、过早的产品介绍会引发很多问题2、产品介绍的必要前提条件二、客户组织分析策略1、经济买者2、技术买者3、使用买者4、教练买者5、针对四种买者的销售对策6、结果和赢【头脑风暴】:如何打开客户需求的缺口三、常见客户性格分析与应对策略1、力量型2、活泼型3、和平型4、完美型四、FABE陈述模式1、FABE的含义2、两种产品的FABE陈述案3、如何寻找产品的FABE五、屏蔽对手的三个策略1、三种方案2、提醒注意3、恐怖故事六、如何寻找产品的卖点1、提炼产品卖点的四个方法2、产品概念的三个层次3、产品差异化的四个策略【案例分析】:各种购买角色分析【实战演练】:如何介绍你的产品第五章 、解除客户异议与成交技巧一、如何正确对待客户抗拒1、正确对待客户抗拒的态度2、客户抗拒的7种原因分析3、判断客户抗拒的真假二、有效解除客户抗拒的方法1、提示引导法2、合一架构法3、解除客户异议的终极方法【演练】:解除客户常见异议三、购买信号1、口头性购买信号2、非口头性购买信号四、成交的十种实战招法1、成交中的关键用语2、成交招法分解五、巩固信心1、不着急现象和无所谓区域2、巩固信心的四个策略A、支持决定B、履行协议C、处理不满D、增进关系【演练】:如何促成客户购买第六章、销售谈判策略一、开局谈判技巧1、开出高于预期条件2、永远不要接受第一次报价3、学会感到意外4、避免对抗性谈判5、不情愿策略6、钳子策略二、中场谈判技巧1、应对没有决定权的对手2、服务价值递减法则3、绝对不要折中4、应对僵局、困境和死胡同5、一定要索取回报三、终局谈判策略1、白脸-黑脸策2、蚕食策略3、如何减少让步的幅度4、收回条件5、欣然接受                             ——结束——
• 盛斌子:商务谈判过程与动作分解
对象:总经理、部门负责人、销售、策划、品牌、运营、采购等部门人员目的:开阔谈判思维,提升个人的格局,点燃智慧之光。内容[课程大纲]开篇思考:星巴克的一瓶矿泉水为何卖20元的高价?第一讲:思篇:初识谈判,启迪思维1、尊重人心,理解人性1)追求快乐2)逃避痛苦故事:从警察追小偷的故事看人性底层逻辑2、给的艺术(拉力)1)给名2)给利3)给法3、罚的技巧(推力)1)力量2)道理3)利益案例:从北京和平解放看如何运用“拉力”和“推力”?4、正确区分谈判与辩论5、谈判的种类1)竞争型谈判2)友好型谈判3)商务型谈判6、开启谈判思维1)意识2)洞察力3)创造力开场练习-利益与差异之争(他关心我能给;他能给我想要) 第二讲:势篇:积蓄能量,武装自己1、识势用势  1)谈判是权力者的游戏,上桌之后才是心理学  2)谈判是打破规则再重建的规则的过程2、谈判新解3、内法外儒1)儒家思想指导整个谈判活动2)道家思想对谈判动机的启思3)墨家思想对谈判策略的影响4)法家思想在谈判战术中的应用4、因势利导5、道法术器1)道-动机,初心2)法-策划,设计的力量3)术-战术,技巧4)器-武器,力量研讨:秦国那么强大,为何只存在了15年? 第三讲:道篇:找到方向,确立目标1、谈判的三个前提1)力量伯仲之间2)都需要对方3)都愿意谈2、博弈的三种结果1)零和博弈2)负和博弈3)正和博弈3、确定谈判目标1)赢-按我的意思达成2)输-放长线钓大鱼3)破-挫一挫对方的锐气4)拖-拖延时间,等待时机5)和-双方各让一步,妥协4、力量悬殊,弱势方如何找到权力?研讨:1、弱势方如何借势虚张声势?2、决策者不跟你谈或无法打进怎么谈?  1)蓄势策略  2)借势策略3)造势策略4)取势策略5、知彼知己、百战不殆,充分做好谈判前的准备工作1)谈判前的准备2)谈判对手分析攻击型退缩型太极型妥协型整合型3)谈判风格测验以弱取胜-弱势的建筑商怎样联合强势的设计院,并掌握主动权? 第四讲:法篇:精心布局,谋划在先1、谈判需求挖掘技巧1)封闭式提问2)开放式提问3)选择式提问演练:高水平问话技巧练习2、常用谈判方法1)挂勾战术2)结盟战术3)炒蛋战术4)诱敌深入5)激将法案例:诸葛亮联吴抗曹,略施妙计由被动转主动3、谈判场景布置1)谈判时间2)谈判地点3)谈判环境4)谈判人选5)主场客场4、谈判筹码运用1)筹码设计表-不给-可给-能给工具:谈判战略图2)使其痛苦我能惩罚他吗?我能吓唬他吗?我能耍无赖拒不让步吗?我能消耗多长时间?我的退路或替代方案是什么? 3)让他快乐跟我合作会带来什么好处?好处有哪些? 我能提供哪些支持或帮助?持续的利好消息有哪些? 第五讲:术篇:正面交锋,巅峰对决 1、谈判焦点1)核心问题价格质量付款周期奖励/返点l售后服务2)非核心问题l交货时间l样品l销售任务/最小起订量l品牌宣传/培训l  技术支持2、上桌-大胆要求1)气场强(心)2)智慧高(脑)3)身体好(体)3、亮剑-刚柔并济1)掌握主动权2)让对方能够感到压力3)能够收放自如4、开价-成败关键1)一匹马骑不上去怎么办?2)皮球踢来踢去怎么办?3)被问急了,需要开价吗?5、博弈-智慧和耐力的较量1)赞美激将(痒)2)免费午餐(甜)3)分析劣势(痛)4)比较优势(爽)5)光辉前景(诱)6)严重后果(逼)案例:迂回战术,精心布局巧妙签下百万外贸订单6、策略-红白脸配合  1)出场人员角色扮演  2)红白脸组合注意事项案例:《双城生活》谈判片断7、胶着-毫无进展  1)僵持  2)对抗3)僵局8、僵持-让步解困1)有价值让步2)天下没有白吃的午餐3)漏斗式让步法4)条件式让步法n  僵局谈判-强势的客户咄咄逼人,怎样抓到筹码,掌握主动权9、僵局-多管齐下1)踢球策略2)红白脸策略3)第三方策略4)底牌策略情景演练:红方(甲方)代表客户公司,蓝方(乙方)代表我司市场方,双方通过谈判达成战略合作协议。                                                      ——结束——
• 盛斌子:商务谈判的艺术
1    唇枪舌剑胜过百武雄兵1.1  谈判的4大关键要素1.2  分析:谈判的两种类型1.3  工具:谈判的3维结构1.4    工具:谈判计划包含的8项内容2    攻心为上——谈判心理学2.1    方法:谈判中的个性分析及利用2.2    方法:破解谈判心理魔咒的8种方法2.3    工具:议价模型2.4    方法:系统性解决价格异议3     旗开才能得胜——开价技巧3.1    技巧:先说先死3.1.1 操作要点及应对方法3.2    锚定策略的4大要点3.3    技巧:大胆开价3.3.1 操作要点及应对方法3.4    方法:虚报高价的4种应对方法4     兵来将挡——还价技巧4.1    技巧:绝不接受第一次报价4.1.1 操作要点及应对方法4.2    技巧:大吃一惊4.2.1 操作要点及应对方法4.3    技巧:夹心法4.3.1 操作要点及应对方法4.4    技巧:挤压法4.4.1 操作要点及应对方法5    论持久战——利益和关系5.1  技巧:永远的上级5.1.1 操作要点及应对方法5.2  技巧:黑白脸策略5.2.1 操作要点及应对方法5.3  技巧:认同策略5.3.1 操作要点及应对方法5.4  技巧:烫手山芋5.4.1 操作要点及应对方法6    笑到最后,笑到最美——结束谈判6.1  技巧:蚕食策略6.1.1 操作要点及应对方法6.2  技巧:收回报价6.2.1 操作要点及应对方法6.3  技巧:欣然接受6.3.1 操作要点及应对方法6.4  技巧:起草协议6.4.1 操作要点及应对方法7    真真假假——厚黑谈判术7.1  声东击西7.1.1识别及破解7.2  拆细7.2.1识别及破解7.3  先斩后奏7.3.1识别及破解7.4  升级7.4.1识别及破解7.5  故意犯错7.5.1识别及破解7.6  故意透露假消息7.6.1识别及破解7.7    应对谎言和诡计的9大策略8    给谈判增加更多砝码——善用5个谈判压力点8.1  关系压力8.1.1来源及使用8.2  时间压力8.2.1来源及使用8.3  信息权力8.3.1来源及使用8.4  随时准备离开8.4.1来源及使用8.5  最后通牒8.5.1来源及使用8.6  方法:应对压力的4种方法9    峰回路转——处理问题谈判9.1    应对弱势谈判的5种策略9.2  方法:化解僵局的3大类17种方法9.3  方法:应对困境的7种方法9.4  方法:破解谈判死胡同的妙招9.5  方法:应对愤怒对手的7步骤9.6  退出谈判的8种时机

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务